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Janka Stoker
Janka Stoker
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Persönliche Informationen
Vollständiger NameJanka Ireen Stoker
Geburtsdatum16. August 1970
GeburtsortWellen
StaatsangehörigkeitNiederländisch
Aktivitäten
DisziplinBetriebswirtschaftslehre
UniversitätUniversität Groningen
PromoterO.A.M. Fischer, J. C. Looise
Webseite
Portal  Portalsymbol  Bildung

Janka Ireen Stoker (Assen, 16. August 1970) ist ein niederländischer Wissenschaftler. Stoker ist als Professor Führung und organisatorischer Wandel verbunden mit dem Universität Groningen.

Biografie

Stoker schloss 1993 sein Studium der Sozialpsychologie sowie der Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Groningen. Fünf Jahre später promovierte sie an der Universität Twente zur Dissertation 'Führen unabhängiger Sprachgruppen'. Anschließend arbeitete sie bei der Berenschot-Beratung. Als Beraterin hat sie private und öffentliche Organisationen in Fragen der Führung und des Wandels beraten. 2003 kehrte sie an die Universität Groningen zurück, um an der Wirtschaftsfakultät als Professorin für „Führung und organisatorischer Wandel“ im Bereich Führung zu forschen. Ihre Tätigkeit als Senior Managing Consultant bei Berenschot verbindet sie seit mehreren Jahren mit ihrer Professur. Sie hat nationale und internationale Publikationen zu ihrem Namen veröffentlicht. In ihrer Forschung konzentriert sie sich auf wissenschaftlich relevante Fragestellungen mit Praxisbezug. 2016 war sie Mitglied des Ottow-Komitees, das eine Evaluation des Bewertungsprozesses von DNB und AFM durchführte.

Von 2009 bis 2014 war sie Prodekanin im Vorstand der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät. Seit 2015 leitet sie an derselben Fakultät das Kompetenzzentrum „In the LEAD“, das mit Erkenntnissen von Ökonomen sowie Führungs- und Managementwissenschaftlern Führung untersucht. 2018 wurde das Buch „Gute Führungskräfte schwimmen nicht“ veröffentlicht, das sie mit ihrer Kollegin und Co-Direktorin von In the LEAD . geschrieben hat Harry Garretsen.

Stoker spricht auf Konferenzen und Kursen für Führungskräfte und Verwaltungsräte und äußert sich in den Medien zu oder fehlenden Führungsqualitäten von Politikern, Bankern und anderen Führungskräften, zum Beispiel in einer monatlichen Kolumne in der RTL-Z-Sendung Ruttes 2011 und 2012 oder im Programm von Radio EenVandaag. Sie gibt auch ihre Vision zu Gender-Themen rund um Führung.

Darüber hinaus ist Stoker auch Vorsitzender des Aufsichtsrats des Economic Board Groningen, Mitglied des Stiftungsrats von Opzij und externer Experte bei der AFM. Stoker ist die Tochter der emeritierten Professorin für Gender Studies an der Universität Groningen Mineke van Essen.

Ausgewählte Artikel

  • Stoker, J. I., Garretsen, H. & Soudis, D. (2018) Die Leine nach einer Bedrohung anziehen: Eine mehrstufige Veranstaltungsstudie zum Führungsverhalten nach der Finanzkrise. Das Leadership Quarterly. s. xx-xx 16 S.
  • Garretsen, H., Stoker, J. I., Soudis, D., Martin, R. & Rentfrow, J. (2018). Die Relevanz von Persönlichkeitsmerkmalen für das urbane Wirtschaftswachstum: Platz schaffen für psychologische Faktoren. Zeitschrift für Wirtschaftsgeographie.
  • Garretsen, H., Stoker, J. I., Soudis, D., Martin, R. & Rentfrow, P. J. (2018). Brexit und die Relevanz regionaler Persönlichkeitsmerkmale: Mehr psychologische Offenheit hätte das regionale Votum schwingen können. Cambridge Journal of Regionen, Wirtschaft und Gesellschaft. 11, 1, s. 165–175 11 S.
  • Feenstra, S., Jordan, J., Walter, F., Yan, J. & Stoker, J. I. (2017). Die Gefahr, an der Spitze zu schwanken und nach unten gebunden zu sein: Das interaktive Verhältnis von Macht, Stabilität und sozialer Dominanzorientierung mit Arbeitsstress. Angewandte Psychologie-An International Review-Psychology Appliquee-Revue Internationale. 66, 4, s. 653-673 21 S.
  • Stoker, J. I., Garretsen, H., Spreeuwers, L.J. (2016). Der Gesichtsausdruck von CEOs: Er steht vor der Signalauswahl, aber nicht der Leistung. PLoS One, 11(7), e0159950. doi:10.1371/journal.pone.0159950
  • Lammers, J., Stoker, J. I., Rink, F. & Galinsky, A. (2016). Kontrolle über andere haben oder frei von anderen sein? Der Wunsch nach Macht spiegelt ein Bedürfnis nach Autonomie wider. Bulletin für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie, 42, 498-512.
  • Ryan, M. A., Haslam, A., Morgenroth, T., Rink, F., Stoker, J. I. & Peters, K. (2016). Die Glasklippe erklimmen: Ein Jahrzehnt an Beweisen, Erklärungen und Auswirkungen Revue passieren lassen. Die Leadership Quarterly, 27, 446-455
  • Van der Kam, N. A., van der Vegt, G., Janssen, O. & Stoker, J. I. (2015). Heroisch oder anmaßend? Ein komponentenorientierter Ansatz für die Beziehung zwischen wahrgenommener transformativer Führung und dem Austausch zwischen Führungskräften und Mitgliedern. Europäische Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 24, 611-626.
  • J.I. Stoker, M. van der Velde, J. Lammers (2012). Faktoren im Zusammenhang mit Führungsstereotypen: Die Rolle des Geschlechts des Mitarbeiters und das Geschlechterverhältnis zwischen Manager und Management. Zeitschrift für Wirtschaft und Psychologie, 27(1), 31-42.
  • Stoker, J. I., Grutterink, H. & Kolk, N. J. (2012). Machen transformative Führungskräfte immer den Unterschied? Die Rolle des TMT-Feedback-Suchverhaltens. Die Leadership Quarterly, 23, 582-592.
  • J. Lammers, J. I. Stoker, J. Jordan, M. Pollmann, D.A. Stapel (2011). Macht erhöht die Untreue bei Männern und Frauen. Psychologische Wissenschaft, 22(9), 1191-1197.
  • Stoker, J. I. (2008). Auswirkungen von Team Tenure und Leadership in selbstverwaltenden Teams. Personalübersicht, 37, 564-582

Ausgewählte Bücher

  • Stoker, J. I. & Garretsen, J. H. (2018). Gute Führungskräfte schweben nicht. Amsterdam: Geschäftskontakt.
  • Camps, T., Stoker, J.I. & Jürgens, B. (2008). Manager sind Strauße?! Über das Flugverhalten von Führungskräften. Den Haag: Elsevier.
  • Stoker, J. I. (2005). Führungswechsel (Antrittsvorlesung). Assen: Van Gorcum.
  • Stoker, J. I. & Kolk, N. J. (2003). Führung im Griff. Zugängliche Modelle und praktische Einblicke (INK-Serie). Deventer: Kluwer.
  • Stoker, J. I. & Korte, A. W. die (2000). Das unverzichtbare mittlere Management. Assen: Van Gorcum.
  • J.I. Stoker (1998). Leitung unabhängiger Sprachgruppen, Dissertation, Universität Twente, Herausgeber Van Gorcum.