WikiDer > Роберт С. Каплан

Robert S. Kaplan
Не путать с Роберт Стивен Каплан.
Роберт С. Каплан
Роберт С. Каплан.jpg
Каплан выступает на 2017 Палладий Саммит Positive Impact в Лондоне.
Родившийся1940
Род занятийБухгалтерский учет академик и профессор
Академическое образование
ОбразованиеМассачусетский Институт Технологий (Б.С. и М.С.)
Корнелл Университет (Кандидат наук.)
Академическая работа
ДисциплинаРазвитие лидерских качеств
УчрежденияГарвардская школа бизнеса
Университет Карнеги Меллон (1977–1983)
Основные интересыРасчет затрат на основе деятельности (ABC) и сбалансированная система показателей (BSC)

Роберт Сэмюэл Каплан (1940 г.р.) - американский академик бухгалтерского учета, заслуженный профессор кафедры развития лидерства в Гарвардская школа бизнеса. Он известен как соавтор Сбалансированная система показателей.[1][2] вместе с Дэвид П. Нортон.

биография

Каплан начал свою академическую карьеру в Тепперская школа бизнеса в Университете Карнеги-Меллона в 1968 году. Каплан получил степень бакалавра электротехники и магистра электротехники в Массачусетский Институт Технологий.

Позже Каплан присоединился к должности профессора Марвина Бауэра по развитию лидерства в Гарвардская школа бизнеса[3] в 1984 г. после того, как он работал деканом в Университет Карнеги Меллон с 1977 по 1983 гг.[4]

Для PhD в Исследование операций, он переехал в Корнелл Университет. Он был удостоен звания почетного доктора Штутгартский университет в 1994 г. Лодзинский университет в 2006 г., а Университет Ватерлоо в 2008.[3]

В 2006 году имя Каплана было добавлено в Зал славы бухгалтерского учета.[5] В том же году он получил Премию за пожизненный вклад от Секции управленческого учета Американская бухгалтерская ассоциация.[6]

Работа

Сбалансированная система показателей

Каплан и Дэвид П. Нортон создал Сбалансированная система показателей, способ увязать текущие действия компании с ее долгосрочными целями. Каплан и Нортон в 1992 г. представили метод сбалансированной системы показателей. Harvard Business Review статья, Сбалансированная система показателей: показатели, повышающие эффективность.

Этот метод был одобрен компаниями из всех отраслей и уголков мира, что подтверждается Залом славы сбалансированной системы показателей Palladium за выполнение стратегии и отчетом Bain & Company «Инструменты управления и тенденции».[7][8] Он также опубликовал в областях стратегия, учет затрат и управленческий учет. Он соучредитель, с Дэвид П. Нортон, ESM Software Group, и принимал активное участие в работе по лидерству Палладиум Интернэшнл и его прошлые итерации (например, Palladium Group, Balanced Scorecard Collaborative, Renaissance Worldwide).[9][10][11] Нортон и Каплан остаются аффилированными с Palladium.[12][13]

Расчет затрат на основе действий (TDABC)

Каплан и Стивен Андерсон совместно разработали методику расчета затрат на основе операций, основанную на времени, или TDABC, методологию, позволяющую компаниям полностью понять затраты и помочь им выбрать более простой и эффективный путь к увеличению прибыли. Совсем недавно эта методология применяется в здравоохранении для измерения затрат на оказание медицинской помощи по всему континууму помощи, на уровне состояния здоровья.[14]

Каплан также является плодовитым писателем кейсов и постоянно входит в число 40 ведущих авторов кейсов, поскольку список был впервые опубликован в 2016 году Центром дел. Он занял 32-е место в сезоне 2018/19.[15], 12 место в 2017/18[16], 18 место в 2016/17[17] и 12 место в 2015/16[18].

Он также фигурирует в списке лучших авторов The Case Centre за все время (за 40 лет), опубликованном в 2014 году.[19].

Избранные публикации

Книги и учебники, подборка:

  • Каплан, Р. С., Серафейм, Джордж, и Тугендхат, Эдуардо (2018, январь / февраль). Инклюзивный рост: прибыльные стратегии борьбы с бедностью и неравенством. Harvard Business Review.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Премия за исполнение: увязка стратегии с операциями для достижения конкурентных преимуществ. Harvard Business Press, 2008.
  • Каплан, Роберт С. и Стивен Р. Андерсон. Расчет затрат, основанный на деятельности: более простой и эффективный путь к более высокой прибыли. Harvard Business Press, 2007 г.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Согласованность: использование сбалансированной системы показателей для создания корпоративной синергии. Harvard Business Press, 2006.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Стратегические карты: преобразование нематериальных активов в материальные результаты. Harvard Business Press, 2004.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Организация, ориентированная на стратегию: как компании со сбалансированной системой показателей преуспевают в новой деловой среде. Harvard Business Press, 2000.
  • Купер, Робин и Роберт С. Каплан. Проектирование систем управления затратами: текст и кейсы. Прентис Холл, 1999.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей: воплощение стратегии в действие. Harvard Business Press, 1996.

Статьи, подборка:

  • Каплан, Роберт С., Джордж Серафейм и Эдуардо Тугендхат. «Инклюзивный рост: прибыльные стратегии борьбы с бедностью и неравенством». Harvard Business Review 96.1 (2018)
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. «Использование сбалансированной системы показателей в качестве системы стратегического управления». Harvard Business Review 74.1 (1996): 75-85.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. «Сбалансированная система показателей: воплощение стратегии в действие». Harvard Business Press, 1996.
  • Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. , «Сбалансированная система показателей: показатели, влияющие на производительность», Harvard Business Review, Январь – февраль 1992 г.
  • Джонсон, Х. Томас, и Роберт С. Каплан. «Взлет и падение управленческого учета». Обзор инженерного менеджмента, IEEE 15.3 (1987): 36-44.

Рекомендации

  1. ^ Делоне, Уильям Х., и Эфраим Р. Маклин. «Модель успеха информационных систем Делоне и Маклина: обновление за десять лет». Журнал информационных систем управления 19.4 (2003): 9-30.
  2. ^ Джонсон, Джерри, Кеван Скоулз и Ричард Уиттингтон. Изучение корпоративной стратегии: текст и кейсы. Pearson Education, 2008 г.
  3. ^ а б Роберт С. Каплан профиль в Гарвардской школе бизнеса. Дата обращения 10.02.2015.
  4. ^ Каплан, Роберт С. "Роберт С. Каплан - факультет - Гарвардская школа бизнеса". www.hbs.edu. Получено 2017-12-01.
  5. ^ "Роберт Сэмюэл Каплан". Американская бухгалтерская ассоциация. Получено 2020-02-19.
  6. ^ «Педагог / исследователь, отмеченный за понимание менеджмента». Американская бухгалтерская ассоциация. Получено 2020-02-19. Роберт С. Каплан, доктор философии, получил в 2006 году Премию за пожизненный вклад от Секции управленческого учета Американской бухгалтерской ассоциации (AAA).
  7. ^ «Палладий - Программа наград». www.thepalladiumgroup.com. Получено 2017-09-03.
  8. ^ «Инструменты управления и тенденции 2015 года - краткая информация». www.bain.com. Получено 2017-05-24.
  9. ^ «Палладий объединяет усилия с GRM Futures Group - Новости - Дополнительные советы». www.aadvice.lt. Получено 2017-03-13.
  10. ^ «Судохо | GRM International переименована в Palladium». Получено 2017-03-13.
  11. ^ «Палладий - наша цель». thepalladiumgroup.com. Получено 2017-03-13.
  12. ^ «Palladium - Тренинг по сбалансированной системе показателей Каплана-Нортона * с сертификацией *». www.thepalladiumgroup.com. Получено 2017-03-13.
  13. ^ Палладий. «Palladium объявляет 2015 год о Зале славы за реализацию стратегии». www.prnewswire.com. Получено 2017-03-13.
  14. ^ Каплан, Роберт С .; Андерсон, Стивен Р. (2004-11-01). «Расчет затрат на основе действий». Harvard Business Review. Harvard Business Publishing. Получено 2020-02-19.
  15. ^ «Топ-40 авторов бестселлеров 2018/19». thecasecentre.org. Получено 2020-06-18.
  16. ^ "Топ-40 авторов бестселлеров 2017/18". thecasecentre.org. Получено 2020-06-18.
  17. ^ «Наши 40 лучших авторов бестселлеров 2016/17». thecasecentre.org. Получено 2020-06-18.
  18. ^ "Топ-40 авторов бестселлеров 2015/16". thecasecentre.org. Получено 2020-06-18.
  19. ^ "Автор бестселлера к 40-летию: Кристофер Бартлетт". thecasecentre.org. Получено 2020-06-18.

внешняя ссылка