WikiDer > История Norsk Data

History of Norsk Data
Корпоративный логотип с 1976 по 1992 год

Norsk Data (ND) была норвежским производителем миникомпьютеры которая работала в период с 1967 по 1992 год. Компания была основана 7 июля 1967 года как A / S Nordata - Norsk Data-Elektronikk, а в 1975 году использовала торговую марку Norsk Data. Компания была основана Ларс Монрад-Крон, Рольф Скор и Пер Бьёрге, трое компьютерных инженеров, работающих в Норвежский институт оборонных исследований который только что построил миникомпьютер SAM 2. Первым контрактом ND была поставка Норд-1 компьютер в Norcontrol. Первоначально конкурируя с Kongsberg, ND начала поставлять компьютеры в учреждения Норвегии. К 1972 году компания разработала Синтран Операционная система, то 32-битный Норд-5 и совместное времяпровождение система.

Международный прорыв произошел с поставкой компьютеров в 1973 г. ЦЕРН и вскоре половина продаж компании была продана за границу. Два года спустя база данных программа Сибас(SIBAS является (TM) SRS, которая имеет полные права на код, разработанный в Центральном институте промышленных исследований Олли, Салтером, Ашимом и Хоффманном) была полностью перенесена и сделана доступной, и в следующем году 150-терминальная система была подключена через X.21/X.25 на базе XMSG и основу имитатора полета для F-16 были доставлены. В 1978 году Norsk Data оба купили Тандберг и запустил свой офисная одежда Не есть, хотя Tandberg был снова продан в 1980 году. ND стала первой норвежской компанией с иностранным листингом в 1981 году, которая также увидела запуск 32-битной НД-500. На протяжении 1980-х годов ND приобрела ряд отечественных и зарубежных компаний по производству оборудования и программного обеспечения, многие из которых ориентировались на рост продаж оборудования. На пике в 1986 и 1987 годах у Norsk Data было 4500 сотрудников, 2,5 миллиарда человек. Норвежская крона (NOK) в доход и была второй по величине компанией Норвегии по рыночная капитализация- с 1977 по 1985 год их количество увеличилось в 50 раз.

Несмотря на поздние попытки разработать Ndix, ND так и не смогла выйти на рынок Unix рынок, который начал доминировать в конце 1980-х годов. Стоимость акций компании снизилась вдвое 19 октября 1987 г. и никогда не поправлялся. Компания прошла через серию реорганизаций, но ей так и не удалось зарабатывать деньги на открытых системах, и последней областью прибыли были продажи существующим клиентам Синтрана. С 1988 года компания была постепенно разделена; части были проданы иностранным конкурентам, в то время как другие были выделены в качестве дочерних компаний или проданы. К 1993 году весь капитал был потерян, а оставшиеся части компании были проданы или переданы кредиторам. Основные части компании были куплены Telenor.

Учреждение

Пер Бугге-Асперхейм, Свейн Стрём, Пер Клеван, Ларс Монрад-Крон, Пер Бьорге, Асбьёрн Хорн, Олав Ландсверк и Ингвар Лунд которая в 1962 году составляла цифровое подразделение NDRE.

Norsk Data выросла из разработки Моделирование для автоматических машин 2 (SAM 2), миникомпьютер, разработанный в Норвежский институт оборонных исследований (NDRE). Компьютер был заказан в 1966 г. для анализа спутниковых данных в г. Спутниковая станция Тромсё (TSS) и был третьим компьютером, построенным NDRE.[1] Основными разработчиками системы были Рольф Скор, Пер Бьёрге, Ларс Монрад-Крон и Ингвар Лунд. ЗРК 2 был первым в Европе и одним из первых трех в мире, использовавших интегральные схемы.[2] Проект был рискованным, поскольку изначально TSS предлагала купить американский компьютер, а NDRE пришлось бы купить такой компьютер, если SAM 2 потерпит неудачу.[1]

Поскольку между завершением SAM 2 было время и он должен был быть в Тромсё, конструкторы отправились на экскурсию в Берген и Тронхейм. Находясь в Бергене, группа познакомилась со старым однокурсником Иваром Аандераа, который работал предпринимателем.[1] Он вдохновлял других на радость самозанятости, и 23 апреля 1967 года всю ночь шла дискуссия о создании компании по производству компьютеров. Исходя из того, что они обладали технологическим преимуществом и считались удачными во времени, было принято решение создать компанию.[3]

Для предпринимателей главной проблемой было то, что их недавно созданный компьютер был собственностью NDRE, которая снова имела стратегическое сотрудничество с Kongsberg, оба принадлежат государству. Они проявили интерес к технологии и решили запустить ее в производство. Другой компанией, проявившей интерес к технологии, была Hortenна базе Norcontrol, которая работала над проектом по автоматизации судов, но нуждалась в компьютере для запуска системы.[4] Чтобы привлечь капитал, Скар связался со своим бывшим однокурсником Терье Микалсеном, который работал в Norcontrol. Микалсен женился на семье судовладельца и, таким образом, мог обеспечить капитал, который другие не могли.[5]

В это время NDRE работала с Kongsberg над планами по созданию компьютера для системы полевой артиллерии.[6] Монрад-Крон предложил, чтобы их компания попыталась получить этот контракт,[7] но после того, как он был передан NDRE, им стало труднее находить инвесторов. Компания оценила потребность в 600 000 норвежских крон.[8] 7 июля 1967 г. состоялось учредительное собрание, на котором присутствовало пятнадцать человек. Крупнейшим инвестором была Mosvold Shipping Group, вложившая 100000 норвежских крон,[9] в то время как остальные инвесторы вложили 94 000 норвежских крон.[8] Компания была основана как A / S Nordata - Norsk Data-Elektronikk.[10] Поскольку «Нордата» уже была зарегистрирована компанией в г. Тронхейм20 июля название было изменено на A / S Norsk Data-Elektronikk.[11]

А Норд-1 миникомпьютер

Первые офисы компании находились по адресу Ole Deviks vei 10 в Осло, на территории производителя вентиляторов. Работа началась 19 сентября с участием трех учредителей: Монрада-Крона, Скора и Бьёрге.[12] Они получали такую ​​же заработную плату, как и в NDRE.[10] Ни один из предпринимателей не имел никакого образования или опыта в бизнесе, и операции начинались без бюджета. Культура компании была унаследована от NDRE - ориентированной на технологии с акцентом на творчество и решение проблем.[13] Первым другим сотрудником была Туве Педерсен; у нее было интервью с фан-компанией, но вместо этого она встретилась в ND. Монрад-Крон не пустил ее в гостиницу из-за ошибки, а вместо этого провел собеседование и предложил ей работу, которую она приняла.[12]

Норд-1

Бьорге отвечал за оборудование, Скор за программное обеспечение, а Конрад-Мон за продажи.[11] Первый компьютер компании был Норд-1, который был дальнейшим развитием SAM 2. Он предлагал 0,5 миллиона инструкций в секунду (MIPS) и будет продаваться за несколько сотен тысяч крон.[7] Чтобы получить банковскую гарантию по первому кредиту, страхование жизни был вынесен на трех учредителей, с бенефициар собирается в банк.[14] Разработка началась, когда трио работало в NDRE, которое сотрудничало с Институт энергетических технологий и Конгсберг. Таким образом, в обе организации были отправлены предварительные работы, чтобы позволить им построить компьютеры.[15]

Стратегическое сотрудничество с Norcontrol началось в ноябре 1967 года, когда Norsk Data приобрела акции Norcontrol за 200 000 норвежских крон, которые снова купили акции за 70 000 норвежских крон в Norsk Data.[16] 26 января 1968 года Norcontrol разместил первый заказ на компьютер Norsk Data.[17] Вскоре после этого компьютеры были заказаны Центральный институт промышленных исследований и Chr. Институт Михельсена.[18] Norsk Data и Kongsberg подписали разделение рынка соглашение от 23 апреля 1968 года, согласно которому Kongsberg будет поставлять компьютеры для военной промышленности, а Norsk Data - для гражданского сектора.[19] В первые годы Kongsberg продолжал оставаться основным конкурентом Norsk Data как единственный норвежский производитель мини-компьютеров.[20] Дополнительные акции Norsk Data были выпущены в мае 1968 года, в результате чего уставный капитал составил 894 000 норвежских крон. Включены новые инвесторы Норск Электриск и Браун Бовери (NEBB), Habberstad и Таральд Брёвиг мл..[21]

Первый Норд-1 был торжественно открыт 21 мая 1968 г. и отправлен в Норвежский технологический институт (NTH) для установки инструментов.[22] Он провел год в Тронхейме и постоянно нуждался в ремонте. Однако, как только инженеры его не настраивали постоянно, он проработал восемнадцать месяцев без сбоев. Норд-1 был установлен на МС. Таймыр- недавно построенный Wilh. Вильгельмсен грузовое судно - 16 июня 1969 года. Это был первый в мире такой бортовой компьютер, в котором оба автоматическое средство построения радиолокационных изображений и автоматизированный машинный зал.[23] К 1973 году Norsk Data поставила Norcontrol 105 единиц.[24]

Ибб Хойвольд, Norcontrol's Директор компании (Генеральный директор), был назначен председателем совета директоров в июне 1968 года. Это создало определенный конфликт интересов, поскольку генеральный директор Kongsberg Йенс Кристиан Хауге сидел на доске Norcontrol. В 1968 году доход Norsk Data составил 730 000 норвежских крон, было продано четыре компьютера плюс дополнительная память для SAM 2, на конец года у Norsk Data было 13 сотрудников, а прибыль составила 21 000 норвежских крон.[25] В этом году началось сотрудничество с NEBB по разработке автоматического гидроэлектроэнергия система регулирования резервуара с Норд-1 в основе.[26] Первая система была установлена ​​в 1970 году и использовалась 18 лет.[27]

Изначально каждый пользователь Норд-1 закодировал свой Операционная система (ОПЕРАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ). Это было крайне неэффективно, и ND решила запустить общую ОС. Синтран был разработан в СИНТЕФ в Тронхейме. Позже был запущен Sintran II. Это было первое серьезное конкурентное преимущество ND на Kongsberg.[28] В 1969 году компания переехала на более крупное предприятие.[29] В следующем году было изготовлено пятнадцать Норд-1.[30] и в компании было 88 сотрудников.[29] За эти годы Norsk Data обеспечила клиентскую базу в университетах, колледжах и исследовательских учреждениях Норвегии. К 1971 году практически в каждом подобном учреждении был компьютер Норд-1.[31] В 1971 году было получено 2 миллиона норвежских крон венчурного капитала.[32]

Интернационализация

Сотрудник Norsk Data за компьютером Норд-20, 1971 год.

Монрад-Крон был назначен профессором цифровых технологий в NTH в декабре 1969 года. Он решил совмещать профессуру с должностью генерального директора Norsk Data.[33] В следующем году Stord Verft получила первый Норд-20, а Norcontrol - первый из своих 28 Норд-4. Первый крупный конфликт в высшем руководстве произошел в феврале 1971 года по поводу новой организационной структуры, с Монрадом-Кроном с одной стороны и Бьорге и Скором с другой.[30] Хотя выручка продолжала расти, компании не удалось прибыли. Проблемы вызвали отставку двух членов совета директоров[34] а в июне десять сотрудников были уволены после того, как заказы были на 3 миллиона норвежских крон ниже бюджета.[35]

Компания была спасена контрактом на сумму 6 миллионов норвежских крон с Норвежский метеорологический институт который ND выиграл в феврале 1971 года в соревновании с крупными международными игроками. Интегрированная компьютерная система Nord (Nordic) была завершена в апреле 1972 г.[35] и состоял из трех Норд-1 и нового Норд-5. Последний был первым 32-битный миникомпьютер в мире.[36] Это решение было выбрано, чтобы позволить Nord-5 действовать как вычислитель чисел, в то время как Nord-1 справлялся с более мелкими задачами. Один из них использовался для сбора информации из глобальной сети метеостанций.[37]

Когда проект был завершен, у Norsk Data не было заказов. Торговых представителей не ценили в компании, и их обычно увольняли примерно раз в год. Стратегия компании заключалась в создании отличных продуктов, которые могли бы продавать себя сами.[38] Поскольку двадцать пять человек, участвовавших в скандинавском проекте, больше не требовались, их перевели в отдел маркетинга. Впервые с этим шагом руководство компании начало осознавать важность маркетинга.[39] Однако другие нетехнические отделы, особенно финансовые, также не успевали за ростом компании.[40][Поэтому в 1969 году Колбьёрн Йохансен был нанят на должность финансового директора. 18 октября 1972 года совет директоров решил заменить Монрада-Крона на Йохансена в качестве генерального директора, при этом бывший стал председателем совета директоров.[41] Через несколько лет он оставит Norsk Data и установит Mycron и Данные Тики.[42]

Бо Левендал был нанят в 1970 году и должен был возглавить разработку совместное времяпровождение система[43] Норд-ТСС.[44] В 1972 году Монрад-Крон заявил, что надеется, что компания сначала вырастет в Скандинавию, а затем в Европу. Он подчеркнул, что небольшой размер ND является преимуществом, поскольку позволяет быстрее производить новые и, следовательно, более быстрые компьютеры.[45] Компания решила участвовать с восемьюдесятью семью поставщиками, чтобы выиграть контракт с Европейская организация ядерных исследований (ЦЕРН) для своего ускорителя.[46] Первый тендер не увенчался успехом, но делегация ЦЕРН посетила всех европейских производителей, в основном из вежливости, поскольку они долгое время выбирали американских поставщиков.[47] ND решил только продемонстрировать компьютер с терминала, а не отображать оборудование.[48]

Близнец Норд-10 единица измерения

ND предложила на шестьдесят процентов меньше, чем поставщик прототипа, Корпорация цифрового оборудования, а цена ND была занижена только тремя производителями, все из которых были признаны ЦЕРН не соответствующими их техническим критериям.[49] 19 сентября 1972 года технический комитет ЦЕРН принял решение, согласно которому немецкие и французские интересы не привели к технической дисквалификации и более высокой цене. Митра и Дитц компьютеры выбраны.[48] Решение было принято Norsk Data, и контракт был подписан в январе 1973 года.[49] Компьютер был доставлен и принят 12 июля 1973 года, через двенадцать дней после заключения контракта.[50] Контракт включал двадцать четыре компьютера и доход в 12 миллионов норвежских крон.[51]

Norsk Data приняла стратегическое решение отказаться от своей роли системного поставщика ради нескольких крупных клиентов и решила стать общеевропейским поставщиком миникомпьютеров, который мог бы напрямую конкурировать с американскими производителями.[52] Синтран III был запущен как дальнейшее развитие Sintran II, который включал Nord-TSS и представил виртуальная память, который был запущен с новым поколением оборудования, Норд-10,[53] в 1973 г.[54] Позже ЦЕРН купил Nord-10 в 1975 году для своего крупнейшего подразделения.[51] Были сделаны дополнительные заказы, и к концу 1976 года в ЦЕРНе находилось пятьдесят компьютеров ND.[52] Доставка в ЦЕРН в сочетании с более эффективным программным обеспечением Nord-10 были ключевыми факторами дальнейшего роста.[53] Например, ND поставила в Алжире в 1974 г. систему для метеорологии «под ключ» с программным обеспечением, разработанным собственными силами.[55] Половина выручки компании в этом году пришлась на международные продажи.[56]

Ориентация на рынок

Norsk Data продолжала подрывать маркетинг до середины 1970-х годов. У торгового персонала низкая заработная плата, практически не влияет на разработку продукта, высокая оборот, и часто обучались инженерному делу, а не бизнесу.[56] В первые годы торговые представители ND носили джинсы и представляли продукцию другим инженерам и компьютерному персоналу, уделяя особое внимание техническим деталям.[57] Ситуация изменилась в середине 1970-х годов, когда компания начала продавать компьютеры бизнес-сектору, где представители клиентов обычно были руководителями бухгалтерских или складских отделов. Вместо этого они ожидали продавцов в костюмах и интересовались вопросами эффективности и надежности.[58] Прибыль и бонусы, основанные на прибыли, снизились за эти годы, что побудило технический персонал уделять повышенное внимание маркетингу.[56]

Первая продажа в Швеции заключалась в АСЕА-Атом в 1974 году для контроля атомные электростанции.[54] В следующем году была основана дочерняя компания в Швеции.[59] Из-за собственной системной архитектуры каждого производителя компании попадут в привязка к поставщику; поэтому покупка компьютерных систем часто была больше стратегической, чем покупка конкретного продукта. Поэтому важным аспектом для ND было убедить своих потенциальных клиентов в том, что они смогут обеспечить долгосрочные поставки.[60]

Økernsenteret где у Norsk Data были офисы на протяжении большей части 1970-х гг.

Синтран II VS и Норд-50 были выпущены в 1975 году. В следующем году компания имела доход 81 миллион норвежских крон, 4 миллиона норвежских крон прибыли и 221 сотрудников.[61] В 1977 году были открыты дочерние компании в Германии и Великобритании. В Осло ND переехала во второй объект в г. Furuset. К тому времени в организации поднялся шум против Йохансена, поскольку многие считали его слишком чутким; из-за этого он несколько раз не принимал достаточно трудных решений, а иногда позволял принимать решения другим.[62] 8 ноября его сменил Скор на посту генерального директора.[63]

С середины 1970-х годов ND начала обслуживать более дифференцированную клиентскую базу и все больше зависела от продавцов, которые получали отзывы о том, какие функции необходимо развивать. Norsk Tipping в первые годы 1970-х годов был первым клиентом, применившим к бухгалтерскому учету систему ND. Программное обеспечение было разработано и принадлежало ND, но Скор отклонил предложения о том, что компании следует разработать портфель административного программного обеспечения. В то время это было основано на стратегии, согласно которой высокая прибыль приходилась на центральные части оборудования, в то время как независимые фирмы-разработчики программного обеспечения не зарабатывали деньги. К концу 1970-х годов эта стратегия начала давать обратные результаты, поскольку заказчики, ориентированные на оборудование, такие как университеты, снижали цены, в то время как компании, которым требовались решения «под ключ», все более охотно платили полную цену.[64]

Центральный институт перенес база данных программа Sibas 1975 года на платформе ND на базе исходного кода Univac Fortran IV. Первая коммерческая система ND, которая была продана для работы с базой данных, была продана Йонасу Оглэнду. Второй контракт заключался в Винмонополет и требуются удаленные терминалы в Бергене и Тронхейме.[65] В 1976 году Norsk Data выиграла контракт с Норвежские государственные железные дороги управлять своим флотом товарные вагоны. Это было достигнуто путем подключения 150 терминалов через XMSG и использовалось до 1990 года.[66] Такая же система была доставлена ​​в Шведские вооруженные силы. ND начал работу над системой для Служба национального страхования, но задержки привели к тому, что система не была заказана до 1984 года, когда более половины системы было поставлено IBM.[67]

Data Logic разработана в 1975 году наборный программное обеспечение для платформы ND для Амедиа в Швеции. ND решила начать кампанию по продаже наборных компьютеров норвежским газетам и разработала ее вместе с Data Logic GMS-12, позже переименованным в Nortext. Первыми клиентами были Arbeiderbladet, Østlendingen и Dagbladet в следующем году, но после этого продажи были низкими.[68]

Важный контракт был подписан после того, как Норвегия, Дания, Нидерланды и Бельгия заказали F-16 Боевой сокол истребители. Американцы были вынуждены использовать субподрядчиков из этих стран в областях, где они были конкурентоспособны. Norsk Data обратила внимание на симулятор, как только два других производителя, Interdata и Лаборатории системной инженерии, ранее построили аналогичные системы.[69] Изначально Norsk Data сотрудничала с небольшим производителем симуляторов Hydrosystems, но это побудило Singer Link, крупнейшего в мире производителя, исследовать системы ND. В конце концов, трое из четырех претендентов на симуляторы сделали заявку с системами на основе ND, и контракт был заключен с Singer Link.[70]

Тандберг

1975 год ознаменовался созданием нового правительственного плана по консолидации норвежской индустрии информационных технологий в три компании: Тандберг, Бюро Электриск и Kongsberg, которые станут «краеугольными компаниями». План был запущен Хауге, который начал переговоры о покупке акций Миккельсена в Norcontrol и Norsk Data.[71] Он решил продать Norcontrol компании Kongsberg, но не стал продавать Norsk Data. Правительство продолжало настаивать на этом вопросе и пообещало крупный грант отрасли в случае слияния, но Norsk Data возражала против этого.[72]

Norsk Data была крупным заказчиком Данные Тандбергас ТДВ-2215 терминалы, так как они были в комплекте с миникомпьютерами ND

К декабрю 1978 года один из краеугольных камней, Тандберг, объявил о банкротстве.[73] Компания была разделена, и Norsk Data стала одним из акционеров, хотя компьютерное подразделение Данные Тандберга, был выделен. В апреле 1979 года Norsk Data согласилась взять на себя подразделение Tandberg по производству учебных материалов и его производственные мощности в Скуллеруде в Осло, что дало бы достаточно места для расширения.[74] Однако, Парламент В мае решили, что они хотят, чтобы Tandberg продолжал работать в том же масштабе, и предложили Norsk Data субсидию в размере 105 миллионов норвежских крон и большую скидку в объекте Skullerud, если они возьмут на себя весь Tandberg. ND принял сделку и заплатил 12 миллионов норвежских крон за 92% компании, последняя часть которой принадлежит Корпорация промышленного развития Норвегии.[75] В 1979 году Тандберг потерял 13 миллионов норвежских крон при доходе в 130 миллионов норвежских крон, которые были консолидированы в счетах Norsk Data. Только в феврале 1980 г. Mobil Получив аванс в размере 25 миллионов норвежских крон, компания перестала быть обузой.[76]

Между двумя компаниями были плохие отношения, отчасти вызванные противодействием внутри Тандберга стартапу, управляющему делами старой компании. Тандберг разделил производство между Скуллерудом и Kjelsås, также в Осло, что было частью его проблем неэффективности. Переезд в Кьелсос был желательным, но это привело к борьбе между двумя компаниями из-за аванса в 20 миллионов норвежских крон, который Тандберг заплатил ND.[77] Когда решение было решено, это позволило Н.Д. захватить объекты Скуллерада. Чтобы устранить отрицательный денежный поток и долг в Tandberg, в начале 1981 года он был продан акционерам ND.[78]

Клавиатура и монитор Tandberg, созданные специально для Norsk Data и Notis

Развитие офисный костюм Не есть началась в январе 1978 года из-за имеющегося опыта набора и желания продавать компьютеры государственному сектору.[79] В обработка текста Раздел был основан на программе, разработанной сотрудником во время работы в CERN, и сочетался с системами для включения таблиц с цифрами, такими как бюджеты. В системе также есть функции поиска и Эл. почта. Сначала QED текстовый редактор использовался,[80] но позже он был заменен на TED, разработанный Kvam Data. Notis был установлен на всех системах с 1980 года и быстро стал популярным среди клиентов.[81] Поскольку экраны ND не были оптимизированы для обработки текста, с 1982 года Tandberg Data поставляла клавиатуры и клавиатуры на заказ. Поскольку обработка текста требовала высокой производительности и дополнительных периферийных устройств, ND добилась больших успехов в реализации.[82] В 1981 году ND купила наборную систему Comtec, которая была объединена с Nortext, что привело к значительному увеличению продаж систем.[83]

Бум

В Норд-100 был представлен в 1979 году и был специализирован на гибкости и был ориентирован на административные приложения.[84] Когда Digital запустила свои VAX-11 В 1977 году Norsk Data подготовила 32-битный компьютер Nord-5 для CERN. Поскольку VAX-11 был 32-битным и считался суперминикомпьютер, Norsk Data изначально не считала его конкурентом, так как Nord-5 имел гораздо лучшую вычислительную мощность. Норд-50 имел такую ​​же вычислительную мощность, что и Норд-5, но не был компьютером общего назначения. В 32-битном компьютере использовался передний процессор Nord-10, работавший под управлением операционной системы SINTRAN III. Развитие НД-500 началось в 1978 году и внесло фундаментальные изменения в Архитектура системы (не был сделан из компонентов битового среза, а был микропрограммирован с новым набором инструкций), что все программное обеспечение пришлось переписать, за исключением SINTRAN.[85] Компьютер был выпущен в 1981 году, но с принципиальными недостатками, налагаемыми ОС.[86] Он был намного быстрее, чем VAX, но не оправдал ожиданий большинства потребителей от универсального компьютера. Более поздние модели улучшили производительность, а доработка системы позволила ей стать многоцелевой системой на уровне суперкомпьютера специального назначения, продаваемого компанией Cray.[87] Основным контрактом с НД-500 был Совместный европейский тор проект, на который было доставлено 27 единиц НД-100 и -500.[88] Развитие ND-5000 началась до завершения НД-500. Был изменен дизайн, чтобы стать более модульным; это увеличило затраты на разработку, но снизило производственные затраты и повысило масштабируемость.[89] В ND-5000 компоненты были размещены на картах, которые были соединены между собой, первоначально для упрощения охлаждения, но также для обеспечения высокой тактовой частоты. Если электрический ток переключается с тактовой частотой 1 ГГц, он проходит около одного фута за цикл, поэтому 10 см - это задержка тактового цикла на 3 ГГц. У компьютеров ND-500 были проблемы с синхронизацией, вызванные расстоянием между проводами, и для увеличения скорости требовалось, чтобы все было близко.

Европейские торговые операции ND базировались в Benham Park в Беркшир, Англия

Продажи Norsk Data в Великобритании первоначально осуществлялись агентом Ричардом Б. Нортоном. Дочерняя компания, принадлежащая ND, была основана в 1980 г. Benham Park, который компания купила и отремонтировала.[90] С 1972 по 1981 год компания росла в среднем на сорок пять процентов в год.[91] Он разделил свою прибыль на семьдесят процентов на реинвестирование в компанию и тридцать процентов на бонус. Такие премии выплачивались только в хорошие годы, а в лучшие годы равнялись зарплате.[92] Компания была запас роста и оплачивается только предельно дивиденды.[91] Norsk Data стала второй норвежской компанией после Norsk Hydro, для листинга на иностранной фондовой бирже. Компания была зарегистрирована на Лондонская фондовая биржа в июле 1981 года. Он провел размещение акций на сумму 30 миллионов норвежских крон в августе 1981 года и на 100 миллионов норвежских крон в марте 1982 года.[93] В 1983 году ND получила премию «Компания года».[94] Компания рыночная капитализация составляла 9 миллионов норвежских крон в 1977 году, 20 миллионов норвежских крон в 1980 году и 4,5 миллиарда норвежских крон в 1985 году.[91]

ND представила маркетинговую концепцию ND-SAFE в 1982 году, в которой компания сосредоточилась на масштабируемости систем.[95] За исключением муниципального и университетского секторов,[96] Н.Д. не пытался сегментация рынка для привлечения клиентов в определенной отрасли; это часто затрудняло продажу, поскольку клиенты часто сталкивались с трудностями при покупке у производителя, не являющегося нишевым.[97] Например, ND пыталась продавать на банковском рынке Скандинавии; Клиенты спросили их, сделают ли они этот рынок приоритетным, но ND ответил, что они сделают это только в том случае, если получат достаточные продажи.Ответ заставил банковскую отрасль искать свои продукты в другом месте, несмотря на первоначальный энтузиазм по поводу продуктов ND.[98]

Головной офис Norsk Data в Скуллеруд в Осло.

Компания начала процесс листинга на NASDAQ обмен в Нью-Йорк в январе 1983 г.[99] Ни одна норвежская компания ранее не котировалась в США; законодательство не было гармонизировано, и были ограничения на 20 процентов иностранного владения норвежскими компаниями.[100] Лимит был увеличен до сорока девяти процентов, но ND посчитал это слишком низким, поэтому они разделили владение на акции A и B с правом голоса и без него.[101] С этим изменением норвежские власти разрешили 80% иностранной собственности в компании, но только неголосующие акции B были допущены к торгам на NASDAQ.[102] В первичное публичное размещение акций принесла 400 миллионов норвежских крон капитала.[103]

Norsk Data начала сотрудничество с Компьютерные системы Dietz для распространения компьютеров ND в Германии. ND стала мажоритарным акционером в июле 1983 года, а в следующем году Dietz была присоединена к ND.[104] К 1985 году завод Дитца производил системы ND, и их старые системы были сняты с рынка.[105] 30 октября 1984 г. Н.Д. и Матра подписал соглашение, согласно которому последний будет распространять компьютеры ND во Франции.[106]

Пик финансовых показателей компании пришелся на 1986 год. Датамация поставила его на 75-е место в мире по производству информационных технологий и на 13-е место в мире по производству мини-компьютеров. Он был третьим по прибыльности в мире и седьмым по темпам роста.[107] В том году прибыль компании достигла рекордного уровня 475 миллионов норвежских крон при выручке в 2 576 миллионов норвежских крон. Пиковая выручка составила 2 934 миллиона человек в 1989 году, а максимальная занятость - 4 488 человек в 1987 году.[108] В 1987 году Norsk Data занимала 50-е место по выручке среди норвежских компаний, но занимала вторую по величине рыночную капитализацию после Norsk Hydro.[109]

Бюст

В середине 1980-х рынок изменился так, что клиенты отказались от покупки оборудования и вместо этого захотели полные системы, включая программное обеспечение, предпочтительно специально разработанные для отрасли. Это было недостатком для ND, поскольку они имели преимущество в разработке аппаратных систем. Отсутствие отраслевого программного обеспечения сочетается с тем, что вся разработка программного обеспечения аутсорсинг, а это означало, что самые важные аргументы в пользу продаж ND определялись третьей стороной.[110] Еще одним событием стали открытые стандарты, особенно Unix, которую не любили в ND. Это сняло бы привязку к продавцу и всем полюбившемуся Notis, который сыграл важную роль в получении прибыли. На менеджмент оказывалось сильное давление со стороны инвесторов с целью обеспечить высокие темпы роста, что снова заставило компанию выбрать краткосрочную норму прибыли, а не долгосрочное стратегическое позиционирование.[111]

По мере того как все большее число клиентов запрашивали открытые стандартные решения, такие как персональные компьютеры (ПК) и Unix, ND начала разрабатывать продукты для удовлетворения спроса. Компьютер ND был разработан, но продавался плохо.[112] Вариант Unix Ndix был запущен в 1985 году, но предлагался только в крайнем случае клиентам, интересующимся только системами Unix. Для использования Ndix требовалось отдельное оборудование. Программное обеспечение было разработано третьей стороной и работало настолько медленно, что к моменту завершения разработки программного обеспечения оборудование было устаревшим. Многие конкуренты лицензировали существующий вариант Unix, но ND предпочла разработать свой собственный. Кроме того, ND предпочла не переносить свое программное обеспечение на Unix, несмотря на требования клиентов к Sibas и Notis на платформе Unix. Продажи еще больше снизились из-за нежелания ND платить разработчикам программного обеспечения за перенос общих программ на Ndix.[113]

Созданная Тандбергом клавиатура ND для Notis

9 сентября 1986 года отдел курсов компании пригласил представителей крупнейших заказчиков на диалог с высшим руководством ND. Хотя руководство в то время считало, что у них отличный продукт, клиенты указали на несколько недостатков в организации и продуктах. В середине встречи Скар решил уйти, чтобы перейти на другую встречу.[114] Краткое изложение было распространено среди всех сотрудников и вскоре стало заголовком в прессе. Этот процесс также вызвал недоверие и сомнение в организации, и в течение короткого времени все сотрудники учебного подразделения уволились.[115]

Софтверные компании Infologic и Data Inform были куплены DN в 1986 году.[115] в то время как Н.Д. и Фьеллангер Видеро создали картография компания Pumatec.[116] В следующем году Computas Complete и Alfa Data были куплены и объединены с Infologic для создания ND Application, в которой работало 350 сотрудников. Новая дочерняя компания должна была объединить существующее программное обеспечение в новое портфолио. В то время как старые компании продавались хорошо, потому что они были адаптированы для конкретной отрасли, например Computas для обрабатывающей промышленности и Infologic для оптовых торговцев, унифицированные системы были настолько общими, что утратили свое конкурентное преимущество для всех отраслей.[117]

Новая компания страдала от внутренних споров по поводу того, на каком иске будет основан новый продукт, и из-за большого количества споров со стороны клиентов, что оставляло мало возможностей для разработки продукта. В то время у разработчиков программного обеспечения была низкая рентабельность. Компании были куплены с краткосрочной целью продать больше мини-компьютеров, и у ND не было для них стратегического плана. Проблема усугубилась из-за того, что продавцам не хватало доскональных знаний об отраслях, в которых они продавали.[117]

После тринадцати лет высокого годового роста продажи в 1987 году стабилизировались. 16 октября компания объявила, что ее плановые показатели продаж на год не будут выполнены.[118] запланированное размещение новых акций было отменено. Утром 19 октября 1987 г.цена акций упала с 240 до 180 норвежских крон. К концу торгов на NASDAQ цена акций упала до 120 норвежских крон. Цена продолжала падать и несколько дней спустя достигла 80 норвежских крон, отчасти потому, что многим сотрудникам пришлось продать акции. платить налоги.[119] Экономика Норвегии сильно пострадала, и особенно пострадали сотрудники в Северной Дании из-за того, что их премии выплачивались акциями. С 1988 г. ND прекратила набор новых сотрудников. Произошла реорганизация, в ходе которой все руководители групп были уволены и им было предложено подать заявление на новую работу в качестве руководителей проектов.[120] Проблема вызвала резкое плохое освещение в СМИ.[121]

В начале 1988 года компания начала разработку стратегии и продуктов, направленных на переключение внимания ND на открытые стандарты. Проект был публично запущен 11 апреля и включал ПК, Unix-серверы и программное обеспечение для связи новых и старых систем. На вопросы журналиста ND также заявила, что не будет переносить портфолио ND Application на Unix. Однако вопрос журналиста заставил руководство понять, что они неправильно спланировали свою стратегию. ND оказался зажат между двумя группами клиентов: одна была довольна существующими системами и хотела, чтобы ND продолжала поставлять свои собственные системы и программное обеспечение, а другая - хотела открытых стандартов. Сигналы ND о переходе на Unix заставили первую группу клиентов отложить свои заказы, в то время как новые клиенты не заказывали, потому что продуктов ND на базе Unix еще не существовало.[122]

ND начала работать над поиском новых сегментов рынка, для которых могла бы создавать индивидуальные системы поверх существующих продуктовых линеек. Первый такой рынок был системы автоматизированного проектирования и автоматическое производство, но это было в значительной степени отвергнуто международными торговыми подразделениями. Из-за страха перед полным провалом компании проекты были заброшены, как и проект Ndix.[123] 1988 год стал первым годом с 1967 года, когда Norsk Data не получила прибыли.[124] В том же году акционерный капитал компании сократился вдвое.[125]

Спин-офф и финал

Персональные компьютеры на переднем плане - 1991 год, пришедший на смену НД-100 и НД-500 компьютеры в фоновом режиме на Совместный европейский тор.

24 января 1989 года руководство объявило о крупной реструктуризации компании. Подразделение разработки сократится с нескольких сотен до менее чем сотни сотрудников, произойдет крупное сокращение зарубежных офисов продаж, а разработка систем на базе Unix будет выделена в Серверная технология Dolphin. ND больше не будет разрабатывать собственное оборудование, а будет покупать компоненты у третьих лиц, включая Dolphin.[126] На публичном собрании Скор ответил на вопрос, заявив, что Notis будет заменен новыми системами. Разработка Notis была выделена в его собственной компании Notis AS, которая продолжила разработку программы для ND. Продажи резко упали из-за того, что клиенты потеряли уверенность в том, что ND сможет поставлять продукты в будущем, а также из-за того, что внутренний процесс демотивировал сотрудников отдела продаж.[127] Только в Германии продажи не снизились в 1988 и 1989 годах.[128]

Финансовые проблемы были вызваны недостаточным вниманием к холостым сегменты рынка. ND купила несколько компаний, производящих программное обеспечение и оборудование, без определенной стратегии и часто без добавления новых сегментов в портфель, поскольку у них часто были перекрывающиеся продукты.[129] Покупки были сделаны в надежде, что новое программное обеспечение привлечет новых клиентов к выбору оборудования ND, которое было единственным продуктом, от которого ND получала прибыль. В 1988 году Рольф Скор заявил, что компания должна сосредоточиться на банковской сфере, но этого не произошло.[130] В течение 1989 года продажи продолжали падать, так как клиенты были обеспокоены прекращением производства линейки продуктов на базе Синтрана.[131]

Norsk Data привлекла ряд консалтинговых компаний для анализа деятельности фирмы в 1989 году. Одним из важных выводов было то, что восприятие клиентами сильных и слабых сторон ND полностью отличалось от восприятия сотрудников.[128] Другая причина заключалась в том, что клиенты не понимали стратегии ND и были в целом недовольны программным обеспечением и высокой текучестью продаж. Также административные процедуры были признаны недостатком, и одна консалтинговая компания заявила, что ND - это компания, которую они исследовали, и у которой больше всего возможностей для улучшения.[132] Руководство представило общекорпоративную программу, направленную на усиление ориентации всех сотрудников на рынок, но высшее руководство через прессу допустило несколько публичных ошибок в плохом управлении клиентами.[125] Терье Миккельсен начал переговоры о продаже ND крупному конкуренту, но сделка так и не была заключена.[129]

Скор ушел с поста генерального директора в августе 1989 года, и его заменил недавно принятый на работу Эрик Энгебретсен, имеющий бизнес-образование.[133] Это также привело к появлению нескольких новых людей в высшем руководстве, в котором преобладали бизнесмены, а не инженеры.[134] В сентябре были объявлены все вакансии в новой организационной структуре компании, и все сотрудники ND должны были подать заявку на новые рабочие места. Несколько функций были аутсорсинг,[135] в то время как внутренние части были организованы как бизнес-единицы. К ним относятся ND StatsPartner для продаж центральному правительству, ND LokalPartner для продаж местным органам власти, ND BusinessPartner для продажи избранным крупным корпоративным клиентам и ND DataShop для продажи стандартизированных продуктов. Затем они будут покупать продукты у ND ServiceTeam для оборудования и ND SystemTeam, продолжение ND Application. К концу 1989 года ND смогла переломить ситуацию и продемонстрировала рост продаж.[136]

Таким образом, реорганизованная ND оказалась в ситуации, когда она продавала ПК, системы Sintran и системы Unix.[137] В январе 1990 года бизнес-единицы начали переговоры о внутренних ценах. Хотя изначально высшее руководство предлагало партнерам покупать услуги за пределами компании, а команды продавать за пределами компании, такие сделки были остановлены высшим руководством. ServiceTeam добилась высоких внутренних цен в результате переговоров, поскольку все карты принадлежали ей.[138] С введением стандартных аппаратных платформ производители компьютеров должны были предоставить уникальные портфели программного обеспечения, чтобы избежать чистой ценовой конкуренции. После выделения Notis ND позволила одному из немногих конкурентных преимуществ стать доступным для всех платформ. Три партнерских подразделения были чистыми подразделениями продаж и обеспечивали весь доход командным подразделениям и DataShop. Однако у партнерских подразделений была очень низкая рентабельность, поэтому прибыль была получена в других бизнес-подразделениях, и, таким образом, они получали похвалу от высшего руководства.[139]

Реорганизация также кардинально изменила корпоративную культуру. В то время как ND ранее предоставляла своим сотрудникам и подразделениям высокую степень автономии, решение вопросов становилось все более и более управляемым. Мотивация и продажи упали, и компания потеряла большую часть своей способности заставлять сотрудников работать сверхурочно. В начале 1991 года был проведен новый раунд увольнений, за которым последовала новая реорганизация.[140] Были введены новые механизмы контроля, чтобы все сотрудники поняли новую модель. Мало кто из сотрудников признался бы, что не понимает этого, но на самом деле большинство не понимали, что усугубляет проблему. В июне-сентябре прошли новые раунды увольнений, последние составили 500 человек. ND потеряла всех своих крупных клиентов и не подписывала крупных контрактов в 1990 и 1991 годах. Одной из основных причин было то, что торговый персонал был вынужден перезванивать в офис, чтобы подтверждать каждый шаг в переговорах.[141]

К тому времени партнерские подразделения были объединены в NordPartner, позже переименованную в ND-Partner. В октябре 1991 года подразделение было продано Сименс Никсдорф,[142] SystemTeam была продана компании Avenir, а здания в Skullerud - подрядчику.[143] ND потеряла 810 миллионов норвежских крон в 1991 году,[144] и с восьмидесятипроцентным снижением цена акций европейской компании была второй по величине потерей в 1991 году.[145] После неудачных многомесячных переговоров о продаже Comtec ND решила закрыть подразделение в феврале 1992 года.[146] За этим последовала продажа Technovision компании Интерграф в марте 1992 г.[147]

Тор Альфхейм занял пост генерального директора в июле 1992 года.[148] DataShop был продан в конце августа группе инвесторов из руководства компании.[149] В следующем месяце ND ServiceTeam, в которой в то время работало 560 сотрудников, была переименована в Comma. Компания назвала причину, по которой бренд Norsk Data больше не пользовался доверием среди клиентов.[150] Как единственная прибыльная часть ND, она смогла получить прибыль в размере 100 миллионов норвежских крон в 1992 году. Выручка и маржа были получены от продажи систем на базе Синтрана существующим клиентам, и аналитик описал ее как «имеющую монополию. тающего айсберга »и что компания не создавала новую клиентскую базу для систем, не принадлежащих Sintran.[151] 2 марта 1993 г. Norsk Data была исключена из листинга фондовой биржи Осло.[152] Formula Open Soft была продана Merkantildata действует с 1 апреля.[153]

НД начала процедуру урегулирования задолженности в Окружной суд Осло 11 мая 1993 г.[154] 31 декабря Norsk Data объединилась с Nordic Data и Comma, чтобы создать Comma Data Services, в которой работает 800 сотрудников. Все акционеры НД потеряли свои ценности, кредиторы получили 25 процентов своих требований, и новая компания стала собственностью двух крупнейших кредиторов, Ден Норске Банк (70 процентов) и Фокус Банк (30 процентов).[155] 30 ноября Dolphin был объявлен закрытым, и все сотрудники были уволены, но 23 декабря он был продан Telenor-в собственном ТДК.[156] Comma была продана Telenor в марте 1995 года.[157]

использованная литература

  1. ^ а б c Герадствейт: 33
  2. ^ Герадствейт: 29
  3. ^ Герадствейт: 34
  4. ^ Герадствейт: 35
  5. ^ Герадствейт: 36
  6. ^ Герадствейт: 38
  7. ^ а б Герадствейт: 39
  8. ^ а б Герадствейт: 40
  9. ^ Штайн: 19
  10. ^ а б Герадствейт: 41
  11. ^ а б Герадствейт: 47
  12. ^ а б Герадствейт: 43
  13. ^ Герадствейт: 45
  14. ^ Герадствейт: 46
  15. ^ Герадствейт: 48
  16. ^ Герадствейт: 55
  17. ^ Герадствейт: 53
  18. ^ Герадствейт: 54
  19. ^ Герадствейт: 50
  20. ^ Герадствейт: 52
  21. ^ Герадствейт: 56
  22. ^ Герадствейт: 57
  23. ^ Герадствейт: 59
  24. ^ Герадствейт: 60
  25. ^ Герадствейт: 63
  26. ^ Штейн: 27
  27. ^ Штейн: 29
  28. ^ Штейн: 34
  29. ^ а б Герадствейт: 68
  30. ^ а б Герадствейт: 69
  31. ^ Штейн: 26
  32. ^ Герадствейт: 148
  33. ^ Герадствейт: 70
  34. ^ Герадствейт: 71
  35. ^ а б Герадствейт: 72
  36. ^ Герадствейт: 73
  37. ^ Герадствейт: 74
  38. ^ Герадствейт: 77
  39. ^ Герадствейт: 78
  40. ^ Герадствейт: 80
  41. ^ Герадствейт: 83
  42. ^ Герадствейт: 84
  43. ^ Герадствейт: 91
  44. ^ Штейн: 33
  45. ^ Герадствейт: 87
  46. ^ Герадствейт: 93
  47. ^ Герадствейт: 92
  48. ^ а б Штейн: 31
  49. ^ а б Герадствейт: 94
  50. ^ Герадствейт: 99
  51. ^ а б Герадствейт: 101
  52. ^ а б Герадствейт: 102
  53. ^ а б Штейн: 35
  54. ^ а б Герадствейт: 161
  55. ^ Герадствейт: 105
  56. ^ а б c Герадствейт: 104
  57. ^ Штейн: 36
  58. ^ Штейн: 37
  59. ^ Штейн: 104
  60. ^ Штейн: 105
  61. ^ Герадствейт: 106
  62. ^ Герадствейт: 128
  63. ^ Герадствейт: 129
  64. ^ Штейн: 89
  65. ^ Штайн: 83
  66. ^ Штейн: 84
  67. ^ Штейн: 85
  68. ^ Штайн: 91
  69. ^ Герадствейт: 131
  70. ^ Герадствейт: 134
  71. ^ Герадствейт: 107
  72. ^ Герадствейт: 108
  73. ^ Герадствейт: 111
  74. ^ Герадствейт: 112
  75. ^ Герадствейт: 113
  76. ^ Герадствейт: 116
  77. ^ Герадствейт: 117
  78. ^ Герадствейт: 120
  79. ^ Штайн: 93
  80. ^ Штейн: 94
  81. ^ Штейн: 95
  82. ^ Штейн: 96
  83. ^ Штейн: 92
  84. ^ Герадствейт: 160
  85. ^ Штейн: 98
  86. ^ Штейн: 99
  87. ^ Штейн: 100
  88. ^ Герадствейт: 170
  89. ^ Штейн: 101
  90. ^ Герадствейт: 188
  91. ^ а б c Герадствейт: 149
  92. ^ Герадствейт: 140
  93. ^ Герадствейт: 138
  94. ^ Герадствейт: 145
  95. ^ Штейн: 107
  96. ^ Штейн: 110
  97. ^ Штейн: 113
  98. ^ Штейн: 115
  99. ^ Герадствейт: 151
  100. ^ Герадствейт: 152
  101. ^ Герадствейт: 153
  102. ^ Герадствейт: 154
  103. ^ Герадствейт: 155
  104. ^ Герадствейт: 174
  105. ^ Герадствейт: 175
  106. ^ Герадствейт: 177
  107. ^ Штейн: 11
  108. ^ Штейн: 16
  109. ^ Штейн: 5
  110. ^ Штейн: 135
  111. ^ Штейн: 137
  112. ^ Штейн: 140
  113. ^ Штайн: 141
  114. ^ Штайн: 143
  115. ^ а б Штейн: 144
  116. ^ Штайн: 146
  117. ^ а б Штейн: 145
  118. ^ Штайн: 147
  119. ^ Штейн: 148
  120. ^ Штейн: 149
  121. ^ Штейн: 150
  122. ^ Штейн: 152
  123. ^ Штейн: 154
  124. ^ Штейн: 153
  125. ^ а б Штейн: 163
  126. ^ Штейн: 155
  127. ^ Штейн: 157
  128. ^ а б Штейн: 159
  129. ^ а б Штайн: 164
  130. ^ Штейн: 165
  131. ^ Штайн: 169
  132. ^ Штайн: 161
  133. ^ Штейн: 167
  134. ^ Штейн: 168
  135. ^ Штейн: 170
  136. ^ Штайн: 173
  137. ^ Штайн: 174
  138. ^ Штайн: 177
  139. ^ Штайн: 178
  140. ^ Штайн: 179
  141. ^ Штейн: 180
  142. ^ Штейн: 183
  143. ^ Штайн: 198
  144. ^ Педерсен, Хьюго (20 февраля 1992 г.). «НД минус 810 миллиэр». Aftenposten (на норвежском языке). п. 30.
  145. ^ Оттердал, Магне (4 февраля 1992 г.). "ND på bunn i Europa". Dagens Næringsliv (на норвежском языке). п. 6.
  146. ^ Борревик, Линия Ноер (4 февраля 1992 г.). "ND-Comtec legges ned - ingen ville overta". Dagens Næringsliv (на норвежском языке). п. 6.
  147. ^ Олсен, Клод Роланд (14 марта 1992 г.). "Техновидение солгт для американск датаскап". Dagens Næringsliv (на норвежском языке). п. 11.
  148. ^ Дженсен, Тор Кристиан (21 июля 1992 г.). «Альфхеймская смола над НД». Dagens Næringsliv (на норвежском языке). п. 6.
  149. ^ Хансен, Ларс Дитлев (27 августа 1992 г.). "Norsk Data selger ND DataShop". Aftenposten (на норвежском языке). п. 44.
  150. ^ Экангер, Мерет (16 сентября 1992 г.). "Запятая". Nordlys (на норвежском языке). п. 13.
  151. ^ Хеллстрём, Ульф П. (11 февраля 1993 г.). «Рекордресультат для НД-сельскап». Aftenposten (на норвежском языке). п. 32.
  152. ^ "Norsk Data tatt vekk fra børsen". Aftenposten (на норвежском языке). 8 февраля 1993 г. с. 3.
  153. ^ «Сельгер ФОС». Dagens Næringsliv (на норвежском языке). 18 февраля 1993 г. с. 6.
  154. ^ "Ber om gjeldsforhandlinger: Norsk Data til skifteretten". Aftenposten (на норвежском языке). 12 мая 1993 г. с. 27.
  155. ^ Зиолко, Янина (30 декабря 1993 г.). "Запятая точка установки". Aftenposten (на норвежском языке). п. 18.
  156. ^ "Ландет рундт ТБК овертар Дельфин". Aftenposten (на норвежском языке). 24 декабря 1993 г. с. 11.
  157. ^ "Norges største IT-bedrift". Dagens Næringsliv (на норвежском языке). 24 марта 1995 г. с. 5.
Список используемой литературы
  • Heradstveit, Per Øyvind (1985). Norsk Data - история успеха. Осло: J. M. Stenersens Forlag. ISBN 82-7201-044-5.
  • Стейне, Тор Олав (1992). Феноменет Норск Данные (на норвежском языке). Осло: Universitetsforlaget. ISBN 82-00-21501-6.