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Personeelsbeleid

Personalpolitik ist Teil der Organisationspolitik, d. h. der Teil, der sich direkt auf die Mitarbeiter. Personalpolitik ist das Maßnahmenbündel, das auf die Arbeit abzielt, die zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt.

Andere für die Personalpolitik verwendete Begriffe sind Personalmanagement und Personalmanagement, obwohl letzteres eigentlich ein ganz anderes Konzept ist. Der Begriff . ist auch Personal- und Organisationspolitik benutzt.

Geschichte

Die Personalpolitik hat sich im Laufe der Jahrhunderte entwickelt. Die Personalpolitik wird hauptsächlich durch die konkreten Umstände und Probleme bestimmt, mit denen die Arbeitnehmerorganisationen in einem bestimmten Zeitraum konfrontiert sind. Die Entwicklung der Personalpolitik folgt politischen, technologischen, sozialen und wirtschaftlichen Entwicklungen. In (unter anderem) Die Niederlande und Belgien folgende Abfolge von Theorien und Ideen lässt sich erkennen:

  1. Bevormundung (um 1865, vorindustrielle Revolution). Diese Zeit ist geprägt von:
    • der Mensch ist ein Kind, das geschützt werden muss;
    • wenig Auge für soziale Aspekte;
    • dem Mitarbeiter werden keine eigenen Verantwortlichkeiten übertragen;
    • der Arbeitgeber wacht über seinen Arbeitnehmer durch Wohnungswesen, soziale und medizinische Versorgung;
    • der Arbeitnehmer ist Eigentum des Arbeitgebers;
    • sich ändernde Arbeitsbedingungen und Willkür aufgrund fehlender klarer Kriterien.
  2. wissenschaftliche Leitung (um 1910, Beispiel: Ford). Diese Zeit ist geprägt von:
    • weitreichende Aufgabenteilung;
    • Trennung von Führungs- und Managementtätigkeiten;
    • wissenschaftlich berechnete Arbeitsmethoden;
    • viel Kontrolle von oben;
    • Mitarbeiter wird als Erweiterung der Maschine gesehen;
    • harte Arbeit, aber weniger Willkür durch die Ankunft der (Maschinen-)Bürokratie.
  3. menschlichen Beziehungen (um 1945). Diese Zeit ist geprägt von:
    • sie entdeckten die Bedeutung der sozialen Beziehungen zwischen den Menschen;
    • dem Mitarbeiter Aufmerksamkeit schenken;
    • Anerkennung informeller Beziehungen und Gruppen;
    • Menschen arbeiten nicht nur für Geld.
  4. Revisionismus (um 1950). Es wird ein Gleichgewicht zwischen der Human-Relations-Bewegung und der wissenschaftlichen Managementmethode gesucht. Diese Zeit ist geprägt von:
    • Aufmerksamkeit auf alternative Formen der Arbeitsklassifizierung/Arbeitsstrukturierung;
    • Trennung zwischen Denken und Handeln verschwindet;
    • alles was mit Personal zu tun hat, landet in der Personalabteilung;
    • stärkere Beachtung der Arbeitnehmerbeteiligung;
    • die Erkenntnis, dass Personalpolitik wichtig ist.
  5. Institutionalismus (um 1970). Diese Zeit ist geprägt von:
    • Wirtschaftswachstum;
    • Unternehmen werden zu Instituten (multinationals);
    • soziale Verantwortung;
    • starke Mitarbeiterbeteiligung;
    • Hippies (Streit gegen die Welt).
  6. Notfallphase (ca. 1980). Diese Zeit ist geprägt von:
    • Wirtschaftskrise;
    • Flexibilität: schnelle Reaktion auf Veränderungen (Zeitarbeit von Flex-Arbeitern).
  7. Personalmanagement (aus den 90ern). Diese Zeit ist geprägt von:
    • Personalpolitik zurück zur Linie (Manager/Teamleiter).

In vielerlei Hinsicht hinken die Entwicklungen in den Niederlanden und Belgien früher hinterher industrialisiert Länder wie die Vereinigte Staaten und der Vereinigtes Königreich. Das bedeutet, dass einige Ideen, die dort geboren wurden, in den Niederlanden und Belgien mit einiger Verzögerung umgesetzt wurden.

Vor etwa 1870 war von Personalpolitik eigentlich keine Rede. In der Zeit vor 1870 wurde in den Niederlanden und Belgien hauptsächlich in kleinen Produktionsbetrieben oder zu Hause gearbeitet. Diese Arbeit war hauptsächlich handwerklich von Natur. Merkmale dieses Arbeitsverhältnisses waren:

  • Der Mitarbeiter hat ein hohes Maß an Autonomie In seiner Arbeit;
  • Der Mitarbeiter kann er selbst sein Arbeitsmethoden bestimmen;
  • Der Mitarbeiter kontrolliert es Fertigungsprozess in seiner Gesamtheit;
  • Das Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis hat Meister-Lehrling-Charakter:
    • Der Meister übernimmt die volle Verantwortung für seinen Untergebenen;
    • Der Geselle unterwirft sich vollständig;
    • Die Beziehung wird durch traditionelle Normen geregelt, ohne von außen erzwungen zu werden.

Schwerpunkte

Schwerpunkte der Personalpolitik sind:

Siehe auch

Externe Links