WikiDer > Система управления талантами

Talent management system

А система управления талантами (ТМС) - это интегрированный программный пакет, который обращается к "четырем столпам" управление талантами: набор персонала; управление производительностью; Обучение и развитие; и управление компенсациями.[1]

Цель

В то время как традиционные HRMS и Планирование ресурсов предприятия (ERP) системы ориентированы в первую очередь на обработка транзакции и администрирование основных человеческие ресурсы такие процессы, как управление персоналом, платежная ведомость, тайм-менеджмент и т. д., системы управления талантами сосредоточены на предоставлении стратегической помощи организациям в достижении долгосрочных целей предприятия в отношении талант, или человеческий капитал. Системы управления талантами также могут называться или сочетаться с система отслеживания кандидатов (ATS) либо в виде отдельного приложения, либо в виде набора продуктов. Согласно Берсину, управление талантами можно определить как реализацию интегрированных стратегий или систем, предназначенных для улучшения процессов набора, развития и удержания людей с необходимыми навыками и способностями для удовлетворения текущих и будущих потребностей организации.[2]

Функциональные модули и их рыночная стоимость

Решения TMS обычно предлагают одно или несколько разрозненных или интегрированных модули которые обеспечивают бизнес-функциональность в области управления человеческим капиталом / человеческие ресурсы обычно называют «стратегическим».

Talent management.jpg

Роль Поиск талантов и управление производительностью увеличился во много раз по сравнению с системы управления обучением на рынке управления талантами. Многие компании, которые ранее работали только в одной из этих областей, перешли к разработке интегрированных систем управления талантами.

Способы доставки

Многие организации борются с разрозненными хранилищами данных HR, разрозненными технологиями и ручными процессами. Будущее управления талантами воплощено в решениях, разработанных с нуля для обеспечения бизнес-ориентированных функций на единой платформе управления талантами. Система управления талантами в последнее время была в авангарде роста в программное обеспечение как сервис (SaaS) рынок доставки после более ранних итераций в области стандартных систем управления персоналом через поставщик услуг приложений (ASP) модели доставки. Традиционная доставка через локальную продажу лицензий все еще существует, но в конкурентной среде они гораздо менее распространены.[1]

Интеграция корпоративных систем

Производители программного обеспечения TMS (Левенсалер и Лаурано 2009) обычно заявляют о разной степени интеграция с другими поставщиками корпоративного программного обеспечения, в частности с ведущими поставщиками систем управления персоналом. Точность этих утверждений часто является вопросом интерпретации, поскольку степень интеграции каждого поставщика со сторонними системами значительно варьируется в зависимости от обстоятельств и как от поставщика, так и от стороннего решения. В некоторых случаях сторонние поставщики предлагают сертификацию для таких сценариев, чтобы предложить некую основу для сравнения.

Конкурентный рынок

Так называемой война за таланты привела к заметному увеличению внимания и инвестиций в сферу управления талантами, поскольку новые поставщики продолжают появляться, чтобы поддерживать постоянно растущий спрос на стратегические приложения для управления персоналом. Многие из этих конкурентов вошли через программное обеспечение как сервис (SaaS) модель доставки, позволяющая малому и среднему бизнесу (SMB) новые менее затратные варианты. Магические квадранты Gartner 2014 для пакетов управления талантами ежегодно сравнивают основных игроков этого рынка и Cornerstone OnDemand, Oracle, и Факторы успеха как космические лидеры, с Техномедиа, IBM и Галогенное программное обеспечение, Талант Ауры, в том числе в категории «Провидцы» или «Нишевые игроки».

Смотрите также

Примечания

  1. ^ а б «Управление талантами: программное обеспечение выделяет звезд и бездельников». Financial Times. (требуется подписка)
  2. ^ Карен О'Леонард (2009). «Справочник по управлению талантами за 2009 год: лучшие практики и ориентиры в управлении талантами». Берсин. Архивировано из оригинал 9 августа 2011 г.

Рекомендации