WikiDer > Золочение (управление проектом)

Gold plating (project management)

В Тайм-менеджмент, позолота это феномен работы над проектом или задачей, выходящей за рамки убывающая отдача. Например: встретив требования, руководитель проекта или разработчик работает над дальнейшим улучшением продукта, полагая, что заказчик будет рад увидеть дополнительные или более совершенные функции, а не то, о чем просили или ожидали. Заказчик может быть разочарован результатами, а дополнительные усилия разработчика могут оказаться бесполезными.[1][2][3][4][5]

Золотое покрытие также считается плохой практикой управления проектами для различных управление проектом лучшие практики и методологии, такие как Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) и PRINCE2. В этом случае «позолота» означает добавление любой функции, не учтенной в первоначальном плане работ (PMBOK) или описании продукта (PRINCE2) на любом этапе проекта. Это связано с тем, что это вводит новый источник рисков для первоначального планирования, такой как дополнительное тестирование, документация, затраты или сроки. Однако золотое покрытие не препятствует добавлению в проект новых функций; они могут быть добавлены в любое время, если они следуют официальной процедуре изменения, и влияние изменения принимается во внимание во всех областях проекта.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ МакКоннелл, Стив (1996-07-02). Быстрое развитие. Microsoft Press. ISBN 978-1-55615-900-8.
  2. ^ МакКоннелл, Стив. "Перечисленные классические ошибки". stevemcconnell.com. Получено 2010-05-03.
  3. ^ Этвуд, Джефф (2004-12-07). "Позолота". CodingHorror.com.
  4. ^ Этвуд, Джефф (2008-07-15). «Лучшее программное обеспечение с золотым покрытием». CodingHorror.com.
  5. ^ Флетчер, Джон. "Позолота". Архивировано из оригинал на 2011-07-18. Получено 2010-05-03.