WikiDer > Тротуар Торонто

Sidewalk Toronto

Тротуар Торонто отмененный градостроительный проект, предложенный Тротуарные лаборатории в Quayside, прибрежная зона в Торонто, Онтарио, Канада. Этот проект был впервые инициирован Набережная Торонто в 2017 году путем подачи запроса предложений (RFP) по развитию Причальной зоны. Sidewalk Labs, дочерняя компания Alphabet Inc. и дочерняя компания Google, выиграла тендер в 2017 году. Генеральный план инновационного развития (MIDP) был создан в 2019 году в ходе бесед с более чем 21 000 жителей Торонто и призван стать инновационным переосмыслением заброшенной набережной восточного центра Торонто.[1]

Alphabet объявила об отмене проекта 7 мая 2020 года.[2] Sidewalk Toronto стремился использовать технологии для создания умного городского района, который улучшает качество жизни его жителей, а также использовать его в качестве испытательного полигона для будущих проектов городского дизайна и технологий.[1] План высоких технологий вызвал критику, в основном за конфиденциальность данных вопросы относительно надежного сбора данных в предлагаемом сообществе. Alphabet сослался на экономические проблемы, вызванные неопределенностью экономики, испытывающей COVID-19 пандемия.[2]

История

Запрос предложений (2017)

Набережная Торонто имеет право развивать восточную часть центра города Набережная Торонто, как управляющее агентство прибрежных земель. В марте 2017 года Waterfront Toronto выпустила запрос предложения (RFP) для сбора заявок на разработку 4,9 га (12 акров) смешанного смешанного проекта со смешанным доходом, называемого Quayside разработка.[3]:6 Развитие было задумано как пилотный проект будущего городского планирования Торонто как города мирового класса. В RFP поставлены цели для достижения C40 Положительный климат устойчивость, испытание чистые технологии строительных материалов, предоставить 500–800 единиц доступного арендного жилья, создать полноценное сообщество с открытыми общественными пространствами и прочными связями с соседними районами, разработать информационную инфраструктуру для помощи в принятии решений и привлечь инновационные предприятия и таланты, а также обеспечить финансирование и инвестиционные партнерства. Ожидается, что инновационный партнер будет вкладывать средства от краткосрочных предварительных исследований до долгосрочных инвестиций в инфраструктуру и пилотные проекты.[3]:6–8

Тротуарные лаборатории выиграл RFP в октябре 2017 года и официально запустил Sidewalk Toronto. Согласно их пресс-релизу, их план состоит в том, чтобы «спроектировать новый вид многофункционального, целостного сообщества» и применить новые цифровые технологии для «создания кварталов, ориентированных на людей». Sidewalk Labs совершено АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$50 миллионов на тестирование пилотных проектов и запланированный перевод канадской штаб-квартиры Google в Куэйсайд. Они начали работу над Генеральным планом инноваций и развития (MIDP), который лег в основу развития Quayside.[4]

В заявке Sidewalk Labs были предложены такие функции, как оптимизация дорог для беспилотных транспортных средств, создание испытательного стенда для разработки будущих идей городского планирования и полностью интегрированные физические и цифровые уровни городской системы. Как предполагалось, этот цифровой уровень сделает физическую инфраструктуру - здания, транспортную инфраструктуру, коммунальную инфраструктуру и общественное пространство - более адаптируемой и эффективной, он будет управлять хранилищем данных и обеспечивать интерфейс прикладного программирования для сторонних разработчиков.[5][мертвая ссылка]

План развития

В соглашении между Waterfront Toronto и Sidewalk Labs они установили одиннадцать различных «столпов» для разработки плана:[6][мертвая ссылка]

  • Мобильность: среда со смешанной мобильностью, где автомобильное движение можно смешивать с ездой на велосипеде и ходьбой.
  • Общественная сфера: стимулирование общественной активности для создания более удобных и приятных общественных мест.
  • Здания: создание адаптируемых и гибких строительных модулей.
  • Общественные и городские услуги: объединение людей с помощью цифровых технологий, которые позволяют им лучше общаться и расширять возможности сообщества.
  • Устойчивость: создание благоприятных для климата сообществ, стремящихся к снижению выбросов углерода.
  • Цифровая платформа: создание цифрового уровня, который может быть изначально интегрирован с физическим уровнем.
  • Конфиденциальность и управление данными: создание надежных сценариев использования управления данными и рассмотрение конфиденциальности как серьезной проблемы.
  • Пилоты / ранние действия: пилотные исследования и разработки и примеры использования технологий для сбора долгосрочного видения Waterfront Toronto и Sidewalk Labs.
  • Доступность жилья: Предоставление адекватного доступного жилья в Quayside и создание сообщества со смешанным доходом.
  • Институт экономического развития и городских инноваций: создание института городских инноваций для содействия созданию рабочих мест и экономическому развитию района Куэйсайд.
  • Разработка и планирование: Создание «Столб» инициатива для содействия комплексного планирования в процессе разработки.

План взаимодействия с общественностью предусматривал обратную связь от жителей Торонто посредством серии публичных выступлений и встреч за круглым столом, участия в дизайне и онлайн-взаимодействия.[7][мертвая ссылка]

Кроме того, Sidewalk Labs установила свои собственные основные принципы, которыми руководствуются в своих проектах:[нужна цитата]

  • Никаких технологий ради технологий: чтобы не выдвигать на первый план технологическую сторону городского развития, быть заинтересованным только в том случае, если это окажет явное влияние на решение городских проблем и реализацию перспектив плотных городских сообществ.[Эта цитата требует цитирования]
  • Уважать конфиденциальность: в качестве центрального вопроса они представили конфиденциальность по дизайну рамки Энн Кавукян чтобы обеспечить конфиденциальность на протяжении всего процесса проектирования и строительства.
  • Верьте открытым стандартам: используйте открытые стандарты, которые позволяют различным заинтересованным сторонам легко получать доступ к данным и технологиям.
  • Сила в разнообразии: учитывая демографическое разнообразие Торонто, продвигать концепцию «целостных сообществ».
  • Мы не можем сделать это в одиночку: вести непрерывные обсуждения с заинтересованными сторонами для улучшения процесса и получения поддержки.

Подача запроса предложения на тротуар

В запросе предложений от Sidewalk Labs городское планирование было разделено на пять уровней. Это были физические уровни инженерной инфраструктуры, транспортной инфраструктуры, общественной сферы и зданий, а также цифровой уровень, который позволял физическим уровням быть более эффективными и адаптируемыми. По предложению:[5][мертвая ссылка]

  • В коммуникационных каналах ниже общественных мест будут проходить электрические провода, отходы и вода, а также обеспечен доступ для обслуживания без нарушения проезжей части или общественных мест. Система управления отходами будет использовать автономных роботов-сборщиков мусора и платить по факту система измерения для стимулирования снижения потребления.
  • Здания будут использовать предложенную систему зонирования на основе результатов. Система встроенных датчиков, обеспечивающая мониторинг и автоматическое регулирование в реальном времени, позволит динамически изменять код зонирования в смешанной среде в соответствии с такими критериями, как максимальный уровень шума или качество воздуха.
  • Транспортная инфраструктура планируется вокруг адаптивных дорог и уличных фонарей. Ожидается, что беспилотный электрический шаттл сделает улицы более безопасными и удобными для пешеходов.
  • В общественной сфере было предложено использовать «надежную систему мониторинга активов» для отслеживания моделей использования и изменения обозначения использования по требованию, например, временное изменение велосипедных полос на пешеходные.

Доверие к гражданским данным

По словам Sidewalk, глубокая интеграция цифрового слоя демонстрирует их стремление сделать город «из Интернета».[8] Однако, поскольку материнская компания Sidewalk Labs принадлежит Alphabet Inc.- гигантская технологическая компания, получающая прибыль с помощью рекламы, связанной с интернет-трафиком, - высказывались многочисленные критики в адрес Оруэлла. контроль конфиденциальности.[9] В результате постоянной критики в адрес конфиденциальности жителей и коммодификации сбора данных Sidewalk Labs изменила направление построения цифрового слоя, представив концепцию доверия к гражданским данным.

В октябрьском пресс-релизе 2018 года компания Sidewalk Labs отказалась от права владеть информацией, полученной из Quayside. В публикации утверждается, что «городские данные» - данные сообщества, не идентифицирующие личную информацию, - должны рассматриваться как общественный актив и быть свободными. Они предложили, чтобы данные принадлежали и управлялись независимым общественным фондом данных, который будет управлять данными, собранными на физических уровнях планируемого развития, а также утверждать и контролировать их сбор и распространение. Предлагаемое доверительное управление будет руководствоваться уставом, обеспечивающим сбор и использование данных таким образом, чтобы это было выгодно для сообщества, защищало конфиденциальность и стимулировало инновации и инвестиции. Если компания хочет собирать или использовать данные в более частных или коммерческих целях, или ей требуется личная информация, требуется одобрение траста.[10]

Sidewalk Labs предоставила примеры репозиториев данных в других городах: в Барселоне собранные данные объединяются в центральное репозиторий, и доступ управляется городом; в Эстонии компании хранят свои собственные собранные данные, но делают их доступными через стандартные протоколы.

Управление данными

В ноябре 2019 года компания Sidewalk Labs представила Приложение "Цифровые инновации" чтобы предоставить реальные примеры и конкретизировать планы управления данными для проекта, включая "ответственный искусственный интеллект"руководящие принципы и минимизация данных и деидентификация по умолчанию. Они также включали отзывы, давая Waterfront Toronto лидерство в управлении данными, а не независимый Urban Data Trust.[11] В феврале 2020 года Waterfront Toronto одобрил 144 из 160 инновационных предложений от Sidewalk Labs, заявив, что остальные 16 могут быть исключены, изменены или заменены.[12] Консультативная группа Waterfront Toronto заявила, что давать советы преждевременно, и у них все еще есть вопросы о целесообразности некоторых нововведений, предложенных в рамках проекта. Они хотели получить больше ясности о преимуществах, которые могут оправдать предлагаемый сбор и использование данных.[13][14] Они запросили дополнительный контекст для более ранних утверждений Sidewalk Toronto о безопасности данных.

Окончательное решение о возможности продолжения проекта было перенесено с марта 2020 года на 25 июня.[12][15]

Критика

По словам сторонника открытого правительства Бьянка Уайли, фундаментальной проблемой этого проекта является умный город модель сама. Она утверждает, что эта модель сформулирована потому, что «корпорации стремятся оказывать влияние на городские пространства и демократическое управление».[16] Она утверждает, что не только Sidewalk Labs, но и избранные официальные лица и политики Торонто рассматривали этот план как способ поднять экономику и заклеймить город как мирового лидера, поддерживаемого ведущей технологической компанией.[17] Более того, она утверждает, что такого рода проекты развития, особенно проекты цифрового правительства, считаются стабильным финансовым доходом для вовлеченных компаний. Встраивая технический продукт в государственную систему, было бы чрезвычайно сложно выйти из системы, что сделало бы государственный рынок очень привлекательным.[18][время необходимо]

Также высказывались различные критические замечания по поводу предлагаемого доверия к гражданским данным. Опровергая аргумент о том, что обезличенные данные безопасны для публичного доступа, исследование, опубликованное в Наука обнаружил, что обезличенные данные можно деанонимизировать, если набор данных связан с разными наборами данных.[19] Даже если данные остаются деидентифицируемыми, остается вопрос о праве собственности на данные; была изменена только управляющая организация. Если компания получит доступ к этим общедоступным данным, то прибыль получит только компания. Производители данных не имеют отношения к этим соображениям.[18]

В ноябре 2019 года в ответ на отзывы предложение по управлению данными было изменено с рекомендации независимого городского фонда данных на передачу полномочий существующим Набережная Торонто государственное партнерство.[11]

Рекомендации

  1. ^ а б «Торонто завтра: новый подход к инклюзивному росту» (PDF). Тротуар Торонто. 2019. В архиве (PDF) с оригинала 21 сентября 2019 г.. Получено 1 ноября, 2019.
  2. ^ а б https://www.cbc.ca/news/canada/toronto/sidewalk-labs-cancels-project-1.5559370
  3. ^ а б Набережная Торонто (17 марта 2017 г.). «Запрос предложений: партнер по инновациям и финансированию для возможности развития набережной» (PDF). Набережная Торонто. В архиве (PDF) с оригинала 16 сентября 2019 г.. Получено 1 ноября, 2019.
  4. ^ Уэбб, Кэрол; Левитан, Дан (17 октября 2017 г.). «Новый район в Торонто решит проблемы роста городов» (Пресс-релиз). Канадская лента новостей. В архиве с оригинала 31 января 2018 г.. Получено 1 ноября, 2019.
  5. ^ а б Тротуар Торонто (17 октября 2017 г.). «Видение разделов подачи запроса предложений» (PDF). Тротуар Торонто. Архивировано из оригинал (PDF) 27 ноября 2018 г.. Получено 28 ноября, 2018.
  6. ^ «Соглашение о разработке плана между корпорацией Toronto Waterfront Revitalization Corporation и Sidewalk Labs LLC» (PDF). Тротуар Торонто. Waterfront Toronto и Sidewalk Labs LLC. 31 июля 2018 г. Архивировано с оригинал (PDF) 27 ноября 2018 г.. Получено 12 ноября, 2018.
  7. ^ ООО Sidewalk Labs (2 февраля 2018 г.). «План вовлечения общественности» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 25 июля 2018 г.. Получено 28 ноября, 2018.
  8. ^ Doctoroff, Дэниел Л. (30 ноября 2016 г.). «Новый взгляд на города из Интернета». Тротуарный разговор. В архиве с оригинала 26 августа 2018 г.. Получено 28 ноября, 2018.
  9. ^ «Мнение | Борьба с умным городом Google». Вашингтон Пост. В архиве с оригинала 13 ноября 2018 г.. Получено 28 ноября, 2018.
  10. ^ Доусон, Алисса Харви (15 октября 2018 г.). «Обновленная информация об управлении данными для Sidewalk Toronto». Тротуарный разговор (Пресс-релиз). В архиве с оригинала 26 ноября 2018 г.. Получено 28 ноября, 2018.
  11. ^ а б «Sidewalk Labs выпускает приложение к плану района Торонто». StateScoop. 15 ноября 2019 г.,. Получено 3 мая, 2020.
  12. ^ а б «Waterfront Toronto продлевает срок одобрения Sidewalk Labs из-за COVID-19». BetaKit. 26 марта 2020 г.. Получено 3 мая, 2020.
  13. ^ «Sidewalk Labs призваны оправдать цифровые решения». Мир умных городов. 27 февраля 2020 г.. Получено 3 мая, 2020.
  14. ^ «Консультативная группа Waterfront Toronto по-прежнему обеспокоена сбором данных Sidewalk Labs, - говорится в новом отчете». thestar.com. 26 февраля 2020 г.. Получено 3 мая, 2020.
  15. ^ Уэйкфилд, Джейн (27 февраля 2020 г.). "Google попросил обосновать план Канады" цифровой город "". Новости BBC. Получено 28 февраля, 2020.
  16. ^ Вайли, Бьянка. «В поисках демократического будущего умного города». Центр инноваций в международном управлении. Получено 18 января, 2020.
  17. ^ «Google по-прежнему планирует создание« умного города »в Торонто, несмотря на серьезные опасения по поводу конфиденциальности». Материнская плата. 1 августа 2018 г. В архиве с оригинала 25 ноября 2018 г.. Получено 28 ноября, 2018.
  18. ^ а б Центр этики (16 марта 2018 г.). Этика в городе: Бьянка Уайли, противодействие цифровому консенсусу. В архиве с оригинала 27 сентября 2019 г.. Получено 28 ноября, 2018.
  19. ^ Montjoye, Ив-Александр де; Радаэлли, Лаура; Сингх, Вивек Кумар; Пентланд, Алекс «Сэнди» (30 января 2015 г.). «Уникальный в торговом центре: о повторной идентификации метаданных кредитной карты». Наука. 347 (6221): 536–539. Дои:10.1126 / science.1256297. ISSN 0036-8075. PMID 25635097.

Координаты: 43 ° 38′49 ″ с.ш. 79 ° 21′42 ″ з.д. / 43,646861 ° с.ш. 79,361790 ° з.д. / 43.646861; -79.361790