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Produktorientierte Planung (produktbasierte Planung) wird benötigt für PRINZ2 Projekte und ist eine Methode zur Identifizierung aller Produkte und der damit verbundenen Arbeit, die erforderlich sind, um Projekt fertigstellen.
Beschreibung
Durch die produktorientierte Planung soll sichergestellt werden, dass alle zur Erreichung der Projektziele notwendigen Produkte identifiziert und beschrieben sind.
Produktaufschlüsselung und Produktbeschreibung
Die Planung beginnt mit der Identifizierung der Segmentierungsstruktur eines Produkts (Produktstrukturplan, PBS), die dann immer wieder verfeinert wird, bis alle notwendigen Produkte identifiziert sind. Der PBS ist ein hierarchischer Baum aller Produkte und Teilprodukte, die zusammen das Endprodukt bilden.
Es ist wichtig zu verstehen, dass der Begriff „Produkt“ in diesem Zusammenhang auch die Zwischenproduktdokumente umfasst, die für den Abschluss des Projekts unerlässlich sind. Auf diese Weise ist die Produktbereichsstruktur einteilig Mehr und nicht nur ein skizziertes Diagramm des endgültigen Endprodukts. Produkte, die enthalten sind, können auch Produkte sein, die für die Verwaltung des Projekts benötigt werden, wie papierbasierte Produkte und Qualitätsprodukte wie Qualitätskontrollgenehmigungen für zuvor hergestellte Produkte. Nehmen Sie beispielsweise Dinge wie Anforderungsspezifikationen, Konstruktionsgenehmigungen, Testdokumentationen, Sicherheitsvorschriften usw. auf.
Produktflussdiagramm
Nachdem ein Produktstrukturplan erstellt wurde, können Sie mit der Erstellung eines Produktflussdiagramms (Produktflussdiagramm, PFD). Dies identifiziert die Reihenfolge der Abfolge der Produkte und enthält typischerweise mehrere und komplexe Pfade. Aus praktischen Gründen ist dieses Flussdiagramm im Wesentlichen dasselbe wie a PERTODiagramm verwendet für Methode des kritischen Pfads woraus sich natürlich die Entwicklung eines Projektplans ergibt.
Leistungen
Ein wesentlicher Vorteil der produktzentrierten Planung ist die Möglichkeit, kritische Erwartungen und Abhängigkeiten zu visualisieren. Wenn das Projekt beispielsweise eine weitere Etage auf einem Haus bauen muss, dann ist ein abhängiges Produkt die Etage, auf der die neue Etage gebaut werden soll. Sie hoffen, dass dieses Produkt bereits vorhanden ist und für diesen Zweck geeignet ist, da Ihre Aufgabe nur darin besteht, die zusätzliche Etage zu bauen, alle darunter liegenden Etagen liegen außerhalb Ihres Aufgabenbereichs, aber innerhalb Ihrer Erwartungen. Durch diese Definition des gesamten Produkts als für das Projekt notwendige Menge und nicht nur der im Rahmen des Projekts liegenden, können kritische Annahmen aufgedeckt und dokumentiert werden.
Ein weiterer Vorteil gegenüber der aktivitätsbasierten Planung ist das Reporting. Produkte sind einfach fertig oder nicht fertig, Aktivitäten können lange Zeit zu 90% fertig sein, obwohl noch gearbeitet wird. Menschen neigen dazu zu vergessen, was für ein Projekt notwendig ist. Diese Methode erfasst sie und verringert die Wahrscheinlichkeit, dass sie übersehen werden. Diese Methode wird in PRINCE2 verwendet.
Beispiel
EIN Kühlschrank ist ein Endprodukt mit Unterprodukten Tür, Regale, Wärmetauscher, Ventilator, Beleuchtung etc. Jedes der Unterprodukte setzt sich selbst aus kleineren Produkten wie Türgriff, Isolierung, Magnetverschlussleiste etc. zusammen.
Verweise
Übersetzt aus dem Englischen von http://en.wikipedia.org/wiki/Product_based_planning