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Projektstrukturplan (Abkürzung: WBS) ist ein Begriff, der in verwendet wird Projektmanagement. Ein WBS ist ein hierarchischStruktur in denen konkrete Teilergebnisse/Produkte von a Projekt untergebracht werden.
Besonders wenn Planungssoftware in Projekten verwendet wird, müssen die Teilergebnisse/Produkte in eine hierarchische Struktur gebracht werden, um zu einer Reihenfolge der notwendigen Aktivitäten zu gelangen. Zwei Ansätze sind möglich:
- 1. Top-down-Ansatz
- Die verschiedenen Hauptphasen des Projekts sind bekannt, weil sie beispielsweise beschrieben werden in a Projektplan. Indem jede Hauptphase in Unterphasen detailliert wird und diese Unterphasen in diskrete Unterprodukte unterteilt werden. Die hierarchische (Baum-)Struktur der so erstellt wird, wird als PSP bezeichnet.
- 2. Bottom-up-Ansatz
- Wenn einem Projekt kein klarer Plan zugrunde liegt, ist es möglicherweise besser, mit einer möglichst vollständigen Bestandsaufnahme aller zu erledigenden Aufgaben zu beginnen. Dies kann beispielsweise über ein sogenanntes Brainstorming Sitzung passieren. Als nächstes betrachten wir den „größten gemeinsamen Nenner“: Können die Aktivitäten gruppiert werden? Und lassen sich diese Gruppen dann unter Hauptgruppen gruppieren? Diese Methode wird oft verwendet, um eine Grundlage für die Projektplanung zusammenfügen.
Der Zweck eines WBS besteht darin, dazu beizutragen, Einblicke in Folgendes zu geben:
- Zeitplan (siehe auch Kritischer Pfad)
- Kosten
- Aufgabenverteilung / Aufgabenverteilung