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Meredith Belbin (Beckenham, 4. Juni1926) ist ein britischer Wissenschaftler, der für seine Forschungen zur Effektivität von Managementteams und seine neun Teamrollen. Er ist als Forscher und Professor angegliedert an das Henley Management College, ein Wirtschaftsprogramm der Universität Reading im Lesen, Berkshire in dem Vereinigtes Königreich.

Ausbildung und Forschung

Belbin studierte klassische Sprachen und später Psychologie am Clare College of the United States Universität von Cambridge. Zunächst forschte er am Cranfield College of Aeronautics über ältere Arbeitnehmer in der Industrie. 1955 etablierte er sich als selbstständiger Unternehmensberater. In den 1960er Jahren kehrte er nach Cambridge zurück und trat der Industrial Training Research Unit (ITRU) bei, deren Direktorin seine Frau Eunice war. Belbin wurde Vorsitzender der ITRU und kombinierte diese Funktion mit einer beratenden Funktion für die Europäische Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung.

Während seiner Präsidentschaft der ITRU wurde Belbin in den 1960er Jahren gebeten, am Henley Management College, dem damaligen Administrative Staff College, zu forschen. Diese Arbeit, die die Grundlage für seinen Buchklassiker bildete Managementteams ab 1981, dauerte mehrere Jahre und nach der Veröffentlichung dauerte es eine Weile, bis seine Bedeutung erkannt wurde. Er interessierte sich sowohl für das Funktionieren von Gruppen- als auch für individuelles Verhalten, vertrat jedoch noch keine bestimmte Theorie und bat drei Wissenschaftler aus völlig unterschiedlichen Perspektiven, mit ihm an einer Studie zur Effektivität von Managementteams zusammenzuarbeiten: Bill Hartston, Mathematiker und international Schachmeister, Jeanne Fischer, a Anthropologe Das Kenianisch Stämme, und Roger Mottram, a, Organisationspsychologe. Gemeinsam starteten die vier eine siebenjährige Studie zur Effektivität von Managementteams. Das Forschungsteam von Belbin organisierte drei Management-Spiele, in denen acht Mannschaften jeweils a Rollenspiel basierend auf einer bestimmten Geschäftssituation. Für jedes Spiel wurden alle Teilnehmer vorab um eine Anzahl von psychologische Tests inklusive Persönlichkeitsfragebögen und Intelligenztests. Während des Spiels wurden dann die Teams beobachtet und alle Verhaltensweisen (Beiträge der einzelnen Teammitglieder) über Verhaltensbeobachtungsmethoden kategorisiert. Die Ergebnisse dieser Recherchen ermöglichten es Belbin im Laufe der Zeit, zu Beginn eines Planspiels Vorhersagen darüber zu treffen, welches Team gewinnen würde, und dies in der Zusammensetzung der Teams zu beeinflussen.