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Kernkwaliteit

Das Kernqualitäten von a Unternehmen sind die Aspekte, in denen das Unternehmen gut ist. Das Verständnis ist durch Hameln und Prahalad (1990) in einem Artikel in der Harvard Business Review[1].

Eigenschaften

Hamel und Prahalad geben drei Kriterien an, die eine Kernqualität erfüllen muss:[2]

  1. Es soll den Verbrauchern einen Vorteil verschaffen
  2. Es muss für Konkurrenten schwer sein, es zu imitieren
  3. Es kann über mehrere Produkte und Märkte hinweg eingesetzt werden

Kernqualitäten können verschiedene Formen annehmen. Beispiele sind technisches Wissen, zuverlässige Prozesse oder enge Bindungen zu Verbrauchern und Lieferanten.[3] Weitere mögliche Kernqualitäten sind die Innovationskraft des Unternehmens oder auch das Engagement der Mitarbeiter. Heute ist man der Ansicht, dass die meisten Aktivitäten, die nicht zur Kernqualität gehören oder eng damit verbunden sind, am besten ausgelagert werden (ausgelagert) könnte sein.

Wenn eine Kernqualität einem Unternehmen einen langfristigen Nutzen bringt, a nachhaltiger Wettbewerbsvorteil gesprochen.

Neben einer oder mehreren Kernkompetenzen verfügt eine Organisation auch über notwendige Kompetenzen (Kompetenzen, die sich nicht unterscheiden, aber überlebensnotwendig sind) und austauschbare Kompetenzen.

Beispiel

Ein Beispiel für eine Kernkompetenz ist die Gestaltung digitaler Technik in einem modernen, futuristischen Design von Apfel. Betrachten Sie zum Beispiel die iMac oder der iPod. Ein weiteres Beispiel ist die Herstellung von Luxusuhren, die dem Besitzer einen gewissen Status verleihen, indem sie Rolex.

Kernkompetenzen von Personen

Unter Kompetenzen von Personen werden Verhaltensmerkmale und Wissensstand verstanden. Die wichtigsten oder am weitesten entwickelten dieser Kompetenzen werden als Kernkompetenzen bezeichnet. Dazu wurden verschiedene Theorien und Modelle entwickelt. In dem Personalpolitik (bestimmtes Personalmanagement) wird eingesetzt Kompetenzmanagement.

Verweise

  1. ↑Hamel, G. und Prahalad, C. "Die Kernkompetenz des Unternehmens", Harvard Business Review, vol. 68, Nr. 3, Mai-Juni 1990, Seiten 79-93.
  2. ↑ebenda.
  3. ↑Mascarenhas, B., Baveja, A., und Jamil, M., „Dynamics of Core Competencies in Leading Multinational Companies“, Kalifornische Managementbewertung, Bd. 40, Nummer 4, Seiten 117-132.