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Management accounting

Betriebsbuchhaltung ist ein Prozess oder Aktivität in einem organisatorisches Unternehmen die sich mit der Sammlung, Organisation, Analyse und Berichterstattung von (Finanz-)Informationen zur Planung und Steuerung durch die Verwaltung. Im Kontrast zu externe Berichterstattung ist das Management Accounting mit Fokus auf interne Planungs- und Kontrollaktivitäten.

Allgemeines

Themen behandelt von Betriebsbuchhaltung sind die Erhebung und Bereitstellung von Informationen über:

EIN Bildung beschäftigt sich vor allem mit dem Controlling Bilanzbuchhalter (CMA).

Geschichte

Mit der Einführung der Mechanisierung Ende des 19. Jahrhunderts hatte der effiziente Einsatz der Produktionsmittel einen enorm positiven Einfluss auf die Ertragslage des Unternehmens. Aus diesem Gedanken entstand der Bedarf an Kosteninformationen, um die Effizienz von Produktionsprozessen zu messen

Im frühen zwanzigsten Jahrhundert haben Wissenschaftler wie J.G.Ch. volmer und Theodore Limperg, der die ersten Prinzipien auf diesem Gebiet formuliert hat. In ihren Fußstapfen waren R. W. Sternenhimmel und Henri Johan van der Screwf wichtiger Fürsprecher und Wegbereiter der Automatisierung von Verwaltungen in den Niederlanden und Begründer des Berufsstandes der administrativen Informationsbereitstellung.[1]

Zu den heutigen gehören: Jan Bots und Dirk Swagermann in diesem Bereich aktiv.

Planung und Kontrolle

Planung und Kontrolle, ebenfalls kontrollieren oder Steuerung wird als das größere Ganze bezeichnet, zu dem das Management Accounting gehört. Oft wird eine falsche (zu wörtliche) Übersetzung des Themas verwendet Planung und Kontrolle auf Niederländisch gemacht. Der Begriff Zeitplan ist gleichbedeutend mit "strategischer Planung" und hat mehr mit Strategiedefinition als mit allgemeiner Planung zu tun. Steuerung geht es nicht um "control", sondern steht für das englische "to control".

Eine klare Planung & Kontrolle bietet auf allen Ebenen der Organisation Orientierung, um die (Finanz-)Prozesse innerhalb eines Unternehmens korrekt (Anpassung) steuern zu können. Organisation. In der Praxis ist die Funktion oft wie folgt aufgebaut:

  • Ausgangspunkt für die Finanzplanung und -kontrolle ist die politische Absichten wie in der periode festgelegt Organisationsplan.
  • Die politischen Absichten plus die Sorgen machen Aktivitäten werden in eine mehrjährige Planung der Aktivitäten übersetzt. Dies führt zu einer (finanziellen) Budget für das Folgejahr sowie in einem Finanz mehrjährige Schätzung. Dies erfolgt auf der Ebene jeder Teilorganisation sowie für die Organisation als Ganzes.
  • Die Überwachung der Ausführung der Aktivitäten durch Fortschrittsberichte stellt sicher, dass die Geschäftsbetrieb bleibt „unter Kontrolle“ (überschaubar).
  • Dies kann zu Anpassungen von Aktivitäten und/oder Prozessen oder zu einer erneuten Prüfung und gegebenenfalls Anpassung der vorgeschlagenen Politik führen.

Dies führt zu einer Reihe von Hauptprodukten:

"Planung und Kontrolle" - Tätigkeiten werden in den meisten Fällen von den Regler, und in geringerem Maße durch die Buchhalter und überhaupt nicht von der Buchhalter.

Siehe auch