WikiDer > Compa-ratio

Формула, обычно используемая компенсация профессионалов для оценки конкурентоспособность уровня оплаты труда сотрудника включает расчет «сравнительного коэффициента». Compa-ratio - это краткая форма для Сравнительное соотношение.

Расчет

Compa-ratio рассчитывается как текущий зарплата делится на текущий рыночный курс как определено в конкурентной политике оплаты труда компании. Compa-Ratios зависит от позиции. Каждая позиция имеет зарплата диапазон, который включает минимум, среднюю точку и максимум. Эти три значения представляют собой средние отраслевые показатели позиции. Compa-Ratio 1,00 или 100% означает, что работнику платят ровно столько, сколько платит в среднем по отрасли, и он находится в средней точке диапазона заработной платы. Коэффициент 0,75 означает, что работнику платят на 25% ниже среднего по отрасли и на уровне риск поиска работы у конкурентов с более высокой оплатой, которая считается справедливой. Коэффициент сравнения 1,15 будет означать, что работнику платят выше среднего по отрасли.^[1]

Типы сравнительных соотношений

Индивидуальный коэффициент сравнения

В индивидуальный коэффициент сравнения, который описывает положение отдельного лица в диапазоне оплаты по сравнению с контрольной точкой политики оплаты для этого диапазона и может использоваться для изменения положения оплаты отдельного лица в диапазоне, если он слишком высокий или низкий.^[2]

Групповой компа-коэффициент

В соотношение группового сравнения, который количественно определяет взаимосвязь между практикой и политикой для всей организации или определенной группы населения (функция, отдел, род занятий или семейная должность). Это расчет суммы фактической заработной платы в процентах от суммы базовых ставок должностей. Это соотношение играет важную роль в общем процессе управления оплатой. Его можно использовать для определения того, как политика оплаты труда была реализована в целом, и выявления различий между частями организации, которые могут указывать на проблемы в самой политике или в способах ее реализации руководителями. Его также можно использовать для планирования и контроля бюджетов оплаты труда.

Среднее Compa-ratio

В средний коэффициент сравнения, который представляет собой сумму соотношения сравнения каждого человека, деленную на количество людей. Следовательно, это не то же самое, что групповой сравнительный коэффициент, который основан на соотношении между суммами фактических ставок оплаты труда и суммами ориентировочных точек оплаты труда. Таким образом, средний коэффициент сравнения может отличаться от коэффициента сравнения группы в соответствии с разбросом индивидуальных коэффициентов сравнения при разных объемах работы. Групповое соотношение используется чаще.

Интерпретация сравнительных соотношений

Сравнительные коэффициенты устанавливают различия между политикой и практикой. Причины таких различий необходимо установить. Они могут быть связаны с одним или несколькими из следующих факторов:

• различия в совокупных уровнях производительности или рейтингах производительности;
• различия в среднем сроке пребывания на должности - средний срок пребывания в должности может быть коротким, когда люди уходят с работы в результате повышения по службе, перевода или увольнения до того, как они далеко продвинулись в этом диапазоне, и это приведет к более низкому коэффициенту сравнения. Или может получиться более высокий коэффициент, если люди будут оставаться на работе в течение некоторого времени;
• выплата более высоких ставок в пределах диапазона людям по рыночным причинам, что может потребовать от новобранцев начать некоторый путь вверх по диапазону;
• наличие аномалий после введения новой структуры оплаты труда;
• темпы роста организации - быстрорастущая организация может набирать больше людей в нижней части диапазона или, наоборот, может быть вынуждена нанимать людей в высоких точках диапазона из-за рыночных сил. Однако в более стабильной или стагнирующей организации люди, как правило, могли продвигаться дальше по своим кругам из-за отсутствия возможностей продвижения по службе.

Некоторые различия могут быть полностью оправданы, другие могут потребовать действий, таких как ускорение или замедление роста или усиление контроля над рейтингами и обзорами заработной платы.

Рекомендации