WikiDer > Westamerica Bank
| Общественные | |
| Торгуется как | NASDAQ: WABC Компонент S&P 600 |
| Промышленность | Банковское дело, финансовые услуги |
| Предшественник | Independent Bankshares Corporation |
| Основан | Сан-Рафаэль, Калифорния, НАС. (1973) |
| Штаб-квартира | , |
Количество локаций | 80 филиалов, 2 трастовых офиса |
Обслуживаемая площадь | Калифорния |
Ключевые люди | Дэвид Пейн (Председатель и генеральный директор) |
| Доход |  213,7 миллиона долларов США (2008 г.) |
| 125,9 миллиона долларов США (2008 г.) | |
| 95,1 миллиона долларов США (2008 г.) | |
| Всего активов | 5 миллиардов долларов США (2008 г.) |
Количество работников | 1,200 (2009) |
| Родитель | Westamerica Bancorporation |
| Интернет сайт | [1] |
 | Эта статья содержит контент, который написан как Реклама. (Июль 2017 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
Westamerica Bancorporation - холдинговая компания Westamerica Bank и это дочерние компании. Коммерческий и региональный общественный банк со штаб-квартирой в г. Сан-Рафаэль, Калифорния, имеет активы на сумму 4,7 миллиарда долларов и более 90 филиалов в Северной и Центральной Калифорнии.
История
Westamerica Bancorporation - банковская холдинговая компания в северной Калифорнии, состоящая из двух основных дочерних компаний: Westamerica Bank и Bank of Lake County, оба общественных банка обслуживают частных лиц и бизнес-клиентов. Холдинговая компания также контролирует операции Community Banker Services Corporation и Westcore, которые выполняют определенные административные функции. Westamerica Bancorporation имеет более 50 филиалов в 12 округах Калифорнии, включая Марин, Напу и Соному. Из горстки небольших общественных банков в начале 1970-х, работающих под управлением банковской холдинговой компании, Westamerica расширилась к середине 1990-х до позиции одной из крупнейших сетей общественных банков, обслуживающих северную Калифорнию, и лидера по доле рынка во многих странах. обслуживаемых территорий.
Основанная в 1972 году под названием Independent Bankshares Corporation, холдинговая компания объединила три ранее неаффилированных банка: Bank of Marin, Bank of Sonoma County и First National Bank of Mendocino County, который ранее был известен как First National Bank of Cloverdale. Новая структура начала работу в 1973 году.
Три отдельных банка, которые сформировали холдинговую компанию 1972 года и многие из последующих добавлений к сети Westamerica, имеют свою собственную банковскую историю сообщества. Многие из этих отдельных банков уходят корнями в банки, которые были созданы местными бизнесменами для предоставления специального финансирования бизнес-базе местного сообщества. Многие из этих калифорнийских предприятий, часто занимающихся сельским хозяйством, столкнулись с проблемами при получении займов от банков крупных городов, которые были тесно связаны с интересами их железнодорожных клиентов.
Первый национальный банк округа Мендосино предоставил холдинговой компании свой старейший банковский устав, датируемый 1886 годом. Приемная семья округа Марин была одной из первых семей, способствовавших основанию банка Мендосино, который ранее был известен как Первый национальный банк Кловердейла. Банк был основан для финансирования людей, занимающихся сельским хозяйством в районе Мендосино, где овцеводство было доминирующей отраслью. Банк округа Марин был основан бизнесменами, занимающимися молочным бизнесом, и другими местными торговцами.
Банк округа Сонома обслуживал западную часть округа, где скотоводы и молочные фермеры были основными экономическими игроками. Банк был крупным финансистом местных производителей яблок, которые производили яблоки Gravenstein с красной и желтой кожурой, которые в основном использовались для приготовления яблочного пюре.
В 1920-х годах известные производители груш, в том числе семья Бакнелл, участвовали в создании банка округа Лейк, ранее называвшегося Банком Верхнего озера. Этот банк расширялся и разветвлялся по мере роста местной экономики на берегах Чистого озера.
Корни Vaca Valley Bank связаны с семьей Гибсон и ее интересами к местному бизнесу в газетах и издательском деле в округе Солано и его окрестностях. Дедушка председателя Westamerica Дэвида Л. Пейна, Лютер Гибсон, был председателем Vaca Valley Bank. Пейн стал заниматься газетной и издательской стороной семейного бизнеса Гибсонов в конце 1970-х годов и продолжил семейную традицию банковского дела во второй половине 1980-х.
Хотя их происхождение более недавнее, другие банки сети Westamerica также прослеживают свою историю до роста в своих местных сообществах. Napa Valley Bank был основан в 1960-х годах в связи с расширением винодельческой и туристической индустрии в этом районе. CapitolBank в округе Сакраменто и Gold Country Bank в округе Невада подпитывались притоком пенсионеров, когда этот район в западных предгорьях горного хребта Сьерра-Невада стал привлекательным местом для переселения пожилых граждан в 1970-х годах.
В течение 1970-х годов материнская компания Independent Bancshares Corporation придерживалась консервативной политики приобретения, которая предполагала покупку местных банков по схеме постепенного перехода от графства к округу. В 1974 году компания приобрела Bank of Lake County, зарегистрированный в штате Калифорния банк, который работал в графстве, прилегающем к тому месту, где располагались существующие операции Westamerica. Gold County Bank в 1979 году и Vaca Valley Bank в 1981 году были приобретены путем обмена акций компании на акции приобретенных банков.
Эти шесть банков были объединены в середине 1983 года в единый дочерний банк, First National Bank of Mendocino County, который впоследствии изменил свое название на Westamerica Bank. В течение оставшейся части 1980-х годов компания зафиксировала ниже среднеотраслевые показатели прибыли и рентабельности инвестиций. На результаты деятельности компании в это время повлияла жесткая конкуренция со стороны крупных банков и других финансовых институтов, таких как брокерские фирмы, паевые инвестиционные фонды и страховые фирмы, а также проблемные ссуды на недвижимость. Компания стала целью поглощения в конце 1980-х годов, но успешно боролась с этими шагами и осталась независимой.
Подпитываемые серией приобретений, реорганизаций и слияний, 1990-е годы ознаменовали период роста доходов и улучшения инвестиционных показателей. База активов компании почти удвоилась за период с конца 1990 до середины 1995 года.
В течение 1990-х годов компания работала в экономической среде, отмеченной медленным ростом богатых рынков, которые она обслуживала, и в банковской среде, отмеченной консолидацией крупных банков на одном конце спектра и местных банков на другом конце, где Westamerica позиционировала себя. .
В этой среде Westamerica следовала двусторонней стратегии роста, расширяя существующие банковские операции и приобретая другие местные банки. В 1992 году компания приобрела основанный на активах John Muir National Bank за 60 миллионов долларов.
В следующем году компания приобрела Napa Valley Bancorp, банковскую холдинговую компанию с базой активов в 600 миллионов долларов и осуществлявшей банковские операции на географических рынках, где конкурировала Westamerica. Приобретенная банковская холдинговая компания состояла из ряда дочерних компаний: Napa Valley Bank, Suisun Valley Bank, 88% акций Bank of Lake County и 50% акций Sonoma Valley Bank. Westamerica также получила дополнительные бэк-офисные операции с дочерней компанией Napa Valley Bancorp Services, которая обеспечивала обработку данных и другие услуги сети приобретенных банков.
В течение следующих 12 месяцев Westamerica объединила и реорганизовала операции и активы Napa Valley. Suisun Valley была объединена с Westamerica Bank, название Napa Valley Bancorp Services было изменено на Community Banker Services Corporation, а 50-процентная доля в Sonoma Valley Bank была продана, а вырученные средства были использованы для улучшения финансовой базы Westamerica. Посредством серии финансовых транзакций компания объединила свои ипотечные банковские операции в Community Banker Services и приобрела оставшиеся 12% акций Bank of Lake County у внешних инвесторов.
В 1995 году компания завершила три крупных приобретения. В январе компания приобрела активы на сумму 170 миллионов долларов, принадлежащие PV Financial, которая владела PV National Bank. CapitolBank Sacramento с базой активов на 139 миллионов долларов был куплен в июне, а North Bay Bancorp, материнская компания Novato National Bank на 108 миллионов долларов, была приобретена в следующем месяце.
Банк также приобрел два филиала Bank of America и открыл новый филиал в Конкорде округа Контра-Коста, «рынке с сильной демографической ситуацией, на котором не было подходящей возможности для приобретения», - заявила компания в своем годовом отчете за 1995 год. В апреле 1996 года дочерняя компания Napa Valley Bank была объединена с дочерней компанией Westamerica.
В исследовательском отчете от 18 июля 1995 года, выпущенном брокерской фирмой Dain Bosworth Inc., автор Тэтчер С. Томпсон объяснил «успех политики приобретения Westamerica» тремя факторами: «дисциплинированным ценообразованием, контролем над расходами и высокими стандартами кредитного качества. " Многие аналитики по ценным бумагам с Уолл-стрит приписывают Дэвиду Л. Пейну поворот и успешную стратегию Westamerica в 1990-е годы. Пэйн занял пост председателя в 1988 году, а в 1989 году - главного исполнительного директора и президента. Пейн был директором компании с 1985 года, а его дед был председателем правления Vaca Valley Bank.
В 1990-х годах рост Westamerica был отмечен новым акцентом на ее корни в банковском сообществе. Поскольку многие банки в своей сети ведут свое происхождение от местных предприятий, Westamerica продолжает уделять особое внимание обслуживанию местного малого бизнеса. Отдельные банки пытались сохранить свою местную самобытность, а их менеджеры местных банков получили полномочия адаптировать и оценивать свои продукты и услуги для нужд отдельных лиц и малых предприятий в местном сообществе. В официальном документе, поданном в Комиссию по ценным бумагам и биржам, Westamerica заявила, что отдельные банки делают упор на «большие банковские ресурсы при малой изобретательности».
Банкиры Westamerica поддерживают тесные личные контакты с местными клиентами из малого бизнеса. В отчете Томпсона от 18 июля 1995 года для Дэйна Босворта местные банкиры Вестамерики были признаны «первоклассными продавцами».
«Жесткие банкиры Westamerica продают, продают, а затем продают еще» - таков заголовок статьи в The America Banker от 29 ноября 1994 г., в которой описывалось, как сотрудники банка берут с собой пейджеры, сотовые телефоны и портативные компьютеры, когда они звонят своим существующие и потенциальные местные клиенты малого бизнеса. В статье отмечалось, что подход «встречайся с клиентом» помог Westamerica достичь позиции банка суперсообщества, способного эффективно конкурировать с такими калифорнийскими банковскими гигантами, как First Interstate, Wells Fargo и BankAmerica Corp.
Банк также создал нишевые продукты и услуги для своих клиентов-физических лиц, особенно для состоятельных профессионалов и людей старше 50 лет. Пэйн описал свою стратегию как «работу в своих нишах и их успешную работу» в статье, опубликованной 17 апреля 1995 года в Business Journal для Сакраменто, штат Калифорния. «Мы не все для всех, и мы не пытаемся им быть», - сказал Пейн изданию.
Одним из нишевых продуктов, созданных Westamerica, была услуга «VIP-банкинг» для 20 процентов клиентов, которые составляют 80 процентов ее прибыли. Другой пример нишевого маркетинга был приведен в исследовательском отчете, опубликованном в июне 1993 года брокерской фирмой Piper Jaffray из Миннеаполиса и автором которого был Стивен Р. Шролл. В этом отчете отмечалось, что пакеты текущих счетов для людей 50 лет и старше обеспечивали Westamerica депозитной базой, которая была «гораздо более стабильной, менее дорогой и, следовательно, гораздо более желательным источником финансирования», чем средний индивидуальный счет в других банках.
Под руководством Пейна Westamerica также укрепила свою финансовую основу. Автор статьи Сэм Цукерман, названный «богатым ребенком» в статье в The American Banker от 4 октября 1991 года, писал, что Пэйн снискал уважение с тех пор, как стал председателем совета директоров в конце 1988 года за решение проблемы проблемных кредитов строительной отрасли. В течение 18 месяцев Цукерман описал Пейна как одну из «восходящих звезд» банковской индустрии и как «многообещающего банковского руководителя» в статье 21 января 1993 года в The American Banker.
Приобретения 1990-х годов, спроектированные под руководством Пейна, получили высокую оценку руководителей банковского сектора и наблюдателей. Westamerica избежала проблем с качеством ссуд, сосредоточив свои цели на приобретении среди высококлассных банков. Пейн «не скупился на дно, покупая проблемные банки по хорошей цене. Он покупает хорошие банки», - сказал конкурент банков Гарольд Джоми, президент Sunrise Bank of California в Розвилле, в статье Business Journal от 17 апреля 1995 года.
Приобретенные банки были быстро интегрированы в организацию Westamerica. В статье от 28 февраля 1994 года в The American Banker описывалось, как командный подход «позволил Westamerica консолидировать всего за 60 дней» операции приобретенного Napa Valley Bancorp., И отмечалось, что Westamerica сохранила 95 процентов существующего бизнеса Napa Valley.
«Кампания Westamerica по сокращению расходов» и «строгий контроль затрат» были названы в исследовательском отчете Dain Bosworth от 18 июля 1995 г. как основные факторы, которые способствовали увеличению прибыли банка и окупаемости инвестиций в 1990-е годы. Ряды персонала были сведены к минимуму, о чем свидетельствует менее десятка сотрудников, работавших в штаб-квартире банковского холдинга в середине 1990-х годов. Несмотря на то, что активы компании значительно расширились, в первой половине 1990-х годов общее количество сотрудников сократилось.
Эффективность и продуктивность филиалов были еще одной областью контроля затрат. Westamerica закрыла филиалы, которые не соответствовали критериям прибыльности и роста. Приобретенные и существующие филиалы, которые накладывались друг на друга, были закрыты. Операции бэк-офиса по всей системе также были консолидированы.
Планы Westamerica на последнюю половину десятилетия 1990 года были рассмотрены Пэйном в статье Business Journal от 17 апреля 1995 года. Пейн заявил: «Наш долгосрочный план заключается в дальнейшем расширении рынка Сакраменто», где, как отмечается в статье, прогнозируется, что экономический рост опережает темпы в районе залива Сан-Франциско и прибрежных регионах северной Калифорнии, по мнению некоторых экономистов-демографов. .
Пейн представил более подробный план будущей стратегии Westamerica в Годовом отчете за 1995 год. Пейн сообщил, что Westamerica будет придерживаться своей стратегии роста за счет приобретения, но пообещал «применять строгие критерии», включая стандарт «прибыльности в течение шести месяцев» для каждого приобретения.
Он описал развивающуюся форму банковского обслуживания сообщества, а также продукты и услуги, которые нужны и нужны клиентам: «Они хотят иметь возможность осуществлять банковское обслуживание из дома 24 часа в сутки и иметь доступ к хорошо обученным представителям, а не к заранее записанным сообщениям». Пейн отметил, что для обеспечения круглосуточного обслуживания «знающих и отзывчивых» сотрудников «технологии играют большую роль в этих усилиях», чтобы сотрудники могли «быстрее отвечать на потребности клиентов, будь то оформление ссуды или депозита, или просто удовлетворить потребность в обслуживании ".
Подходя к сети общественных банков, многие из которых были созданы местными бизнесменами, Пейн отметил, что банкиры Westamerica принимают предпринимательские наклонности своих клиентов и, таким образом, действуют в рамках «культуры продаж и обслуживания, которая мотивирует и поощряет производительность». Банкиры Westamerica получают вознаграждение, связанное с достижением ими поставленных целей, «от количества внешних звонков, которые каждый филиал должен делать каждую неделю, до того, насколько быстро наши банкиры должны отвечать на запросы клиентов», - заявил Пейн в годовом отчете за 1995 год.
Пейн отметил, что Westamerica продолжит придерживаться строгого контроля над расходами, «оптимизируя наши вспомогательные функции и сокращая структуру затрат».
Такой план дальнейшего роста Westamerica мог бы стать палкой о двух концах. Томпсон из Dain Bosworth отметил, что, хотя Westamerica имела хорошие возможности для продолжения роста за счет приобретений и внутреннего контроля над затратами, эти сильные стороны сделали Westamerica привлекательным кандидатом на поглощение. По прогнозу Томпсона, «приобретение этой компании, безусловно, возможно; однако, пока прибыль продолжает расти, а возможности для небольших банков остаются широкими, мы считаем, что более вероятно, что Westamerica окажется в рядах консолидаторов, а не консолидированных компаний. . "
Продукты и услуги
| Эта статья содержит контент, который написан как Реклама. (Ноябрь 2011 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
Персональный банкинг - Westamerica - это общественный банк, специализирующийся на транзакционных счетах и персональном обслуживании. Банк является одним из немногих, кто обрабатывает кредиты перед дебетированием, то есть депозиты зачисляются на счета каждый рабочий день перед дебетированием или снятием средств.
Бизнес-банкинг - Westamerica предлагает несколько вариантов расчетных, сберегательных счетов и счетов денежного рынка для малых предприятий и корпораций. Банки предлагают своим клиентам анализ счетов и варианты торговых услуг.
Филиалы
Westamerica Bank - крупнейший филиал нашей холдинговой компании - это региональный общественный банк с более чем 80 офисами и 2 трастовыми офисами в 21 округе Северной и Центральной Калифорнии.
Рейтинги банков
Westamerica Bank занял третье место среди всех банков США в 2008 году по сравнению с шестым в 2007 году.[1] Этот рейтинг был выше, чем у любого из десяти крупнейших банков, работающих в США, включая US Bank и Wells Fargo. В 2009 году компания USBanker оценила Westamerica как «лучшую из всех» среди банков среднего уровня с совокупными активами от 2 до 10 миллиардов долларов.[2] Банк Westamerica Bank получил наивысший кредитный рейтинг AAA от Fitch Ratings в 2008 году и был классифицирован как стабильный.[3]