WikiDer > Кейт Оливер

Keith Oliver
Для британского олимпийского биатлониста см. Кейт Оливер (биатлонист).

Кейт Оливер британский логист и консультант, известный разработкой терминов "Цепочка поставок" и "Система управления цепями поставок"[1][2][3][4][5][6] впервые использовал их публично в интервью Арнольду Крансдорфу из Financial Times 4 июня 1982 г.[7]

Образование и карьера

Кейт Оливер получил образование в Великобритании в Monmouth School, дневная и Бирмингемский университет.

В настоящее время он работает в консалтинговых компаниях. Booz & Company / Буз Аллен ГамильтонРанее работал старшим аналитиком по организациям и методам в газовом совете West Midlands, а затем консультантом в Business Operations Research (Systems) Limited.

По словам Дэймона Шехтера, Оливер сыграл решающую роль в открытии третьей важной эволюции логистической мысли в 1970-х и 1980-х годах.[8] и участвовал как автор и соавтор множества статей[9][10][11] и главу «Распределение: общая стоимость обслуживания» в Справочник по менеджменту Гауэра (1983 - 1998).[12]

Система управления цепями поставок чеканка терминов

Статья 2003 г. в Стратегия + Бизнес Название проблемы Когда вырастет управление цепочками поставок? Тима Ласетера и самого Кейта Оливера[13] анекдотически описывает момент, когда термин Система управления цепями поставок была придумана до интервью Financial Times: Оливер начал разрабатывать концепцию разрушения функциональных разрозненных структур внутри организации (производство, маркетинг, распространение, продажи и финансы). Он и его команда назвали это Интегрированное управление запасами, сокращенно I2M в конце 70-х гг. Они считали, что этот термин был цепляющим и аббревиатура I2M будет хорошо принята, но все изменилось во время встречи ключевого руководящего комитета с голландским гигантом электроники Philips. На встрече он и его команда выяснили, что их запоминающаяся фраза не так уж запоминается, и Оливеру бросил вызов один из менеджеров по работе с клиентами, мистер Ван Т'Хофф. Оливер объяснил г-ну Ван Т'Хоффу, что он имел в виду под I2M: «Мы говорим об управлении цепочкой поставок, как если бы она была единым целым, - ответил г-н Оливер, - а не группой разрозненных функций». "Тогда почему ты не называешь это так?" - сказал г-н Ван Тафф. "Назови это как?" - спросил мистер Оливер. «Полное управление цепочкой поставок».

Скотт Стивенс, бывший председатель Совет по цепочке поставок (SCC) (1983–1997) и бывший технический директор SCC (1997–2005)[14] заявляет в своем блоге, что, узнав эту историю, он не был уверен, что термин придумал Кейт Оливер или мистер Ван Т'Хофф. Но поскольку Оливер разработал концепцию перед встречей и впервые использовал ее публично во время интервью Financial Times, он считает, что рассказ Оливера был Кольцо истины.[15]

Кейт Оливер Система управления цепями поставок определение

В 1982 году Оливер определил концепцию цепочки поставок следующим образом: «Управление цепочкой поставок (SCM) - это процесс планирования, внедрения и контроля операций цепочки поставок с целью максимально эффективного удовлетворения требований клиентов. Управление цепочкой поставок охватывает все перемещение и хранение сырья, незавершенного производства и готовой продукции от точки происхождения до точки потребления ».[16]С тех пор почти все авторы книги о цепочке поставок разработали свои собственные определения. Некоторые из них представляют собой тонкие вариации, а другие добавляют больше деталей, но большинство из них остаются близкими к первоначальному определению Оливера.

Система управления цепями поставок срок совершеннолетия и 30-летие

Кейт Оливер был отмечен и часто цитировался в статьях и книгах в период 2002–2003 годов в связи с тем, что срок управления цепочкой поставок достиг совершеннолетия в 21 год. Термин «взрослость» в Supply Chain Management дал некоторым публикациям возможность поразмышлять об эволюции концепции за 21 год.[17] Аналогичный эффект наблюдается и в 2012 году в связи с 30-летием термина. Хотя празднование используется в основном для маркетинговых стратегий некоторых фирм.[18][19]

Рекомендации

  1. ^ Дэвид Джейкоби (2009 г.), Руководство по управлению цепочкой поставок: как правильное решение повышает эффективность бизнеса (The Economist Books), Bloomberg Press; 1-е издание, ISBN 978-1576603451
  2. ^ Эндрю Феллер, Дэн Шунк и Том Калларман (2006). BPTrends, март 2006 г. - Цепочки добавленной стоимости против Каналы поставок
  3. ^ Дэвид Бланшар (2010), Лучшие практики управления цепочками поставок, 2-е место. Издание, John Wiley & Sons, ISBN 9780470531884
  4. ^ Бетти А. Килдо (2011) Руководство по управлению цепочкой поставок для обеспечения непрерывности бизнеса, Американская ассоциация менеджмента. ISBN 9780814416457
  5. ^ Дэймон Шехтер (2002) Доставка товаров: искусство управления цепочкой поставок, John Wiley & Sons.ISBN 0471211141
  6. ^ Кеннет М. Идс (2010) Портативный MBA, John Wiley & Sons. ISBN 9780470481295
  7. ^ Хекманн, Шортен, Энгель (2003) Управление цепочкой поставок в 21 год: трудный путь к взрослой жизни.
  8. ^ Дэймон Шехтер (2002) Доставка товаров: искусство управления цепочкой поставок, Джон Уайли и сыновья.ISBN 0471211141
  9. ^ За пределами утопии: Руководство для реалистов по управлению цепочками поставок с помощью Интернета, Кит Оливер, Энн Чанг и Ник Саманич (1 мая 2001 г.)
  10. ^ Управление цепочкой поставок: логистика догоняет стратегию Кейт Оливер, Р. Уэббер, М. (1982)
  11. ^ «Умная настройка: прибыльный рост за счет индивидуальных бизнес-потоков», s + b, весна 2004 г., Кейт Оливер, Лесли Х. Мёллер и Билл Лакенан. http://www.strategy-business.com/press/article/04104
  12. ^ Лок, Д., (ред.), Справочник по менеджменту Гауэра, глава 46, Распределение: общая стоимость обслуживания, Джон Джентлс и Кейт Оливер, Gower Publishing Company, 1983. ISBN 0566079380
  13. ^ http://www.strategy-business.com/article/03304?gko=54182
  14. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2007-12-13. Получено 2012-05-31.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  15. ^ http://measuredperformance.blogspot.com/2007/12/defining-supply-chain-management-whos_05.html
  16. ^ http://www.supplychainrecruit.com/content/supply-chain-explained-26.htm
  17. ^ http://www.informationweek.com/news/10100101
  18. ^ http://enterpriseresilienceblog.typepad.com/enterprise_resilience_man/2012/06/thirty-years-of-supply-chain-management.html
  19. ^ http://blog.kinaxis.com/2012/03/scm30-what-can-we-learn-from-supply-chain-management-mistakes/