WikiDer > Оценка (управление проектом)
Estimation (project management)
В управление проектом (например, для инженерное дело), точные оценки - основа надежной планирование проекта. Многие процессы были разработаны, чтобы помочь инженерам делать точные оценки, например:
- Оценка на основе аналогий
- Компартментализация (т.е. разбивка задачи)
- Смета расходов
- Delphi метод
- Документирование результатов оценки
- Образованные предположения
- Оценка каждой задачи
- Изучение исторических данных
- Идентификация зависимости
- Параметрическая оценка
- Оценка рисков
- Структурированное планирование
Популярные процессы оценки программных проектов включают:
- Cocomo
- Cosysmo
- Методология цепочки событий
- Функциональные точки
- Планирование покера
- Методика оценки и анализа программ (PERT)
- Оценка на основе прокси (PROBE) (из Персональный программный процесс)
- Игра в планирование (из Экстремальное программирование)
- Взвешенные микро-функциональные точки (WMFP)
- Широкополосный Delphi
Смотрите также
- Оценка в программной инженерии
- Оценка усилий по разработке программного обеспечения
- Сравнение программ оценки разработки
- Когнитивное искажение
- Принимать решение
- ПО для принятия решений
- Иерархическая структура работ
- Управление проектом
- Список программного обеспечения для управления проектами
- Метрика программного обеспечения
- Широкополосный Delphi
- Предположить
- Примерная оценка
- Программное обеспечение для оценки строительства
внешняя ссылка
 | Искать оценка в Викисловаре, бесплатном словаре. |
- Методы оценки проекта
- Глава по оценке из «Управление проектами прикладного программного обеспечения» (PDF)
- Динамика оценки программных проектов
- Оценки в управлении проектами
- Три типа оценок B2C
 | Эта статья о бизнес-термине заглушка. Вы можете помочь Википедии расширяя это. |