WikiDer > Kontingenztheorie

Contingentietheorie

Kontingenztheorie, oder Notfallansatz, ist eine Theorie in der Organisationswissenschaft, wobei festgestellt wird, dass die Eigenschaften eines Studienobjekts von verschiedenen Faktoren aus der Umgebung des Objekts abhängen. Der Contingency-Ansatz basiert auf der Idee, dass jede Umgebung angepasstes Verhalten erfordert.

In einem Organisation Auf diese Weise werden für jede Art von Umweltbeziehung eigene Abteilungen mit einer für diese Umweltbeziehung geeigneten Kultur, Arbeitsweise und Professionalisierung geschaffen.

Geschichte

Seit den 1960er Jahren wurden in der Organisationstheorie verschiedene Kontingenztheorien entwickelt. Die erste Kontingenztheorie drehte sich um die „wissenschaftliche Frage nach der effektivsten Organisationsstruktur“. Nach Kapteyn (2001) wurde damit "der Faden der klassischen Organisationstheorie aufgegriffen. Nun aber hauptsächlich, um Erklärungen für Unterschiede zu suchen, die zwischen verschiedenen Organisationen beobachtet wurden ..."[1]

William Richard Scott (2003) beschrieb die Kontingenztheorie wie folgt: „Die beste Organisationsform hängt von der Umgebung ab, in der die Organisation operiert“.[2]

Fiedlers Kontingenzmodell

Das Fiedlers Kontingenztheorieler[3] ist ein Theorie über die Wirksamkeit von Führung, die entwickelt wurde von Fred Fiedler. Fiedler startete 1951 ein groß angelegtes Forschungsprogramm, dessen wichtigstes Ergebnis war, dass die Effektivität der Führung von (in Fiedlers Begriffen "Kontingent ist mit") Merkmale der Führungskraft und der Situation, in der die Führungskraft agiert. Die Theorie wurde 1967 in Fiedlers Werk eingeführt Eine Theorie der Effektivität von Führung.

Laut Fiedler unterscheiden sich Situationen darin, inwieweit sie der Führungskraft Einfluss auf Gruppe. Die Unterschiede werden hauptsächlich durch drei Faktoren bestimmt:

  • Das Wesen der Beziehungen in der Gruppe: die Beziehungen zwischen den Gruppenmitgliedern und den Führer loyal und kooperativ sein kann und dann ist die Situation für den Führer günstig. Sie können aber auch von Konkurrenz und Konflikten geprägt sein, was für die Führungskraft ungünstig ist.
  • Das Struktur der Aufgabe von der Gruppe zu erledigen: Eine klare Aufgabenstruktur ist gekennzeichnet durch ein festes Ziel, wenige Wege, um dieses Ziel zu erreichen, und eine einfache Feststellung, ob etablierte Lösungen für eventuelle Probleme richtig sind (z. B. einfache Montageaufgaben). In einer solchen Struktur hat ein Führer eine einfache Aufgabe. In einer mehrdeutigen Aufgabenstruktur fehlen diese Merkmale jedoch (wie etwa die Festlegung neuer Richtlinien). Führung ist weniger einfach mit einer mehrdeutigen Aufgabenstruktur.
  • Positionsmacht: das Ausmaß, in dem der Führer Machtquellen hat (Dinge, in denen der Führer Leistung Tippen Sie auf wie Persönlichkeit, Kompetenzen und formelle Stellung).

Fiedler schloss als Antwort auf seine zu untersuchen dass Aufgabenorientierung bei Führungskräften ein günstiges Merkmal für Aufgaben ist, die viele Kontrollmöglichkeiten bieten oder bei Aufgaben, die nur sehr wenige Steuerungsmöglichkeiten bieten. Bei Zwischenaufgaben ist eine personenorientierte Führungskraft effektiver.

Da die Persönlichkeit (aufgabenorientiert versus personenorientiert) recht stabil ist, schlägt die Kontingenztheorie vor, die Situation an die Führungskraft anzupassen. Die Kontingenztheorie nennt dies "Job-Engineering". In Ergänzung, Ausbildung von Gruppen als Methode zur Verbesserung der Art der Beziehungen in der Gruppe.

Während Fiedlers Theorie in mehreren anderen Studien bestätigt wurde, wurde auch die Kontingenztheorie kritisiert. Der Hauptkritikpunkt ist, dass die Theorie nicht sehr flexibel ist. Tests Darüber hinaus zeigten diejenigen, die Führungskräften verabreicht wurden, dass ihre getesteten Persönlichkeitsmerkmale nicht immer mit ihrem Führungsverhalten übereinstimmten, was darauf hindeutet, dass die Aufgabenorientierung gegenüber der Personenorientierung beeinflusst werden kann oder dass die Persönlichkeitsmerkmale das Verhalten nicht immer beeinflussen.

Siehe auch