WikiDer > Альтернативный банк Швейцарии

Alternative Bank Switzerland

Альтернативный банк Швейцарии (ABS)
Родное имя
(на немецком) Альтернативный банк Швейц
(На французском) Banque Alternative Suisse
(на итальянском) Banca alternativa svizzera
Aktiengesellschaft
ПромышленностьБанковское дело
Основан1990; 30 лет назад (1990)
Штаб-квартира
Olten
,
Швейцария
Количество локаций
3
Обслуживаемая площадь
Швейцария
Ключевые люди
Мартин Ронер, директор[1]
Товарыэтичный и устойчивый банкинг
УслугиИнвестиции, займы, банковские счета
Доход1,586 миллионов Швейцарский франк (2014)[2]
7,1 млн. Швейцарский франк (2014)[2]
Количество работников
90 (2014)[2]
Интернет сайтwww.abs.ch

Альтернативный банк Швейцарии (ABS) - это устойчивостьориентированный банк основанный в Olten, Кантон Золотурн, в Швейцарии.

Он расположен на месте бывшего Вальтер Верлаг.

Микрофинансирование

В марте 2009 года одиннадцать этичных банков сформировали глобальный альянс, чтобы укрепить альтернативы потрясенной кризисом традиционной финансовой модели. Новая сеть была запущена в Нидерландах, и ABS была одним из основателей Глобальный альянс за банковские ценности. В число участников также входят Бангладеш (BRAC Bank), Перу (Mibanco), США (ShoreBank Corporation), Германия (GLS Bank), Монголия (XacBank), что по состоянию на 2009 год составляет около 12 миллиардов Швейцарские франки активы и семь миллионов клиентов в 20 странах, чтобы сформировать Глобальный альянс. Его цели включают солидарное экономическое сотрудничество, долгосрочные действия и ответственный доход.[3]

ABS предлагает своим клиентам банковский счет для поддержки микрофинансирование, так называемой Oikocredit-Förderkonto в сотрудничестве с международными партнерами. Для предоставления этой учетной записи в ноябре 2016 г. Oikocredit объявила о партнерстве с ABS.[4] Таким образом, Oikocredit финансирует партнерские организации в более чем 70 развивающихся и развивающихся странах. Они, например, предоставляют небольшие ссуды женщинам для создания самостоятельной занятости или ссуды малому бизнесу. ABS совместно способствует устойчивому развитию и гарантирует остатки на промо-счете в той же степени, что и на сберегательном счете.[5]

Weissgeldstrategie

Одна из стратегий ABS была названа Weissgeldstrategie, буквально означающее «стратегия белых денег»:[6] Все клиенты из Швейцарии и из-за границы должны заявить, что деньги, которые они приносят в АБС, уплачены налогом. В течение пяти лет Alternative Bank Schweiz также отчитывается о процентных доходах от нешвейцарских активов без запроса налоговым органам стран базирования иностранных клиентов. Клиенты должны дать свое согласие, но в случае несоблюдения они не могут открыть счет в АБС. В принципе, это соответствует автоматическому обмену информацией, требующему от все большего числа стран Швейцарии борьбы с уклонением от уплаты налогов.[7]

Отрицательные процентные ставки

ABS был первым банком в Швейцарии, который ввел отрицательные процентные ставки для активов на счетах своих клиентов-физических лиц: с 1 января 2016 года они должны платить 0,125% на обычные счета для частных платежей.[8] АБС отреагировало на введение отрицательных процентных ставок Швейцарский национальный банк а с 1 апреля 2015 года АБС на данный момент больше не выплачивает проценты по всем расчетным счетам. С конца января 2015 года швейцарские банки должны платить по своим депозитам в Национальном банке (SNB) под процентную ставку 0,75%.[9]

Экономика и организация

В баланс общая сумма выросла к 2012 году на 10% до 1 120 миллионов швейцарских франков. Прибыль выросла на 55% до почти 6 миллионов швейцарских франков в 2012 году. 90 сотрудников обслуживают около 33 224 клиентов по состоянию на 2014 год. Таким образом, в сравнении с национальными масштабами ABS является небольшим банком; для сравнения, Райффайзен Банк имеет общие активы в 15 500 миллионов франков, 3,5 миллиона клиентов и около 8 000 сотрудников.[7] 44% руководящих должностей в АБС укомплектованы женщинами, что является чрезвычайно высоким показателем в Швейцарии.[2]

АБС организована как Aktiengesellschaft согласно швейцарскому законодательству. Изначально учредители планировали организовать банк как кооператив, но Швейцарский орган по надзору за финансовыми рынками не позволял выдавать новые кооперативный банк[нужна цитата]. Фактически, этот юридический недостаток упрощает для АБС поиск новых акционеров, потому что стоимость акционерного капитала может быть легче продана новым владельцам, как запланированные кооперативные акции.[нужна цитата]. Следовательно, АБС также может назначить умеренные дивиденды.[7]

Литература

  • Каспар Домен, Хороший банк. Das Modell der GLS Bank, Orange Press, Фрайбург, 2011.

Рекомендации

  1. ^ Патрик Гунти (8 апреля 2015 г.). "Мартин Ронер, генеральный директор Alternative Bank Schweiz" (на немецком). moneycab.com. Получено 19 августа 2015.
  2. ^ а б c d «Захлен» (на немецком). Альтернативный банк Швейцарии (ABS). Получено 19 августа 2015.
  3. ^ "Глобальный банковский альянс на основе ценностей gegründet" (на немецком). АБС. 13 марта 2009 г.. Получено 16 ноября 2016.
  4. ^ «Oikocredit запускает банковское партнерство с социальным банком ABS в Швейцарии». Ойкокредит. 16 ноября 2016 г.. Получено 16 ноября 2016.
  5. ^ «Ойкокредит-Фёрдерконто» (на немецком). АБС. Получено 16 ноября 2016.
  6. ^ "Wie ernsthaft verfolgen Banken die Weissgeldstrategie?" (на немецком). Schweizer Radio und Fernsehen SRF. 24 июля 2014 г.. Получено 14 декабря 2014.
  7. ^ а б c Сьюзан Боос и Урсула Хене (фотографии) (26 апреля 2012 г.). "Gute Finanzinstitute: Die Banken, die auch anders können" (на немецком). Die Wochenzeitung WOZ 17/2012. Получено 14 декабря 2014.
  8. ^ Ян Бауманн (16 октября 2015 г.). "Erste Schweizer Bank verlangt Zins für Bankguthaben" (на немецком). Schweizer Radio und Fernsehen SRF. Получено 16 октября 2015.
  9. ^ "Национальный банк цвингт АБС цум Гендельн" (на немецком). Альтернативный банк Schweizer. 24 февраля 2015 г.. Получено 16 октября 2015.

внешняя ссылка