WikiDer > Группа компаний GEA
 | Эта статья содержит контент, который написан как Реклама. (Август 2018 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
 | |
| Публичная компания с ограниченной ответственностью | |
| Торгуется как | FWB: G1A |
| В | DE0006602006 |
| Промышленность | Пищевая промышленность |
| Основан | 1881 |
| Штаб-квартира | Дюссельдорф, Германия |
Ключевые люди | Стефан Клеберт (Исполнительный директор), Доктор Гельмут Перлет (Председатель наблюдательного совета),[1]Маркус А. Кеттер (Главный финансовый директор),[2] Штеффен Берш (Член Правления),[3] |
| Доход | 4828 миллионов евро (2018)[4] |
| € 518 миллионов (2018)[4] | |
Количество работников | 18,642[4] |
| Интернет сайт | www.gea.com |
GEA Group AG (Gesellschaft für Entstaubungsanlagen; с 2000 по 2005 год: MG Technologies AG, до 2000 года: Metallgesellschaft) со штаб-квартирой в Дюссельдорфе, Германия. В 2018 году консолидированная выручка GEA составила около 4,8 млрд евро. На сектор продуктов питания и напитков, который демонстрирует долгосрочный устойчивый рост, пришлось около 70 процентов от этого общего количества. Компания котируется на немецком MDAX (G1A, WKN 660 200), в индексе STOXX® Europe 600 и в выбранных глобальных индексах устойчивости MSCI.[4]
Бизнес и отрасли
С июня 2015 года GEA Group работает в рамках новой интегрированной структуры группы,[5] который объединяет организации в стране и объединяет операции по продажам и обслуживанию в одну организацию на уровне страны. Industries Компания GEA уделяет особое внимание:
- Напитки: производство и приготовление сока, сиропа, безалкогольных напитков, концентратов напитков, кофе, чая, соевых напитков, спиртных напитков, вина и пива.
- Химическая промышленность: механическое и термическое разделение, кристаллизация расплава и растворов, сушка и обработка частиц, очистка выхлопных газов, очистка сточных вод, восстановление побочных продуктов, повышение урожайности, контроль выбросов, повышение энергоэффективности.
- Пищевые продукты: подготовка, разделение, дальнейшая обработка, консервирование, охлаждение, упаковка и замораживание мяса, птицы, рыбы, морепродуктов, масел и жиров, фруктов, овощей, молочных продуктов, хлеба, кондитерских изделий и пищевых ингредиентов.
- Молочное животноводство: кормление животных, оборудование для коровников, управление фермой, гигиена и расходные материалы, обработка навоза, охлаждение и хранение молока, доение, решения для молодняка.
- Обработка молочных продуктов: проектирование, проектирование комплексных заводов, технологических линий и оборудования для обработки и производства сырого молока, розлива и упаковки молока и молочных продуктов - от масла, мороженого, йогурта и сыра до детских смесей, сухого молока и сыворотки и ее производных .
- Фарма: технология твердых и жидких доз. Периодическое и непрерывное гранулирование, сушка, гранулирование и нанесение покрытий, включая обработку материалов, прессование таблеток, сублимационную сушку, ферментацию и жидкий состав, разделение, гомогенизацию и разрушение клеток.
- Судовые: высокоэффективное оборудование для обработки мазута, смазочного масла, трюмных и балластных вод, оборудование для кондиционирования воздуха, охлаждения и замораживания.
- Транспорт по локальной сети: охлаждение и холодильная техника.
- Нефть и газ: холодильная и холодильная техника, сепарация, вакуумная техника, кондиционирование и охлаждение.
- Окружающая среда: очистка сточных вод, инженерные решения для регенерации химикатов, рециркуляция тепла и решения по сохранению, системы сокращения выбросов, технологии очистки дымовых газов и использование природных хладагентов в промышленном охлаждении и охлаждении воздуха.
- Мощность: высокопроизводительные центробежные сепараторы и системы для обработки и обработки жидкого топлива и смазочного масла в дизельных двигателях и газотурбинных электростанциях. Центробежные очистители защищают дизельные двигатели и газовые турбины, компрессоры для охлаждения топливного газа и хранения углерода, процесс абсорбции распылением для удаления серы и других токсичных материалов из выхлопных газов, решения для термической обработки масла для солнечных электростанций.
- Распределение и хранение: технологии охлаждения и замораживания
- Досуг и спорт: технология замораживания с использованием природного хладагента аммиака для катков, бобслейных трасс и снега.
История
Прародителем сегодняшней компании GEA AG была Metallgesellschaft AG (MG), созданная как компания по торговле металлами в 1881 году в Германии. Между 1881 и 1914 годами MG уже была представлена на всех континентах и инвестировала в шахты и металлургические заводы. Из-за Первой мировой войны он потерял большую часть иностранных инвестиций и начал торговлю химическими веществами. В 1920 году компания Gesellschaft für Entstaubungsanlagen (GEA) была основана Отто Хаппель, для производства пылеулавливающего оборудования. Из-за Второй мировой войны производственные мощности MG и GEA сильно пострадали. Через несколько недель после окончания войны производство снова заработало, в небольшом неповрежденном здании было занято около 70 человек. В то время многие деловые операции, включая заработную плату, были бартерными. В последующие годы работы по реконструкции продолжались, но компания снова сильно пострадала. На следующий день после Рождества 1948 года скончался основатель компании GEA Отто Хаппель. Его вдова, Элизабет Хаппель, всего одиннадцатью месяцами ранее, взяла на себя управление компанией. В конце 1940-х - начале 1950-х годов реконструкция электростанций помогла компании GEA снова встать на путь развития..[6]
После реконструкции многочисленные инновации обеспечили будущее компании. В 1989 году компания GEA стала публичной, и началась эра расширения и глобализации. 1991–1995 гг. GEA осуществила несколько приобретений, включая Grasso, Niro, Вестфалия Сепаратор и Тухенхаген. MG также приняла ключевое решение о приобретении Dynamit Nobel AG, что привело к проникновению в химическую промышленность.
В Шок цен на нефть в 1990 году вызвали убытки нефтяного бизнеса в США, что ввергло MG в кризис. MG ответила фундаментальной перестройкой, ознаменовав переход к инновационной технологической группе. Реструктуризация повлекла за собой продажу около 300 компаний группы и сосредоточила внимание на химии и машиностроении.
В 1999 г. компания Metallgesellschaft приобрела компанию GEA AG и в 2000 г. была переименована в MG Technologies ag.[7] В 2003 году предприятие претерпело еще одну стратегическую реорганизацию, чтобы специализироваться на производстве специального оборудования с акцентом на технологические процессы, компоненты и оборудование.
В 2005 году снова произошли важные изменения в виде продажи подразделения Dynamit Nobel Plastics и переименования компании в GEA Group Aktiengesellschaft. Реорганизация на этом не закончилась. В 2015 году был запущен проект «OneGEA», внедривший новую интегрированную структуру группы с двумя основными бизнес-направлениями, такими как «Оборудование» и «Решения», а также единую страновую организацию. Портфель технологий расширился с приобретением CMT, Comas и Hilge.[8]
Экологическая политика
Ключевые экологические цели GEA сосредоточены на решениях по энергосбережению, отходам и сокращению выбросов, признавая важность устойчивой экономики и развития. К параметрам окружающей среды, подлежащим мониторингу, относятся: выбросы, потребление энергии, обработка опасных грузов, загрязняющие воду вещества, отходы, шум, Сточные Воды/Потребление воды.
GEA является членом альянса «Blue Competence»,[9] по инициативе Немецкой ассоциации инженеров (VDMA). Члены инициативы обязались развивать и / или продвигать устойчивая инженерия решения, соответствующие экономическим, экологическим и социальным потребностям. Он насчитывает почти 400 участников альянса.
Социальная ответственность
В компании действует корпоративная политика в отношении качества, здоровья, безопасности и окружающей среды для обеспечения общего благополучия своих сотрудников. Для реализации этой политики несколько организационных подразделений установили системы менеджмента, сертифицированные в соответствии с ISO 14001, OHSAS 18001 и / или ISO 50001.
GEA использует так называемую систему целостности,[10] через которую сотрудники и внешние третьи стороны получают возможность напрямую сообщать о нарушениях или нарушениях общих принципов социальной корпоративной ответственности (Кодекс поведения), который был принят в 2007 году вместе с его Европейский производственный совет. Эта система позволяет анонимно сообщать, когда это разрешено в рассматриваемой стране. Он включает только те категории отчетности, которые несут существенный риск для компании, ее сотрудников и всех других заинтересованных сторон. Аналогичным образом, компания GEA приветствует принципы Глобальный договор ООН инициатива.
Разнообразие
Компания GEA проводит официальную политику разнообразия вместе со стратегией разнообразия, которая проявляется в сочетании мер, направленных на поощрение разнообразия. Одна из целей компании GEA - привлечь больше женщин, включая большее количество талантливых сотрудников-женщин, в результате чего в настоящее время доля женщин составляет ок. 18% рабочей силы. Что касается международного состава персонала, в GEA работает более 70% сотрудников разных национальностей.
Рекомендации
- ^ «Наблюдательный совет». gea.com. Получено 30 марта 2017.
- ^ «Правление». gea.com. Получено 9 января 2020.
- ^ «Правление». gea.com. Получено 6 апреля 2017.
- ^ а б c d «Годовой отчет 2018» (PDF). gea.com. п. 3. Получено 14 марта 2019.
- ^ «GEA Group AG запускает новую структуру группы». Рейтер. Получено 6 апреля 2017.
- ^ «История GEA». financialuniverse.com. Получено 30 марта 2017.
- ^ «История GEA». companyhistory.com. Получено 6 апреля 2017.
- ^ "Приобретение компании GEA". pressportal.co.za. Получено 6 апреля 2017.
- ^ «Голубая компетенция». bluecompetence.net. Получено 30 марта 2017.
- ^ "Согласие". gea.com. Получено 30 марта 2017.
