WikiDer > Бизнес-модель лояльности

Loyalty business model

В бизнес-модель лояльности это Бизнес модель используется в стратегическое управление в котором используются ресурсы компании, чтобы увеличить верность из клиенты и другие заинтересованные стороны в ожидании того, что корпоративные цели будут достигнуты или превзойдены. Типичный пример модели этого типа: качество продукта или оказание услуг приводит к удовлетворенность клиентов, что приводит к приверженность потребителей, что приводит к рентабельность.

Модель качества обслуживания

Модель Кая Сторбака, Торе Страндвика и Кристиана Грёнрооса (1994), оказание услуг качественный Модель более детализирована, чем базовая бизнес-модель лояльности, но приходит к тому же выводу.^[1] В этом, удовлетворенность клиентов во-первых, основано на недавнем опыте использования продукта или услуги. Эта оценка зависит от предварительных ожиданий в отношении общего качества по сравнению с полученными фактическими характеристиками. Если недавний опыт превосходит предыдущие ожидания, удовлетворенность клиентов, вероятно, будет высокой. Удовлетворенность клиентов также может быть высокой даже при посредственном качестве работы, если ожидания клиента невысоки или если производительность обеспечивает ценность (то есть цена низкая, что отражает посредственное качество). Точно так же заказчик может быть недоволен полученной услугой и по-прежнему воспринимать общее качество как хорошее. Это происходит, когда качественная услуга стоит очень дорого, а транзакция имеет небольшую ценность.

Затем эта бизнес-модель лояльности смотрит на прочность деловых отношений; он предлагает, чтобы эта сила определялась уровнем удовлетворенности недавним опытом, общим восприятием качества, приверженностью клиента отношениям и связями между сторонами. Утверждается, что у клиентов есть «зона допуска», соответствующая диапазону качества обслуживания от «едва адекватного» до «исключительного». Единичный разочаровывающий опыт не может существенно снизить прочность деловых отношений, если общее восприятие качества заказчиком остается высоким, если затраты на переключение высоки, если есть несколько удовлетворительных альтернатив, если они привержены отношениям и есть ли узы, удерживающие их в отношениях. Существование этих связей действует как выходной барьер. Существует несколько типов облигаций, в том числе: юридические связи (контракты), технологические связи (совместные технологии), экономические связи (зависимость), связи знаний, социальные связи, культурные или этнические связи, идеологические связи, психологические связи, географические связи, временные связи. , и облигации планирования.

Затем эта модель исследует связь между прочностью отношений и лояльностью клиентов. Лояльность клиентов определяется тремя факторами: прочностью отношений, предполагаемыми альтернативами и критическими эпизодами. Отношения могут прекратиться, если:

клиент уходит из зоны обслуживания компании,
клиент больше не нуждается в продуктах или услугах компании,
становятся доступными более подходящие альтернативные провайдеры,
ослабла сила отношений,
компания плохо справляется с критическим эпизодом,
необъяснимое изменение стоимости оказываемой услуги.

Последнее звено в модели - влияние лояльности клиентов на прибыльность. Фундаментальное предположение всех моделей лояльности заключается в том, что удержание существующих клиентов обходится дешевле, чем привлечение новых. Об этом заявляет Reichheld и Сассер (1990), что улучшение на 5% удержание клиентов может привести к увеличению доходности от 25% до 85% (с точки зрения чистая приведенная стоимость) в зависимости от отрасли. Однако Кэррол и Райхельд (1992) оспаривают эти расчеты, утверждая, что они являются результатом ошибочного поперечного анализа.^[2]

Согласно Бьюкенену и Жиллу (1990), повышение прибыльности, связанное с усилиями по удержанию клиентов, происходит потому, что:

Стоимость приобретения возникает только в начале отношений: чем дольше отношения, тем ниже амортизированная стоимость.
Затраты на обслуживание учетной записи снижаются как процент от общих затрат (или как процент от дохода).
Долгосрочные клиенты, как правило, менее склонны к переходу на другую продукцию и менее чувствительны к цене. Это может привести к стабильному объему продаж штучных изделий и увеличению объема продаж.
Долгосрочные клиенты могут начать бесплатно молва акции и рефералы.
Долгосрочные клиенты с большей вероятностью купят вспомогательные продукты иприбыль дополнительные продукты.
Долгосрочные клиенты, как правило, довольны своими отношениями с компанией и с меньшей вероятностью переключатся на конкурентов, что затрудняет выход на рынок или увеличение доли рынка конкурентами.
Постоянные клиенты, как правило, обходятся дешевле в обслуживании, потому что они знакомы с задействованными процессами, нуждаются в меньшем «образовании» и последовательны при размещении заказов.
Повышенное удержание клиентов и их лояльность делают работу сотрудников проще и приятнее. В свою очередь, довольные сотрудники способствуют повышению удовлетворенности клиентов добродетельный круг.

Чтобы эта последняя ссылка сохранилась, отношения должны быть прибыльными. Стремление сохранить лояльность убыточных клиентов не является жизнеспособной бизнес-моделью. Вот почему маркетологам важно оценить прибыльность каждого из своих клиентов (или типов клиентов) и разорвать те отношения, которые не приносят прибыли. Для этого «затраты на взаимоотношения» каждого клиента сравниваются с их «доходом от взаимоотношений». Полезный расчет для этого - коэффициент концентрации патронажа. Этот расчет затруднен из-за сложности распределения затрат на отдельные отношения и неоднозначности в отношении драйверов затрат на отношения.

Расширенные модели

Добродетельный круг

Шлезингер и Хескетт (1991) добавлены лояльность сотрудников к базовой модели лояльности клиентов. Они разработали концепции «цикла успеха» и «цикла неудач». В цикле успеха инвестиции в способность ваших сотрудников предоставлять клиентам услуги высочайшего качества можно рассматривать как "добродетельный круг". Усилия, затраченные на подбор и обучение сотрудников и создание корпоративная культура в котором они наделены полномочиями, может привести к увеличению удовлетворенности сотрудников и компетентность сотрудников. Это, вероятно, приведет к превосходному предоставлению услуг и удовлетворенность клиентов. Это, в свою очередь, может создать приверженность потребителей, повышение уровня продаж и выше прибыли. Часть этой прибыли можно реинвестировать в Развитие сотрудников тем самым инициируя еще одну итерацию полезного цикла.

Фред Райхельд (1996) расширил бизнес-модель лояльности за пределы клиентов и сотрудников. Он посмотрел на преимущества получения лояльности поставщиков, сотрудников, банкиров, клиентов, дистрибьюторов, акционеров и совета директоров.

Дафф и Эйниг (2015) распространили модель на эмитентов долговых обязательств и рейтинговые агентства, чтобы изучить, какую роль обязательства играют в отношениях между эмитентом и CRA.

Модель удовлетворенности-прибыли-цепочки (SPC)

Цепочка удовлетворение-прибыль - это модель, которая теоретически развивает связи, а затем позволяет исследователям статистически тестировать их для фирмы, используя данные о клиентах (как из опросов, так и из других источников). Цепочка удовлетворение-прибыль-прибыль была протестирована в контексте банковской отрасли, показав, что улучшения продуктов и услуг действительно были связаны с восприятием клиентов, что привело к положительному поведению клиентов, например, к повторной покупке, и желательным финансовым результатам, таким как увеличение продаж и прибыльности. ^[3] Цепочка «удовлетворение-прибыль-прибыль» как методология управления лояльностью клиентов и прибыльностью фирмы также применима на рынках «бизнес-бизнес», независимо от того, продает ли B2B-фирма товары и / или услуги.

Цепочка «удовлетворение-прибыль-прибыль» относится к цепочке эффектов, посредством которых повышение эффективности по ключевым характеристикам приводит к повышению общей удовлетворенности, что, в свою очередь, влияет на намерения и поведение лояльности. Показано, что повышение лояльности клиентов влияет на краткосрочные и долгосрочные финансовые результаты, включая продажи, прибыльность и стоимость акций. В последнее время некоторые исследования показывают, что, особенно в контексте таких услуг, как розничная торговля и финансовые услуги, удовлетворенность сотрудников может играть решающую роль в повышении лояльности клиентов. Это происходит потому, что удовлетворенность клиентов и сотрудников могут взаимно усиливать друг друга и способствовать укреплению лояльности клиентов. В частности, для данного уровня общей удовлетворенности лояльность клиентов непропорционально выше, когда клиенты считают, что сотрудники также удовлетворены.

Модель SPC стала основой большого количества эмпирических исследований, показывающих сильное влияние удовлетворенности клиентов на их лояльность. Исследования ясно показали, что один из лучших способов повысить лояльность клиентов, измеряемую по намерениям обратной покупки и / или поведению обратной покупки, - это повышение удовлетворенности клиентов (в целом более довольные клиенты более лояльны).^[4]^[5] Хотя отношения положительные, исследования показывают, что есть много различий:

1) Влияние удовлетворенности клиентов на лояльность клиентов может варьироваться в зависимости от демографических характеристик и сегментов клиентов, поэтому для одних демографических групп и сегментов оно сильнее, чем для других.^[6]^[7]

2) Влияние удовлетворенности и лояльности клиентов, а также последующих финансовых результатов для фирм может варьироваться в зависимости от отрасли. В частности, такие факторы, как - товары по сравнению с отраслью услуг, степень конкуренции или концентрации в отрасли, утилитарный или гедонистический характер продуктов и издержки перехода потребителей, могут повлиять на характер (нелинейность) и силу связи между удовлетворенностью потребителей. и лояльность клиентов.^[8]^[9]^[10]

3) Измерение лояльности - особенно для клиентов - многогранно. Лояльность клиентов включает множество результатов - намерения и поведение, связанные с обратной покупкой, включая молву,^[11]^[12] жалобы на поведение,^[13] доля кошелька или относительная доля покупок у одной фирмы по отношению к общему объему покупок клиента,^[14] и вероятность рекомендовать.^[15]

4) На лояльность клиентов влияет не только удовлетворенность клиентов, но и удовлетворенность сотрудников. Лояльность клиентов - это функция их удовлетворенности. Во многих компаниях, особенно в сферах, ориентированных на оказание услуг, таких как розничная торговля, здравоохранение, финансовые услуги, образование и гостиничный бизнес, уровень удовлетворенности, испытываемый непосредственными сотрудниками, является критическим компонентом. Уровень удовлетворенности сотрудников влияет на удовлетворенность клиентов, как показано в крупномасштабном исследовании менеджеров, непосредственных сотрудников и клиентов розничного продавца DIY в Европе:^[16] Результаты показали, что руководители влияют на общую удовлетворенность работой рядовых сотрудников, что, в свою очередь, влияет на удовлетворенность клиентов, с которыми они взаимодействуют. Самое удивительное, что уровень лояльности клиентов был намного выше среди тех клиентов, которые сами были более довольны, но также общались с более довольными сотрудниками. Очень довольные клиенты, которые имели дело с относительно менее довольными сотрудниками, были относительно менее лояльными.

Модель приверженности-лояльности

Подход приверженности клиентов к лояльности основан на идее, что клиенты с более высокой приверженностью бренду также с большей вероятностью будут лоялен к бренду. Более ранние модели приверженности клиентов концептуализировали это как одномерную конструкцию (например, Гарбарино и Джонсон, 1999; Мурман и др., 1992).^[17]^[18] Совсем недавно ученые разработали пятимерную шкалу для измерения приверженности клиентов и соотнесения их с лояльностью клиентов. Пять аспектов обязательств включают:

Аффективный обязательство
Нормативное обязательство
Экономическая приверженность
Принудительное обязательство
Привычный обязательство

Сбор информации

Как правило, данные о лояльности собираются с помощью многопозиционных шкал измерения, вводимых в анкетах поставщиками программного обеспечения, такими как Подтверди это, Медалья, и Satmetrix.^[19] Однако другие подходы иногда кажутся более жизнеспособными, если менеджеры хотят знать степень лояльности для всего хранилища данных. Этот подход описан в Buckinx, Verstraeten & Van den Poel (2006).

Все исторические тенденции для различных сегментов и их уровень жизни также могут быть очень полезны при разработке стратегии удержания клиентов. Стиль жизни также является очень мощным инструментом, который можно использовать для лучшего удержания клиентов и лучшего понимания их потребностей.

Смотрите также

Примечания

^ Сторбака, К. Страндвик, Т. и Гронроос, К. (1994) «Управление взаимоотношениями с клиентами для получения прибыли», Международный журнал управления отраслью услуг, том 5, № 5, 1994, стр 21-28.
^ Carrol, P .; Райхельд, Ф. (1992). «Ошибка удержания клиентов». Журнал розничного банкинга. 13 (4).
^ Карр, Николас Г. 1999. Маркетинг: экономика удовлетворенности клиентов. Harvard Business Review (март-апрель). 15-18.
^ Ли, Джонатан, Джангюк Ли и Лоуренс Фейк. «Влияние затрат на переключение на связь между удовлетворением и лояльностью клиентов: услуги мобильной связи во Франции». Журнал маркетинга услуг 15, вып. 1 (2001): 35-48.
^ Хомбург, Кристиан и Аннет Гиринг. «Личные характеристики как модераторы взаимосвязи между удовлетворенностью клиентов и лояльностью - эмпирический анализ». Психология и маркетинг 18, вып. 1 (2001): 43-66.
^ Хомбург, Кристиан и Аннет Гиринг. «Личные характеристики как модераторы взаимосвязи между удовлетворенностью клиентов и лояльностью - эмпирический анализ». Психология и маркетинг 18, вып. 1 (2001): 43-66.
^ Данахер, Питер Дж. «Неоднородность клиентов в управлении услугами». Журнал сервисных исследований 1, вып. 2 (1998): 129-139.
^ Андерсон, Юджин В., Клас Форнелл и Роланд Т. Раст. «Удовлетворенность клиентов, производительность и прибыльность: различия между товарами и услугами». Маркетинговая наука 16, вып. 2 (1997): 129-145.
^ Гупта, Сунил и Валари Цайтхамл. «Показатели клиентов и их влияние на финансовые показатели». Маркетинговая наука 25, вып. 6 (2006): 718-739.
^ Кейнингем, Тимоти Л., Брюс Куил, Тор Валлин Андреассен и Лерзан Аксой. «Долгосрочный анализ роста доходов чистой компании и промоутера». Журнал маркетинга 71, вып. 3 (2007): 39-51.
^ Ковальски, Робин М. (1996), «Жалобы и жалобы: функции, предшествующие события и последствия», Психологический бюллетень, 119 (2), 179–196.
^ Андерсон, Юджин В. «Удовлетворенность клиентов и молва». Журнал сервисных исследований 1, вып. 1 (1998): 5-17.
^ Форнелл, Клаас и Биргер Вернерфельт. «Защитная маркетинговая стратегия по управлению жалобами клиентов: теоретический анализ». Журнал маркетинговых исследований (1987): 337-346.
^ Куил, Брюс и др. «Долгосрочный анализ удовлетворенности клиентов и доли кошелька: исследование сдерживающего эффекта характеристик клиентов». Журнал маркетинга 71.1 (2007): 67-83.
^ Рю, Гангсог и Лоуренс Фейк. «Пенни за ваши мысли: программы реферального вознаграждения и вероятность рефералов». Журнал маркетинга 71, вып. 1 (2007): 84-94.
^ Брикли, Джеймс А., Фредерик Дарк и Майкл С. Вайсбах (1991), «Перспектива агентства по франчайзингу», «Финансовый менеджмент», 20 (1), 27-35.
^ Мурман, Кристина, Джеральд Залтман и Рохит Дешпанде (1992), «Отношения между поставщиками и пользователями маркетинговых исследований: динамика доверия внутри организаций и между ними», Журнал маркетинговых исследований, 29 (август), 314-328.
^ Гарбарино, Эллен и Марк С. Джонсон (1999), «Различные роли удовлетворения, доверия и приверженности в отношениях с клиентами», Journal of Marketing, 63 (апрель), 70-87.
^ Лестер, Аарон (2013-04-23). «Ищете сокровища в социальных сетях? Следите за покупателем». ПоискБизнесАналитика. Получено 2013-10-01.

Navigation