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Governance Code Cultuur

Governance-Kodex-Kultur gibt Leitlinien für gutes, verantwortungsvolles und transparentes Tafel von und durch Kulturinstitutionen und Richtlinien zu deren Betreuung. Das Code bezieht sich auf die niederländische gesubventioniertkulturell die Einstellungen.

Mit der Professionalisierung und Kommerzialisierung des Kultursektors gewinnt der Kodex an Bedeutung. Ihre Anwendung gewährleistet die Unterscheidung zwischen Aufgaben und Befugnissen der Geschäftsführung, des Vorstands bzw Aufsichtsrat. Neben den Direktoren und Vorgesetzten, die davon profitieren Kulturelle Governance, profitieren auch Stakeholder wie Regierungen, Fonds und Sponsoren von der Idee, dass ein gut funktionierender Vorstand oder Aufsichtsrat zu besseren Ergebnissen beiträgt.

Niederländische Governance-Kodizes für den Kultursektor

Governance-Kodex-Kultur 2019

Der Culture Governance Code 2019 ist der aktuelle Governance Code für den Kultursektor in den Niederlanden und besteht aus acht Prinzipien[1]. Das erste Exemplar wurde am 5. November 2018 dem Minister für Bildung, Kultur und Wissenschaft übergeben Ingrid van Engelshoven. Dieser Code wird von Cultuur Ondernemen veröffentlicht[2] und wird von Verwaltern, Aufsehern, Branchenverbänden, der Regierung, Kommunen, VNG und Fonds unterstützt.

Die acht Prinzipien des Culture Governance Kodex lauten:

  1. Die Organisation verwirklicht ihr soziales Ziel, indem sie kulturellen Wert schafft, überträgt und/oder bewahrt.
  2. Die Organisation wendet die Grundsätze des Culture Governance Kodex an und erläutert, wie sie dies getan hat („anwenden und erklären“). Die Organisation folgt den Empfehlungen und weicht nur mit Gründen davon ab („Comply or Explain“).
  3. Direktoren und Vorgesetzte sind unabhängig und handeln integer. Sie achten auf Interessenkonflikte, vermeiden ungewollte Interessenkonflikte und gehen transparent und sorgfältig mit Interessenkonflikten um.
  4. Direktoren und Vorgesetzte sind sich ihrer eigenen Rolle und der gegenseitigen Aufgaben-, Verantwortungs- und Kompetenzverteilung bewusst und handeln entsprechend.
  5. Der Vorstand ist für die allgemeine und laufende Geschäftsführung, das Funktionieren und die Ergebnisse der Organisation verantwortlich.
  6. Der Vorstand geht sorgsam und verantwortungsbewusst mit den Menschen und Ressourcen der Organisation um.
  7. Der Aufsichtsrat übt seine Aufsichts-, Beratungs- und Arbeitgeberfunktion professionell und unabhängig aus.
  8. Der Aufsichtsrat ist für seine Zusammensetzung verantwortlich und gewährleistet dabei Sachverstand, Vielfalt und Unabhängigkeit.

Diese Grundsätze enthalten jeweils zwischen vier und dreizehn Empfehlungen. Darüber hinaus enthält der Kodex ein Glossar, eine Erläuterung und einen Überblick über die Personen und Organisationen, die an der Entwicklung des Kodex mitgewirkt haben.[1]

Die Anerkennung des Culture Governance Kodex 2019 ist mittlerweile Voraussetzung für die Beantragung vieler Stipendien.Zur ordnungsgemäßen Anwendung des Culture Governance Kodex gehört auch die Berücksichtigung der beiden anderen Verhaltenskodizes aus der Branche: dem Fair Practice Code und dem Diversity Code. Diese Codes sind auch häufig in Förderbedingungen enthalten.

Governance Kodex Kultur 2014

Der Governance Kodex Kultur 2014 besteht aus neun Prinzipien. Das erste Exemplar wurde dem Minister für Bildung, Kultur und Wissenschaft am 14. Oktober 2013 übergeben. Jet Bussemaker. Dieser Kodex wird von Cultuur-Ondernemen veröffentlicht und wird von Administratoren, Aufsichtsbehörden, Sektororganisationen, Zentralregierung, Gemeinden, VNG und Fonds unterstützt. Dieser Kodex wurde inzwischen durch den Governance Kodex Kultur 2019 ersetzt.

Kodex Kulturelle Governance

Der Cultural Governance Kodex ist der Vorgänger des Culture Governance Kodex. Der Cultural Governance Code wurde 2006 von der Art & Business Foundation veröffentlicht.

Annahmen

Ehemaliger Staatssekretär von Kultur, Medy van der Laan gab an, dass sie sich am Kodex für die kaufmännische Bewertung von geförderten Kultureinrichtungen orientiert. Bei diesem Test wird geprüft, ob eine förderungswürdige Einrichtung nachweisen kann, dass die vorgeschlagenen Aktivitäten tatsächlich und im Rahmen ihres Budgets durchgeführt werden können.

Bei der Anwendung des Kodex liegt der Fokus auf der Kompetenzförderung im Kulturbereich und auf der Rolle der Branchenverbände. Sie stellt fest: "Mehr Eigenverantwortung für Institutionen stellt höhere Anforderungen an die Professionalität der Institutionen und der Branche als Branche." Der Minister ist für die ordnungsgemäße und gezielte Kontrolle der Verwendung der bereitgestellten Fördermittel verantwortlich, aber Angelegenheiten wie Verwaltung, Governance und Aufsicht liegen in erster Linie in der Verantwortung der Institutionen.

Empfehlungen

Der Cultural Governance Kodex enthält 23 Empfehlungen für gute Regierungsführung und Aufsicht. Sie konzentrieren sich auf die drei in diesem Sektor am häufigsten verwendeten Steuerungsmodelle:

  • Aufsichtsratsmodell
  • Vorstandsmodell
  • Vorstandsmodell (kein Direktor)

Der Kodex enthält Grundsätze und beste ÜbungBestimmungen für jedes Kontrollmodell. Die Prinzipien geben an, für wen es was ist Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sein. Das beste ÜbungBestimmungen beschreiben konkrete Ausarbeitungen und weitere Einzelheiten zu allgemeinen Ansichten zu verantwortungsvoller Regierungsführung.

Rollenverteilung

Der ehemalige Kulturminister, Ronald Plasterk schrieb in seinem Politikplan 'Art of Life - Outline Cultural Policy'[3] zum Thema Kulturelle Governance:

Ich erwarte auch, dass alle Institutionen, die von der Regierung subventioniert werden, die Standards für gute Regierungsführung einhalten. Als Ausgangspunkt kann der vom Sektor erarbeitete Kultur-Governance-Kodex dienen.

Der Minister hielt es für wichtig, dass Institutionen einer Branchenorganisation beitreten, die sie in den Bereichen Professionalisierung, kulturelle Governance und gute Beschäftigungspraktiken unterstützt. Wenn es um eine klare Rollenverteilung geht, ist es Kabinett verantwortlich für die nationale Basisinfrastruktur, einschließlich guter Unterstützung; und der Rat für Kultur berät Kabinett und Abgeordnetenhaus auf strategisch-politischer Ebene und prüft Förderanträge für die Basisinfrastruktur.[4]

Siehe auch

Belgischer Verwaltungskodex

In Belgien wird für den Kultursektor der Governance-Kodex „Gute Regierungsführung für die Kultur“ verwendet.