WikiDer > Корпорация исследований и развития рыболовства

Корпорация исследований и развития рыболовства

Обзор агентства
Сформирован	1991
Юрисдикция	Содружество Австралии
Штаб-квартира	Канберра, территория столицы Австралии, Австралия Координаты: 35 ° 19′00 ″ ю.ш. 149 ° 05′48 ″ в.д. / 35,3168 ° ю.ш. 149,0966 ° в.д. / -35.3168; 149.0966
Сотрудники	24
Руководитель агентства	Д-р Патрик В. Хоун, управляющий директор
Интернет сайт	www.frdc.com.au

В Корпорация исследований и развития рыболовства (FRDC) это установленная законом власть который управляет инвестициями в исследования и разработки Правительство Австралии и австралийский сектор рыболовства и аквакультуры, коммерческий, рекреационный и коренной сектор.^[1]

Бизнес модель

FRDC - одна из пятнадцати австралийских корпораций по исследованиям и развитию сельских районов, управляющая инвестициями Правительство Австралии и сырьевые отрасли, которые за последние 25 лет сыграли решающую роль в удвоении производительности в сельском, рыбном и лесном хозяйстве.^[2]

С момента основания в 1992 году Корпорация уделяла основное внимание исследованиям, касающимся управления коммерческим промыслом диких животных и, в меньшей степени, аквакультуры. С тех пор сфера охвата значительно расширилась и теперь включает экономические, экологические и социальные аспекты всего коммерческого, рекреационного и коренного секторов рыболовства и аквакультуры, то есть рекреационных и традиционных секторов коренных народов в дополнение к коммерческому промыслу и аквакультуре.^[3] Стратегические инвестиции Корпорации в исследования, разработки и расширение возможностей приносят пользу всем заинтересованным сторонам (перечисленным ниже).^[4] Однако FRDC является уникальным среди корпораций тем, что уравновешивает свои инвестиции между управлением природными ресурсами и производительностью и развитием отрасли. Таким образом, значительная часть финансирования направляется на исследования, приносящие пользу обществу.^[5]

Выполняя свою роль по планированию, инвестированию и управлению научно-исследовательской, опытно-конструкторской и расширенной деятельностью (НИОКР) в области рыболовства в Австралии, FRDC обеспечивает руководство и координацию мониторинга, оценки и отчетности по НИОКР и способствует распространению, расширению и коммерциализации исследований. результаты для конечных пользователей. FRDC достигает этого за счет координации инвестиций правительства и промышленности и привлечения заинтересованных сторон для определения и решения приоритетов НИОКР. FRDC также отслеживает и оценивает принятие результатов НИОКР для информирования будущих решений.^[6]

Управление

Создана как официальная корпорация 2 июля 1991 г. в соответствии с положениями Закон о первичных отраслях промышленности и исследованиях и разработках 1989 г. (Закон о PIRD), FRDC несет ответственность перед Министр сельского хозяйства, засухи и чрезвычайных ситуаций (Австралия).

FRDC управляют председателем и советом директоров; Исполнительный директор руководит хозяйственной деятельностью корпорации на повседневной основе. Совет директоров наблюдает за корпоративным управлением, определяет стратегическое направление и контролирует текущую деятельность Корпорации и Исполнительного директора.

Полномочия Совета по управлению FRDC предоставлены в соответствии с Законом о PIRD. Руководство и контроль FRDC, включая его бизнес и дела, возложены на Совет в целом. Задачи Совета - повысить ценность за счет обеспечения надлежащего управления посредством:

• определение стратегического направления организации.
• разработка политики, помогающей реализовать это направление.
• системы мониторинга и надзора, обеспечивающие результаты деятельности организации
• обеспечение подотчетности (включая взаимодействие с заинтересованными сторонами и отчетность перед ними)
• обеспечение соблюдения правовых норм

Правление собирается минимум пять раз в год, не считая специальных заседаний. В течение года Совет директоров посетит различные места в рамках заседаний Совета, чтобы встретиться с представителями отрасли, управленческими агентствами, поставщиками исследований и другими заинтересованными сторонами, что даст возможность проинформировать FRDC о своих потребностях в исследованиях и разработках.

Инвестиции

Источники дохода

Вход в Корпорацию исследований и развития рыболовства, Канберра, Австралия.

Основной доход FRDC поступает от правительства Австралии, а также от коммерческого, рекреационного и коренного секторов рыболовства и аквакультуры на основе:

• австралийское правительство предоставило несравнимые средства, эквивалентные 0,5 процента средней валовой стоимости продукции рыболовства Австралии (AGVP);
• рыбаки и аквакультуры, вносящие взнос в размере не менее 0,25% от AGVP; и
• австралийское правительство согласовывает взносы рыбаков и аквакультурников в размере до 0,25% от AGVP.^[7]

Корпорация также управляет значительным вкладом заинтересованных сторон в проекты, финансируемые FRDC.

Стратегические инвестиции FRDC в НИОКР приносят пользу трем секторам рыболовства: коммерческому (дикий улов и аквакультура), рекреационному и коренному обычаю. FRDC несет значительную ответственность за обеспечение, от имени правительства Австралии, проведения исследований для оказания помощи в управлении ресурсами рыболовства и аквакультуры для обеспечения постоянной устойчивости. Таким образом, значительная часть финансирования направляется на исследования, приносящие пользу обществу.^[7]

План НИОКР FRDC на 2020-25 гг.

1 июля 2020 года началось выполнение плана НИОКР FRDC. План НИОКР был разработан на основе комплексного процесса изучения окружающей среды, консультаций и анализа. В Плане НИОКР рассматриваются ключевые национальные инициативы, такие как Национальный план морских наук, поставленная правительством задача по увеличению австралийского сельского хозяйства до 100 миллиардов долларов к 2030 году и проект общего видения для всех секторов рыболовства и аквакультуры под названием «Рыба навсегда: общее видение Австралии на 2030 год». Сообщество рыболовства и аквакультуры ". Он также признает ключевые международные планы и обязательства, такие как цели в области устойчивого развития.

План НИОКР FRDC определяет пять результатов НИОКР, которые будут достигнуты с помощью инвестиций в пять стимулирующих стратегий. Новый план НИОКР также вносит некоторые изменения в методы взаимодействия, планирования и инвестиций.

FRDC продолжит инвестировать в достижение результатов и воздействия для достижения результатов НИОКР. Однако способ осуществления этих инвестиций (закупка / выбор и заключение контрактов) будет определяться видом деятельности. Он будет сосредоточен на обеспечении наивысшего уровня честности и гибкости в реагировании на постоянно меняющиеся условия, с которыми сталкиваются рыболовство и аквакультура в Австралии.

Немногие задачи остаются без возможности. План НИОКР направлен на решение этих проблем, реагирование на них и, по возможности, их извлечение выгоды. FRDC будет работать с заинтересованными сторонами для обеспечения того, чтобы существующие структуры партнерства и взаимодействия (например, отраслевые соглашения о партнерстве) могли лучше понять приоритеты и помочь FRDC реагировать на проблемы и в полной мере использовать возможности, когда они возникают.

Результаты исследований FRDC и стимулирующие стратегии

Результаты плана НИОКР

1. Рост для устойчивого процветания

2. Передовой опыт и производственные системы

3. Культура инклюзивного и дальновидного мышления.

4. Справедливый и безопасный доступ к водным ресурсам

5. Доверие, уважение и ценность сообщества

Стратегии реализации плана НИОКР

I. Продвижение оцифровки и расширенной аналитики

II. Усиление принятия для трансформационных изменений

III. Содействовать инновациям и предпринимательству

IV. Наращивайте возможности и мощности

V. Предоставлять основную информацию и вспомогательные услуги

Выдержка из плана НИОКР FRDC.^[8]

Инвестиционная стратегия

FRDC инвестирует в исследования и разработки (НИОКР), которые поддерживают все виды рыбного промысла и аквакультуры - коммерческий улов, аквакультуру, коренных и рекреационных рыбаков, послепромысловый сектор и австралийское сообщество.

Инвестиционная политика FRDC устанавливает основу для информирования и принятия инвестиционных решений. Знания, полученные в результате партнерских отношений и прошлых исследований, разработок и расширений (НИОКР), учитываются при планировании политики и инвестиционных процессах FRDC, чтобы обеспечить принятие предыдущих исследований, максимальную отдачу и сокращение дублирования.

В рамках Соглашения об обязательном финансировании с Министерством сельского хозяйства, водных ресурсов и окружающей среды FRDC должен инвестировать в широкий спектр научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (подход сбалансированного инвестиционного портфеля), основанный на риск-ориентированном подходе и оказывающий влияние на краткосрочные и долгосрочные цели. сроки сроков.

FRDC стремится распределить свои инвестиции в НИОКР по всей производственно-сбытовой цепочке рыболовства и аквакультуры, а также удовлетворить потребности как коренных жителей, так и рыбаков-любителей. FRDC по-прежнему ориентирован на инвестирование для решения приоритетов заинтересованных сторон (юрисдикций и секторов), одновременно решая проблемы, которые имеют национальную и / или межотраслевую выгоду.

FRDC согласился стать первым членом новой совместной инвестиционной программы Корпорации исследований и разработок (RDC), которая создаст объединенный инвестиционный фонд. Цель этого нового инвестиционного механизма - масштабное решение национальных межотраслевых проблем. Влияние деятельности FRDC сосредоточено на конечных пользователях. С этой целью FRDC также инвестирует и способствует расширению исследований и разработок, которые приведут к внедрению и коммерциализации.

Приоритеты исследования заинтересованных сторон

Основная задача FRDC - продолжать понимать потребности и приоритеты заинтересованных сторон по мере их развития. FRDC также работает и проводит регулярные встречи по планированию и определению приоритетов с представителями рыболовного и аквакультурного сообщества на секторальном, юрисдикционном, региональном и национальном уровнях, чтобы определить приоритеты и механизмы для принятия, важные для них. Помимо промышленности, FRDC работает и встречается с государственными органами и руководителями рыболовства. Эти отношения важны для определения приоритетов НИОКР, в частности, взаимодействия с правительством Содружества как одним из основных инвесторов FRDC. Они играют ключевую роль не только в управлении австралийским рыболовством, но и в установлении приоритетов и помощи в принятии и использовании результатов НИОКР. Проблемы, выявленные всеми заинтересованными сторонами, составляют неотъемлемую часть установления приоритетов и входят в структуру планирования и мониторинга FRDC.

Приоритеты правительства Австралии

Федеральный Министр сельского хозяйства, засухи и чрезвычайных ситуаций, член парламента Достопочтенный Дэвид Литтлпруд и заместитель министра лесного и рыбного хозяйства, сенатор достопочтенный Джонатон Дуниам и Департамент сельского хозяйства, водных ресурсов и окружающей среды укажите ключевые приоритеты, которые необходимо решить с точки зрения правительства Австралии. Департамент действует как повседневный политический посредник между офисами министра, помощника министра и FRDC.

Австралийский форум управления рыболовством (AFMF)

Австралийский форум по управлению рыболовством состоит из глав правительственных агентств федерации, штатов и территорий, ответственных за управление рыболовством, которые обсуждают стратегические вопросы, касающиеся управления рыболовством и аквакультурой. FRDC работает с форумом, выступая в качестве приглашенного представителя на собраниях, консультируя и обеспечивая включение приоритетов форума в процессы планирования НИОКР Корпорации.

FRDC понимает, что принятие результатов исследований руководящими агентствами является ключом к оптимизации результатов управления. Он продолжит работу с AFMF, участвуя в качестве приглашенного представителя на его заседаниях, предоставляя консультации и обеспечивая включение приоритетов AFMF в процессы планирования и определения приоритетов.

Отношения с заинтересованными сторонами

При разработке проектов по пяти программам Корпорации стратегические направления устанавливаются совместно с заинтересованными сторонами FRDC, а именно:

• рыболовство и аквакультура, коммерческий, рекреационный и коренной секторы
• федеральное правительство, правительство штатов и территорий (включая их менеджеров рыболовства и других распорядителей природных ресурсов)
• партнеры по исследованиям (включая университеты, научно-исследовательские организации в области рыболовства, отраслевых и частных поставщиков исследований, а также инвесторов)
• народ Австралии (от имени которого управляются водные природные ресурсы и в качестве потребителей).^[9]

FRDC работает со своими партнерами для эффективного управления программами, распространения результатов и оказания помощи в их принятии и, при необходимости, коммерциализации.

Представительные организации

В соответствии с Законом PIERD были назначены четыре представительных организации, с которыми FRDC консультируется и официально отчитывается на своих ежегодных общих собраниях:

• Австралийская конфедерация индустрии любительского и спортивного рыболовства (торгуется как Recfish Australia)^[10]
• Национальный совет по аквакультуре Inc.^[11]
• Ассоциация рыболовства Содружества, Inc.^[12]
• Морепродукты Австралии.^[13]

Сельские научно-исследовательские корпорации^[14]

FRDC продолжает сотрудничать с другими RDC по целому ряду мероприятий для улучшения совместных стратегических результатов. FRDC участвует в заседаниях Совета корпораций по исследованиям и развитию сельских районов (CRRDC), а также на встречах исполнительных директоров, бизнес-менеджеров и менеджеров по коммуникациям. Он продолжает оставаться активным членом этих групп, руководя рядом ключевых областей, в частности, программой оценки CRRDC.

FRDC также сотрудничает с другими RDC на уровне проектов. Ключевым направлением сотрудничества была программа НИОКР для получения прибыли и проекты, в которых FRDC является соинвестором. FRDC помогал координировать спонсорство и участие в таких мероприятиях, как EvokeAg, конференция ABARES «Outlook» и отдельные проекты по данным, безопасности и восприятию сообщества.

Организация Леви: Австралийская ассоциация фермеров, выращивающих креветки.

FRDC администрирует налог на исследования и разработки от имени Австралийской ассоциации фермеров, выращивающих креветки (APFA),^[15] налоговая организация, которая играет ведущую роль с FRDC в обеспечении выполнения ее приоритетов. Инвестиции FRDC в исследования и разработки по разведению креветок обусловлены Планом исследований и разработок APFA. Эти две организации поддерживают очень тесные рабочие отношения. APFA заявило, что большая часть его инвестиций будет осуществляться за счет совместных инвестиций с Австралийской организацией по переработке морепродуктов CRC.^[16]

Органы промышленного сектора

FRDC также поддерживает тесные отношения с отраслями рыболовства, жемчуга и аквакультуры через государственные отраслевые советы и отраслевые ассоциации с целью развития партнерских отношений, установленных с отдельными отраслями промышленности.^[17]

FRDC также инвестирует в такие компании, как Southern Rocklobster Ltd.^[18] Австралийская ассоциация производителей южного голубого тунца,^[19] Ассоциация производителей тасманского лосося,^[20] Австралийская ассоциация производителей жемчуга, Австралийская ассоциация креветок^[21] и Австралийская ассоциация фермеров баррамунди.^[22][17]

Партнеры по исследованиям

Ежегодно под управлением Корпорации находится около 300 активных проектов. Инвестиции в исследования - это основной бизнес FRDC. В результате для успеха FRDC жизненно важно, чтобы у него были прекрасные отношения со своими партнерами по исследованиям. Ключевыми партнерами исследования являются:

• Департамент сельского хозяйства, водных ресурсов и окружающей среды
• Австралийское управление рыболовства
• Государственные агентства по управлению рыболовством
• Организация Содружества научных и промышленных исследований
• университеты
• Центры совместных исследований
• другие сельские научно-исследовательские корпорации и компании^[23]
• отраслевые группы
• соинвесторы из частного сектора.

Австралийский сектор рыболовства и аквакультуры: коммерческий, рекреационный и коренной

Рыболовство Австралии

Морская территория Австралии, наша исключительная экономическая зона (ИЭЗ), является одной из крупнейших в мире, ее площадь составляет около 10 миллионов квадратных километров. Это больше, чем материковая часть Австралии (7,69 миллиона квадратных километров). Австралия имеет долгую историю местного, коммерческого и развлекательного рыболовства (включая чартерное рыболовство) в наших водах.

Wildcatch

Коммерческое рыболовство в Австралии разнообразно: от устьев рек и заливов до континентального шельфа и океанических вод и, в некоторых случаях, до открытого моря. Выловленные морепродукты также разнообразны, в том числе гребешки, креветки и кальмары, прибрежная рыба, такая как путассу и плоскоголовая, рифовая рыба, такая как коралловая форель, а также океанический тунец и морской окунь. Австралийские рыбные хозяйства поставляют свежие морепродукты на местные и внутренние рынки, а также экспортируют дорогостоящие продукты.

Валовая стоимость продукции (GVP) для всего коммерческого рыболовства и аквакультуры Австралии в 2017-18 финансовом году составляла более 3 миллиардов долларов в год, при этом на долю вылова в дикой природе приходилось около 57 процентов (1,71 миллиарда долларов) от общей стоимости продукции рыболовства Австралии. и произвела более 166 022 тонн (т) морепродуктов для местного, внутреннего и экспортного рынков. Аквакультура (будет включена в будущее) внесла 1,35 миллиарда долларов и произвела более 93 965 тонн.

Для получения последней информации о статистике рыболовства см. Статистика рыболовства Австралии.

Аквакультура

Австралия имеет международную репутацию производителя безопасных, экологически чистых и высококачественных морепродуктов. Большую часть стоимости продукции австралийской аквакультуры составляют такие ценные виды, как жемчуг, лосось, тунец и устрицы, но в Австралии коммерчески выращивается более сорока видов.

Производство аквакультуры происходит по всей Австралии, от тропического севера до умеренного юга. Аквакультура в основном базируется в Австралии и вносит значительный и позитивный вклад в региональное развитие.

Послеуборочный

Элементы послеуборочного сектора раньше считались частью секторов аквакультуры или коммерческого рыболовства, но в последнее время они стали самостоятельным сектором. Послеуборочный сектор включает несколько предприятий, которые являются вертикально интегрированными, контролируя продукт от сбора урожая до доставки потребителю. Однако многие предприятия работают только в одной области цепочки поставок. Есть много возможностей повысить прибыльность за счет улучшения связей в цепочке поставок.

Развлекательная рыбалка

Австралийцы наслаждаются широким спектром любительского рыболовства в рамках чего угодно, от ежегодных летних каникул до более регулярных рыболовов и даже рыболовов-любителей на турнирах. Географически это простирается от северной Австралии для таких видов, как баррамунди, тропические луцианы, коралловая форель, гигантский тревалли, марлин и тунец, до южных вод для луциана, кинг-джорджа Уайтинга, леща, плоского и южного голубого тунца, а также во внутренних водах для форели и местных жителей. рыба, такая как треска Мюррей.

Последнее общенациональное обследование рыбаков-любителей проводилось в 2000 году. В то время:

• около 80% рекреационного улова приходится на соленую воду в устьях рек, на пляжах и в океане.
• Остальные 20 процентов вылавливаются из пресной воды - из рек, озер, плотин и прудов.
• Рекреационная рыбалка - это огромное занятие в Австралии, где ежегодно ловят рыбу около 3,5 миллионов человек.
• Это также большой бизнес, рыболовы тратят около 650 миллионов долларов только на снасти.
• Это не включает 2,5 миллиарда долларов, потраченных на лодки 4 × 4, проживание, путешествия, чартеры и все другие аксессуары.

Для большинства людей основная причина любительской рыбалки - это расслабиться и расслабиться, но считается, что люди ловят рыбу по ряду других причин, в том числе для обеспечения еды. Рыбные ресурсы не только являются источником пищи, но и ценятся сообществом и по другим причинам. Люди получают уверенность, зная, что окружающая среда и разнообразие видов сохраняются, а рыбные ресурсы существуют. Водная среда также используется людьми, особенно туристами, которые не захватывают ресурс, а просто наблюдают и получают удовольствие.

Коренное рыболовство

Аборигены и жители островов Торресова пролива на протяжении десятков тысяч лет установили тесные взаимозависимые отношения с землей, водными и живыми ресурсами Австралии благодаря обычным практикам рыболовства. Эти отношения включают права и обязанности отдельных групп коренных народов в отношении определенных участков земли, воды и ресурсов.

Вылов рыбы аборигенами и жителями островов Торресова пролива охватывает весь спектр методов рыболовства: обычный, развлекательный и коммерческий.

Рекомендации

дальнейшее чтение

• FRDC (2012). Развитие FRDC до 2012 г. (PDF). Канберра: FRDC.
• FRDC (2013). Годовой отчет Корпорации исследований и развития рыбного хозяйства за 2012–2013 гг. (PDF). Канберра: FRDC.
• FRDC. Корпоративные документы FRDC.
• FRDC (2010). Инвестиции в рыбу завтрашнего дня: план исследований, разработок и расширений FRDC на 2010–2015 гг. (PDF). Канберра: FRDC.

внешняя ссылка

• Официальный веб-сайт