WikiDer > Управление возможностями

Capability management

Управление возможностями является интегративным управление функция, с конкретным приложением в контексте защита.

Обзор

Управление возможностями направлено на то, чтобы сбалансировать экономию в соответствии с текущими операционными требованияс устойчивым использованием текущих возможностей и развитием будущих возможностей для достижения иногда конкурирующих стратегических и текущих операционных целей предприятие. Соответственно, эффективное управление возможностями:

  • Помогает организациям лучше понять и эффективно интегрировать общие возможности или возможности предприятия для достижения стратегических и текущих операционных целей; и
  • Разрабатывает и предоставляет решения, ориентированные на управление взаимосвязанными функциями и видами деятельности в стратегическом и текущем операционном контексте предприятия.

В военном контексте возможности также могут быть проанализированы с точки зрения структуры сил и готовности элементов или групп внутри этой структуры сил. Готовность в свою очередь может быть проанализировано с точки зрения Готовность и устойчивость.

Как в военном, так и в коммерческом контексте сетецентрические операции и связанные с ними концепции играют все более важную роль в руководстве и продвижении трансформация бизнеса, и современное управление возможностями должно уделять пристальное внимание этим факторам. Уровень совместимость, как технические, так и организационные / социальные, является критическим фактором, определяющим сетецентрическую способность, которая может быть реализована и использована.

Темы управления возможностями

Возможность

Предприятия состоят из портфеля возможностей, которые используются в различных комбинациях для достижения результатов. В рамках этого портфеля возможность будет временной, если не будет управляться и поддерживаться в течение долгого времени. Таким образом, типичный жизненный цикл возможности охватывает фазы потребностей, требований, приобретения, эксплуатации и устаревания / утилизации.

Хотя это высокоразвитая дисциплина управления в нескольких национальных военных организациях, концепции, принципы и практика управления возможностями легко адаптируются и эффективны для применения в стратегии и операциях многих других предприятий.

Определение возможностей вооруженных сил США

В Совместная система интеграции и развития возможностей Руководство, CJCSM[требуется разъяснение] 3170.01 гласит, что определения идентифицированных возможностей должны удовлетворять двум правилам:[1]

  • Определения возможностей должны содержать необходимые атрибуты с соответствующими показателями эффективности (например: время, расстояние, эффект [включая масштаб] и препятствия, которые необходимо преодолеть).
  • Определения возможностей должны быть общими и не влиять на решение в пользу конкретного средства реализации. Определение должно быть достаточно конкретным, чтобы оценить альтернативные подходы к реализации возможности.
Возможности, описанные с помощью архитектур.[1]

Возможности организованы вокруг концепции операций, которые описывают, как должен выполняться определенный план действий. Способность выполнять указанный план действий зависит от многих факторов и взаимосвязи между ними. Возможности можно описать как одну или несколько последовательностей действий, называемых рабочими потоками. Потоки состоят из набора действий, которые можно сгруппировать, чтобы сформировать основу для архитектуры области миссии. Затем архитектура обеспечивает структуру для определения и понимания многих факторов, влияющих на возможности. Рисунок иллюстрирует эту последовательность отношений.[1]

В военно-морской также одобрил использование архитектур для понимания и анализа возможностей и связанных с ними требований. Военно-морской флот выполняет этот архитектурный анализ на основе концепции MCP. Намерение состоит в том, чтобы рассмотреть все факторы, которые способствуют желаемой способности миссии как интегрированной системы. MCP определяется как «ориентированный на задачи набор CONOPS, процессов и организационных структур, поддерживаемых сетями, датчиками, оружием и системами, а также услугами по обучению персонала и поддержке для поддержания основных военно-морских сил». Затем MCP и соответствующий анализ обеспечивают основу для принятия решений о приобретении.[1]

Соображения по управлению возможностями

Из-за сложности системной интеграции, взаимодействия и динамического характера операций, управлению возможностями в значительной степени помогает моделирование и имитация реалистичных стратегических сценариев и контекстов для информирования бизнес-примеров и принятия решений. Благодаря этим соображениям и методам, предприятие и его результаты можно постоянно оценивать и прогнозировать в будущем. Таким образом, хорошо выполненное управление возможностями четко определяет стратегические и операционные решения и помогает в разработке разнообразных, но хорошо продуманных стратегических и операционных вариантов, поэтому они легко доступны в готовом виде. Это также должно придать предприятию значительную гибкость, увеличивая «резервный капитал» и снижая риски.

Таким образом, управление возможностями сосредоточено на:

  • Стратегическая и операционная оценка и анализ
  • Концептуализация, определение и развитие возможностей
  • Исследование операций и анализ
  • Моделирование и симуляция возможностей на основе контекста или сценария
  • Оценка возможностей
  • Бизнес-кейсы и управление капитальными проектами
  • Принятие решений и поддержка решений
  • Обеспечение возможностей и управление производительностью

Структуры управления возможностями

Взаимосвязанные функции и виды деятельности предприятия могут быть определены в рамках нескольких парадигм или концепций передовой практики, таких как Сбалансированная система показателей, или США Структура архитектуры Министерства обороны, The Архитектура Министерства обороны, Open Group Architecture Framework и Zachman's Framework для корпоративной архитектуры. Другими словами, способность обычно управляется и оценивается по нескольким параметрам или интегрирующим элементам.

DOTMLPF

Военные США анализируют свои возможности в размерах «ДОТМЛПФ», а именно:

Функциональная совместимость касается всех аспектов возможностей, поэтому НАТО расширила семь параметров возможностей сквозным аспектом Совместимость и использует аббревиатуру «DOTMLPF-I».

Направления развития обороны

Министерство обороны Великобритании использует аналогичную разбивку направлений развития обороны следующим образом:

  • Тдождь
  • Eоборудование
  • пэрсоннель
  • яинформация
  • Концепции и Dоктрин
  • Оорганизация
  • яинфраструктура
  • Logistics

В мнемонический «Теплое масло» используется для их запоминания. Кроме того, хотя и не является линией защиты развития сама по себе, объединяющая тема «совместимости» также рассматривается для обеспечения целостного подхода к интеграции возможностей.

Министерство обороны Великобритании ссылается на совместимость как на всеобъемлющую тему, которую необходимо учитывать при рассмотрении любой линии развития защиты.

Основные факторы, влияющие на возможности

Организация обороны Австралии также анализирует свои возможности в аналогичных измерениях - так называемые фундаментальные факторы, влияющие на потенциал. Это:

  • Командование и управление
  • Организация
  • Основные системы
  • Персонал
  • Запасы
  • Поддерживать
  • Удобства
  • Коллективное обучение
  • Промышленность

Эти фундаментальные факторы, влияющие на возможности, должны быть интегрированы и управляться в рамках определенного или ограничивающего финансового пакета, чтобы реализовать и поддерживать способность: недостаток любого из них отрицательно влияет на все.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d Министерство обороны (2003 г.). Настольная книга DoDAF 1.0 В архиве 2007-09-27 на Wayback Machine 15 августа 2003 г.

внешняя ссылка