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Das Blue Ocean-Strategie (BOS) (Englisch vor dem Blaue Ozean Strategie) ist ein Geschäftsstrategie. Die Strategie war 2005 veröffentlicht im gleichnamigen Buch von W. Chan Kim und Renée Mauborgne van Das Blue Ocean Strategy Institute von INSEAD. Kern der Strategie ist die Schaffung neuer Märkte, Blaue Ozeane. Dies steht im Gegensatz zum Wettbewerb mit anderen auf einem bestehenden Markt.
Konzept
Das Roter Ozean steht für den bestehenden Marktraum mit bestehenden Spielern und Regeln, in dem die Spieler in einem harten Wettbewerb miteinander konkurrieren, um möglichst viel des Marktes zu erobern. Der begrenzte Platz kann zu einem Verdrängungswettbewerb führen und in der Folge das bildlich fließende Blut, die Roter Ozean.
Das Blaues Meer steht für den noch unbekannten und unerschlossenen Marktraum, in dem es also noch keine Konkurrenz gibt. Hier schafft einen Marktraum, anstatt mit anderen darum zu kämpfen. Da der Marktraum neu ist, wurden die Regeln noch nicht festgelegt, was Chancen bietet, die in der Roter Ozean existiert nicht.
Der Kern der Blaues Meer ist die sogenannte Werterneuerung, Wertinnovation. Die Werterneuerung besteht aus zwei Komponenten, die gleichzeitig umgesetzt werden müssen:
- Erneuerung der Dienstleistung oder des Produktes, so dass sowohl für den Kunden als auch für das liefernde Unternehmen selbst Wert geschaffen wird.
- Kostenreduzierung durch Eliminierung oder Reduzierung von Kosten im Zusammenhang mit Aspekten, die auf dem Markt weniger benötigt werden.
Tools und Frameworks
Das Blaue Ozean Strategie hat verschiedene Tools, Methoden und Frameworks entwickelt, um die Erstellung von blaue Ozeane in einen systematischen und wiederholbaren Prozess.
Einige davon sind:
- Strategieformulierung: Strategie-Canvas, Lackmustest für BOS, Rahmen von vier Aktionen, Nutzenkarte für die Benutzer.
- Strategieumsetzung: Führung, vier organisatorische Hürden.
Beispiele
Die Website der Blue Ocean Strategiebuch nennt mehrere Beispiele für die erfolgreiche Anwendung von WALD. Einige davon:
- Andre Rieu. Dieser niederländische Geiger und Orchesterleiter hat die Grenzen der Musikindustrie überschritten, indem klassische Musik als Popkonzert für die breite Öffentlichkeit.
- Apfel. Gespielt mit iTunes adressiert die Notwendigkeit für Verbraucher, online nur die Songs zu kaufen, die sie zu geringen Kosten interessieren, anstatt eine ganze CD kaufen zu müssen.
- Barnes & Noble, ein amerikanisch Buchhandelsgruppe mit vielen Filialen in den USA. Reagiert auf das Bedürfnis der Verbraucher, zunächst entspannt Bücher zu lesen und eine Tasse Kaffee zu genießen.
- Cirque du soleil. Diese kanadisch Sorge brachte eine einzigartige Kombination von Zirkus und Ballett auf dem Markt und eliminieren gleichzeitig Kosten aus dem traditionellen Zirkus, wie den Zirkustieren und dem Stardarsteller.
- Pfizer. Verlobt mit Viagra jenseits der Wege der Medizin, auf dem Markt der Verbesserung der Lebensqualität.
- Tesla. Produziert und verkauft ausschließlich 100% Elektroautos und verkauft diese direkt an den Endkunden, ohne über einen Händlerkanal zu gehen. Bietet den Strom zum Autofahren kostenlos über das Supercharger-Ladestationsnetz in den USA und der EU an.
Buch
Das Buch wurde in vielen Sprachen veröffentlicht, darunter die Niederländisch. (Der blaue Ozean, ISBN 978-9047008156 )