WikiDer > Катализатор (некоммерческая организация)
Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
Основан | 1962 |
---|---|
Основатель | Феличе Шварц |
Место расположения |
|
Ключевые люди | Лоррейн Харитон, генеральный директор и президент |
Сотрудники | 100 |
Интернет сайт | www |
Catalyst Inc. это глобальный некоммерческий основан в 1962 году.[1] Он был основан феминисткой, писателем и адвокатом. Феличе Шварц который был президентом Catalyst 31 год.[2][3]
Заявленная миссия Catalyst состоит в том, чтобы «ускорить прогресс женщин за счет вовлечения в работу».[1] Последние темы в центре внимания включают: разнообразие досок;[4] пол, раса и этническая принадлежность;[5] инклюзивные культуры;[6] ЛГБТК;[7] мужчины и равенство;[8] то гендерный разрыв в оплате труда;[9] сексуальное домогательство;[10] и бессознательная предвзятость.[11] Catalyst также предлагает консультационные услуги организациям, оказывающим поддержку, которые стремятся улучшить культуру на рабочем месте, разнообразие и включение результаты инициативы и представленность женщин в их организациях.
В дополнение к исследовательской деятельности Catalyst запустил целевые инициативы по увеличению числа женщин на руководящих должностях (Генеральный директор Catalyst Champions For Change,[12] Женщины-катализаторы на борту[13]), заручиться поддержкой мужчин в отношении гендерного равенства (Men Advocating Real Change / MARC[14]), а также чествовать людей и организации, которые являются положительными образцами для подражания для перемен (Catalyst Awards,[15] Catalyst Canada с отличием[16]).
История
Основание
В 1951 году, после смерти отца, Феличе Шварц присоединилась к своему брату Теодору Ниренбергу, чтобы помочь исправить неудачный бизнес их отца. Женатый и мать, Шварц проработала вице-президентом по производству, пока через три с половиной года они не продали бизнес с небольшой прибылью.[17] Опыт, полученный Шварц во время работы и воспитания семьи, побудил ее основать Catalyst в 1962 году с заявленной миссией «привнести в нужды нашей страны неиспользованные способности умных женщин, которые хотят совмещать работу и семью».[3][17]
Ранние годы: 1960-е
В 1960-х годах Catalyst сосредоточился на продвижении разделение работы программ, а также сбора и распространения информации среди женщин, заинтересованных в карьере.
В 1966 году Catalyst стала партнером Массачусетс Департамент общественного благосостояния запустит пилотную программу распределения рабочих мест для женщин. Двадцать пять рабочих мест как социальный работник были открыты для 50 женщин. В 1971 г. Социальные работники, работающие неполный рабочий день в системе общественного благосостояния[18] был опубликован, показывая, что 50 женщин, работающих неполный рабочий день, были на 89% производительнее, чем работники, работающие полный рабочий день, и имели на одну треть меньше оборот как соцработники, работающие полный рабочий день.
1970-е и 1980-е годы
По мере того как все больше женщин попадали на рынок труда, Catalyst сместила акцент на такие темы, как семьи с двойным карьерным ростом, уход за детьми и женщины в корпоративных советах. Катализатор отошел от государственный сектор в частный сектор, завоевывая корпоративных сторонников.
Шварц стал более заметным голосом в женское движение. Она является автором множества статей, дает интервью средствам массовой информации и является соавтором своей первой книги. Как пойти на работу, когда муж против этого, ваши дети еще недостаточно стары и вы ничего не можете сделатьвместе со своими коллегами по Catalyst Маргарет Х. Шифтер и Сьюзен С. Гиллотти.[19] Она учредила премию Catalyst Awards, чтобы отметить женщин-членов совета директоров.[2] Кроме того, Catalyst создал корпоративный ресурс по уходу за детьми, чтобы отслеживать деятельность по уходу за детьми по всей стране и сообщать о передовых методах работы.[2]
Споры о следах мамы
Шварц была плодовитым писателем, но наиболее известна своей статьей 1989 года: Женщины-менеджеры и новые факты жизни[20] опубликовано в Harvard Business Review. Шварц вызвал общенациональные дебаты, заявив, что «стоимость найма женщин на руководящие должности выше, чем стоимость найма мужчин», и предложив работодателям создать для женщин два направления: одно для карьеры, а другое - для семьи.[21]
В ответ на статью Шварца Нью-Йорк Таймс опубликовано "Карьерный трек мамы" вызывает фурор,[22] и заклеймил Шварца как «мама следСоздатель. В Раз В статье цитируются известные феминистки, которые назвали идею двух карьерных путей «ужасающей» и «вредной для продвижения женщин». Критики утверждали, что статья подтверждает идею о том, что у женщин может быть семья или карьера, но не то и другое вместе. Разногласия усугублялись отсутствием подтверждающих доказательств утверждений Шварца. Ее критики заявили: «Если это такая горячая штука, где документация?»[20]
Шварц утверждала, что ее статья была неправильно истолкована, сказав: «Я нарушил политкорректность, сказав, что женщины не такие же, как мужчины. Я сказал тогда и все еще говорю, что женщины сталкиваются со многими, многими препятствиями на рабочем месте, с которыми мужчины не сталкиваются. Я говорил этой группе мужчин наверху: «Вместо того, чтобы позволить талантам женщин тратить зря, сделайте что-нибудь с этим» ».[3][23]
В 1992 году Шварц опубликовал книгу, Нарушение традиций: женщины и работа, новые факты жизни,[24] ответ и расширение идеи "маменькин след".[24]
Спустя десять лет после публикации оригинальной статьи сын Шварца Тони вернулся к дискуссии и поделился некоторыми выводами из этой полемики. В своей статье Тони Шварц утверждает, что идея его матери о разделении женщин на две категории была ошибочной, но ее аргумент о том, что для удержания женщин компаниям необходимо дать им больше гибкости в управлении карьерой и семьей, был правильным.[21]
Конец эры Шварца
После 31 года у руля Catalyst Шварц вышла на пенсию в 1993 году. У нее было слабое здоровье, и она скончалась в 1996 году в возрасте 71 года.[3] Вскоре после этого была опубликована ее последняя книга, Кресельный активист: простые, но эффективные способы борьбы с радикальными правыми,[25] в соавторстве с Сюзанной К. Левин.
1993 и позже
Начиная с эпохи Шварца и после трех его следующих президентов, Catalyst расширила свои предложения и расширила географию присутствия. В 1993 году Совет директоров назначил Шейлу Веллингтон, бывшего секретаря Йельский университет, чтобы стать новым президентом и генеральным директором. Как лидер Catalyst Веллингтон ввел более строгие стандарты исследований, расширил исследования Catalyst, включив в них неамериканские регионы и цветных женщин, и запустил ежегодный Перепись женщин-директоров в советах, который стал одним из фирменных исследований Catalyst.[26]
Веллингтон ушел в отставку в 2003 году, чтобы занять должность в Нью-Йоркский университетс Школа бизнеса Леонарда Н. Стерна.[26]
В 2003 году Илен Х. Ланг взяла на себя роль президента. Лэнг был опытным руководителем технологической индустрии. Она была генеральным директором-основателем AltaVista Internet Software Inc., первая светлая столица риск партнер и предыдущий топ-менеджер в Lotus Development Corporation.[27]
За время своего пребывания в должности Лэнг расширила Catalyst по всему миру, открыв офисы в Европе, Индии, Австралии и Японии.[28]
В 2014 году Лэнг ушел в отставку, а Дебора Гиллис была назначена президентом и генеральным директором. Канадец Гиллис был первым президентом и главным исполнительным директором неамериканского происхождения. До прихода в Catalyst она работала в государственном секторе в правительстве Новая Шотландия и Онтарио и в качестве консультанта по PricewaterhouseCoopers и Грант Торнтон.[29][30]
В 2018 году Дебора Гиллис ушла с должности президента и генерального директора Центр наркологии и психического здоровья (CAMH) Foundation, и Илен Х. Лэнг возобновила свою прежнюю руководящую роль в качестве временного президента и генерального директора Catalyst. В августе 2018 г. Лоррейн Харитон стал президентом и генеральным директором.[31][32]
Организация
Лидерство
Президентом и главным исполнительным директором Catalyst является Лоррейн Харитон, ранее занимавшая руководящие должности в Силиконовая долина, а также руководящие роли в частном, некоммерческом и государственном секторах, взял на себя роль президента и генерального директора 1 сентября 2018 года.[33] Председателем Совета директоров является Кэти Энгельберт, генеральный директор Делойт.
Catalyst управляется Советом директоров, в который входят 36 компаний из различных отраслей, включая: нефть и газ, потребительские товары, розничная торговля, рестораны, бухгалтерский учет, консалтинг, бизнес-услуги, финансовые услуги, технологии, путешествовать, авиакосмическая промышленность и оборона, инженерное дело, закон, фармацевтические препараты, здоровье, и телекоммуникации.[34]
Сторонники
Catalyst получает финансирование для исследований и текущих операций от более чем 800 поддерживающих организаций по всему миру.[35]
Регионы
Catalyst работает в США, Канаде, Европе и по всему миру.[36]
Основные инициативы
Генеральный директор Catalyst - чемпионы за перемены
Запущен на Международный женский день в 2017 году Генеральный директор Catalyst - чемпионы за перемены Инициатива демонстрирует приверженность генеральных директоров делу улучшения положения всех женщин, в том числе цветные женщины, занять руководящие должности в своих компаниях и в советах директоров. Для участия Catalyst просит генеральных директоров публично заявить о своей поддержке, взять на себя организационные и личные обязательства и ежегодно отчитываться о прогрессе своей компании в соответствии с установленными показателями разнообразия.[12] Первый отчет о проделанной работе компаний-участников был выпущен в ноябре 2017 года.[37]
Катализатор Награды
Первоначально премия Catalyst, учрежденная в 1976 году для награждения отдельных женщин-членов правления, сменилась на признание отдельных организаций в 1987 году.[2] С тех пор награда присуждается корпорациям и конкретным программам, которые они создали для найма, развития и продвижения женщин. Инициативы компании оцениваются по семи критериям: стратегия и обоснование, деятельность высшего руководства, подотчетность и прозрачность, коммуникация, вовлеченность сотрудников, инновации и измеримые результаты.[38] Catalyst признал 94 инициативы в 85 организациях со всего мира с 1987 года.
Чтобы претендовать на награду, компании должны подать заявку. Для каждого претендента Комитет по оценке Catalyst Award проводит исследования и телефонные интервью, прежде чем сузить круг до нескольких организаций. Для выбранных компаний Комитет проводит дальнейшие исследования посредством выездов на места. Победителей определяют комитет и руководство Catalyst.[38]
Инициативы публично отмечаются на ежегодной конференции и ужине Catalyst Awards, проводимых в Нью-Йорке. На ужине награждения 2018 года присутствовало более 2000 человек, в том числе руководители глобальных корпораций, профессиональных фирм, правительств, НПО и образовательных учреждений.[39]
Лауреаты премии, 2011-2020 гг.[40]
2020 — Делойт, Medtronic, Unilever
2019 — Банк Америки, Deutsche Post DHL Group, Эли Лилли и компания, Schneider Electric
2018 — Бостонская консалтинговая группа, IBM, По всей стране, Корпорация Northrop Grumman
2017 — 3 млн, BMO Financial Group, Rockwell Automation
2016 — Gap Inc.
2015 — Chevron Corporation, Procter & Gamble
2014 — Kimberly-Clark Corporation, Lockheed Martin Corporation
2013 — Alcoa Inc., Компания Coca-Cola, Unilever
2012 — Commonwealth Bank of Australia, Sodexo
2011 — Kaiser Permanente, Корпорация Макдональдс, Time Warner Inc.
Публикации
Catalyst публикует материалы по широкому кругу тем, включая: разнообразие советов директоров;[4] пол, раса и этническая принадлежность;[5] инклюзивные культуры;[6] ЛГБТК[41] мужчины и равенство;[8] гендерный разрыв в оплате труда;[9] сексуальное домогательство;[10] и бессознательная предвзятость.[11] Ниже приведен список некоторых из их публикаций. Пожалуйста, посетите веб-сайт Catalyst для получения полного списка:[42]
- 1992: Женщины в инженерии: неиспользованный ресурс[43]
- 1993: Создание успешных программ наставничества: руководство по катализаторам[44]
- 1994: Взломать стеклянный потолок: стратегии успеха[45]
- 1995: Взгляд генерального директора: женщины в советах директоров[46]
- 1996: Женщины в корпоративном лидерстве: успехи и перспективы[47]
- 1997: Новый подход к гибкости: управление соотношением работа / время[48]
- 1998: Цветные женщины в корпоративном управлении: динамика карьерного роста[49]
- 1999: Женщины-ученые в промышленности: формула успеха для компаний[50]
- 2000: Преодолевая барьеры: женщины в высшем руководстве Великобритании[51]
- 2001: Цветные руководители: их голоса, их путешествие[52]
- 2002: Европа, Женщины в руководстве: императив европейского бизнеса[53]
- 2003: По крупицам: руководство по продвижению женщин в высокотехнологичных компаниях[54]
- 2004: Итог: взаимосвязь корпоративной деятельности и гендерного разнообразия[55]
- 2005: Женщины «позаботятся», мужчины »берут на себя ответственность:« Разоблачены стереотипные представления о лидерах бизнеса США[56]
- 2006: Разные культуры, схожие представления: стереотипы о западноевропейских бизнес-лидерах[57]
- 2007: Внесение изменений: включение ЛГБТ - понимание проблем[58]
- 2008: Неписаные правила: то, чего вы не знаете, может навредить вашей карьере[59]
- 2009: Возможность или неудача? Женщины и мужчины с высоким потенциалом во время экономического кризиса[60]
- 2010: Нарушенное обещание трубопровода[61]
- 2011: На пути к успеху женщин[62]
- 2012: Хорошие намерения, несовершенное исполнение? Женщины получают меньше «горячей работы», необходимой для продвижения по службе[63]
- 2013: Высокий потенциал в конвейере: на пути к совету директоров[64]
- 2014: Инклюзивное лидерство: взгляд из шести стран[65]
- 2015: Думайте о людях, а не только о программах, чтобы создать инклюзивные рабочие места[66]
- 2016: Эмоциональный налог: как чернокожие женщины и мужчины больше платят на работе и как лидеры могут действовать[67]
- 2017: Путь к интеграции: создание рабочих мест, которые работают для женщин в Японии[68]
- 2018: Повседневный опыт эмоционального налога среди цветных женщин и мужчин на рабочем месте[69]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ а б "Миссия". Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-09-14. Получено 2018-11-14.
- ^ а б c d "Наша история". Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ а б c d Неми, Энид (10 февраля 1996 г.). "Феличе Н. Шварц, 71 год, умирает; чемпионка среди работающих женщин". Нью-Йорк Таймс. В архиве с оригинала 26 июня 2018 г.. Получено 14 ноября, 2018.
- ^ а б "Услуги корпоративного совета". Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ а б «Пол, раса и этническая принадлежность». Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ а б «Будьте открыты». Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ «Краткий обзор: проблемы на рабочем месте лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров». Катализатор. 2018. В архиве из оригинала на 2018-11-14. Получено 2018-11-14.
- ^ а б "Мужчины и равенство". Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ а б "Краткий обзор: заработки женщин: разница в заработной плате". Катализатор. 2018. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ а б "Сексуальное домогательство". Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ а б «Бессознательная предвзятость». Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ а б "О". Генеральный директор Catalyst - чемпионы за перемены. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ "Женщины-катализаторы на борту". Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ «О MARC». Мужчины, выступающие за реальные перемены (MARC). В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ "Катализатор". Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ "Catalyst Canada Honors". Катализатор. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ а б Реймер, Гейл Тверски (20 марта 2009 г.). "Феличе Ниренберг Шварц". Еврейские женщины: обширная историческая энциклопедия. Еврейский женский архив. В архиве с оригинала 15 сентября 2018 г.. Получено 14 ноября, 2018.
- ^ Социальные работники, работающие неполный рабочий день в системе общественного благосостояния: отчет о демонстрационном проекте Catalyst в Бостоне, штат Массачусетс, в котором зрелые женщины-выпускницы колледжей работали на полставки Департаментом общественного благосостояния Массачусетса. Бостон, Массачусетс: Катализатор. 1971 г.
- ^ Schwartz, Felice N .; Шифтер, Маргарет Х .; Гиллотти, Сьюзен С. (1973). Как пойти на работу, когда муж против этого, ваши дети еще недостаточно стары и вы ничего не можете сделать. Нью-Йорк: Саймон и Шустер.
- ^ а б Шварц, Феличе Н. (январь – февраль 1989 г.). «Женщины-менеджеры и новые факты жизни». Harvard Business Review. В архиве из оригинала на 2018-11-15. Получено 2018-11-14.
- ^ а б Шварц, Тони (30 ноября 1999 г.). «Жизнь / Работа - Выпуск 30». Быстрая Компания. В архиве с оригинала 15 ноября 2018 г.. Получено 14 ноября, 2018.
- ^ Левин, Тамар (8 марта 1989 г.). "'Трек "Карьера мамы" вызывает фурор ". Нью-Йорк Таймс. В архиве с оригинала от 5 ноября 2018 г.
- ^ Льюис, Дайан Э. (23 марта 1992 г.). «Конец строки, никаких сожалений: эссеист« Мамины следы »уходит на пенсию». Бостонский глобус.
- ^ а б Шварц, Феличе Н. (1992). Нарушение традиций: женщины и работа, новые факты жизни. Нью-Йорк: Гранд Сентрал Паблишинг.
- ^ Schwartz, Felice N .; Левин, Сюзанна К. (1996). Кресельный активист: простые, но эффективные способы борьбы с радикальными правыми. Книги Риверхеда.
- ^ а б "Шейла Веллингтон покидает Catalyst, чтобы поступить на факультет Бизнес-школы Стерна Нью-Йоркского университета". Пресс-релиз Catalyst. 2003. Архивировано с оригинал в 2018-11-15.
- ^ «Бывший технический директор Илен Х. Ланг берет на себя руководство Catalyst». Пресс-релиз Catalyst. 2003. Архивировано с оригинал в 2018-11-15.
- ^ «Международный консультативный совет: Илен Х. Ланг». Институт мира и примирения Аушвиц. В архиве из оригинала от 15.11.2018.
- ^ «Илен Лэнг уходит с поста президента и главного исполнительного директора Catalyst; Дебора Гиллис назначена преемницей». Пресс-релиз Catalyst. 16 сентября 2013 г. Архивировано с оригинал 15 ноября 2018 г.
- ^ Макфарланд, Джанет (16 сентября 2013 г.). «Канадская Дебора Гиллис назначена новым генеральным директором Catalyst». Глобус и почта. В архиве с оригинала от 20 июня 2018 г.
- ^ "Фонд CAMH объявляет глобального некоммерческого лидера Дебору Гиллис президентом и главным исполнительным директором". Центр наркологии и психического здоровья / Пресс-релиз News Wire Canada. 6 февраля 2018 г. В архиве с оригинала 15 ноября 2018 г.
- ^ «Исполнительный персонал: Илен Х. Ланг». Катализатор. В архиве из оригинала от 21.08.2018.
- ^ «Лоррейн Харитон назначена новым президентом и генеральным директором Catalyst, продолжая 56-летнее наследие ускорения положительных изменений для женщин в бизнесе». Пресс-релиз Catalyst. 20 августа 2018. В архиве с оригинала 21 августа 2018 г.
- ^ "Совет директоров". Катализатор. В архиве из оригинала от 15.11.2018.
- ^ "Сторонники катализатора". Катализатор. В архиве из оригинала от 15.11.2018.
- ^ «Регионы, которые мы обслуживаем». Катализатор. В архиве из оригинала от 15.11.2018.
- ^ «Повседневные герои: генеральный директор Catalyst, борющийся за перемены». Катализатор. 2017. Архивировано с оригинал в 2018-11-15.
- ^ а б «Подать заявку на получение награды Catalyst». Катализатор. В архиве из оригинала от 15.11.2018.
- ^ «Победители премии Catalyst Award 2018: The Boston Consulting Group, IBM, Nationwide и Northrop Grumman Corporation». Пресс-релиз Catalyst. 18 января 2018. В архиве из оригинала от 3 сентября 2018 г.
- ^ «Победители премии Catalyst». Катализатор. В архиве из оригинала от 15.11.2018.
- ^ "Спросите Catalyst Express: включение ЛГБТКИ". Катализатор. 2018. В архиве из оригинала от 15.11.2018.
- ^ «Обзор центра знаний». Катализатор. В архиве из оригинала от 15.11.2018.
- ^ «Женщины в инженерном деле: неиспользованный ресурс». Катализатор. 1992. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Создание успешных программ наставничества: руководство по катализатору». Катализатор. 1993. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Взломать стеклянный потолок: стратегии успеха». Катализатор. 1994. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Взгляд генерального директора: женщины в советах директоров». Катализатор. 1995. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Женщины в корпоративном лидерстве: успехи и перспективы». Катализатор. 1996. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Новый подход к гибкости: управление соотношением работа / время». Катализатор. 1997. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Цветные женщины в корпоративном управлении: динамика карьерного роста». Катализатор. 1998. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Женщины-ученые в промышленности: формула успеха для компаний». Катализатор. 1999. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Преодолевая барьеры: женщины в высшем руководстве Великобритании». Катализатор. 2000. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Цветные руководители: их голоса, их путешествие». Катализатор. 2001. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Женщины в руководстве: европейский бизнес-императив». Катализатор. 2002. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «По крупицам: руководство по продвижению женщин в высокотехнологичных компаниях». Катализатор. 2003. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Итог: взаимосвязь корпоративной деятельности и гендерного разнообразия». Катализатор. 2004. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Женщины» берут на себя заботу, «мужчины» берут на себя ответственность: «Разоблачение стереотипов в отношении лидеров бизнеса США». Катализатор. 2005. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ «Различные культуры, схожие представления: стереотипы о западноевропейских бизнес-лидерах». Катализатор. 2006. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Мегатлин, Дэвид (2007). «Внесение изменений: включение ЛГБТ - понимание проблем». Катализатор. Архивировано из оригинал на 2018-11-16.
- ^ Сабаттини, Лаура (2008). «Неписаные правила: то, чего вы не знаете, может повредить вашей карьере». Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Картер, Нэнси М .; Сильва, Кристина (2009). «Возможность или неудача? Женщины и мужчины с высоким потенциалом во время экономического кризиса». Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Картер, Нэнси М .; Сильва, Кристина (2010). "Нарушенное обещание трубопровода". Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Фуст-Каммингс, Хизер; Динольфо, Сара; Колер, Дженнифер (2011). «На пути к успеху женщин». Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Сильва, Кристина; Картер, Нэнси М .; Бенингер, Анна (2012). «Хорошие намерения, несовершенное исполнение? Женщины получают меньше« горячих »должностей, необходимых для продвижения». Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Картер, Нэнси М .; Фуст-Каммингс, Хизер; Маллиган-Ферри, Лиз; Соарес, Рэйчел (2013). «Высокий потенциал в конвейере: на пути к совету директоров». Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Prime, Жанин; Салиб, Элизабет Р. (2014). «Инклюзивное лидерство: взгляд из шести стран». Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Трэвис, Дника Дж .; Поллак, Аликсандра (2015). «Думайте о людях, а не только о программах для создания инклюзивных рабочих мест». Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Трэвис, Дника Дж .; Торп-Москон, Дженнифер; МакКлуни, Кортни (2016). «Эмоциональный налог: как чернокожие женщины и мужчины больше платят на работе и как лидеры могут действовать». Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Salib, Elizabeth R .; Ши, Йи (2017). «Путь к интеграции: создание рабочих мест, которые работают для женщин в Японии». Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.
- ^ Трэвис, Дника Дж .; Торп-Москон, Дженнифер (2018). «Повседневный опыт эмоционального налога среди цветных женщин и мужчин на рабочем месте». Катализатор. В архиве из оригинала от 16.11.2018.