WikiDer > Страховая компания Reliance

Страховая компания Reliance Insurance Co.

Тип	Страховая компания (основная компания)
Промышленность	Страхование
Основатель	Группа пожарных и шланговых компаний
Штаб-квартира	Филадельфия, Пенсильвания , Соединенные Штаты Америки
Ключевые люди	Сол Филлип Стейнберг (Бывший председатель и генеральный директор) Роберт Стейнберг
Услуги	Страхование
Количество работников	Около 200 (2009)
Дочерние компании	Видеть Компании ниже
Интернет сайт	[1]

Страховая компания Reliance, теперь официально известная как Страховая компания Reliance [в процессе ликвидации], была основана в Филадельфия в 1817 году и претерпел многочисленные корпоративные преобразования за прошедшие годы. По состоянию на 3 октября 2001 г. компания находилась в ликвидация.^{[нужна цитата]}

История

Страховая компания Reliance в Филадельфии (1881–82, разрушена в 1960 году).

1817–1968

Компания Reliance была основана в 1817 году и официально зарегистрирована в 1820 году как Пожарная ассоциация Филадельфии, в которую входили 5 пожарных компаний и 11 пожарных машин.^[1] С самого начала Reliance стала первой в стране успешной ассоциацией добровольческих пожарных частей, которые до этого были независимы друг от друга и часто участвовали в неэффективной конкуренции, которая временами распространялась на уничтожение оборудования соперников и нападения на конкурирующих пожарных. В дополнение к страхованию от пожара, ассоциация выступала в качестве посредника между входящими в ее состав компаниями по производству двигателей и шлангов для решения проблем прошлого. Первый полис ассоциации был куплен Сэмюэлем Блайтом для своего трехэтажного здания. Одним из неизменных символов компании, принятых с самого начала, был знак огня с пожарной пробкой со спиральным шлангом и инициалами F.A. на обеих сторонах.^[2]

Ассоциация получила устав от губернатора Пенсильвания 27 марта 1820 г. и написал в том году 29 полисов. К 1832 году ассоциация написала 583 полиса, а к 1844 году в нее входило 44 компании. В 1850 году он имел излишек в размере 100 000 долларов, которые в том же году были потеряны в результате Великого пожара в Филадельфии. Однако попечители оплатили все возникшие претензии, что принесло им добрую волю и привело к дальнейшему расширению. В 1871 году в городе Филадельфия была создана собственная пожарная часть. В ответ попечители решили продолжить свою деятельность в качестве акционерной компании в соответствии с новым уставом, в результате чего они стали исключительно страховой компанией и начали писать полисы за пределами Филадельфии.^{[нужна цитата]}

В последующие десятилетия бизнес продолжал расти за счет развития агенств по всей стране, расширенных форм страхования, включая автомобильное страхование, и образования различных дочерних компаний, одной из которых была страховая компания Reliance, основанная в 1920-х годах. В 1950 году ассоциация объединила свои дочерние компании в головную компанию, а 1 января 1958 года Пожарная ассоциация Филадельфии официально изменила свое название на Reliance Insurance Company.^{[нужна цитата]} Рост компании продолжился за счет приобретения и создания дочерних компаний. Компания General Casualty Company of Wisconsin была куплена в 1956 году, а United Pacific Insurance Company - в мае 1967 года, что обеспечило компании прочное присутствие на Среднем Западе и Западе соответственно. Страховая компания Eureka Insurance Company была основана в 1959 году. В 1963 году ее название было изменено на Planet Insurance Company, а с 1976 года она занималась коммерческим бизнесом Reliance по массовому маркетингу.^{[нужна цитата]}

1968–1998 "Эра Сола Штейнберга"

В 1968 году брокерская фирма Картер, Берлинд и Вайль («Картер Берлинд») увидел потенциал в приобретении страховой компании, многие из которых имели сильные балансы и избыточное сальдо, которые можно было использовать для других целей, помимо страхового бизнеса. Они изучили несколько страховых компаний и в конечном итоге выбрали Reliance как наиболее привлекательного кандидата из-за его сильного финансового положения и того, что большая часть акций компании принадлежала Картер Берлиндинституциональные клиенты, что делает их наиболее подходящими для поглощения. После обращения и отказа от многих других финансистов, таких как Лоуренс Тиш, Картер Берлинд представил идею продажи Reliance Сол Филлип Стейнберг.^[3]

Г-н Стейнберг родился в августе 1939 г. в г. Бруклин, Штат Нью-Йорк, и получил степень бакалавра экономики в Wharton School финансов в Пенсильванский университет в 1959 году. В 1961 году, когда ему было 22 года, он основал Leasco Data Processing Equipment Corporation, небольшую фирму по производству оборудования для обработки данных, которая сдавала в аренду IBM компьютеры. Компания быстро росла, расширяла свои возможности и в 1965 году стала публичной.^[2] По мере роста Leasco Стейнберг стремился диверсифицировать компанию. В 1968 году Leasco купила 91% страховой компании Reliance Insurance Company и ее дочерних компаний (Steinberg выкупил баланс компании зимой 1981 года). Год спустя, в 1969 году, Стейнберг попытался завладеть 9-миллиардным капиталом. Химический банк, тогда один из крупнейших финансовых институтов страны.^[4] Попытка провалилась и принесла Стейнбергу неприязнь финансового сообщества Нью-Йорка и репутацию дерзкого человека. Г-н Стейнберг заметил в то время: «Я всегда знал, что существует заведение; я просто думал, что являюсь его частью». Пятнадцатью годами позже Стейнберг совершит еще один легендарный пробег в другом легендарном американском учреждении, The Walt Disney Co. Он тоже проиграл в этом предложении, но вынудил Disney выплатить ему 60 миллионов долларов ».зеленая почта"за его акции.^[4]

В начале 1970-х годов под руководством Steinberg Reliance и ее материнская компания Leasco претерпели значительные изменения в структуре и деятельности. Была образована холдинговая компания под названием Reliance Group Holdings, которая через промежуточную холдинговую компанию владела Reliance и ее дочерними и дочерними компаниями. В 1973 году Leasco сменила название на Reliance Group, Inc., чтобы отразить корпоративную стратегию перехода от компьютерных услуг к финансовым услугам, особенно связанным со страхованием. Новые дочерние страховые компании были созданы для обеспечения растущей экспансии компании в отдельные специализированные направления, в том числе Компания по страхованию титулов на землю Содружества (ок. 1976 г.), Страховая компания Reliance Нью-Йорк (1978), Reliance Lloyds (1980). В начале 1980-х годов расширение включало в себя регистрацию нескольких новых компаний по страхованию жизни. В течение этого периода расширения и диверсификации страховая компания Reliance Insurance Company продолжала обслуживать большинство стандартных видов страхования, с которыми знакомо большинство людей, включая личные автомобили и домовладельцев.

В 1981 году Стейнберг, все еще председатель совета директоров и главный исполнительный директор, приобрел все выпущенные в обращение акции Reliance Group, Inc. Таким образом, теперь компания стала частной собственностью Стейнберга и его семьи. В 1985 году Стейнберг нанял инвестиционного банкира. Стивен М. Пек в качестве главного инвестиционного директора.^[5] Однако в 1986 году компания снова стала публичной, продав около 20% своих акций, а Стейнберг и его семья сохранили остальную часть.

Стоимость акций компании резко упала после крах фондового рынка 1987 года и его результаты андеррайтинга пострадали в конце 1980-х годов, в значительной степени из-за претензий, связанных с ураганами и Землетрясение в Сан-Франциско в 1989 году. Тем не менее, все это время стратегия роста Reliance продолжалась, расширяясь на все более диверсифицированные страховые рынки, включая гарантии и перестрахование. Помимо расширения своих страховых рынков, Reliance Group развивала и другие направления бизнеса; среди которых Reliance Development Group, Inc. занималась операциями с недвижимостью, а Reliance Consulting Group предоставляла консультационные услуги в области энергетики, окружающей среды и природных ресурсов. По мере того, как компания расширялась в одной области за счет создания и приобретения, она тем временем распродавала другие доли. В 1989 году компания продала компанию Days Corporation, владельца сети отелей Days Inn, что почти утроило ее первоначальные инвестиции в 1984 году.

1998–2001 «Коллапс»

Хотя в то время это было замалчено, в 1995 году Саул Стейнберг перенес инсульт. Активный контроль над его финансовой империей взял на себя его брат Роберт Стейнберг. Изменения были внесены якобы с целью сделать Reliance более сфокусированным на страховании, и какое-то время казалось, что компания процветает. Многие инвесторы, которые давно устали от Сола Стейнберга, поддержали компанию. Акции RGH достигли рекордного уровня. Компания сообщила в своем годовом финансовом отчете за 1998 год, поданном в марте 1999 года, о положительном профиците в 1,7 миллиарда долларов, самом большом в истории, и о прибыли за тот год в размере 585 миллионов долларов.^[6] Однако менее чем за три года Суд Содружества Пенсильвании издал бы постановление суда о ликвидации Reliance. Компания потеряла 177 миллионов долларов чистой прибыли в 1999 году и еще 198 миллионов долларов в 2000 году. В начале 2000 года Reliance согласилась на приобретение компании. Leucadia National за акции, которые составили всего 359 миллионов долларов. Цена представляла собой потерю рыночной капитализации в размере 1,941 миллиарда долларов с середины 1998 года, когда рыночная стоимость Reliance достигла пика в 2,3 миллиарда долларов.^[7] Однако сделка сорвалась, когда Leucadia National отказалась от предложения из-за опасений по поводу финансового здоровья Reliance.

Страховые регуляторы Пенсильвании пытались спасти компанию в 2001 году, но к 3 октября того же года, после подрыва финансовых рынков в результате террористических атак 11 сентября 2001 года, комиссар по страхованию Пенсильвании Дайан Кокен подала прошение о предоставлении компания ликвидирована. По данным Института страховой информации, это была крупнейшая ликвидация страховщика в истории США.

Скорость и масштабы краха Reliance, в свою очередь, вызвали неуверенность в отношении ведущих страховых рейтинговых агентств, таких как A.M. Best Co., которая до июня 2000 года оценивала финансовую устойчивость Reliance на A- (отлично), и Стандартный & Бедный, который присвоил страховщику рейтинг «А» (сильный).^[6] Однако рейтинговые агентства сыграли важную роль в крахе компании. Один раз ЯВЛЯЮСЬ. Лучший в июне 2000 г. был понижен рейтинг Reliance, отчасти из-за значительного долга материнской компании Reliance Group Holdings, Inc., способности Reliance удерживать и привлекать бизнес был нанесен роковой удар.^[8] Еще одним фактором, вызвавшим внезапный крах, стал сложный перестраховочный пул компенсационных политик работникам, получивший название Unicover, что обошлось очень дорого. Unicover, однако, был лишь одним из примеров корпоративного мышления и философии принятия риска, которые в конечном итоге привели к краху компании. В его стремлении к расширению и росту политика была написана слишком дешево; акционерам (в основном самим Штейнбергам) выплачивались чрезмерные дивиденды; и компания была плохо управляема.^[4] И в результате не удалось.

2001-настоящее время "Ликвидация"

После вынесения решения суда от 3 октября 2001 г. о ликвидации компании Департамент страхования Пенсильвании взял на себя управление Estate of Reliance, что положило начало длительному, сложному и непрерывному процессу определения полного объема обязательств компании и распределения всех ее активов. Тем временем против бывших должностных лиц и директоров компании были возбуждены судебные дела за нарушение ими своих фидуциарных обязанностей и халатность, приведшую к краху компании. Действия носили прецедентный характер^[9] и привело к лучшему пониманию того, что способствовало возникновению проблем Reliance, а также к выплате примерно 100 миллионов долларов в счет погашения обязательств компании.

Порядок ликвидации привел в действие установленные законом положения о различных гарантийных государственных страховых фондах, которые взяли на себя рассмотрение многих претензий в отношении полисов компании.^[9] Примет ли гарантийное объединение штата ответственность за данную претензию, зависит от нескольких факторов, в частности от того, имела ли страховая компания лицензию на ведение бизнеса в штате и существует ли другое страхование убытков.^[10] Размер активов страхователя, дата подачи заявления и другие переменные также играют роль в определении того, примет ли гарантийный фонд требование. Выплаты по требованиям, производимые гарантийным объединением, оцениваются страховщиками, имеющими лицензию на ведение бизнеса в штате, которые в конечном итоге перекладывают расходы на своих страхователей.^[10] Практически по любым меркам Reliance была крупнейшей ликвидацией страховых компаний в истории:

Компании

Страховая компания Reliance стала дочерней компанией Leasco в 1968 году и Reliance Group в 1973 году, когда Leasco сменила название. Помимо страховой компании Reliance, Reliance Group в разное время владела следующими корпорациями:

• Cananwill
• Компания по страхованию титулов на землю Содружества
• Компания по страхованию ипотечных кредитов Содружества
• Commonwealth Relocation Services, Inc.
• Компании по оказанию медицинской помощи
• Герберт В. Дэвис и компания
• RCG International, Inc.
• RCG / Hagler Bailly
• RCG / Moody-Tottrup
• RCG / Науки о персонале
• RCG / Vectron
• Reliance Development Group, Inc.
• Компания прямого страхования Reliance
• Национальная страховая компания Reliance
• Reliance Reinsurance Corporation
• Компания по страхованию жизни Reliance Standard
• Компания Reliance Surety
• Telemundo Group, Inc.
• Страховая компания Transamerica Title
• United Pacific Financial Services
• United Pacific Life Insurance Company
• United Pacific Reliance Life Insurance Company of New York
• Werner International, Inc.

Рекламные и маркетинговые кампании

Девизом компании Reliance на протяжении многих лет было «Качество - наша политика». Тем не менее, по большей части компания использовала относительно мало рекламы, направленной на широкую публику, поскольку большая часть ее бизнеса была размещена через независимых страховых агентов и брокеров. Как следствие, компания не была так широко известна, как некоторые другие страховщики сопоставимого размера, которые занимались более массовым маркетингом. Однако одна реклама Reliance, которая появлялась в отраслевых изданиях в 1970-х годах, была настолько откровенно сексистской по сегодняшним стандартам, что в ретроспективе казалась юмористической. Это полностраничное объявление (как показано здесь [2]), предназначенная для страховых агентов, содержала крылатую фразу: "У нас есть для вас девушка!" и изображает привлекательную молодую женщину, которую называют «представителем службы претензий». Затем реклама направляет читателя к различным частям анатомии женщины и утверждает, как это поможет агенту в обработке претензий. Подпись к линии, проведенной ко лбу женщины, гласит: «Мозги. Наши девушки - это намного больше, чем просто красивое лицо. Все они хорошо образованы». Подпись к линии, проведенной к ее лодыжке, гласит: «Хорошо вывернутая лодыжка. Бесполезна для вас, но на нее приятно смотреть». Реклама продолжает побуждать целевого страхового агента: «Подумайте об этом, если бы вы попали в аварию, разве вы не оценили бы поболтать с красивой девушкой? Конечно, вы бы». О чем не говорится в рекламе, но что относилось не только к Reliance, но и к большинству страховщиков того времени, их сотрудники в часто беспокойной и стрессовой рабочей среде по урегулированию страховых претензий в основном укомплектовывались молодыми женщинами. Это не только дало агенту «лишнюю пару» рук, но и позволило снизить затраты на заработную плату.

Генеральные директора

(частичный листинг)

Рекомендации

внешняя ссылка

• Доверие- Главный официальный сайт
• NCIGF- Национальная конференция фондов страховых гарантий
• Департамент страхования ОО- Информация о ликвидации Доверительной собственности