WikiDer > Кластеры инноваций - Википедия

Clusters of Innovation - Wikipedia

Кластеры инноваций (COI) были определены в 2015 году как «горячие точки глобальной экономики, где новые технологии развиваются с поразительной скоростью и где объединение капитала, опыта и талантов способствует развитию новых отраслей и новых способов ведения бизнеса».[1]

Концепция

Определение кластеров инноваций (COI) является развитием исходной концепции Бизнес-кластер которую Майкл Портер предложил в 1990 году как «географически близкую группу взаимосвязанных компаний и связанных учреждений в определенной области»[2]

Наиболее заметное отличие - это термин инновации, который не фигурировал в концепции 1990 года, хотя и подразумевается, поскольку компании и другие субъекты экосистемы и их отношения стимулируют развитие новых технологий и ускоряют обучение.[3]Акцент Портера делался на конкурентное преимущество, достигаемое за счет более легкого доступа к навыкам, поставщикам, клиентам, специализированной информации, а также дополнительным продуктам и услугам, что ведет к снижению затрат и повышению качества. В определении Портера «промышленная однородность» была решающим аспектом для различения кластеров, например кожаная мода, вино, микроэлектроника.[4]

COI сочетает в себе предыдущую концепцию бизнес-кластера, обогащенную новыми выводами и аналитическими инструментами, чтобы лучше понять уровень динамизма некоторых кластеров, прежде всего Силиконовая долина, продолжающееся появление стартапов, постоянное генерирование идей и решений и «расцвет» большего количества промышленных областей в кластере.[1]

Кластеры инноваций также могут вызывать прыжок происходить.

Функции

COI - это «особая экосистема»[согласно кому?] зависит от взаимосвязи ряда факторов:[нужна цитата]

Синергия с образовательными и исследовательскими учреждениями

Образовательные и научно-исследовательские учреждения, в частности университеты, могут способствовать инновациям в качестве центров создания и распространения знаний, предоставляя компаниям ценный опыт и квалифицированных работников, а также являясь источником предпринимательской деятельности и предпринимателей, которые порождаются этой деятельностью.[5]

Университеты укрепляют предпринимательскую культуру, поощряя творчество, экспериментирование, риск и принятие неудач в бизнесе. В Кремниевой долине ключевую роль сыграли оба местных университета, Стэнфорд и Беркли. Декан Стэнфордского университета, Фредерик Эммонс Терман был очень активен в продвижении предпринимательских инициатив, предлагая поддержку, сотрудничество и создание сетей, а также в проведении непосредственно коммерческой деятельности. Решение Стэнфордского университета в 1951 году открыть Стэнфордский исследовательский парк на ее территории была вехой в развитии Кремниевой долины и дала возможность многочисленным компаниям обосноваться в стимулирующей и процветающей среде. Беркли больше посвятил себя качественным исследованиям и образованию, что привело к появлению нового поколения предпринимателей, подобных основателям Intel.[1]

Поддержка со стороны государственных учреждений

Хотя искусственное создание бизнес-агломераций часто оказывалось безуспешным, государственные учреждения, помимо общенациональных программ и политики, внесли значительный вклад в развитие локализованных кластеров посредством различных мер, таких как предоставление ресурсов, инвестиции и ввод в эксплуатацию.[5]

Исследования показывают, что поддержка со стороны правительства и государственных учреждений может принимать разные формы. В некоторых случаях влияние государственных учреждений на кластеры было косвенным. Например, инвестиции министерства обороны США в Кремниевую долину помогли начальному развитию зарождающейся электронной промышленности. В других случаях государственные учреждения были более активны либо путем стимулирования роста существующих кластеров, за счет развития инфраструктуры, финансирования университетов и предоставления грантов и займов, либо путем преобразования и оснащения географической области для размещения нового кластера, как, например, в Барселоне. где создание делового района 22@ был результатом масштабной реконструкции района Побленоу.[1]

Доступ к финансированию

Многие примеры показывают, что традиционная финансовая система, ориентированная на банки, является серьезным препятствием для инновационного предпринимательства, поскольку она, как правило, очень склонна избегать рисков. Инновационным кластерам нужны игроки, которые помогают преобразовать творческий потенциал в коммерческие инновации, что означает, с одной стороны, упор на возможности, а не на о безопасных инвестициях и, с другой стороны, о поддержке бизнеса компаний. Эта модель, которая описывает, как венчурный капитал фирмы, жизненно важны для развития множества предпринимательских видов деятельности бизнес-кластера.[1][5]

Наличие транснациональных компаний

Несмотря на свой имидж влиятельных структур, затмевающих более мелких плательщиков, многонациональные компании часто вносят ценный вклад в бизнес-кластеры посредством НИОКР, обучения и развития местных работников и дочерних компаний.[5] Этот вклад недавно получил дальнейшее развитие с появлением открытые инновации модель, которая способствует обмену идеями и знаниями как средству достижения улучшений и беспроигрышных результатов.

Межличностные сети

Непосредственная близость различных участников инновационного кластера способствует потоку взаимодействий, который облегчает все виды деятельности, связанные с предпринимательством, такие как набор, снабжение, финансирование и развитие бизнеса.[6] Среди нескольких факторов, элемент, который был в центре внимания многих исследователей, так как тесно связан с инновациями, это: Обмен знаниями.[5]Интересный анализ этой концепции предлагает различие между «Компонентными знаниями» и «Архитектурными знаниями».[7]

Компонентные знания относятся к идентифицируемым частям организации и могут быть разбиты на отдельные области, такие как инженерия, дизайн, наука и т. Д. Эти знания относительно легко передать.

Архитектурные знания - это уникальные знания, которые организация развивает для координации всей системы и интеграции ее компонентных знаний. Поскольку эти знания тесно связаны с историей и идентичностью организации, они, как правило, остаются конфиденциальными. Однако посредством взаимодействия и неформальных контактов фирмы в рамках кластера развивают «архитектурные знания на уровне кластера». [7] который контролирует все их взаимозависимости. Эти знания облегчают передачу, усвоение и использование компонентных знаний среди компаний кластера и в то же время затрудняют доступ к ним внешних компаний и, как таковые, ускоряют инновации в кластере и предоставляют им преимущество перед внешними конкурентами. .[7]

Общие ценности и совпадение интересов

Агломерация фирм становится экосистемой, когда существует ряд признанных формальных и неформальных правил и норм. Первые подчинены вторым, поскольку они, как правило, отражают ценности и кодексы поведения, которые неформально регулируют взаимодействия между участниками системы.[8]Решающее значение для создания и процветания предпринимательской деятельности имеет культура, которая поощряет рискованные предприятия и принимает неудачи в бизнесе. Инновационный кластер требует еще большей склонности к этим ценностям, поскольку они играют важную роль в «росте новых технологий с поразительной скоростью». Точно так же высокая степень динамизма достигается в атмосфере доверия, неформального взаимодействия и сотрудничества, сопровождаемого согласованием интересов на всех уровнях. На уровне фирмы стираются иерархические слои, а также границы между собственностью и персоналом. Вклад всех сторон приветствуется как средство для создания инноваций, и для этой цели созданы механизмы компенсации. Традиционная система заработной платы и льгот заменяется новыми мерами вознаграждения, которые включают долевое участие. Планы опционов на акции облегчают и усиливают понимание общего пути между учредителями, менеджерами и сотрудниками. На межфирменном уровне сложность преследуемых целей вместе с глобальным видением способствует не только партнерству между поставщиками и клиентами и дополнительным сделкам, но и горизонтальному сотрудничеству между конкурентами, которые извлекают выгоду из вклада друг друга, закладывая основы для новых горизонтов. Наконец, компании и инвесторы также согласованы. Венчурные капиталисты разделяют судьбу своих клиентов на части своего пути и предоставляют им свой бизнес-опыт, в то же время добавляя дополнительную мотивацию за счет поэтапного финансирования и других финансовых мер.[9]

Мобильность людей

Инновации требуют постоянного перемещения людей, которые передают свои навыки, опыт и знания в разные организации, переходя из одного места в другое, например, от образования к трудоустройству, от работы к предпринимательству, от предпринимательства к венчурному капиталу и т. Д. Однако для достижения объема энергия, креативность и сочетание талантов, необходимых для наделения кластера инновационным стремлением, внутренняя мобильность должна сопровождаться притоком внешних ресурсов из других географических регионов внутри и за пределами страны.[5]

Быть глобальным

Наем иностранных рабочих внутри кластера показывает его открытость, но не объясняет еще один элемент, включенный в определение ИСП: глобальность. Это означает, что с самого начала нужно смотреть на весь земной шар как на рынок, несмотря на использование местных условий. Но это также означает международный обмен ресурсами и взаимодействие через Сети ИСП (NCOI), определяемые как «связи между отдельными лицами, фирмами, университетами, исследовательскими центрами и другими организациями в географически распределенных ИСП».[9] Были определены три типа международных связей:

  • Слабые связи: взаимодействие между людьми с общими интересами или культурным происхождением.
  • Долговечные облигации: стабильные деловые связи между людьми в разных ИСП.
  • Ковалентные связи: люди, которые действуют одновременно в двух или более кластерах и как таковые усиливают стремление к общим целям.[9]

Супер-COI

Через ковалентные связи и отношения на большом расстоянии два или более кластера могут вступить в такое тесное сотрудничество, что их можно будет уподобить одному кластеру или «суперкластеру инноваций (Super-COI)».[9]Двумя примерами являются суперкластеры Кремниевая долина-Тайвань и Кремниевая долина-Израиль. Первый является результатом социальных и профессиональных связей, которые привезли с собой тайваньцы, возвращающиеся домой из Кремниевой долины, и последующей специализации тайваньского кластера как производителя продукции для фирм Кремниевой долины. Второе проистекает из традиционных связей между большим пулом инженерных и научных ресурсов США и Израиля с последующей специализацией Израиля в качестве центра НИОКР, в котором размещаются и оказываются компании Силиконовой долины.[1]

Подразумеваемое

Вышеуказанные факторы рассматриваются как важные составляющие инновационного кластера. Это может означать, что репликации этих условий будет достаточно для создания успешного кластера. На самом деле не существует единого решения, подходящего для всех. Между географическими регионами существуют значительные экономические, политические, культурные и институциональные различия, которые сильно влияют на форму и развитие кластеров.

Ясной и сильной приверженности предпринимательству и инновациям недостаточно без благодатной почвы в отношении инфраструктуры, образования, социальных ценностей, правовой системы и т. Д. Однако даже там, где, кажется, существуют все основные условия, могут быть определенные аспекты, которые блокируют процесс спонтанного формирование инновационных кластеров. Например, в Германии до 1990-х гг. Внимание государства было направлено в основном на традиционный сектор. Это вместе с ориентированной на банки финансовой системой и культурой низкой склонности к риску помешало созданию внутренней модели Кремниевой долины. С тех пор было принято множество мер по преодолению этих препятствий, хотя расстояние до Кремниевой долины остается значительным.[10]

Есть больше рецептов для создания успешного инновационного кластера, и факторы, описанные выше, в некоторой степени и в какой-то момент играют важную роль, хотя их дозировка варьируется. Вклад внешних субъектов, в частности государственных учреждений, может иметь решающее значение как средство создания и развития кластеров, но не может отменить правило, согласно которому инновации являются процессом снизу вверх.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж Энгель, Джером С., «Глобальные кластеры инноваций: уроки Кремниевой долины», California Management Review, зима 2015 г., Vol. 57 Выпуск 2, стр. 36-65
  2. ^ Портер М., «Конкурентное преимущество наций», Harvard Business Review, март – апрель 1990 г., стр. 83–84.
  3. ^ Майкл Э. Портер Кластеры и новая экономика конкуренции Гарвардский бизнес-обзор. Ноябрь – декабрь 1998 г. Дата обращения 3 августа 2018 г.
  4. ^ Портер М., Дельгадо М. и Стерн С., «Кластеры и предпринимательство», Журнал экономической географии 10, 2010 г., стр. 495-518
  5. ^ а б c d е ж Брески С. и Малерба Ф., "География инноваций и экономической кластеризации: некоторые вводные замечания", Oxford University Press, Industrial and Corporate Change Volume 10, Number 4, 2001, pp. 817-833.
  6. ^ Муро М. и Кац Б., «Момент нового кластера: как региональные инновационные кластеры могут способствовать развитию следующей экономики», Программа городской политики в Брукинге, сентябрь 2010 г., стр. 1-59
  7. ^ а б c Таллман С., Дженкинс М., Генри Н. и Пинч С., «Знания, кластеры и конкурентное преимущество», Академия управленческого обзора, Vol. 29, No. 2, Apr., 2004, pp. 258-271.
  8. ^ Турро А., Урбано Д. и Перис-Ортис М., «Культура и инновации: сдерживающее влияние культурных ценностей на корпоративное предпринимательство», Технологическое прогнозирование и социальные изменения, том 88, октябрь 2014 г., стр. 360–369
  9. ^ а б c d Энгель С. и дель-Паласио И., «Глобальные сети кластеров инноваций: ускорение инновационного процесса», Business Horizons, 52/5, сентябрь 2009 г., стр. 493-503
  10. ^ Дебакер К. и Андриес П., «Политика стимулирования инновационного потенциала региона посредством сотрудничества университета и промышленности: анализ и оценка», R&D Management, март 2003 г., Vol. 33, стр. 209-229.

внешняя ссылка