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Michael E. Porter (Ann Arboro, 23. Mai1947) ist ein amerikanischProfessor zum Harvard Business School. Porter wurde an der Universität in . ausgebildet Princeton, und promovierte im Betriebswirtschaftslehre 1973 in Harvard. Er ist eine Ikone der Wettbewerbsstrategien. besonders sein Fünf-Kräfte-Modell ("Competitive Forces Model" oder "Five Forces Model") Wertschöpfungskettenmodell („Value Chain Model“) und das von ihm entwickelte Typologie über generische Wettbewerbsstrategien sind Grundkenntnisse jeder Führungskraft. Porter hat als erster die Bedeutung der Arbeit von Führungskräften für den Erfolg eines Unternehmens abgebildet.
In dem 1979 preisgekrönten Artikel „How Competitive Forces Shape Strategy“ von McKinsey nutzt er seine fünf Umweltkräfte, um Unternehmen eine Methode zur Analyse des Markt- und Wettbewerbsverhaltens an die Hand zu geben.
In seinem ersten Buch Competitive Strategy von 1980 beschäftigt sich Porter hauptsächlich mit dem „Was“ und „Warum“ der Strategie. Sein zweites Buch, Competitive Advantages, konzentriert sich auf das "Wie" der Strategie.
Porter argumentiert, dass Unternehmen nach ihrem Wettbewerbsvorteil suchen müssen. Ein Wettbewerbsvorteil kann ihm zufolge dadurch entstehen, dass das Unternehmen günstiger anbieten kann als der Wettbewerber oder indem ein Stück Mehrwert geschaffen wird, sodass der Kunde bereit ist, für das Produkt oder die Dienstleistung mehr zu bezahlen.
In seinem dritten Buch, Competitive Advantage of Nations, argumentiert Porter, dass geschäftliche Erfolgsfaktoren von einem Land oder einer Region geschaffen werden. In diesem Buch skizziert er eine Reihe von Kriterien, anhand derer ein Unternehmen die Attraktivität eines Standorts beurteilen kann. Porter kommt zunehmend zu dem Schluss, dass letztlich das Umfeld der Organisation, die Cluster innerhalb derer die Organisation operieren kann, ist die Quelle eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils.
Anerkennung
Im Jahr 2000 wurde Michael Porter zum Bishop William Lawrence University Professor in Harvard ernannt, der höchsten Anerkennung, die Harvard seinem eigenen Professorenkorps zuteilt. Gepäckträger wurde Arzt honoris causa an 25 Universitäten, darunter McGill Universität, HHL Leipzig Graduate School of Management, INCAE Business School und am 8. Oktober 2018 im KU Löwen.
Kritik
Porter wurde von Akademikern wegen seiner inkonsistenten logischen Argumentation und Behauptungen kritisiert.[1] Kritiker verweisen zudem auf die fehlende empirische Unterstützung und darauf, dass er seine Position mit punktuellen Fallstudien verteidigt. Darüber hinaus versäumt Porter, auf die ursprünglichen Urheber seiner Postulate zu verweisen, die ihren Ursprung in reinen mikroökonomischen Theorien haben.[2][3][4][5]
Verweise
- ↑Scharf, Byron; Dawes, John (1996), "Ist Differenzierung optional? Eine Kritik der generischen Strategietypologie von Porter", in Management, Marketing und Wettbewerbsprozess, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.
- ↑Speed, Richard J. (1989), „Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy“, Marketing Intelligence and Planning, 7 (5/6), 8–11.
- ↑Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis und Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A Critique of Porter's Theory of National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia", Australian Journal of Management, 17 (Nr. 1, Juni), 89–120.
- ↑Allio, Robert J. (1990), „Flaws in Porters Competitive Diamond?“, Planning Review, 18 (Nr. 5, September/Oktober), 28–32.
- ↑Falsche Erwartungen an Michael Porters Strategic Management Framework, von Omar AKTOUF, DR. HEC Montreal