WikiDer > Проектная группа

Project team

А проектная группа это команда члены которого обычно[количественно оценить] принадлежат к разным группам, имеют разные функции и назначаются менеджером проекта для одной и той же деятельности. проект. Команду можно разделить[кем?] в подгруппы по мере необходимости. Обычно используются только проектные команды[кем?] на определенный период времени. Они расформированы[кем?] после того, как проект считается[кем?] полный. Из-за специфики формирования и расформирования проектные команды обычно организации.

Команда в этом контексте определяется как «взаимозависимый набор людей, которые работают вместе для достижения общей цели и разделяют ответственность за конкретные результаты своей организации».[1] Дополнительным требованием к исходному определению является то, что «команда идентифицируется как таковая теми, кто внутри и вне команды».[2] Когда проектные группы работают над конкретными проектами, первое требование обычно выполняется. На ранних стадиях проекта команда проекта может быть не распознана как команда, что приводит к некоторой путанице в организации. Центральная характеристика проектных групп в современных организациях - это автономность и гибкость, которые используются в процессе или методе, применяемом для достижения их целей.

Наиболее[количественно оценить] проектные команды требуют участия более чем одного отдела, поэтому большинство проектных команд можно отнести к категории кросс-функциональные команды. Команда проекта обычно состоит из множества членов, часто работающих под руководством руководитель проекта или старшего члена организации. Проекты, которые на начальном этапе могут не получить сильной поддержки, часто имеют поддержку чемпион проекта. Отдельные члены команды могут быть задействованы как на неполный, так и на полный рабочий день. Их временные обязательства могут меняться на протяжении всего проекта в зависимости от стадия разработки проекта.

Команды проекта должны иметь правильное сочетание навыков, способностей и типов личности для достижения совместное напряжение.[3] Команды можно формировать по-разному. Самый распространенный метод - по усмотрению старшего члена организации.

Чтобы стать успешной командой, нужно много компонентов, но ключ к успеху - в тесном сотрудничестве.[нужна цитата] Работа управление заключается в создании непринужденной и комфортной атмосферы, в которой участники могут быть самими собой, вовлечены в проектную работу и вкладываются в нее. Всем членам команды рекомендуется строить отношения.[нужна цитата] Каждый член несет ответственность за конструктивную обратную связь, признание, оценку и использование уникальных сильных сторон друг друга. Вся команда настроена на доверие и сотрудничество.[4][нужна цитата для проверки]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Sundstrom, E .; de Meuse, K. P .; Футрелл, Д. (1990). «Рабочие группы: применение и эффективность». Американский психолог. 45 (2): 120–133. Дои:10.1037 / 0003-066x.45.2.120.
  2. ^ Вест Б., Боррил С. С. и Ансуорт К. Л. (1998). «Эффективность команды в организациях». В К. Л. Коппер и И. Т. Робертсон (ред.), Международный обзор производственной и организационной психологии, 13, 1-48.
  3. ^ Бонд-Барнард, Тарин Джейн; Флетчер, Лизель; Стейн, Герман (2018-05-08). «Связь доверия и сотрудничества в проектных группах с успехом в управлении проектами». Международный журнал управления проектами в бизнесе. 11 (2): 432–457. Дои:10.1108 / IJMPB-06-2017-0068. ISSN 1753-8378.
  4. ^ Гибкое управление проектами

внешняя ссылка