WikiDer > Планирование мощности

Capacity planning

Планирование мощности это процесс определения производства емкость необходимы организации для удовлетворения меняющихся требования для своего товары.[1] В контексте планирования мощности проектная мощность - это максимальный объем работы, которую организация способна выполнить за определенный период. Эффективная мощность - это максимальный объем работы, которую организация способна выполнить за определенный период из-за ограничений, таких как проблемы с качеством, задержки, обработка материалов и т. Д.

Фраза также используется в бизнес-вычислениях и информационные технологии как синоним управление мощностью. Планирование ИТ-ресурсов включает в себя оценку ресурсов хранения, компьютерного оборудования, программного обеспечения и инфраструктуры подключения, которые потребуются в будущем. Общую озабоченность предприятий вызывает наличие необходимых ресурсов для увеличения числа пользователей или количества взаимодействий.[2] Управление мощностью обеспокоен добавлением центральные процессоры (ЦП), память и хранилище на физический или виртуальный сервер. Это традиционный и вертикальный способ увеличения масштаба веб-приложенияОднако планирование ИТ-ресурсов было разработано с целью прогнозирования требований для этого подхода вертикального масштабирования.[3]

Несоответствие между возможностями организации и требованиями ее клиентов приводит к неэффективности либо из-за недостаточно используемых ресурсов, либо из-за невыполненного потребительского спроса. Цель планирования мощности - минимизировать это несоответствие. Спрос на производственные мощности организации варьируется в зависимости от изменений в выпуске продукции, таких как увеличение или уменьшение объемов производства существующего продукта или производство новых продуктов. Лучшее использование существующих мощностей может быть достигнуто за счет улучшения Общая эффективность оборудования (OEE). Производительность может быть увеличена за счет внедрения новых технологий, оборудования и материалов, увеличения количества рабочих или машин, увеличения количества смен или приобретения дополнительных производственных мощностей.

Производительность рассчитывается как (количество машин или рабочих) × (количество смен) × (загрузка) × (эффективность).

Стратегии

К широким классам планирования мощности относятся стратегия опережения, стратегия отставания, стратегия соответствия и стратегия корректировки.

  • Ведущая стратегия добавляет мощности в ожидании увеличения спроса. Стратегия ведения - это агрессивная стратегия с целью увести клиентов от конкурентов компании за счет улучшения Уровень обслуживания и сокращение времени выполнения заказа. Это также стратегия, направленная на сокращение дефицит расходы. Большая емкость не обязательно означает высокую инвентарь уровни, но это может означать более высокие оборотный запас расходы. Лишние мощности также можно сдать в аренду другим компаниям.

Преимущество стратегии лидерства: во-первых, она гарантирует, что организация обладает достаточными возможностями для удовлетворения всех потребностей, даже в периоды быстрого роста. Это особенно важно, когда наличие продукта или услуги имеет решающее значение, например, в случае неотложной помощи или горячего нового продукта. Для многих новых продуктов опоздание на рынок может означать разницу между успехом и неудачей. Еще одно преимущество стратегии ведущего потенциала состоит в том, что его можно использовать для упреждения конкурентов, которые могут планировать расширение своих собственных мощностей. Быть первым в районе, кто откроет большой продуктовый магазин или магазин товаров для дома, дает розничному продавцу определенное преимущество. Наконец, многие компании обнаруживают, что чрезмерное строительство в ожидании увеличения использования обходится дешевле и менее разрушительно, чем постоянное небольшое увеличение мощности. Конечно, стратегия использования опережающих мощностей может быть очень рискованной, особенно если спрос непредсказуем или технологии быстро развиваются.

  • Стратегия лагов относится к добавлению мощностей только после того, как организация будет работать на полную мощность или за ее пределами из-за увеличения спроса (Университет штата Северная Каролина, 2006). Это более консервативная стратегия, противоположная стратегии ведущего потенциала. Это снижает риск потерь, но может привести к потере возможных клиентов либо из-за дефицита, либо из-за низкого уровня обслуживания. Три очевидных преимущества этой стратегии - это снижение риска чрезмерной застройки, более высокая производительность за счет более высокого уровня использования и возможность откладывать крупные инвестиции на максимально долгий срок. Организации, которые следуют этой стратегии, часто предоставляют зрелые, чувствительные к стоимости продукты или услуги.
  • Стратегия матча добавляет мощности в небольших количествах в ответ на изменение спроса на рынке. Это более умеренная стратегия.
  • Стратегия корректировки добавляет или уменьшает емкость в малых или больших количествах из-за потребительского спроса или из-за серьезных изменений в архитектуре продукта или системы.

Емкость

В контексте системная инженерия, планирование мощности[4] используется во время проектирования системы и мониторинга производительности системы ....

Планирование производственных мощностей - это долгосрочное решение, которое определяет общий уровень ресурсов фирмы. Он охватывает период времени, достаточный для получения ресурсов. Решения о мощности влияют на время выполнения заказа, скорость реагирования на запросы клиентов, эксплуатационные расходы и конкурентоспособность компании. Неадекватное планирование мощностей может привести к потере клиента и бизнеса. Избыточные мощности могут истощить ресурсы компании и помешать инвестициям в более прибыльные предприятия. Вопрос о том, когда следует увеличивать мощность и насколько важны решения. Неспособность принять эти решения может быть особенно вредным для общей производительности, когда в системе присутствуют задержки по времени.[5]

Емкость - есть или требуется?

С точки зрения планирования очень легко определить, сколько мощности (или времени) потребуется для производства определенного количества деталей. Просто умножьте стандартное время цикла на количество деталей и разделите на OEE% детали или процесса.

Если производство запланировано на производство 500 единиц продукта A на машине, имеющей время цикла 30 секунд, а OEE для процесса составляет 85%, то время для производства деталей будет рассчитываться следующим образом:

(500 деталей × 30 секунд) / 85% = 17647,1 секунды Индекс OEE позволяет легко определить, достаточно ли у нас производственных мощностей для выполнения необходимого производства. В этом примере 4,2 часа при стандартном режиме по сравнению с 4,9 часа на основе индекса OEE.

Повторяя этот процесс для всех деталей, которые проходят через данную машину, можно определить общую мощность, необходимую для запуска производства.

Доступная емкость

    При рассмотрении новой работы для единицы оборудования или механизмов знание того, сколько мощностей доступно для выполнения работы, в конечном итоге станет частью общего процесса. Как правило, годовой прогноз используется для определения необходимого количества часов в год. Для расчета общей доступной мощности объем корректируется в соответствии с рассматриваемым периодом. Доступная мощность - это разница между требуемой мощностью и запланированной производственной мощностью.

Потенциал необходим при формулировании и реализации стратегии, поскольку это относится к тому, насколько эффективны ресурсы в организации. Без эффективных ресурсов было бы очень сложно сформулировать и реализовать Стратегию.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Термины и определения - Управление цепочкой поставок». Государственный университет Северной Каролины. 2006 г.. Получено 2008-10-26.
  2. ^ Роуз, Маргарет (апрель 2006 г.), Здание с учетом современного дизайна центра обработки данных, получено 23 сентября 2015
  3. ^ Стэмфорд, Коннектикут (8 мая 2014 г.), Gartner заявляет, что крупным организациям потребуется наращивать ресурсы и навыки управления производительностью, которые лежат в основе информационных технологий веб-масштаба, получено 24 сентября 2015
  4. ^ Гюнтер, Нил Дж. (2007). Партизанское планирование мощностей. Springer. ISBN 978-3-540-26138-4.
  5. ^ Спикар, Радим (2014). «Архетипы системной динамики в планировании мощностей». Разработка процедур. 69 (C): 1350–1355. Дои:10.1016 / j.proeng.2014.03.128.

Библиография