WikiDer > Джей Р. Гэлбрейт

Jay R. Galbraith

Джей Р. Гэлбрейт (26 февраля 1939 - 8 апреля 2014) был американцем. теоретик организации, консультант и профессор Международный институт развития менеджмента, известный своей работой над стратегией и организационным дизайном.[1][2]

биография

Рожден в Цинциннати, Огайо, Гэлбрейт получил степень бакалавра в Химическая инженерия в 1962 г. на Университет Цинциннати, а на Университет Индианы Блумингтон получил степень магистра делового администрирования в 1964 году и докторскую степень в области делового администрирования с диссертацией "Мотивационные факторы, определяющие эффективность работы: эмпирическое исследование".[3]

Гэлбрейт начал свою академическую карьеру в качестве инструктора в Университет Индианы в 1964 г. В 1966 г. переехал в г. Школа менеджмента MIT Sloan, где он был назначен доцентом и стал доцентом в 1970 году. С 1962 по 1966 год он был профессором Европейского института перспективных исследований в области менеджмента в Брюсселе. С 1974 по 1978 год он был профессором Wharton School Пенсильванского университета, а с 1986 по 1995 годы профессор клинического менеджмента в Школа бизнеса им. Маршалла USC и старший научный сотрудник Центра эффективных организаций. В Лозанне, Швейцария, он был профессором Международный институт развития менеджмента с 1995 по 2000 год, где он стал почетным профессором в 2000 году. Вернувшись в Соединенные Штаты, он вернулся в Центр эффективных организаций USC в качестве старшего научного сотрудника.[3]

В 1978 году Гэлбрейт основал собственный консалтинговая фирма Джей Р. Гэлбрейт Management Consultants Ltd. Он был награжден McKinsey Премия Фонда за докторскую диссертацию - первая премия в 1967 году и премия «Хрустальное яблоко» от Ассоциации управления организационным дизайном в 1994 году. Его книга Дизайн организации был избран «Лучшей книгой по организации в 1976–1977 годах» Советом по организационному развитию в 1977 году, а его Организация для будущего, был вторым в Промышленная неделяДесять лучших книг 1993 года.[3]

Работа

Организационная архитектура

Звездная модель организационного дизайна Гэлбрейта

Организационный дизайн можно определить узко, как процесс преобразования организации. структура и роли, или это может быть более эффективно определено как согласование структуры, процесса, вознаграждений, показателей и таланта со стратегией бизнеса. Джей Гэлбрейт и Эми Кейтс убедительно доказали (основываясь на многолетней работе Гэлбрейта), что внимание ко всем этим организационным элементам необходимо для создания новых возможностей для конкуренции на данном рынке. Такой системный подход, который часто называют подходом «звездной модели», с большей вероятностью приведет к повышению производительности.

Дизайн организации может включать стратегические решения, но должным образом рассматривается как путь к эффективному осуществлению стратегии. Процесс проектирования почти всегда влечет за собой компромисс между одним набором структурных преимуществ и другим. Многие компании попадают в ловушку многократных изменений в организационной структуре, которые приносят мало пользы бизнесу. Это часто происходит потому, что изменения в структуре относительно легко выполнить, создавая впечатление, что происходит что-то существенное. Это часто приводит к цинизму и замешательству внутри организации. Более сильное изменение происходит, когда есть четкие цели дизайна, движимые новой бизнес-стратегией или силами на рынке, которые требуют другого подхода к организации ресурсов.

Избранные публикации

  • Гэлбрейт, Джей Р. Проектирование сложных организаций. Addison-Wesley Longman Publishing Co., Inc., 1973.
  • Гэлбрейт, Джей Р. Дизайн организации. Ридинг, Массачусетс: Аддисон-Уэсли, 1977.
  • Гэлбрейт, Джей Р. и Дэниел А. Натансон. Реализация стратегии: роль структуры и процесса. Сент-Пол, Миннесота: Вест Паблишинг Компани, 1978.
  • Гэлбрейт, Джей Р. и Эдвард Э. Лоулер. Организация будущего: новая логика управления сложными организациями. Сан-Франциско: Джосси-Басс, 1993.
  • Гэлбрейт, Джей Р. Проектирующие организации: брифинг для руководителей по стратегии, структуре и процессам. Джосси-Басс, 1995.
  • Гэлбрейт, Джей Р. Создание клиентоориентированной организации: руководство по стратегии, структуре и процессам Джосси-Басс, 2005.
Статьи, подборка
  • Гэлбрейт, Джей Р. "Дизайн организации: взгляд на обработку информации". Интерфейсы 4.3 (1974): 28-36.
  • Эдстрем, Андерс и Джей Р. Гэлбрейт. «Передача менеджеров как стратегия координации и контроля в многонациональных организациях». Административная наука ежеквартально (1977): 248-263.

Рекомендации

  1. ^ Шейн, Эдгар Х. Организационная культура и лидерство. Vol. 2. Джон Вили и сыновья, 2010.
  2. ^ Пфеффер, Джеффри, и Джеральд Р. Саланчик. Внешний контроль организаций: перспектива зависимости от ресурсов. Издательство Стэнфордского университета, 2003.
  3. ^ а б c ДЖЕЙ Р. ГЭЛБРЕЙТ, Биографические данные на classic.marshall.usc.edu. Дата обращения 23.01.2015.

внешняя ссылка