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Waardeanalyse

Werte Analyse ist eine Methode, um mit einem Team systematisch zu untersuchen, wie die Funktion eines Produkts oder einer Dienstleistung mit möglichst geringen Kosten erfüllt werden kann.

Die Wertanalyse konzentriert sich darauf, alle unnötigen Kosten zu eliminieren, unabhängig davon, wo sie im Produktionsprozess stehen.

Prozess

Die Wertanalyse besteht aus sieben Prozessschritten, wie sie in den Normen DIN 69910 und JSSN 0335-3931 definiert sind:

Pareto-Analyse. 20 % sind für 80 % der Werte verantwortlich.
  • 1. Thema - Festlegung der Themen, zu denen eine Wertanalyse durchgeführt wird. Häufig werden die Produkte ausgewählt, die die meisten Kosten verursachen. Das Pareto-Analyse ist eine häufig verwendete Methode, um zu bestimmen, welche Fächer die höchsten Kosten haben.
  • 2. Daten sammeln - Sobald das Thema festgelegt ist, wird der Selbstkostenpreis entwirrt. Je nach Art des Themas sind dies Rohstoffkosten, Verarbeitungskosten, Energiekosten, Abfallkosten, Servicekosten etc. Die Kosten werden dann mit einer Pareto-Analyse bewertet. Auf diese Weise bekommt man ein gutes Bild von den wichtigsten Produktionskosten.
Funktionsbaum.
  • 3. Job-Analyse - Analyse der Funktionen die das Produkt oder die Dienstleistung erfüllt und deren Interdependenz bestimmt. Dieser Schritt ist der wichtigste im gesamten Wertanalyseprozess. Es ist auch am schwierigsten auszuführen. Der erste Schritt besteht darin, die Grundfunktion aufzuspüren. Als Ausgangspunkt dient der Verwendungszweck. Dann können die Hilfs- oder abgeleiteten Funktionen verfolgt werden. Eine der zentralen Fragen lautet: "Was passiert, wenn diese Funktion weggelassen wird?". Anschließend werden ein Ranking und die Abhängigkeit der Funktionen untereinander abgebildet. Normalerweise geschieht dies, indem a Funktionsbaum.
  • 4. Funktionskosten - Inventarisierung der Kosten pro Funktion, zum Beispiel mittels a Funktion Kostenmatrix. Für jedes Monoteil bzw. jede Teilenummer wird abgeschätzt, inwieweit es zu den genannten Funktionen beiträgt. Dieser Beitrag wird in Prozent und dann in Geld ausgedrückt. Durch die Addition dieser Beiträge pro Funktion werden die Gesamtkosten der jeweiligen Funktion deutlich. Dies kann mit dem Wert verglichen werden, den der Kunde dieser Funktion beimisst. Jetzt können Funktionen, die für den Kunden unterbewertet sind, überprüft werden.
  • 5. Alternativen - Die Suche nach Alternativen, die auch die entsprechende Funktion erfüllen. Die Ausarbeitung von Alternativen konzentriert sich zunächst auf jede zugrundeliegende Funktion, die als „teuer“ eingestuft wurde. Es ist oft ein Beispiel für die Alternativen, die in a . gefunden werden morphologisch um eine Übersicht anzuzeigen.
  • 6. Bewertung und Auswahl - Bei der Bewertung wird zwischen den verfügbaren Alternativen gewählt. Die Auswahl wird nach Machbarkeit bewertet.
  • 7. Implementierung - Umsetzung der gewählten Änderungsvorschläge.

Geschichte

Kurz nach dem Zweiten Weltkrieg, Wertanalyse von Lawrence Miles und Harry Erlicher, die bei Allgemeine Elektrik, entwickelt. Da bestimmte Rohstoffe knapp waren, wurden sie angewiesen, nach Alternativen zu suchen. Bei der Durchführung ihres Auftrages stellte sich heraus, dass durch die Konzentration auf die Funktion des Produkts teure Materialien durch billigere ersetzt werden konnten. Was als Zwischenfall begann, entwickelte sich zu einer von Miles und Erlicher . entwickelten Designmethode Werte Analyse nannte sich.

Als andere diese Technik anwandten, änderte sich der Name allmählich in Wertentwicklung ("wertorientierte Konstruktion" oder Wertanalyse). Teile dieser Technik werden in anderen Designprozessen angewendet, wie z TQM, Schlanke Produktion, Poka-Yoke und Six Sigma.