WikiDer > Юта-Айдахо Сахарная Компания

Utah-Idaho Sugar Company
«U и я» и «U & I» перенаправляют сюда. Для книги Николсона Бейкера см. Ты и я: правдивая история. Для использования в других целях см. U&I (значения).

В Юта-Айдахо Сахарная Компания был большим сахарная свекла процессинговая компания, расположенная в штате Юта. Он принадлежал и контролировался базирующейся в Юте Церковь Иисуса Христа Святых последних дней (Церковь СПД) и ее руководители.[1] Он отличался разработкой ценного товарный урожай и перерабатывающие предприятия, которые были важны для экономики Юты и соседних штатов. Это было частью Sugar Trust, и при условии антимонопольное расследования Министерство юстиции США, то Федеральная торговая комиссия, а Комитет Хардвика.

Истоки компании

Основная статья: Производственная компания Deseret

Поскольку в конце 19 века сахар был в основном импортным продуктом из районов, где выращивают сахарный тростник и сахарную свеклу, в Соединенных Штатах была поддержка его внутреннего производства и предотвращения ежегодных выплат более 500 миллионов долларов за импорт.[2] Сахарная свекла обработка была предпринята в 1830 г. около Филадельфия, Пенсильвания, но первая успешная фабрика была Э. Х. Дайер1879 год Standard Sugar Refining Company завод в Альварадо, Калифорния.[3] Джеймс Уилсон, то Министр сельского хозяйства США в 1898 г. сообщалось, что было распространено 150 000 экземпляров сельскохозяйственного бюллетеня Министерства сельского хозяйства США 1897 г. по сахарной свекле, и «спрос, похоже, не ослабевает».[2] Сахарную свеклу выращивали в Мичигане к северу от Детройт, среди других областей.

Формирование сахара Юты

Президенты Сахарной компании Юта-Айдахо[4]
ГодыИмя
1902–1918Джозеф Ф. Смит
1918–1929Хибер Дж. Грант
1929–1931Уильям Генри Уоттис
1931–1945Хибер Дж. Грант
1945–1951Джордж Альберт Смит
1951–1958Дэвид О. Маккей
1958–1963Дж. Артур Вуд
1963–1969Дуглас В. Лав
1969–1981Роуленд М. Кэннон

К 1888 г. Артур Стейнер и Элиас Моррис из неудавшейся Производственная компания Deseret убежденный апостол СПД Уилфорд Вудрафф, и церковь, что сахарная свекла и переработка были бы хорошим предприятием.[5]

Томас Р. Катлер проводил исследования в Франция и Германия,[3] и Юта Сахарная Компания был организован 4 сентября 1889 г.[6] Капитал составлял 15000 долларов, при этом Элиас Моррис как президент компании.[6][7] Моррис помог с попыткой 1850-х годов производить сахарную свеклу.[7] Среди известных акционеров были Уилфорд Вудрафф и Джордж К. Кэннон.[6][7]

В экспериментах с 1850-х по 1891 г. использовались бесплатные семена, предоставленные Министерство сельского хозяйства США.[4] Джеймс Э. Талмэдж проанализировали полученную сахарную свеклу и, согласно Леонард Дж. Аррингтон: «Процент сахарозы и чистоты был настолько низким, что, казалось, потребовалось героическое воображение, чтобы увидеть потенциальную прибыль в отрасли».[4] Ошибочный Немецкий теория, подкрепленная экспериментами в Испания и Италия, было то, что орошение было контрпродуктивным при выращивании сахарной свеклы. Так было до 1893 года.[2][4] Это также называлось «калифорнийским методом», поскольку считалось, что долгое время стержневой корень будет поставлять свеклу.[5] Как только фермы США начали орошение в засушливых районах, урожайность с акра значительно выросла.[4] Utah Sugar начала выращивать собственные семена в 1895 году и к 1899 году произвела 35 тонн семян.[4]

В 1890 году Вудрафф, ссылаясь на божественное вдохновение, называется 15 высших руководителей церкви по сбору денег для компании Utah Sugar Company.[3][4][5][8] Также в том году McKinley Tariff (также известный как тариф Дингли 1890 года или Закон о сахарном щедрстве) предоставил сахарную щедрость, заменив тариф, который «невольно» дал существенный экономический толчок переработке сахарной свеклы.[5][9] Это давало выплату в размере двух центов за фунт сахара, произведенного в Соединенных Штатах, а также пенни за фунт от правительства Юты.[5][10] Эта награда была отменена в 1894 г. и заменена налогом в 1897 г. Закон Дингли 1897 г..[5][10]

Завод Лехи

Прессы для свеклы на фабрике Garland

Завод по переработке сахарной свеклы стоимостью 400 000 долларов был построен в г. Лехи, Юта.[11] Юта Шугар сравнивала Лехи с Американская вилка в качестве потенциальных заводов.[8] Местоположение Легия было выбрано, потому что город Легий предлагал 40 акров (160000 м2) для строительной площадки плюс 1500 акров (6,1 км2) земли под свекольную ферму, построил дорогу к месту, купил акции в компании, дал бессрочные права на воду, и предложил другие стимулы.[4] В качестве еще одного преимущества Западная железная дорога Рио-Гранде и Union Pacific Railway проходил рядом.[7] «Последовало нехарактерно пышное (по мормонским стандартам) торжество», включая костры разграбленного имущества и бесплатные бочки с пивом.[3] Место было выбрано 18 ноября 1890 г. краеугольный камень заложен 26 декабря 1890 года. Уилфорд Вудрафф был оратором, и молитва посвящения была вознесена Джордж К. Кэннон.[3][7][11] 2000 человек присутствовали на церемонии закладки камня.[5] От Kilby Manufacturing Company доставлено 100 вагонов техники. Кливленд, Огайо для заполнения фабрики стоимостью 260 000 долларов.[7][11] E. H. Dyer and Company из Кливленда заключила контракт на строительство завода.[5]

Завод был готов к работе 12 октября 1891 года.[7][11] Среди известных руководителей и менеджеров завода Эдвард Ф. Дайер (прораб первого сезона, сын подрядчика строительства завода Э. Х. Дайер, из Альварадо, Калифорния) и Джеймс Х. Гарднер, который служил Мормонская миссия к Гавайи, и первый сезон выполнял функции сахарного котла.[4]

В 1890-х годах компания Utah Sugar Company испытывала финансовые затруднения отчасти из-за того, что акционеры не производили платежи по подписке на акции.[5][6] Еще до того, как фабрика была готова, Церковь СПД вмешалась, выплатив Красильщикам 50 000 долларов из собранных десятина Деньги.[12][13] Первоначально предполагалось, что завод будет построен за 300 000 долларов; он был рекапитализирован до 1 миллиона долларов 9 октября 1890 года.[7] Местные жители Лехи, в том числе Джон Бек, Томас Р. Катлер, и Джон К. Катлер поддержал компанию, но восемь из семнадцати спонсоров обанкротились.[5][7] После того, как к нему обратился Катлер, тогдашний президент церкви СПД Уилфорд Вудрафф поручил церкви инвестировать в компанию. Он стал «крупным акционером»,[6] внесение платежа в размере 50 000 долларов США и ссуды на сумму 130 000 долларов США.[4][5] Катлер также ездил в Чикаго и Нью-Йорк, чтобы получить ссуды в банках; он вернулся поездом с сумкой, полной денег, так как не думал, что какие-либо банки в Юте могли обналичить крупный банковский чек.[5]

Церковь LDS сделала больше платежей и получила больше ссуд. Кроме того, Джордж К. Кэннон и Хибер Дж. Грант лично финансировал предприятие.[7] Джозеф Ф. Смит, президент Церкви СПД, в 1893 году произнес проповедь, в которой объяснил, что это было сделано для того, чтобы помочь мормонам трудоустроиться.[4] Облигации, предназначенные для покрытия долга в 1893 году, не продавались, поэтому церковь LDS выкупила их, а затем перепродала Джозеф Баниган из Род-Айленд.[5] Церковь понесла убытки от этого действия, но сделала это, чтобы удержать компанию на плаву.[5] В 1896 году церковь купила еще 85 200 долларов акций.[5] Джозеф Ф. Смит ясно дал понять, что мормоны, которые не поддерживали сахар в штате Юта, а вместо этого покупали менее дорогой импортный сахар, были непатриотичными и неразумными и не поддерживали усилия дома.[5]

Оборудование на заводе было очень опасным даже по меркам того времени.[13] На фабрике играли дети, а в 1898 году погиб шестилетний ребенок. Рабочие были ранены и убиты.[13] Приехавший в гости немецкий производитель сахара сказал: «Если бы вы были в Германии, вас бы бросили в тюрьму. У вас повсюду открытое оборудование. У вас есть опасности на каждом шагу. Да ведь в Германии у вас был бы кто-то убивают на таком заводе каждый день ".[13]

Некоторые официальные лица хотели, чтобы компания расширилась на другие территории мормонов, но у церкви не было денег, чтобы поддержать это, особенно когда Лоренцо Сноу стал президентом церкви в 1898 году.[5] Генри Осборн Хавмейер, президент Американская компания по переработке сахара, интересовалась компанией. Уоллес Уиллетт сказал, что Колорадо и Юта хороши для выращивания сахарной свеклы, но «Колорадо ... не может контролировать своих фермеров так же хорошо, как Юта ... мормоны могут контролировать свой народ».[5][6][9] У Томаса Катлера были контракты с производителями сахарной свеклы, которые были контрактами с самой низкой стоимостью, покупая их по 3,75 цента за фунт.[9] Havemeyer и American Sugar стали крупнейшими акционерами компании, владея почти 50% ее акций к 1902 году.[5][6]

American Sugar был переформулировкой эры 1890 г. Sugar Trust 1880-х гг.[5] Хавмейера явно впечатлили мормоны. Он предложил техническую помощь, заплатил хорошую цену за акции и был известен тем, что использовал хищническое ценообразование против региональных конкурентов, которые были всеми факторами, которые привели к принятию церковью СПД предложения American Sugar.[4] Директор American Sugar Лоуэлл М. Палмер сказал, что он призвал Хавемейера инвестировать в Юту, потому что «Церковь СПД в некоторой степени контролировала своих людей».[5]

В 1891 году 1783 акра (7,22 км2) сахарной свеклы выращивали 556 фермеров области.[7] В 1893 году производство увеличилось до 2700 акров (11 км2) от 763 фермеров.[7] К 1895 году площадь составляла 3300 акров (13 км2), в 1899 году было 5000 акров (20 км2) в культуре, а к 1900 году около 7500 акров (30 км2).[7] Увеличилась и урожайность: с 5,3 т сахарной свеклы с акра в 1891 г. до 6,7 т в 1893 г. и до 9,7 т в 1895 г.[7] Содержание сахара в процентах от веса свеклы увеличилось с 11,0 в 1891 году до 13,9 в 1897 году.[2] Вовремя Паника 1896 годафабрика в Лехе должна была выплатить фермерам 200 000 долларов, а также выплатить 85 000 долларов заработной платы.[4] А Министерство сельского хозяйства США в отчете говорится: «В [Лехе] нет никого, кто хотел бы работать в течение вегетационного периода»,[4] и отчет 1898 года президенту США от Министр сельского хозяйства США сказал, что «земли под сахарной свеклой в Юте значительно выросли в цене ... расположение свеклосахарного завода в районе приводит к значительному росту арендной платы и стоимости земель».[2] В период с 1890 по 1896 год в Лехе было основано около 30 предприятий, что было значительным из-за экономической депрессии, которая непропорционально сильно отразилась на Юте.[3]

Завод в Лехе, наконец, добился «технического и финансового успеха» в 1897 году, а мощность завода была увеличена в 1900 году. Это расширение утроило его объем, позволив ему перерабатывать 1200 тонн свеклы. Станции резки и трубопроводы установлены в г. Bingham Junction в 1900 г., а затем в 1904 г. из Испанская вилка, у которого был трубопровод длиной 24 мили (39 км) и диаметром 4 дюйма.[4]

Меласса, побочный продукт процесса рафинирования сахара, считался отходами.[4] Его сбросили в ближайший ручей.[4] Компания рассматривала возможность создания завода по производству уксуса или спирта, «но спрос, похоже, не оправдал этого»,[4] вероятно из-за Ограничение мормонов употребления алкоголя.[3] Патока иногда сочеталась с поташ и золы из котельная и асфальтировал дороги.[3][4] Наконец, патока была очищена в 1903 году, хотя "осмос процесс », позже замененный на« процесс Штеффена », используемый для повторного улавливания содержания сахара.[2][4][7] Это помогло повысить эффективность извлечения сахара; в 1891 году на тонну сахарной свеклы производилось 108 фунтов (49 кг) сахара.[4][7] В 1893 году это соотношение составляло 153 фунта (69 кг) на тонну сахарной свеклы.[4][7] В 1898 году из-за осмосной обработки патоки было извлечено 254 фунта (115 кг) сахара на тонну сахарной свеклы.[4][7]

Завод в Лехе был разработан как Сахарная компания Юта-Айдахо. олигополия, после слияния 1907 г. Юта Сахарная Компания, Айдахо Сахарная Компания, и Western Idaho Sugar Company. Затем президент церкви СПД Джозеф Ф. Смит была его голова.[3][4][6] Американская компания по переработке сахара удерживала акции компании до 1911 года, когда она была расследована Палата представителей США.[4][6] В 1914 г. Чарльз В. Нибли, кто был председательствующий епископ церкви LDS, выкупил все акции American Sugar, став крупнейшим акционером.[6] Нибли стал генеральным менеджером в 1917 году.[6]

Раннее расширение

А Springville Завод был построен в 1899 году после неудачных попыток Общества производителей сахарной свеклы штата Юта из Спрингвилля в 1896 году и американской компании Beet Sugar Construction Company (которая построила первые заводы по производству сахарной свеклы в Небраске и American Beet Sugar Company завод в Окснард, Калифорния). В 1900 году в г. Мейплтон, Юта, с трубопроводом, идущим на завод в Спрингвилле. В 1901 г. в г. Прово.[4]

Фабрика Гарланд в 1971 году

Завод построен в Гарленд, Юта для поддержки ферм и ирригационных интересов Юты Сахар в Долина Медвежьей реки. Юта Сахар вела переговоры с Орегон Короткая линия построить железную дорогу из Коринн 16 миль (26 км) к северу до Гирлянда, который был завершен в 1903 году. Завод сахарной свеклы был завершен в 1903 году Уильямом Гарландом, машины были отправлены по новой железнодорожной линии. В первый сезон завод переработал 18900 тонн сахарная свекла в 1523 тонны сахара. К 1906 году он переработал 84 000 тонн сахара в 10 350 тонн сахара. К 1960-м годам фабрика Garland перерабатывала 300 000 тонн сахарной свеклы в 45 000 тонн сахара. Права на воду, плотины, гидроэлектростанцию ​​и линии электропередачи Юта Шугар приобрела Юта Пауэр энд Лайт Компания в декабре 1912 года за 1,75 миллиона долларов. Юта Шугар приобрела каналы по обе стороны реки Медведь в 1920 году и контролировала их, по крайней мере, в течение 1960-х годов.[4]

Позже разделочная станция в Испанская вилка был преобразован в фабрику, и в West Jordan[4] в 1916 г. Они обсуждаются ниже.

Станции резки были заброшены между 1913 и 1924 годами из-за коррозии и утечек трубопровода, жалоб фермеров на расположение трубы на их земле, морозов и «ухудшения качества сока в пути».[4]

Айдахо

Примерно в 1901–1903 годах компания Utah Sugar обсуждала производство в Айдахо с Great Western Sugar Company в Колорадо.[4] Utah Sugar согласилась не расширяться в Колорадо, а Great Western разрешил Utah Sugar расширяться в Айдахо.[4] Вероятно, это было от имени Хавмейера, поскольку American Sugar также владела 50% Great Western.[4]

Сахарная компания Айдахо была создана отчасти для того, чтобы «[мормоны Айдахо и Юты] могли немного спекулировать на акциях».[5] Это не увенчалось успехом, поэтому основные акционеры Utah Sugar (включая Havemeyer) и лидеры церкви LDS создали компанию Idaho Sugar Company.[4][5] Джозеф Ф. Смит (глава Utah Sugar и церкви LDS) был назначен главой новой компании с Ричард Уайтхед Янг, внук Бригам Янг как поверенный компании.[4]

Эта же группа продолжила создание Сахарная компания округа Фремонт и Western Idaho Sugar Company, а затем построил заводы в Айдахо в Линкольн, Sugar City, и Нампа.[4] Хавмейер послал «трех мудрецов с Востока» для помощи в технических вопросах.[4]

Завод в Линкольне, чуть более 3 миль (4,8 км) от Айдахо-Фолс, был построен в 1903 году за 750 000 долларов.[4] Руководство пришло с завода Лехи.[4] 36000 тонн сахарной свеклы с 5724 акров (23,16 км2) были собраны в первый год, в результате чего было собрано 3665 тонн сахара, а на фабрике работало около 200 человек.[4] Законодательный орган Айдахо утвердил награду в размере одного цента за фунт сахара, произведенного в 1903 году, чтобы стимулировать развитие производства сахара.[14] но государственный аудитор отказался его платить, вероятно, потому, что он будет финансировать Sugar Trust.[4][5] «Самый блестящий юрист Айдахо», Уильям Бора, представляли компанию в судебном иске о причитающейся на тот момент сумме в 29 000 долларов, но это было сочтено неконституционным, поэтому компания так и не получила 51 347 долларов, которые должны были быть причитаться им.[4][5]

В ожидании строительства еще одного завода в восточном Айдахо компания Сахарная компания округа Фремонт был организован в августе 1903 г.[4][5] Его поддержали те же инвесторы, что и Idaho Sugar: Смит, Хавмейер и другие, причем Смит был президентом, а Янг - адвокатом.[4][5] Краеугольный камень был заложен в новом месте под названием Sugar City 8 декабря 1903 г., в пяти милях (8 км) к северо-востоку от Rexburg и в тридцати милях к северо-востоку от Айдахо-Фолс.[4] Губернатор, Джон Т. Моррисон, присутствовал на церемонии.[4] Хотя компания привлекла 750 000 долларов, эта сумма была увеличена до 1 миллиона долларов за счет ограночной фабрики в Паркер.[4][8] В Орегон Короткая линия был связан веткой с Шугар-Сити.[4] Первый урожай дал 33 272 тонны с 4754 акров (19,24 км).2), произведя 3126 тонн сахара.[4] В первые годы на фабрике не хватало рабочей силы, что привело к тому, что местное сообщество Nikkei—Японский мигранты и их потомки.[4]

Сахарная компания в долине реки Снейк была конкурирующей компанией под председательством Д. Х. Биетан, продавец яиц из Юты.[4][9] Имея $ 700 000 в капитале и базируясь в Блэкфут, Айдахо и окружающие Bingham County, акционеры были К. Ф. Хотчкисс с восточного побережья, владельцы ранчо черноногих и бизнесмены, а также европейские инвесторы.[4] Они построили завод в Блэкфуте из подержанных Французский оборудование, первоначально использовавшееся на заводе в Бингемтон, Нью-Йорк.[4] Завод был построен в ноябре 1904 года компанией Kilby Manufacturing Company из Кливленд, Огайо, используя свой опыт строительства заводов в Виндзор, Колорадо и Итон, Колорадо.[4] Начальником нового завода был Генри Валлез, который был главным химиком на сахарном заводе штата Юта в Лехе.[4]

В первый сезон завод переработал ничтожные 13 185 тонн свеклы в 1528 тонн сахара.[4] После того, как Томас Р. Катлер и Юта Шугар пригрозили построить конкурирующую фабрику в Блэкфуте, Хотчкисс и владельцы продали его Айдахо Шугар и Фремонт Каунти Шугар вскоре после первого сезона.[4][9] Завод был закрыт на один сезон, 1910 г., из-за болезни.[15]

2 мая 1905 года Idaho Sugar и Fremont County Sugar были объединены в The Idaho Sugar Company с капитализацией в 3 миллиона долларов. В состав компании входили Джозеф Ф. Смит как президент, Томас Р. Катлер как вице-президент. Вскоре после этого компания купила Snake River Valley Sugar, и капитал компании был увеличен до 5 миллионов долларов. В сезоне 1906 года три завода переработали 200 000 тонн сахарной свеклы в 23 500 тонн сахара, получив 300 000 долларов чистой прибыли.[4]

Из-за конкурента (У. Д. Гувер завода Eaton, штат Колорадо), будучи заинтересованной в Западном Айдахо, 10 июня 1905 года была организована компания Western Idaho Sugar Company с капиталом в 2 миллиона долларов.[4][5] Акционеры и должностные лица были похожи на другие организации: Хавмейеру принадлежала половина акций, Смит был президентом компании.[4][5] Чарльз В. Нибли и Джордж Стоддард владели 14% акций компании, по-видимому, из-за их завода и деятельности на Ла Гранд, Орегон и Нибли, Орегон.[4] Компания и основной завод должны были располагаться в г. Нампа, со вторым заводом в Payette.[4] Из-за неизвестного заболевания завод в Пайетте был отложен, и сахарная свекла, выращиваемая недалеко от Пайетта, будет доставлена ​​на завод в Нампе.[4] Фабрика Нампа была построена к сентябрю 1906 года и быстро перерабатывала до 718 тонн свеклы в день, что намного превышает проектную мощность завода в 600 тонн.[4] Однако к 1909 году урожай сахарной свеклы снизился, и в 1910 году завод был закрыт.[4] Затем оборудование было перемещено в Спэниш Форк, Юта в 1916 г.[4]

В 1906 году начались дискуссии о слиянии компаний Айдахо и Юты.[4][5] Сахарная компания Юты, Сахарная компания Айдахо и Сахарная компания Западного Айдахо были объединены в Сахарную компанию Юта-Айдахо 3 июля 1907 года с одобрения Хавемейера и Американской сахарной компании.[4][5] В то время это была крупнейшая компания в Юте и Айдахо.[4] Это было сделано для того, чтобы упростить получение кредита в банках, повысить эффективность за счет сокращения избыточного оборудования и персонала, а также снять критику фаворитизма между акционерами компаний (даже несмотря на то, что менеджмент у них был почти идентичным).[5][9] Сахарная компания Western Idaho Sugar Company с более современным оборудованием и успешным сезоном 1906 года получила 25% премию на новые акции, чтобы уменьшить жалобы акционеров на ее недооценку.[5] Оборотный капитал составлял 13 миллионов долларов, из них церковь СПД держала около 500 000 долларов.[4][5]

Были построены или приобретены другие заводы в Айдахо; завод в Шелли построен в 1917 г. В 1924 г. Ригби, Айдахо завод, построенный компанией Beet Growers Sugar Company, фермерский кооператив, Был куплен. Заводы были закрыты и централизованы: завод в Ригби был закрыт в 1939 году и преобразован в хранилище сахара, завод Шелли был закрыт в 1943 году, а завод в Шугар-Сити закрылся в 1947 году. Наконец, завод Блэкфут был закрыт в 1948 году и преобразован в склад хранения. Завод Линкольна был модернизирован, что позволило ему перерабатывать 4000 тонн в день к 1960-м годам (по сравнению с 600 тоннами, когда он был построен).[4]

Южная Юта

Ингерсолл Рэнд вакуумный насос на фабрике Garland

Производство в Южной Юте было желательным уже в 1878 году. К 1898 году местные жители проголосовали за строительство завода в этом районе. К 1900 году они договорились построить завод в г. Gunnisonс трубой длиной 77 миль (124 км) для поддержки станций резки. Местные жители пытались собрать для этой фабрики 700 тысяч долларов. Томас Р. Катлер и Utah Sugar, понимая, что местные жители собираются нанять стороннюю фирму для строительства своей фабрики, вместо этого организовали Utah Sugar.[9] Utah Sugar оплатила транспортные расходы по доставке сахарной свеклы на их завод в Лехе, а затем пообещала построить завод, если 5000 акров (20 км)2) были заложены к 1906 году. 28 августа 1905 года компания San Pete and Sevier Sugar была зарегистрирована с капиталом в 1 миллион долларов. Должностные лица и акционеры были похожи на компании Utah Sugar и Idaho Sugar. Компания планировала построить завод в г. Мороний, но засуха, болезнь и политика с фермерами, расположенными в более отдаленных Sevier County вызвали отказ от планов.[4]

Остатки растения Эльсинор

К 1909 году планы по перемещению фабрики Нампа, штат Айдахо, в Южную Юту начали сбываться. Залог в наличии и поддержанный земельный участок привели к развитию участка рядом с Эльсинор. Контракты на 6500 акров (26 км2) были закреплены к ноябрю 1910 года, поэтому к октябрю 1911 года Дайер завершил строительство фабрики с использованием оборудования Nampa. Первый год был очень успешным: было произведено 23 500 тонн сахара, но продолжающаяся проблема с фитофторозом сахарной свеклы привела к падению урожайности. Завод был закрыт в 1929 году и демонтирован в начале 1940-х годов.[4]

Завод в Payson был завершен в октябре 1913 г., после завершения Проект мелиорации Земляничной долины в 1912 году. К 1915 году, крупнейшему году для фабрики, - 5014 акров (20,29 км2) было посажено 36 915 тонн сахарной свеклы, из которых было переработано 7722 тонны сахара. Из-за низкой урожайности завод был закрыт в 1926 году и демонтирован в 1940 году; урожаи обрабатывались в Lehi и Испанская вилка фабрики. Эти две фабрики были открыты в общей сложности 29 лет и произвели более 300 миллионов фунтов сахара, заработав 10 миллионов долларов для местных фермеров.[4]

Расширение времен Первой мировой войны

Компания Layton Sugar была основана в 1915 году при частичном финансировании со стороны Utah-Idaho Sugar and Amalgamated Sugar. Завод построен в Лейтон, Юта. U-I купила долю Amalgamated в 1916 году, продала все свои доли Layton Sugar в 1925 году, но купила компанию в 1959 году.[4]

Фабрика резки в Спэниш Форк была перенесена в Приятная роща примерно в 1914 году, а в 1916 году в Спэниш-Форк по контракту на строительство с Э. Х. Дайером была основана новая фабрика мощностью 1000 тонн с использованием оборудования, снятого с закрытого завода в Нампе.[4]

К 1916 году из-за высокого спроса на сахар как на международном, так и на внутреннем рынке компания получала большую прибыль. Они выплатили 7% дивидендов и даже выплатили бонусы своим фермерам. Юта-Айдахо даже платила фермерам высокие цены, чтобы компенсировать низкий урожай из-за похолодания осенью 1916 года, немного подняв цены с 5 долларов за тонну. Тем не менее, штат Юта-Айдахо по-прежнему платит меньше за тонну, чем любой переработчик сахара, и Чарльз Паттерсон основал Межгорскую ассоциацию производителей сахарной свеклы, чтобы объединить фермеров. В конечном итоге Юта Фермерское бюро был разработан и попросил компанию поднять цены. Это было встречено IASBG возражением за отказ от более жестких переговоров, а также из-за того, что IASBG хотел получить полную скидку на повышение до 7 долларов за тонну.[5]

Завод был построен в Западном Иордании в 1916 году также Дайером.[4]

Завод построен в Бригам-Сити, Юта в 1916 году Дайером. Amalgamated Sugar купила завод в 1917 году, а U-I купила его еще в 1920 году.[4]

Меррилл Нибли предложил U-I расшириться до Штата Вашингтон в 1916 г.[15] Это привело к Union Gap завод в 1917 году.[4]

Завод в Шелли, Айдахо также открыт в 1917 году.[4] Два завода, которые должны были открыться в сезоне 1918 года, были готовы только к 1919 году.[4] Эти фабрики находились в Топпенише и Саннисайд, Вашингтон.[4] Завод в Саннисайде, построенный компанией Larrow Construction Company, так и не был завершен.[15] Он ненадолго открылся в 1919 году для переработки немногочисленной свеклы, утилизированной из-за болезни.[15]

Частично завершенный завод был запущен в г. Ханивилл, Юта в 1919 г.[4] В том же году U-I приобрела строящийся завод Amalgamated в г. Уайтхолл, Монтана.[4][16] Amalgamated сформировала Jefferson Valley Sugar Company, а затем заключила контракт с Larrowe Construction на строительство завода в Уайтхолле в 1917 году.[16] Заложенные земли у фермеров были изъяты или «не найдены», что привело к финансовым проблемам как для Jefferson Valley Sugar, так и для Amalgamated Sugar.[16] Строительство завода было остановлено, а оставшаяся свекла продана Great Western Sugar Company и перевезли в их Биллингс фабрика.[16]

Сахарная компания Орегон-Юта

После деловых поездок, чтобы определить целесообразность производства сахарной свеклы в Орегоне, Чарльз В. Нибли, его сын Александр Нибли, Фрэнк С. Брамвелл (бывший сотрудник Amalgamated Sugar, лидер СПД в Орегоне) и Джозеф С. Смит охотились на Чарльза Нибли. для финансирования. Чтобы помочь финансировать организацию, Александр Нибли связался с Джорджем Сандерсом, мормоном. епископ и бизнесмен в Грантс Пасс, Орегон. 24 сентября 1915 года Чарльзом Нибли, Александром Нибли и Джорджем Сандерсом была образована Сахарная компания Орегон-Юта. Сандерсу принадлежали компании Rogue River Public Service, Southern Oregon Construction Company и Utah-Idaho Realty Company, и он поддержал облигацию на сумму 500 000 долларов для новой сахарной компании.[5]

Пока строилась фабрика Grants Pass, Чарльз Нибли и Сандерс поссорились, что привело к серии спорных событий. Нибли утверждал, что почвенные условия в этом районе плохие, а это означает, что фабрика не будет хорошо снабжена. Сандерс заявил, что Нибли просто хотел получить контроль и владение любой сахарной компанией в регионе. Сандерса вынудили уйти из бизнеса, а компания Oregon-Utah Sugar заявила, что он присвоил деньги у компании. Эта ситуация широко обсуждалась в расследовании Федеральной торговой комиссией U-I Sugar.[5]

Перед открытием фабрики компания Oregon-Utah Sugar была объединена с Utah-Idaho Sugar.[4] Из-за нехватки рабочей силы и небольшой посевной площади сахарной свеклы перерабатывающее оборудование было перенесено в Топпениш, Вашингтон в октябре 1917 г.[4][6][15]

Приобретения

Паровая машина Корлисс на фабрике Гарланд

В 1911 г. Генри Хинце компании Nevada Sugar Company построили завод в Фаллон, Невада это было сочтено неудачей. U-I проинспектировал завод в 1916 году, затем сформировал Nevada-Utah Sugar Company, взял контрольный пакет акций и заключил производственный контракт на сезон 1917 года. В то время как контрактная площадь была достаточно высокой (3760 акров (15,2 км2)) урожай был мизерным (20 000 тонн), поэтому в 1917 году завод был закрыт.[4]

Народная сахарная компания построила 400-тонный завод в г. Мороний, Юта в 1917 году. U-I приобрела его в 1934 году и перевезла оборудование в Топпениш, штат Вашингтон, в 1937 году.[4]

Компания Sterns-Roger Manufacturing Company построила 900-тонный завод в г. Дельта, Юта для компании Delta Beet Sugar Company, дочерней компании Компания Great Basin Sugar Company в 1917 г. Предприятие было приобретено U-I в 1920 г., и завод был перемещен в г. Белль Фурш, Южная Дакота в 1927 г.[4]

Компания Springville-Mapleton Sugar Company построила 350-тонный завод в г. Спрингвилл, Юта в 1918 году. U-I приобрела его в 1932 году и разобрала в 1940 году.[4]

Компания Gunnison Valley Sugar Company построила 500-тонный завод в г. Centerfield, Юта в 1918 г.[4] Заводское оборудование Centerfield поступило из Сахарная компания штата Вашингтон посадить в Уэйверли, Вашингтон.[15] Фабрика Waverly, открытая в декабре 1899 года, считалась убыточной и неполноценной.[15] Руководство Utah Sugar, включая Катлера, в 1901 году консультировало компанию Washington Sugar на сезон 1902 года, но в 1910 году фабрика закрылась.[15] Он был продан Gunnison Sugar за 100000 долларов, установлен в Сентерфилде в 1917 году и был готов к кампании 1918 года.[15] U-I начал агрессивную антиконкурентную кампанию (включая распространение слухов, приведших к расследованию U-I Федеральной торговой комиссией) против Gunnison Valley Sugar Company. В 1920 г. Компания Уильяма Ригли-младшего приобрели завод, чтобы поставить жевательная резинка производство.[5] U-I приобрела завод и компанию Centerfield в 1940 году. Они закрыли завод в 1956 году, повторно открыли его с 1958 по 1961 год, а затем продали его на металлолом в апреле 1966 года.[4][5]

Компания Beet Growers Sugar Company построила 800-тонный завод в 1919 году в г. Ригби, Айдахо.[4] U-I купила его в 1924 году, разобрала в 1939 году и использовала завод под склад.[4]

В 1912 году, чтобы уменьшить потребность в импортных семенах, U-I приобрела ферму по выращиванию восточной свеклы и семян у American Sugar Refining Company. Это был 720 акров (2,9 км2) семеноводческое предприятие недалеко от Айдахо-Фолс, штат Айдахо, созданное ASR в 1906 году. UI вырастило 250 тонн семян в 1914 году, затем 750 тонн в 1915 году. В 1915 году UI и Ассоциация производителей свекловичного сахара США создали United States Beet Seed Компания по выращиванию семян в Айдахо-Фолс, а также в Юте, Колорадо и Калифорнии. В 1917 году компания произвела 2779 тонн семян. Рабочие составляли «японцы, мексиканцы и азиатские индейцы». Производство семян было закрыто в 1920 году, когда европейские семена стали доступны в конце Первой мировой войны.[4]

Антимонопольное производство 1910-1920-х гг.

Начиная с 1907 года, сахар Юта-Айдахо имел проблемы с регулированием, которые расследовались Палата представителей США, то Министерство труда США, то Министерство юстиции США, а Федеральная торговая комиссия.[5]

1911 год Комитет Хардвика Палаты представителей расследовал нарушения Sugar Trust Антимонопольный закон Шермана. Поскольку American Sugar владела половиной компании Utah-Idaho Sugar, они также изучили другие сделки Юта-Айдахо, включая полив, фиксация цен и антиконкурентные действия. Поскольку Salt Lake Tribune По его словам, комитет предложил заставить руководителей отвечать на «чрезвычайно неловкие вопросы». Комитет потребовал свидетельских показаний у Томаса Р. Катлера, Джозефа Ф. Смита и Чарльза В. Нибли. Смит должен был быть вызван для дачи показаний по закону, поскольку он не появлялся добровольно, вероятно, из-за его опыта дачи показаний на съезде 1904 года. Слушания Рида Смута.[5]

Хотя участие American Sugar в Юте-Айдахо было признано неправомерным, они также осудили методы Юты-Айдахо.[5] К ним относятся антиконкурентное создание завода в Нампе, штат Айдахо, антиконкурентный контроль над ирригационными и водными правами в долине реки Беар, а также сомнительный полив запасов в декабре 1902 года и в других случаях, описывая его как «манию чрезмерной капитализации».[5] Комитет также обнаружил обширные свидетельства фиксирования цен компанией, утверждая, что потребители сахара в Юте субсидировали потребителей сахара на Среднем Западе, поскольку оба региона платили одинаковые транспортные расходы, даже несмотря на то, что фабрики находились в Юте и Айдахо.[5] В конечном счете, никаких действий против штата Юта-Айдахо или American Sugar предпринято не было, отчасти потому, что Хавмейер, глава American Sugar на момент этих действий, умер в 1905 году.[5] Это давление, однако, привело к тому, что American Sugar согласилась продать свою долю в Utah-Idaho Sugar.[4][5] Чарльз В. Нибли вступил в переговоры с American Sugar о том, чтобы Нибли выкупил их акции от имени церкви LDS.[4][5] Они достигли сделки. Церковь СПД сохраняла свои владения и администрацию Юта Шугар по крайней мере до 1980-х годов.[4][5]

Хотя Нибли работал с Amalgamated Sugar до 1914 года, он был новичком в Sugar Company Юта-Айдахо. Since the companies had overlapping directors and boards, in 1916 they met and organized regional divisions of the Utah sugar market to keep from competing against each other, to keep sugar beet supply prices low, and to discourage competition from entering the market. If farmers were considering growing sugar beets for competing companies, Utah-Idaho would threaten and intimidate the farmers. Complaints about these practices caused the Федеральная торговая комиссия to take action against Utah-Idaho and Amalgamated in 1919.[5]

The acquisition of territories had a strong impact on Utah-Idaho Sugar, as it allowed sugar to be imported duty-free from Hawaii (since 1876), Puerto Rico (1901) and Philippines (1913). Tariffs were discounted 20% for Cuba since 1903. The Revenue Act of 1913 reduced sugar duties by 25% in 1913, and called for the tariffs to end by May 1916. Prices for sugar were at a record low by 1913, and the only factory constructed in 1913 was the Payson factory, already under construction before the Revenue Act passed. Utah-Idaho Sugar wages were reduced 10%, and the stock price was at a new low.[4]

Because of high sugar prices and the anticipated effect of World War I on imported sugar supplies, as well as the large profits the company was receiving, Nibley began an aggressive factory expansion campaign, detailed above.[требуется разъяснение][4][5][6] The federal government combated high prices with the Lever Act and then the Sugar Equalization Board which had the authority to regulate the "price, production, and purchase of sugar".[6] Uncertainty to the supply of sugar caused the Sugar Equalization Board to remain in power past the end of the war, and the Генеральный прокурор США A. Mitchell Palmer stated he would prosecute those who sold sugar over an established rate (13 cents per pound, or 20 cents per pound from Louisiana cane sugar).[6] Further, the acquisition of territories had a strong impact on Utah-Idaho Sugar, as it allowed sugar to be imported duty-free from Hawaii (since 1876), Puerto Rico (1901) and Philippines (1913).[4] Tariffs were discounted 20% for Cuba since 1903.[4] В Revenue Act of 1913 reduced sugar duties by 25% in 1913, and called for the tariffs to end by May 1916.[4] Prices for sugar were at a record low by 1913, and the only factory constructed in 1913 was the Payson factory, already under construction before the Revenue Act passed.[4] Utah-Idaho Sugar wages were reduced 10%, and the stock price was at a new low.[4]

Because of a labor shortage due to the World War I draft, at least 2000 Mexican laborers were imported in May 1917 due to an order by William Bauchop Wilson, то Министр труда США. While other importations were discontinued in December 1918, Nibley, Smoot, and others convinced Wilson that they were still needed for sugar beet labor in the 1919 season. They were issued an extension until June 30, 1919. However, on January 17, 1919, an attorney with the Department of Labor charged Utah-Idaho with mistreating Mexicans imported to Blackfoot, refusing to feed or care for them. F. A. Caine, Utah-Idaho's superintendent of labor, wrote to Nibley that "if there was any case of destitution, it must be blamed on ... the Mexicans themselves".[5]

During the late 1910s, farmers were dissatisfied at the low price paid for sugar beets versus amount of profit Utah-Idaho was making during the set-price era. Charles Nibley and Senator Reed Smoot worked with Герберт Гувер to find a fair solution. While Utah-Idaho was increased their payments from $7 to $9 per ton in 1918, factories in California, Colorado, and Nebraska were paying $10 per ton. Nibley, on Hoover and Reed's advice, finally raised the prices for the 1919 season.[5]

The Utah-Idaho company also speculated on the prices paid to farmers (to raise overall area of sugar beets) and stockpiled sugar in anticipation of the end of price controls.[5][6] In December 1919, 5,300,000 pounds (2,400 t) of sugar were ordered seized by U.S. Окружной судья E. E. Cushman, who charged the company of hoarding them in Якима, Вашингтон и Toppenish, Washington.[17]

Knowing that buyers and speculators would pay well over this rate, the Utah-Idaho company asked Reed Smoot, a high-ranking church leader and Сенатор США, if they would be prosecuted for selling above the ceiling. Because of the confidence of attorneys D. N. Straup and Joel Nibley (son of Charles W. Nibley[5]), the board of directors voted to sell above the price ceiling. Only Heber J. Grant, president of both the LDS church and Utah-Idaho, voted against this price increase. The company began charging 28 cents per pound by May 1, 1920, even though Utah's only other sugar company, Amalgamated Sugar Company, was charging the 13 cents per pound rate established by Palmer. One resident told Smoot this was "the most unfortunate occurrence that has ever happened in Utah affecting the faith of the Mormon people."[6]

Floyd T. Jackson из Department of Justice filed a complaint, charging the Utah-Idaho company of profiteering, and obtaining "undue, exorbitant, immoderate, excessive and monstrous" profits on sugar. Merrill Nibley, Charles Nibley's son, vice president and assistant manager of the company, was arrested. The company embarked on a пропаганда campaign in the Utah market. The Idaho division of the Department of Justice filed charges against the company on June 10, 1920, specifically charging Heber J. Grant, Charles W. Nibley and Thomas R. Cutler, among others. Warrants for their arrest were issued on June 21, 1920.[6]

A group "of beet growers and businessmen" met at Spanish Fork, Utah on July 11 to defend the president (Grant) and presiding bishop (Nibley) of their church, calling for an end to sugar beet growing in the area and arguing that the charges were simply discrimination. A Department of Justice meeting on July 19 showed that while the company was selling sugar for 23 to 28 cents per pound, it only cost 9 cents per pound to produce. The case was sent to trial at the district court, the warrant against Grant was dropped (since he had voted against the price increase), and warrants were issued for more board members, including David A. Smith и William Henry Wattis.[6]

Charles Nibley issued a racist and nationalist letter to stockholders, saying the charges were intended to "discriminate against white labor in this country in favor of negro and Japanese labor and producers of Cuba, Porta [sic] Rico, Hawaii, or the south". Further political maneuvering involving Republicans Smoot and Wattis led to Wattis being found in contempt of court by Judge Tilman D. Johnson. H. L. Mulliner, the Utah Democratic Party chair, opened the state convention by discussing how Utah-Idaho inserted its "greedy hand into the family purses of families all over this state", and used that gain to finance Republican campaigns and newspapers.[6]

In October 1920, the editor of Relief Society Magazine and daughter of Brigham Young, Susa Young Gates, wrote in the magazine that women should refrain from indulging "in bitter criticism of good men about a business transaction which had for its motive the upbuilding of this state and the people".[5][6][18] It was around this time that tides of public favor in Utah turned against the company, due in part to price increases for sugar in Utah.[5][6] Nibley and Smoot encouraged Grant to make a statement at the semi-annual Генеральная конференция.[6] Four LDS apostles (Stephen L. Richards, Anthony W. Ivins, Charles W. Penrose, James E. Talmage), opposed the church taking this action.[6] President Grant ignored this opposition, delivering the following as part of his opening address: "no man is guilty, in the truest sense of the word, of an offense, just because a Grand Jury finds an indictment against him".[6][19][20]

In the end, over thirty indictments were filed against the company, including 10 in Idaho and 13 in Utah.[6] Matthew Godfrey argued these indictments aren't mentioned in the two official histories of the Utah-Idaho company (including Leonard J. Arrington's work) due to "the embarrassment they caused the company".[5][6] Nibley wrote to Smoot that "the sugar situation gets worse and worse."[5][21]

А Верховный суд ruling on February 28, 1921, issued by Chief Justice Эдвард Дуглас Уайт, declared the Lever Act was unconstitutional, due to its ambiguous and vague language.[5][6] This may not have been enough to prevent the company and its board members from being found guilty on profiteering, but the rates for sugar had been falling since their peak on May 20, 1920.[6] Вовремя Depression of 1920–21, the commodity had a glut by the end of 1920, and the 1921 rate was 4.6 cents per pound.[4][6] Further, contracts to farmers for raw sugar beets were high, resulting in losses for companies with contracts, such as Utah-Idaho.[4][6]

U-I was $23 million in debt by 1921. The LDS church attempted to help, but more help was needed, so Heber J. Grant went to U-I's bankers in New York and Chicago.[4] Bankers Trust sent a financial controller to Utah to oversee the problem.[4] In exchange for assisting U-I in avoiding bankruptcy, the bankers required three conditions: the management be changed, a bankers' committee supervise company policies, and $3 million in венчурный капитал be raised.[4]

Charles W. Nibley and Merril Nibley resigned from the company and were replaced by William Henry Wattis as vice president and general manager.[5][6] Additional financial directors were also added to the board. В par value of the stock was reduced in October 1922, reducing the market capitalization to $14.4 million, leaving a credit balance of $9.6 million. A preferred stock offering was given to common stockholders. This stock would be paid back at 7% interest, was offered at 70% of par value, and was redeemable at 102%. Only 15% of the hoped-for stock was subscribed.[4]

Heber J. Grant had the LDS church subscribe to the remainder (almost $2 million), and also advanced a loan to the company.[4] Grant and Reed Smoot also persuaded the War Finance Corporation and U.S. President Warren Harding to loan $9.5 million to the Sugar Beet Finance Corporation, organized between Amalgamated Sugar and Utah-Idaho Sugar.[4][6] U-I proceeded to borrow $5.75 million from this arm.[4][6]

Godfrey argues that while Utah-Idaho "had chafed at government restrictions, [their] real problems stemmed from the end of federal control of the sugar industract. After the SEB had expired, the laws of supply and demand meant the demise of high prices as sugar poured into the country from around the world."[5]

The FTC found Utah-Idaho Sugar guilty of unfair business practices on October 3, 1923.[5] The decision indicated that the territory system used by Amalgamated and U-I gave them "a practical if not an entire monopoly of the beet sugar industry" in the region, ordered the companies to "forever cease and desist from conspiring between and among themselves to maintain... the monopoly", and ordered U-I to stop preventing other companies from entering their territory.[5][22] U-I appealed the case with the Апелляционный суд США восьмого округа in 1924, and the court ordered U-I to submit a "condensed narrative" of the FTC hearings.[5] A 1433-page summary was filed in early 1925, but the case didn't convene until May 1927.[5] The court overturned the FTC decision on October 21, 1927, as the manufacturing of sugar did not occur across state lines.[5]

Забастовка

The Lehi employees went on strike on October 18, 1921, due to long working hours (12 hours per day) and low pay. Local businessmen agreed with the workers, recommending an восьмичасовой рабочий день be granted. The Lehi mayor and Lehi plant superintendent told the workers there would be no change to working hours, and gave an ultimatum: if the employees did not return to work the following day, the factory would be closed for the season, with sugar beets processed at other factories. The factory was reopened on October 23, with Thomas R. Cutler reaching a compromise with the workers: a change to eight-hour shifts, but no increase in hourly pay.[13]

The Great Depression

Vacuum pans ("evaporator units") at the Garland factory

В течение The Great Depression, U-I borrowed heavily from the LDS church, and both local and East Coast banks. They mortgaged company-owned farms to back many loans. They also significantly underpaid farmers for raw sugar beets, with a promise to pay in full when money was available. U-I sold their Raymond, Alberta plant to the British Columbia Sugar Refining Company, which gave the company an immediate $2.3 million in cash.[4]

A subsidiary of the company was created in 1932, called the Sugar Beet Credit Corporation. Willard T. Cannon, vice president and general manager of U-I, was president of the subsidiary. Using $1.25 million in funds advanced by the Federal Intermediate Credit Bank (through the Agricultural Credit Act), they gave farmers loans of up to $20 per acre with their crops as security. In 1933, 4039 farmers received loans totaling $644,453. In 1934, 3026 farmers received $398,132 in loans. This continued until the finance company was closed in 1938, and was dissolved on June 29, 1940.[4]

In 1938, U-I Sugar began marketing directly to the consumer. Instead of selling exclusively in hundredweight bags, they marketed "attractive 5- and 10-pound bags suitable to the needs of modern housewives".[15]

Quotas

В Закон о регулировании сельского хозяйства of 1933 was modified on May 9, 1934 with the Jones-Costigan Amendment, также известный как Sugar Act of 1933.[3][4] This set quotas for sugar production, set "processing tax" on sugar, and allotted manufacturing outputs.[4] U-I was allotted 143,900 tons in 1934, well below the 170,000 tons produced in 1933.[4] While volumes were down, due to a large glut of sugar, the "average income in the beet industry from 1934 to 1936 was 20 percent higher than the average income during the period 1925 to 1934."[4]

While the company was in better shape by 1935 than they had been in 20 years, interest rates were also low. The company again reduced the par value of the stock in 1935, leaving a $2.4 million credit. They also called $3 million in bonds and issued $3.5 million in new bonds. The LDS church took $500,000 of bonds, and $1.45 million in preferred stock (with a 7% interest rate) was called and reissued stock at 6%. The stock was issued in October 1935, and the bonds were sold in March 1936. The LDS church bought $2 million of the stock issuance. Because of this financial wrangling, the company issued a 5 cent dividend on their common stock- the first in 11 years.[4]

The company argued that 1933–1952 was a difficult period due to the sugar production quota being decided while U-I was in the midst of the curly top blight, making the quota excessively low. Quotas were maintained through 1974, being rewritten in 1937 and 1948, with the extensions to the acts meaning it ultimately expired at the end of 1974.[4]

Because of this, U-I felt it impacted them with an unfairly low production quota. Factories were kept closed, and only opened if they could run at full capacity (and at a low production price). Lower-volume plants were closed, as farmers could transport large volumes of sugar beets on highways now, rather than by horse to the rail lines.[4]

The Sugar Act of 1933 continued to be renewed through at least the early 1980s. Тем не мение, кукурузный сироп с высоким содержанием фруктозы и artificial sweeteners changed the type of sugar being consumed.[3]

Вторая Мировая Война

Severe labor shortages in Вторая Мировая Война led to worries of a food shortage. The government instituted the Food for Freedom кампания. During the times of high labor needs, U-I recruited schoolchildren, volunteers, "imported labor". Thinning beets is a more labor-intensive process. During that time, governors, politicians, members of the local school boards, as well as the civic groups: firemen, police officers, chamber of commerce. The LDS church exerted its members to contribute heavily, and they did, as well as bankers, merchants, clears, and any others who could help.[4]

In 1942, approximately 10,000 Japanese Americans were relocated and interned from the Pacific states. Some of these people were employed as seasonal agricultural laborers, allowed to leave internment centers in Hunt/Minidoka, Idaho, Топаз, Utah, and Heart Mountain, Wyoming. 3500 of these laborers worked for U-I. The interned Japanese Americans also provided seasonal labor in 1943 and 1944; all the labor was paid at prevailing wages. Temporary labor was also provided by the Bracero Program, 700 in 1944, 1100 in 1945 in Utah. German and Italian POWs were also "apt and willing workers", 500 in 1944 and 2000 in 1945 in Utah.[4]

Sugar beet blight and decline in the industry

After the World War I overexpansion and antitrust dealings, the sugar beet industry suffered further due to The Great Depression and because of difficulties with the beet leafhopper, which caused beet curly top virus, а blight.[4][11] The first blight was seen in Lehi in 1897, when the harvest of sugar beets dropped by 58% from the previous year, and area yield dropped by 54%.[4] Blights were also experienced in 1900 and 1905; the leafhopper and resulting blight was identified in 1905 at by E. D. Ball, a professor of entomology в Utah State Agricultural College.[4]

While the blights began occurring in isolated years in most areas, this wasn't the case in Nampa, Idaho. The blight began in 1906 and continued through 1910, reducing area yield to 12% of the break-even amount. The worst period of blight occurred beginning in 1919 and continued through 1934. Overall production was substantially decreased in these years; 1924 saw 50,000 fewer tons of sugar produced than the previous year.[4]

Factory closures

Because of the severe blights in Washington State, the Union Gap and Sunnyside factories were closed in 1919 and never reopened.[4] The Toppenish plant only opened for short periods during this time.[4]

Ultimately, 22 of the sugar factories in the Western United States were closed due to the blight, and the remaining 21 factories were periodically shuttered, with an aggregate production under 50% of their stated capacity. This included ten U-I factories closed or moved due to blight:[4]

  1. Lehi, Utah closed in 1924 and was dismantled.[4]
  2. Nampa, Idaho closed in 1910 and moved to Spanish Fork.[4]
  3. Elsinore, Utah was closed in 1928 and dismantled.[4]
  4. Payson, Utah was closed in 1924 and dismantled.[4]
  5. Moroni, Utah was closed in 1925 and moved to Toppenish, Washington.[4]
  6. Delta, Utah was closed in 1924 and moved to Belle Fourche, South Dakota.[4]
  7. Union Gap, Washington was closed in 1918 and moved to Chinook, Montana.[4]
  8. Rigby, Idaho was closed in 1924, used briefly in 1930, then dismantled.[4]
  9. Toppenish, Washington was closed in 1923 and moved to Беллингем, Вашингтон в 1924 г.[4][15] It operated from 1925–1938, with the best profit was in 1933, the worst year of The Great Depression.[15] It was considered only marginally successful.[4] The equipment was sold to Remolachas y Azucareras del Uruguay, Sociedad Anonima, and was installed at Esta Montes, Уругвай.[15]
  10. Sunnyside, Washington was closed in 1919 and moved to Raymond, Alberta, Канада.[4]

New factories

The Chinook, Montana factory location was chosen due to the Great Northern railway, German immigrants who "knew how to work" and had pre-immigration experience with beets. The Union Gap factory was moved and set up by James J. Burke and Company in time for the 1925 season. The yields and areas were good, with 16,296 acres (65.95 km2) in 1940 and 211,840 tons of sugar beets processed.[4]

The Raymond, Alberta, Canada plant was built by the Lynch-Cannon Engineering Company in time for the 1925 season. It was located in the area due to sugar beet farmers who had moved north from Utah and Idaho, customs-free importation of machinery, and slightly higher prices for the sale of refined sugar. The factory was held by the Canadian Sugar Factories, Limited subsidiary of U-I. By 1930, 15,000 acres (61 km2) were producing 127,000 tons of beets, was "basically profitable", but had issues with labor supply and climate.[4]

Since the Great Basin Sugar Company had "poached" territory from U-I with their Delta, Utah plant, purchased by U-I in 1920, the company wanted to retaliate with a plant in their territory, which led to the Belle Fourche, South Dakota plant. The specific location was chosen due to the nearby Orman Dam and Reservoir land reclamation project, at the urging of the Associated Commercial Clubs of the Black Hills, who had pledged 8,000 acres (32 km2). В North Western Railroad agreed to build an 11 miles (18 km) spur. Area farmers had already been growing 2,000 acres (8.1 km2) at high yields, shipping the sugar beets to the Great Western Sugar Company plant in Scottsbluff, Nebraska. U-I arranged move the Delta plant to Belle Fourche, building the new factory themselves.[4]

The Belle Fourche plant was profitable from 1927 to 1950, but lost money from 1951 to 1960. Management made aggressive plans to try to save the company. In 1962, farmers expanded east of the Река Миссури, gaining 9,800 acres (40 km2). The yelds were disappointing, and the sugar content was low. At this time, research into the cost-benefit of leaving the factory was on the table. In 1964, the company retracted significantly and still lost money- $350,000. Ultimately, the factory didn't look good financially. The factory closed and was dismantled in 1965.[4]

Blight-resistant beets

Since most sugar beet seed came from Europe, the Americans asked their suppliers to develop blight-resistant beet lines. Blight was not a problem in Europe, so there was little enthusiasm. In addition, the suppliers didn't believe a resistant variety could be produced. В Spreckels Sugar Company из Spreckels, California began experimenting with blight-resistant plants in 1919, but did not develop a commercial variety by 1928.[23]

В U.S. Department of Agriculture developed a sugar beet variety in the late 1928s, known as "U.S. No. 1." Using a newly discovered overwintering technique for growing sugar beets for seed by the USDA and the New Mexico Agricultural Experiment Station, seed production plots were grown in 1930 in New Mexico, Hemet, California, и St. George, Utah.[23] Very limited quantities of this seed were available for the 1931 growing season- only 5 acres (20,000 m2) were grown in Washington County, Utah. Larger volume of seed were available for the 1934 season, and it was in heavy use by 1935. Other varieties were developed (12, 33, and 34) and in use by 1937.[23] These were significantly higher in sugar content, less likely to bolt (go to seed due to planting early), and more resistant to blight.[4][23]

By 1935, U-I was planting 650 acres (2.6 km2) of beets for seed in St. George and Moapa, Nevada, with an additional 150 acres (0.61 km2) in Hemet, California and 80 acres (320,000 m2) in Victorville, California. They produced 2,000,000 pounds (910,000 kg) of seed in 1936.[4]

For beet seed producers, yields drastically increased at the same time that labor requirements dropped. In 1932, a seed farm could expect to yield 2000 pounds of seed per acre. By the 1960s, yields were 3300 pounds per acre, an increase of 60.6%.[4]

New Washington factories

By the 1960s, seven factories had been built in Washington. Six were built by Utah-Idaho, and the seventh was purchased by U-I.[15]

Якима Вэлли

U-I was lacking a factory in the Yakima Valley region of Washington after closing their Toppenish plant. The blight-resistant harvests were successful in 1935 despite large leafhopper infestation, and the farmers who were still planting beets would send them by rail to the Bellingham plant, a distance of 230 miles (370 km). A factory was rebuilt in October 1937, cannibalizing equipment from other factories, including at Moroni, Honeyville, and Lehi. The plant had a capacity of 1800 tons, which was increased to 3775 tons by the 1960s. The 1937 season resulted in the processing of 85,000 tons of beets. By the 1960s, the factory had contracts with 600 farmers, giving it 650,000 tons of sugar beets, with a yield of 23 tons per acre. The factory output was 65,000 tons of sugar.[4]

Moses Lake

U-I grew a test crop in Moses Lake, Washington in 1948, anticipating the completion of the Grand Coulee Dam and irrigation project. 1950 yields were 24 tons per acre from 1,120 acres (4.5 km2), and by 1951 it was 29 tons per acre from 1,700 acres (6.9 km2). The irrigation was available by 1952, so 3,400 acres (14 km2) were contracted in Moses Lake, Отелло, Warden, и Куинси. Since the Toppenish factory was already operating at full capacity, the sugar beets were shipped to the Lincoln factory near Idaho Falls, Idaho, a distance of over 600 miles (970 km).[4]

The decision to build a factory in Moses Lake was made in 1952. Equipment from the shuttered Chinook, Montana factory was reused in this plant, as well as equipment from the closed factories in Spanish Fork (formerly Nampa), Blackfoot, and Shelley. $8.1 million was required to get the factory running, and it was dedicated October 23, 1953, in time for the 1953 harvest. When it opened, it was the largest sugar beet processing factory in the United States.[24] The factory was processing 2000 tons per day during the first year. Later upgrades brought the Moses Lake factory to 6250 tons by the 1960s, and the total investment is approximately $20 million. By the 1960s, the factory had contracts with 800 farmers on 33,000 acres (130 km2), giving it 800,000 tons of sugar beets, with a yield of 24 tons per acre. A record was achieved in 1963 when this region averaged a 27.2 tons per acre yield.[4]

There was a serious explosion on September 25, 1963, likely caused by a dust explosion in one of seven silos, which were 108 ft (33 m) tall.[25][26][27][28][29][24][30][15][31] Seven died, another seven were injured, and the factory sustained $5 million in damage.[15][24] The factory was shuttered for over three weeks, causing over 2,000 acres (8.1 km2) to lay in fields.[28][29][30]

The Moses Lake plant was further expanded in the early 1970s increasing its beet slicing capacity to 11,000 tons/day making it the largest sugarbeet factory in the western hemisphere and the second largest in the world at the time. The Moses Lake facility also made use of stabilized stored "thick juice" and was able to produce sugar year round as a result. The Moses Lake plant was closed in 1979.[24]

Seed research

By the 1940s, progress was being made toward mechanically separating multigerm seed into segmented seed, allowing a reduction in labor-intensive agricultural thinning.[4] Research was being made toward a true monogerm seed by Russian refugees Viacheslav F. Savitsky, Helen Kharetchko Savitsky, and Utah native Forrest Vern Owen.[4][32] U-I and other sugar companies created the Beet Sugar Development Foundation, with a laboratory in West Jordan.[4] Вместе с USDA's Division of Sugar Plant Investigations, they financed a search for naturally occurring monogerm seeds.[4] Two such plants were found, both in Oregon.[4][32] These were named SLC Monogerm 101 and SLC Monogerm 107.[4][32] The first commercial monogerm sugar beet resistant to the Curly Top blight was launched in 1955 by U-I, and by 1958 it was in large-scale production.[4]

Mechanization

Hours of labor to process one ton of sugar beets[4]
ГодыHours of labor
1913–191711.2
1933–19368.7
19485.9
19584.4
19642.7

Partially in response to the labor shortages experienced during World War II, large efforts were made to mechanize the thinning, harvesting, and processing of sugar beets. Mechanical cross-blocking thinners were used starting in 1941, precision seed planting equipment was used starting in 1944, and more efficient mechanized harvesters were used starting in 1943, based on a "variable-cut topping mechanism" developed by J. B. Powers at the California Experiment Station of Калифорнийский университет в Дэвисе, which was shared with manufacturers in a всеобщее достояние манера. In 1946, 12% of the crop was harvested mechanically; by 1950, approximately 66% was mechanically harvested. This mechanization helped U-I stay productive compared to imported sugar. In 1960, U-I produced 325,000 tons of sugar.[4]

Legacy and divestment of sugar beet division

The Layton, Utah plant was closed in 1959, and then sold in 1965 or 1966.[4] Two other factories were sold or dismantled in 1965 or 1966: Gunnison, Utah, and Belle Fourche, South Dakota.[4] In 1963, the LDS church owned 48% of the stock.[33] A 1963 article in Barron's said "In the early years of Utah-Idaho, church ownership hampered the kind of hard dealing necessary in the trade. Today, however, such considerations are inconsequential."[33]

In the 1960s, U-I had five factories, down from the 28 they had built. They also owned a Лайм quarry west of Victor, Idaho, used as quicklime for the Lincoln, Idaho factory in processing beets.[4]

Utah-Idaho and its competitors (including the Amalgamated Sugar Company) were again sued beginning in 1971, alleging price fixing и market manipulation.[5] One such class action lawsuit was settled out of court in 1980.[34][35][36]

Utah-Idaho Sugar Company changed its name to simply "U and I" in 1975.[37] By this time, Utah-Idaho had moved into potato production. It put its four remaining sugar factories for sale in November 1978, stopped offering contracts to sugar beet growers,[38] and closed the Moses Lake (Washington) and Gunnison (Utah) plants in 1979, entirely abandoning the sugar industry.[3][5][24][39] In the mid-1980s, the LDS church sold the company, and renamed AgraWest;[5] it was purchased by Idaho Pacific Corporation of Ririe в 2000 г.[40]

U&I Sugar Corporation

The corporation is now (2011) concentrated on Brazilian sugar owning mills in Brazil and cane fields. U&I has purchased 2 logistic companies based in Sao Paulo and a sales marketing company in the United Kingdom formally Commodity Brokers Europe Ltd. In the 21st century U&I Sugar Corporation is headed by Mike Crump, the current president, based in London, England.Mike Crump the president of U&I Sugar Corporation now controls the process from growing to end buyer sales and is continuing to purchase mills in Brazil. The company now concentrates on selling cane sugar to the end buyer and does not trade on international market platforms thereby ensuring the best possible price for each mt produced.[нужна цитата]

In 2010 U&I moved into direct sales and the expansion program was initiated at www.uandisugar.com.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "Church assists troubled U & I". Spokesman-Review. (Spokane, Washington). Ассошиэйтед Пресс. February 1, 1982. p. 1.
  2. ^ а б c d е ж Wiley, Harvey Washington Wiley; James Wilson; Charles F. Saylor (1898-03-02). "Special Report on the Beet-Sugar Industry in the United States". Washington, DC: U. S. Department of Agriculture. OCLC 17577464. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  3. ^ а б c d е ж грамм час я j k л Burton, Robert A.; Paul Alan Cox (1998). "Sugarbeet Culture and Mormon Economic Development in the Intermountain West". Economic Botany. New York: New York Botanical Garden Press. 52 (2): 201–206. Дои:10.1007/bf02861211. JSTOR 4256061. OCLC 1567380.
  4. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о п q р s т ты v ш Икс у z аа ab ac ad ae аф аг ах ай aj ак аль являюсь an ао ap водный ар в качестве в au средний ау топор ай az ba bb bc bd быть bf bg бх bi Ъ bk бл бм млрд бо бп бк br bs bt бу bv bw bx к bz ок cb cc cd ce ср cg ch ci cj ск cl см сп co cp cq cr cs ct у.е. резюме cw сх Сай cz da db Округ Колумбия дд де df dg dh ди диджей dk дл дм дн делать дп dq dr ds dt ду dv dw dx dy дз еа eb ec ред ее ef например а эй эдж эк эль Эм en эо ep экв э es et Европа ev фу бывший эй эз фа fb fc fd fe ff фг fh Arrington, Leonard J. (1966). Beet sugar in the West; a history of the Utah-Idaho Sugar Company, 1891–1966. Вашингтонский университет Press. OCLC 234150.
  5. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о п q р s т ты v ш Икс у z аа ab ac ad ae аф аг ах ай aj ак аль являюсь an ао ap водный ар в качестве в au средний ау топор ай az ba bb bc bd быть bf bg бх bi Ъ bk бл бм млрд бо бп бк Godfrey, Matthew C. (2007). Religion, Politics, and Sugar: The Mormon Church, the Federal Government, and the Utah-Idaho Sugar Company, 1907–1921. All Usu Press Publications. Logan, Utah: Utah State University Press. ISBN 978-0-87421-658-5. OCLC 74988178.
  6. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о п q р s т ты v ш Икс у z аа ab ac ad ae аф аг ах Godfrey, Matthew C. (2001). "The Utah-Idaho Sugar Company: Political and Legal Troubles in the Aftermath of the First World War". Agricultural History. Agricultural History Society. 75 (2): 188–216. Дои:10.1525/ah.2001.75.2.188. JSTOR 3744749.
  7. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о п q р Arrington, Leonard J (1966). "Utah's pioneer sugar beet plant; the Lehi factory of the Utah Sugar Company". Utah Historical Quarterly. Utah State Historical Society. 34 (2): 95–120. OCLC 1713705.
  8. ^ а б c Taylor, Fred G. (1944). A Saga of Sugar. OCLC 1041958.
  9. ^ а б c d е ж грамм Eichner, Alfred S. (1969). The Emergence of Oligopoly; Sugar Refining as a Case Study. Балтимор, Мэриленд: Johns Hopkins Press. стр.232–. ISBN 978-0-8018-1068-8. OCLC 50155.
  10. ^ а б Harris, Franklin Stewart (1919). The Sugar-Beet in America. The Rural Science Series. Macmillan Publishers. OCLC 1572747. Получено 2010-01-30.
  11. ^ а б c d е Arrington, Leonard J. (1994), "The Sugar Industry in Utah", in Powell, Allan Kent (ed.), Utah History Encyclopedia, Salt Lake City: University of Utah Press, ISBN 978-0874804256, OCLC 30473917, заархивировано из оригинал on 2013-11-01, получено 2013-10-30
  12. ^ Deseret Evening News, October 22, 1900
  13. ^ а б c d е Van Wagoner, Richard S. (1991). "The Lehi Sugar Factory—100 Years in Retrospect". Utah Historical Quarterly. Utah Historical Society. pp. 189–204.
  14. ^ "The Sugar Bounty Bill". The Deseret News. 1903-02-13. Получено 2010-01-20.
  15. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о п Arrington, Leonard J. (1966). "The U and I Sugar Company in Washington". Pacific Northwest Quarterly. Seattle, Washington: Washington State Historical Society. 57 (3): 101–109. OCLC 2392232.
  16. ^ а б c d Bachman, J. R. (1962). Story of the Amalgamated Sugar Company, 1897–1961. Caldwell, Idaho: Caxton Printers. OCLC 18047844.
  17. ^ "Big sugar seizure made by government". Нью-Йорк Таймс. 1919-12-07. pp. E1.
  18. ^ Gates, Susa Young. "Susa Young Gates to Mrs. Jane Rockwell". Relief Society Magazine 7.
  19. ^ "Grant Makes Appeal for Charity of Judgement; Plea Against Ill Will Theme of Conference". The Salt Lake Tribune. 1920-10-09.
  20. ^ "Record First Session Crowd in Attendance". The Deseret News. 1920-10-08.
  21. ^ Nibley to Smoot, December 3, 1920, Smoot Papers, box 42, folder 1. Quoted in Godfrey pg.152
  22. ^ Federal Trade Commission Decisions, 404, 417
  23. ^ а б c d Coons, George Herbert (1936). "Improvement of the sugar beet". Division of Sugar Plant Investigations, Bureau of Plant Industry, U.S. Department of Agriculture: 625–656. OCLC 83102582. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  24. ^ а б c d е "Seven workers are killed in a Moses Lake sugar beet factory blast on September 25, 1963". Washington State Department of Archeology and Historic Preservation. HistoryLink. Получено 2010-01-24.
  25. ^ "Sugar Beet Growers Look for New Outlet". Ellensburg Daily Record. 1963-09-26. Архивировано из оригинал on 2015-10-21. Получено 2010-01-24.
  26. ^ "Workmen Recover 5th Body". Tri-City Herald. 1963-09-27. Получено 2010-01-24.
  27. ^ "Work Date Near at Sugar Factory". Пресс-секретарь-обозреватель. 1963-10-05. Получено 2010-01-24.
  28. ^ а б "U&I Plant Will Reopen Oct. 11". Ellensburg Daily Record. 1963-10-04. Получено 2010-01-24.
  29. ^ а б "Blast May Cost Beet Men Money". Tri-City Herald. 1963-10-02. Получено 2010-01-24.
  30. ^ а б "Refinery Sets Start On Oct. 12". Tri-City Herald. 1963-10-01. Получено 2010-01-24.
  31. ^ "Check Digging On 2,000 Acres Of Sugar Beets". Ellensburg Daily Record. 1963-09-27. Получено 2010-01-24.
  32. ^ а б c Savitsky, Viacheslav F. (1950). "Monogerm Sugar Beets in the United States" (PDF). Proceedings of the American Society of Sugar Beet Technologists: 168–171. Получено 2010-01-22.
  33. ^ а б "Strong Markets, Bigger Facilities Boost Net for Utah-Idaho Sugar". Barron's. 1963-10-21. pp. 30, 32.
  34. ^ "Coupons part of sugar suit settlement". Anchorage Daily News. 1980-06-09.
  35. ^ "Class Action Eyed in Sugar Suit". The Deseret News. 1972-12-21. Получено 2010-01-14.
  36. ^ "4 sugar refiners sued by Oregon; The Antitrust Suit Alleges Price-Fixing". Нью-Йорк Таймс. 1975-06-04.
  37. ^ "U and I inc. melds sugar operations". Tri City Herald. 1977-09-07. Получено 2010-01-14.
  38. ^ "S.L. фирма приобретает сахарную этикетку U and I ". Deseret News. (Солт-Лейк-Сити, Юта). 30 апреля 1980 г. с. G7.
  39. ^ Блейн, Чарли (1978-12-13). «Фермеры, выращивающие говядину, столкнулись с сокращением посевных площадей (Idaho Statesman)». Регистр-Страж. Получено 2010-01-14.
  40. ^ «Кто такие Idaho Pacific и AgraWest Foods?». Получено 2010-01-31.

внешняя ссылка

  • Документы Уолтера Л. Уэбба, MSS 361; Собрание западных и мормонских рукописей ХХ века; Особые коллекции Л. Тома Перри, Библиотека Гарольда Б. Ли, Университет Бригама Янга. (Дает подробный отчет об организации и истории компании Utah Sugar Company.)