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Estel war der Name des fusionierten Unternehmens zwischen Königliche Hochöfen zu IJmuiden und der Stahlkonzern Hoesch von Dortmund. Beide Unternehmen haben sich zu 50 Prozent an der zentralen Verwaltungsgesellschaft Estel beteiligt. Estel hat seinen Sitz in den Niederlanden. Estel wurde am 7. Juli 1972, rückwirkend zum 1. Januar, offiziell gegründet.
Koninklijke Hoogovens und Hoesch blieben börsennotiert und wurden Holdinggesellschaften jeweils mit 50 % Beteiligung an Estel. Letzterer leitete die beiden operativen Gesellschaften Hoogovens IJmuiden und Hoesch Werke und deren Tochtergesellschaften. Estel hatte eine Aufsichtsrat mit gleich vielen deutschen und niederländischen Mitgliedern. Erster Vorstandsvorsitzender war der Niederländer Louis Justman Jacob, bis dahin Vorstandsvorsitzender von Hoogovens.
Hoogovens hatte 1920 eine Beteiligung an der deutschen Stahlindustrie erworben. Die 28% Beteiligung an Phönix wurde nach a Zusammenschluss 1926 umgewandelt in 3,5% Anteile an den größeren26 Vereinigte Stahlwerke (Vestag).[1] Nach dem Zweiter Weltkrieg Vestag wurde aufgelöst und Hoogovens erwarb einen Anteil von 42,8% in Dortmund-Hörder Hutten Union (DHHU).[1] 1966 wurde dieser Anteil gegen einen 14,5%igen Anteil an der deutschen Hoesch getauscht.[2]
Im Laufe der sechziger Jahre gab es in Europa eine Fusionswelle. Verschiedene nationale Stahlunternehmenzusammengeführt oder ging weiter in Konglomerate. Die Niederlande hatten nur einen Stahlproduzenten und mussten grenzüberschreitend nach einem geeigneten Partner suchen. Die Produktionsanlagen der beiden Unternehmen sind gut aufeinander abgestimmt. Die Absicht war es, Synergie zwischen Hoogovens, das aus dem Meer günstig produzieren konnte, und einem kleineren Unternehmen im Landesinneren, das Stahlspezialitäten herstellte.
Hoesch hatte damals rund 50.000 Mitarbeiter, mehr als doppelt so viele wie Hoogovens 22.000.[2] Hoesch hatte eine Konzernstruktur mit vielen Aktivitäten außerhalb der Stahlproduktion, während Hoogovens fast ein reiner Stahlproduzent war. Der Großteil der Gewinne von Hoesch stammte ausserhalb der Stahlaktivitäten. Schließlich realisierte Hoesch rund 80 % seines Umsatzes im Umkreis von 100 Kilometern Dortmund; Hoogovens war stark vom Export abhängig.[2]
Kurz nach Vertragsunterzeichnung Erste Energiekrise von. Der Preis von Petroleum stieg und die Industrieproduktion ging weltweit zurück. Stahlnachfrage und -preis gingen zurück, aber Hoogovens schnitt unter diesen schwierigen Umständen relativ gut ab, während Hoesch große Verluste hinnehmen musste. Die Installationen von Hoesch waren veraltet und weniger effizient als die von Hoogovens. Die hohen Verluste machten Maßnahmen erforderlich.[2] Es folgten lange Diskussionen zwischen den Partnern, wobei Hoogovens argumentierte, dass die meisten Umstrukturierungen dort stattfinden sollten, wo die Verluste am größten seien. In Dortmund war man der Meinung, dass die Schmerzen gleichmäßig verteilt werden sollten. Notwendige Maßnahmen wurden mit großer Verzögerung oder teilweise gar nicht umgesetzt.[2]
1979 brach die zweite Energiekrise von. Die Verluste stiegen und die finanziellen Probleme verschlimmerten sich. Es stellte sich heraus, dass der Vertrag zwischen den Fusionspartnern von 1972 ein unvorhergesehenes Element enthielt. Laut Managementvertrag war Estel nach deutschem Recht zur Begleichung der Verluste von Hoesch verpflichtet, während in den Niederlanden eine solche gesetzliche Verpflichtung nicht bestand; Hoogovens musste seine Verluste selbst tragen.[2] 1980 konnte Estel die Verluste von Hoesch gerade noch ertragen, doch 1981 ging das Geld aus. Am 4. Februar 1982 kündigte Hoesch den Managementvertrag und damit war die Fusion vollzogen.[2] Grund dafür war die schlechte Finanzlage von Estel infolge der Energiekrise 1973 und der anschließenden Stahlkrise. Dazu beigetragen hat auch das Aufeinanderprallen der beiden Unternehmenskulturen.
Im Zeitraum 1972-1981 erlitt Estel einen Gesamtverlust von 1.895 Millionen Gulden, davon 1.665 Millionen Gulden bei den Hoesch-Gesellschaften.[2] Um diese Verluste aufzufangen, hatte Estel Schulden gemacht. Nun, da die Partner auf eigene Faust weitermachten, mussten die Schulden geteilt werden. Auf deutscher Seite wollten sie eine Verteilung nach dem Aktienverhältnis 50-50, die Niederländer wollten eine Verteilung im Verhältnis zu den erlittenen Verlusten. Am Ende stimmten die Partner zu und Hoogovens übernahm ein Drittel der Schulden, also 570 Millionen Gulden.[2]
Nach der Auflösung von Estel wurde die Finanzlage von Hoogovens ausgehöhlt. Im Vergleich zu 1971 war es Eigenkapital 1982 auf 985 Millionen Gulden halbiert und die Schuldenlast war im gleichen Zeitraum von 1,2 Milliarden Gulden auf 3,3 Milliarden Gulden gestiegen.[2]
Im Nimwegen Der ehemalige Hauptsitz von Estel steht noch.
Die folgende Abbildung zeigt die wichtigsten Ergebnisse von Estel für die Jahre 1972 bis einschließlich 1981:[3]
| Jahr | Einnahmen | Nettoergebnis |
|---|---|---|
| 1972 | 6.274 Millionen |  87 Millionen |
| 1973 | 7.803 Millionen | 170 Millionen |
| 1974 | 10,198 Millionen | 323 Millionen |
| 1975 | 8.431 Millionen |  202 Millionen |
| 1976 | 9.310 Millionen | 69 Millionen |
| 1977 | 10,139 Millionen | 417 Millionen |
| 1978 | 10.955 Millionen | 288 Millionen |
| 1979 | 13.040 Millionen | 174 Millionen |
| 1980 | 13.989 Millionen | 488 Millionen |
| 1981 | 14.351 Millionen | 698 Millionen |
Nachschlagewerke
- Dankers, Dr. J. J. u.a.Hochöfen 1945-1993, Sdu Verlag Den Haag, 1993, ISBN 90 12 08030 4
- Nieuwenhuys, W.Sorge in Bewegung: 75 Jahre Hoogovens, Hoogovens Gruppe 1993, ISBN 90 6611 023 6
| Quellen, Anmerkungen und/oder Verweise |