WikiDer > Общий план проекта - Википедия

Aggregate project plan - Wikipedia

А сводный план проекта (APP) - это процесс создания целей и задач развития и использования этих целей и задач для повышения производительности, а также возможностей развития. Обычно цель этого процесса - гарантировать, что каждый проект выполнит свои цели и задачи в области развития. Проекты можно разделить на пять типов: прорывные, платформенные, производные, НИОКР, или партнерские проекты (например, проекты, выполняемые с партнерами или бизнес-альянсами). Эта дифференциация определяет цели и задачи развития проекта, а также ресурсы, выделяемые для этого проекта.[1]

Сводный план проекта предусматривает управление с категоризированным списком проектов, в котором сбалансированы краткосрочные и долгосрочные цели. Этот список помогает руководству принимать трудные решения, например, когда начинать проекты и какие проекты следует разобрать. Последовательное начало проектов в соответствии со стратегией фирмы, а также с имеющимися ресурсами, позволит выполнять меньше проектов одновременно и повысит производительность.

Еще одно преимущество - создание организационной формы для каждого типа проекта. Это создает акцент на формировании компетенции и повышает скорость и производительность как отдельных сотрудников, так и самой организации.[2]

Совокупный процесс планирования проекта

Это процесс, через который фирма создает сводный план проекта:

  1. Создайте четкую и понятную стратегию.
  2. Передайте стратегию с целью разработки новых продуктов, процессов или услуг и повышения эффективности текущих проектов.
  3. Дайте четкое определение каждому типу проекта: прорыв, платформа, производный инструмент, НИОКР или партнерские проекты.
  4. Составьте список текущих проектов и классифицируйте каждый по типу проекта.
  5. Исключите проекты, не соответствующие типу проекта.
  6. Оцените среднее время и ресурсы, необходимые для каждого типа проекта, исходя из прошлого опыта.
  7. Определите желаемое сочетание проектов.
  8. Определите существующие ресурсы и оцените количество проектов, которые эти ресурсы могут поддерживать.
  9. Решите, какие проекты реализовать, и устраните остальные.
  10. Выделите ресурсы на оставшиеся проекты и работайте над улучшением возможностей разработки.[3][4]


Пять категорий девелоперских проектов

Производные проекты

Производные проекты могут варьироваться от дополнений или дополнений к существующим продуктам или простого снижения цен с течением времени. Работа по совершенствованию производных проектов делится на три категории: дополнительные изменения продукта, дополнительные изменения процессов и дополнительные изменения в обоих секторах. Из-за этих незначительных изменений производные проекты требуют незначительных усилий и ресурсов как для разработки, так и для управления.

Примеры: специальное издание автомобильная краска и iPod жесткий диск обновления размеров
Многие организации производят производные продукты, которые могут варьироваться от специальных выпусков существующих автомобилей, не добавляя ничего, кроме специальной схемы окраски и интерьера или нового iPod с большим жестким диском.

Платформенные проекты

Эти проекты являются продуктом следующего поколения для компании. Это серьезные изменения по сравнению с существующими продуктами / услугами или способом производства или доставки продукта / услуги. Это создает новую «платформу» для роста в будущем. Эти проекты предлагают значительное улучшение стоимости, качества и производительности. Платформы созданы для удовлетворения потребностей Ядро группы клиентов, меняющих более одного аспекта продукта или услуги; в то время как производные инструменты обычно меняют только один аспект продукта или услуги.

Примеры: новые модели автомобилей. Микропроцессор
Новые модели автомобилей претерпевают серьезные изменения в ряде областей, включая производство и изменения продукта при их выпуске, что создает платформу для автомобильной компании. Новый микропроцессор с измененной скоростью, размером и возможностями, имея новый процесс их создания, добавляет новую платформу для компании.

Прорывные проекты

Эти проекты имеют самый высокий риск и самую высокую категорию вознаграждения. В них задействованы новейшие технологии, превосходящие платформенный проект. Такое использование этой технологии может быть «разрушительным» для остальных промышленность и создайте совершенно новую категорию продуктов, чтобы определить отрасль. Это может быть совершенно новая технология или существенные изменения существующих проектов. Эти типы проектов часто включают новые и инновационные процессы производства или обслуживания. Этим типам проектов должна быть предоставлена ​​возможность работать за пределами обычных и существующих операционных технологий.

Примеры: оптоволокно Передача данных, Гибридные машины
Волоконно-оптические кабели для передачи данных произвели революцию в отрасли передачи данных. Эта новая технология стала прорывом в отрасли, поскольку темное волокно проложен через многие крупные города. Гибридные автомобили - это первые типы автомобилей, которые не полагаются исключительно на использование ископаемого топлива.

Исследования и разработки

Изобретение знаний о новых материалах и технологиях, которые будут использоваться в коммерческих разработках. Проекты НИОКР - это проекты с высоким риском и возможностью получения высокой прибыли. Исследования и разработки важны, поскольку они всегда происходят до разработки продукта и процесса. Проекты НИОКР также используют те же ресурсы, что и коммерческие разработки, и всегда будут за них конкурировать. У каждой организации разные ожидания от проектов НИОКР из-за высокой вероятности их провала.

Пример: 3D телевидение
Примером проекта НИОКР может быть телевизионная компания, пытающаяся разработать новую систему трехмерного просмотра для потребителей. Это потребует обширных исследований и разработок, которые повлекут за собой высокие первоначальные затраты и возможную окупаемость с большим риском отказа.

Партнерские проекты

Эти проекты могут подпадать под любую из четырех других категорий. Однако эти проекты часто можно упустить из виду при составлении сводного плана проекта. Эти планы важны, и их использование ресурсов должно быть включено в планирование.

Пример: Пепси и Starbucks
У Starbucks есть соглашение, что Pepsi будет разливать свои напитки в бутылки, которые они продают в розничных магазинах. Это партнерство между обеими компаниями, которое нельзя игнорировать, и ресурсы следует учитывать.[5][6]

Рекомендации

  1. ^ Уилрайт, Стивен; Кларк, Ким Б. (1992). Революционные разработки продуктов. Саймон и Шустер. п.48. ISBN 0-02-905515-6.
  2. ^ Ребекка Хендерсон. «Реально реализуемая (технология и продукт) стратегия». Получено 2009-04-28.
  3. ^ Генри С. Ко. «Технологии в стратегическом планировании». Архивировано из оригинал на 2010-12-17. Получено 2009-04-28.
  4. ^ Доктор Савас Озаталай. "Управление проектом". Архивировано из оригинал на 2006-09-01. Получено 2009-04-28.
  5. ^ Верзу, Эрик (2003). Портативный MBA в управлении проектами. Джон Уайли и сыновья. п.87. ISBN 0-471-26899-2.
  6. ^ Уилрайт, Стивен; Ким Б. Кларк (1992). Революционные разработки продуктов. Саймон и Шустер. п.50. ISBN 0-02-905515-6.