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Die Prinzipal-Agenten-Theorie (Agenturtheorie), auch genannt Prinzipal-Agent-Theorie, ist die Situation, in der eine Person oder Organisation – die Agent – hat die Befugnis, Entscheidungen im Namen einer anderen Person oder Organisation – des Auftraggebers – zu treffen.^[1][2] Nach der Prinzipal-Agenten-Theorie kann diese Situation zu Ineffizienz führen, da der Agent (Auftragnehmer) schnell dazu neigt, nicht nur die Interessen des Auftraggebers zu verfolgen, um Aufgaben für diesen Auftraggeber zu erfüllen, sondern auch eigener willen aufführen.^[3] Ein großer Teil der Theorie der Unternehmensführung Ziel ist es, Lösungen für diese Ineffizienz zu finden.^[4][5]

Erläuterung

In Situationen, in denen eine Person oder Organisation befugt ist, für eine andere Person oder Organisation zu handeln, Informationsasymmetrie zugunsten des Agenten. Der Auftraggeber hat nicht die volle Kontrolle über die Tätigkeit des Auftragnehmers, da der Auftraggeber die Aufgabe nicht selbst ausführt und daher nicht über bestimmte Informationen verfügt. Der Informations- und Wissensvorsprung des Agenten gibt ihm den Raum, eigene Interessen außerhalb oder sogar gegen die Interessen des Auftraggebers zu vertreten. Das ist ein moralisches Risiko-Problem.^[1][2][3]

Auftragnehmer (Agenten) werden in der Regel hinzugezogen, weil sie Spezialisten sind und ihre Nähe zum Brand diesen Wissensvorsprung zusätzlich erhöht.^[3] Obwohl der Agent dem Auftraggeber Gehorsam schuldet, kann der Auftraggeber dies nicht angemessen kontrollieren. Beispiele für dieses Problem treten in den meisten Unterordnungsbeziehungen auf, wie z Arbeitgeber-Angestellter, Aktionäre-Management, höher Manager-unterer Vorgesetzter, Minister-Beamte, Regierung-Minister, Parlament-Regierung, oder Staatsoberhaupt-Regierung.^[2] Durch verschiedene Mechanismen können die Interessen von Prinzipal und Agent in Einklang gebracht oder eine angemessene Kontrolle eingebaut werden.

Erweiterungen

Mehrere Prinzipale

Das multiple Prinzipalproblem ist eine Erweiterung des Prinzipal-Agenten-Problems. Wenn mehrere Prinzipale einen Agenten kontrollieren, besteht nicht nur das Problem, dass der Agent kontrolliert werden muss, sondern dass die mehreren Prinzipale sich zuerst darauf einigen müssen, welche Ziele an den Agenten übergeben werden sollen.^[6] Dies ist häufig ein Problem, da die Auftraggeber eher an der Verfolgung ihrer individuellen Ziele als an dem öffentlichen Interesse interessiert sind und daher auf Kosten der Effizienz und demokratischen Rechenschaftspflicht Einfluss auf die Agenten haben können, um ihre spezifischen Ziele zu verfolgen.^[6] Das Problem der Mehrfachprinzipien hängt mit weniger Effizienz und demokratischer Legitimität zusammen, unter anderem in der Verwaltung von Regierungen, Behörden und Ministerien, öffentlich-privaten Partnerschaften, interkommunalen Partnerschaften und Unternehmen mit mehreren Aktionären.^[6]

Beispiele

Arbeitgeber Arbeitnehmer

Eines der häufigsten Beispiele ist das Prinzipal-Agent-Problem im Arbeitsumfeld zwischen dem Arbeitnehmer und seinem Arbeitgeber oder Vorgesetzten. Schließlich kann der Chef, Chef oder Manager nicht 100% kontrollieren, was die Mitarbeiter tun, hat seine eigenen Aufgaben und muss auch auf mehrere Mitarbeiter achten. Der Mitarbeiter führt die Aufgabe aus und weiß daher genau, was vor sich geht. Dieser Informationsvorsprung gibt dem Mitarbeiter den Freiraum, seinen eigenen Interessen bis zu einem gewissen Grad nachzugehen. Dies gilt für alle hierarchischen Beziehungen bei der Arbeit.

Beispielsweise kann ein Chef für eine bestimmte Aufgabe ein Zeitlimit von 4 Stunden festlegen. Der Mitarbeiter kann dies in 3 Stunden tun und dies wäre für das Unternehmen effizienter. Allerdings kann der Chef nicht kontrollieren, wie schnell es geht, während der Mitarbeiter dies selbst weiß. Der Mitarbeiter erledigt die Aufgabe in 3 Stunden und nutzt die verbleibende Stunde, um im Internet zu surfen.

Gesellschafterrat

Dieselben Probleme treten zwischen Aktionären und Direktoren innerhalb eines Unternehmens auf, insbesondere wenn das Unternehmen größer ist und der Anteilsbesitz fragmentiert ist. Ein Aktionär kann nicht nur schlecht kontrollieren, was Direktoren tun, sondern Direktoren haben auch ein hohes Maß an Autonomie, und Aktionäre können bei einer Spaltung keine Faust gegen den Vorstand machen. Veröffentlichungsregeln, Transparenzregeln und Unternehmensführung, ebenso gut wie Haftung der Direktoren, sind Instrumente, mit denen verhindert werden kann, dass Autofahrer unbeaufsichtigt ihrem Geschäft nachgehen.

Ein Direktor begeht beispielsweise eine Veruntreuung, indem er Unternehmensgelder zu seinem eigenen Vorteil verwendet. Aktionäre treffen sich nur einmal im Jahr am EIN V und der Veröffentlichung des Jahresabschlusses die Möglichkeit, die Geschäftsführung zu überprüfen. Bevor es rauskommt, ist der Regisseur in ein sonniges Land abgereist, der Nachfolger muss aufräumen.

Auftraggeber-Auftragnehmer

Auch bei Aufträgen und Projekten können Principal-Agent-Probleme auftreten, zum Beispiel bei Bauprojekten. Der Auftragnehmer wird auch nicht geneigt sein, mehr zu tun, als der Auftragnehmer kontrollieren kann. Es wird auch eine große Versuchung geben, bei der Anwendung eines Budgets großzügig zu sein; Bei Annäherung an die Grenze können die Mehrkosten als unvorhergesehen geltend gemacht und eine Erhöhung beantragt werden. Ein weiteres Problem besteht darin, dass ein vorzeitiger Abbruch des Projekts zu halbfertigen Arbeiten führt, beispielsweise einem unbewohnbaren Haus oder einer Gartenbaustelle. Dies kann durch Ratenzahlung an den Auftragnehmer abgemildert werden.

Drei Handwerker haben beispielsweise einen Betrag von 5.000 Euro für die Innenrenovierung eines Hauses erhalten. Sie wissen, dass sie die Arbeit in 2 Wochen erledigen können, aber sie sagen, dass sie 3 Wochen brauchen und es ruhig angehen lassen. Einmal am Tag kommt der Kunde, um nachzuschauen, dann tut er so, als ob er bei der Arbeit wäre. Nach 3 Wochen geben sie an, dass sie eine weitere Woche und weitere 2500 € benötigen und der Auftraggeber zahlt in dem Wissen, dass der Innenraum infolge der Arbeiten in einer unbewohnbaren Baugrube neu erstellt wurde.

Kolporteure

Da Kolporteure nicht bei ihrem Kunden angestellt sind und außer Haus arbeiten, wird die Kontrolle noch schwieriger. Oft werden Ziele nur in dem Maße festgelegt oder bezahlt, in dem sie erfolgreiche Trades abschließen. Infolgedessen besteht eine starke Versuchung, Dinge zu tun, die gegen die Richtlinien und Interessen des Unternehmens verstoßen, wie z. B. Druck auf Kunden auszuüben oder sie in die Irre zu führen. Aus diesem Grund gilt im Fernabsatz eine Bedenkzeit, innerhalb derer der Kunde das Geschäft ohne Angabe von Gründen widerrufen kann.

Ein Kolporteur erhält beispielsweise 10 US-Dollar für jedes Telefonabonnement, das er verkauft. Um den Umsatz zu steigern, werden Kunden irregeführt und aufdringlich behandelt. Danach haben die Kunden ein ungutes Gefühl und beschweren sich bei der Firma. Dies entschuldigt sich; es kann nicht genau überprüfen, was gesagt wurde, aber es gibt einen unterzeichneten Vertrag. Der verärgerte Kunde nutzt die Möglichkeit, dies abzubrechen.

Parlament-Regierung

Auf nationaler Ebene treten Prinzipal-Agenten-Probleme zwischen dem Parlament (dem Prinzipal) und der Regierung (dem Agenten) auf. Die Minister besitzen Abteilungen mit gut ausgebildeten und spezialisierten Beamten besetzt. Das Parlament besteht in vielen Fällen aus 50 bis 500 Personen, die aus politischen Gründen gewählt werden. Vor allem bei technischen Gesetzgebung, Zum Beispiel ein steuertechnisch Als Folge dieses Gesetzes kommt es häufig vor, dass der Minister dieses Gesetz fast ungehindert durch das Parlament lenken kann, weil ihm das spezifische Wissen fehlt, um es auf seine Richtigkeit zu beurteilen.

Beispielsweise führt die niederländische Regierung ein Gesetz über Transport, Lagerung, Handhabung und Verarbeitung einer Reihe chemischer Stoffe ein. Von den 150 Abgeordneten des Repräsentantenhauses haben nur drei die richtige Ausbildung und sind auch in anderen Berufen eingeschneit. Dadurch passiert das Gesetz fast ungehindert das Repräsentantenhaus.

Verweise