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EIN Budget spiegelt die finanziellen Auswirkungen einer Entscheidung wider. Budgets werden unter anderem von jeder Institution verwendet, die sich mit Geldströmen befasst, wie Unternehmen, Regierungen und Stiftungen. Ein Budget kann erstellt werden für a Geschäftsjahr, aber auch für ein bestimmtes Projekt.

Das Budget ist a iterativ Abstimmung zwischen Wünschen und Möglichkeiten. Die Abstimmung wird von mehreren Faktoren beeinflusst:

• historische Finanzdaten über mehrere Jahre,
• finanzielle Ziele,
• Gesetzgebung,
• Marktbedingungen,
• Änderungen in der Unternehmenspolitik.

Die Finanzergebnisse und Erwartungen werden für jede Periode eines Geschäftsjahres erstellt. Das Budget wird den Stakeholdern häufig zur Genehmigung vorgelegt. Die Ergebnisse werden periodisch mit dem Budget verglichen. Droht das Budget nicht eingehalten zu werden, muss gehandelt werden. Am Ende des Geschäftsjahres, a Jahresabschluss erstellt. Abweichungen zwischen Budget und Jahresabschluss werden analysiert.

Budget als Steuerungsinstrument der Unternehmensziele

Die Kunst der Budgetierung besteht darin, die Balance zwischen dem Ehrgeizigen und dem Erreichbaren zu finden.

Der Budgetkontrollprozess beginnt mit der Mission, Strategie und den Zielen des Unternehmens. Auf Basis der Unternehmensdaten wird ein Budget für das/die nächste(n) Geschäftsjahr(e) erstellt. Nach Abschluss eines jeden Geschäftsjahres wird geprüft, inwieweit die budgetierten Balance und Gewinn- und Verlustrechnung von der Realität abweichen. Die Ergebnisse der Differenzanalyse können als Informationsquelle für die Aufstellung des nächsten Budgets dienen. Es ist auch wichtig, Abweichungen von budgetierten Zielen zu überwachen. Tatsächlich ermöglichen diese Abweichungen, zukünftige finanzielle Probleme zu erkennen und die erforderlichen Maßnahmen sehr schnell zu ergreifen.

Die Budgetkontrolle kann auf verschiedenen Ebenen erfolgen. Budgetkontrolle im engeren Sinne beschränkt sich auf die Analyse und Interpretation der Unterschiede zwischen den Budgetdaten und den Istdaten. Budgetkontrolle im weiteren Sinne ist die Steuerung der gesamten Geschäftstätigkeit und umfasst die Festlegung und Verbreitung von lang- und kurzfristigen Zielen, die Quantifizierung sukzessiver kurzfristiger Ziele, die Erstellung von Budgets und die Überwachung ihrer Umsetzung, die Analyse und Interpretation von Abweichungen zwischen den vorgeschlagenen Budgets und Realität (Differenzanalyse) die aus der Differenzanalyse abgeleiteten Schlussfolgerungen bei der Erstellung der zukünftigen Haushalte (Feedback).

Um eine erste Analyse der Unterschiede zwischen Budgetierung und Realität durchzuführen, berechnen wir die Budgetdifferenz (Differenz zwischen budgetierten und tatsächlichen Kosten und Einnahmen).

Das flexible Budget kann genutzt werden, um einen tieferen Einblick in die Ursache der Differenzen zu gewinnen. Das flexible Budget ergibt sich aus der Kombination des Budgetpreises mit der Istmenge. Durch den Vergleich des flexiblen Budgets mit dem Budget und der Realität erhalten Sie einen Einblick in die Entstehung von Differenzen.

Unterschiede zwischen den Budgets werden unter Berücksichtigung ihrer Auswirkung auf das Betriebsergebnis als vorteilhaft oder nachteilig gekennzeichnet.

Teile eines Budgets

Das Budget besteht aus a Anfangsbestand, ein Gewinn- und Verlustrechnung oder Gewinn-und Verlustrechnung und ein Endbilanz.

Eine Bilanz zeigt die Situation einer Finanzeinheit zu einem bestimmten Datum.

Eine detailliertere Aufschlüsselung ist:

Eine einfache Bilanz könnte so aussehen:

Siehe auch

• Niederländischer Staatshaushalt
• Auftragnehmerbudget
• Executive-Budget
• Gewinn-und Verlustrechnung (Betriebsbudget)
• Nullwachstum (St. Anna-Plan)

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