WikiDer > Бизнес-архитектура

Аспекты бизнеса, представленные бизнес-архитектурой^[1]

в бизнес сектор, бизнес-архитектура это дисциплина^{[нужна цитата]} что "представляет целостный, многомерные бизнес-представления о: возможностях, сквозном предоставлении ценности, информации и организационная структура; и отношения между этими бизнес-взглядами и стратегии, продукты, политики, инициативы и заинтересованные стороны.^[2][3]

В приложении бизнес-архитектура обеспечивает мост между предприятиями. Бизнес модель и предприятие стратегия с одной стороны, а бизнес-функциональность предприятие с другой стороны. Это часто^{[количественно оценить]} позволяет Стратегия исполнения методология.

Люди, которые разрабатывают и поддерживают бизнес-архитектуру, известны как бизнес-архитекторы.

Обзор

Термин «бизнес-архитектура» часто используется для обозначения архитектурного описания предприятия или бизнес-единицы, архитектурной модели или самой профессии. В Рабочая группа по бизнес-архитектуре Группы управления объектами (OMG) (2010) описывает его как «план предприятия, который обеспечивает общее понимание организации и используется для согласования стратегических целей и тактических требований». ^[4] Согласно OMG, план этого типа описывает «структуру предприятия с точки зрения его структуры управления, бизнес-процессов и бизнес-информации».^[5] Таким образом, профессия бизнес-архитектуры в первую очередь фокусируется на мотивационных, операционных и аналитических рамках, которые связывают эти аспекты предприятия вместе.^[4]

Ключевой характеристикой бизнес-архитектуры является то, что она представляет реальные аспекты бизнеса, а также то, как они взаимодействуют. Он разработан в междисциплинарной области практики, ориентированной на определение и анализ проблем, связанных с тем, чем занимается бизнес, как он это делает, как он организован и как он осознает ценность.^[6] Он используется для разработки конкурентных структур и процессов, использования существующих сильных сторон и выявления потенциальных инвестиционных возможностей, которые способствуют достижению целей бизнеса и стимулируют инновации.^[7] Продукты этой бизнес-архитектуры используются для разработки планов, принятия бизнес-решений и руководства их реализацией.^[6]

На практике работа над бизнес-архитектурой проводится сама по себе или как часть архитектура предприятия.^[6] В то время как практика корпоративной архитектуры в прошлом была сосредоточена в первую очередь на технологических аспектах изменений, эта практика быстро развивается, чтобы использовать строгий подход к бизнес-архитектуре для решения организационных и мотивационных аспектов изменений.^[7] Согласованность между бизнес-архитектурой и корпоративной архитектурой - это естественное архитектурное совпадение двух взаимосвязанных дисциплин. Бизнес-архитектура представляет бизнес в отсутствие какой-либо ИТ-архитектуры, в то время как корпоративная архитектура обеспечивает всеобъемлющую основу для бизнес-архитектуры и ИТ-архитектуры.^[8]

История бизнес-архитектуры

История деловой архитектуры берет свое начало в 1980-х годах. В последующие десятилетия бизнес-архитектура превратилась в дисциплину «межорганизационного проектирования бизнеса в целом».^[9] близко связанный с архитектура предприятия. Концепция бизнес-архитектуры была предложена в качестве образца предприятия,^[10][11] как бизнес-стратегия,^[12] а также как представление бизнес-дизайна.^[13]

Концепция бизнес-архитектуры менялась с годами. Он был представлен в 1980-х годах как архитектурные области и как деятельность бизнес-дизайна. В 2000-е годы ускорились изучение и разработка концепции бизнес-архитектуры. К концу 2000-х были опубликованы первые справочники по бизнес-архитектуре, разрабатывались отдельные основы для бизнес-архитектуры, разрабатывались отдельные представления и модели для бизнес-архитектуры, бизнес-архитектор как профессия развивался, и увеличивалось число бизнес-структур. добавили в свою повестку дня бизнес-архитектуру.

К 2015 году бизнес-архитектура превратилась в обычную практику. Совокупность знаний по бизнес-архитектуре была разработана и обновляется несколько раз в год, и интерес академического мира и высшего руководства растет.^{[нужна цитата]}

Темы бизнес-архитектуры

Различные взгляды на организацию

Чтобы разработать интегрированный вид На предприятии обычно разрабатывается множество различных взглядов на организацию. Каждое «представление» обычно представляет собой схему, которая иллюстрирует способ понимания предприятия путем выделения конкретной информации о нем. Ключевые взгляды на предприятие, которые могут быть предоставлены бизнес-архитектурой, касаются нескольких аспектов предприятия; они обобщены Object Management Group (2012)^[5] следующее:

• Представление бизнес-стратегии фиксирует тактические и стратегические цели, которые продвигают организацию вперед ...
• Представление Business Capabilities описывает основные бизнес-функции предприятия и части организации, которые выполняют эти функции ...
• В Поток создания ценности Представление определяет непрерывный набор действий, которые приносят пользу внешним и внутренним заинтересованным сторонам ...
• Представление бизнес-знаний устанавливает общую семантику (например, клиент, заказ и поставщик) внутри организации и отношения между этой семантикой (например, имя клиента, дата заказа, имя поставщика) ...
• Организационное представление фиксирует отношения между ролями, возможностями и бизнес-единицами, декомпозицию этих бизнес-единиц на подгруппы, а также внутреннее или внешнее управление этими единицами.^[5]

В дополнение к приведенным выше представлениям о предприятии, отношения, которые связывают вышеупомянутые представления, образуют основу реализации бизнес-архитектуры. Эта основа обеспечивает основу для достижения основных целей; планирование и исполнение различных бизнес-сценариев; и достижение чистой коммерческой ценности.^[5]

Бизнес стратегия

В статье 2006 г. «Бизнес-архитектура: новая парадигма, позволяющая объединить бизнес-стратегию с ИКТ», Versteeg & Бауман объяснил связь между бизнес стратегия и бизнес-архитектура. Они написали:

Бизнес-архитектура напрямую основана на бизнес-стратегии. Это основа для последующих архитектур (внедрение стратегии), где она детализирована по различным аспектам и дисциплинам. Бизнес-стратегия может состоять из таких элементов, как заявления о стратегии, организационные цели и задачи, общие и / или прикладные бизнес-модели и т. Д. Стратегические заявления анализируются и упорядочиваются иерархически с помощью таких методов, как качественный иерархический кластерный анализ. На основе этой иерархии развивается первоначальная бизнес-архитектура с использованием общих методов организационного структурирования и теории бизнес-администрирования, таких как теории активов и ресурсов и теории структурирования экономической деятельности.^[14]

Versteeg & Bouwman далее оговорили, что «перспективы для последующего проектирования наряду с организацией более распространены: информационная архитектура, техническая архитектура, архитектура процессов. Различные части (функции, концепции и процессы) бизнес-архитектуры выступают в качестве обязательной отправной точки для различные последующие архитектуры. Он предварительно структурирует другие архитектуры. Модели бизнес-архитектуры проливают свет на скудно проработанные отношения между бизнес-стратегией и бизнес-дизайном ».^[14]

Подходы к бизнес-архитектуре

Гильдия бизнес-архитектуры

Основная цель Гильдии бизнес-архитектуры^[15] заключается в том, чтобы «продвигать передовой опыт и расширять базу знаний дисциплины бизнес-архитектуры». Гильдия - это некоммерческая международная членская организация для практиков и других лиц, заинтересованных в развитии области бизнес-архитектуры. С членами на шести континентах, сильным Консультативным советом и растущим числом деловых партнеров, Гильдия позиционирует себя как центр развития практик и дисциплин бизнес-архитектуры.

Основанная в конце 2010 года, Гильдия открыла членство осенью 2011 года на основе первоначального выпуска Руководства по Своде знаний по бизнес-архитектуре (R) (BIZBOK (R) Guide). BIZBOK (R), текущая версия 7.5, представляет собой "практическое руководство для практиков в области бизнес-архитектуры и отдельных лиц, которые хотят использовать бизнес-архитектуру для решения бизнес-задач. Это практическое руководство представлено в форме передового опыта, почерпнутого из многочисленных компаний и бизнес-архитектуры. лидеры. ".^[16]

Ассоциация бизнес-архитектуры

Ассоциация бизнес-архитектуры начиналась как организация, базирующаяся в ДеПоле, где практики собирались вместе, чтобы поделиться и изучить новые идеи в области бизнес-архитектуры. Позже он превратился в формальную организацию, которая стремилась создать местные отделения, где специалисты-практики могли бы собираться и делиться своими идеями по бизнес-архитектуре. Вдобавок к созданию организации, основанной на отделении, Ассоциация бизнес-архитектуры объединила группу сильных практиков, чтобы подготовить первый практический экзамен. В конце концов, Ассоциация бизнес-архитектуры формализовала экзамен, и он стал бета-версией экзамена для сертифицированных практиков. В 2014 году Гильдия бизнес-архитектуры и Ассоциация бизнес-архитектуры объединили свои усилия, и бета-экзамен стал краеугольным камнем программы сертификации Гильдии бизнес-архитектуры, стремящейся укрепить практику бизнес-архитектуры на рынке.

Структура бизнес-возможностей группы ASATE

Структура бизнес-возможностей ASATE Group полагается на бизнес-возможности и восемь типов составляющих их строительных блоков (процессы, функции, организационные единицы, ноу-хау активы, информационные активы, технологические активы, бренды и месторождения природных ресурсов) для моделирования бизнеса. архитектура. Эта структура была разработана с учетом пяти критериев: (1) должна соответствовать стандартному определению архитектуры ANSI / IEEE 1471-2000; (2) должны разделять точку привязки с бизнес-стратегией, а именно возможности; (3) должны полагаться на общепринятые бизнес-термины и их определения; (4) должны включать все типы строительных блоков, необходимые для моделирования полной бизнес-архитектуры; и (5) не должны быть отягощены ненужными типами строительных блоков.^[17]

Структуры архитектуры предприятия, охватывающие подходы к архитектуре бизнеса

Фреймворк Захмана

В Фреймворк Захмана популярный структура архитектуры предприятия используется бизнес-архитекторами. Фреймворк предоставляет онтологию фундаментальных концепций предприятия, которые определяются на пересечении шести вопросительных категорий: что, как, где, кто, когда, почему, и шести точек зрения: руководитель, управление бизнесом, архитектор, инженер, техник и предприятие. Обычно бизнес-архитекторов интересуют концепции, связанные с двумя главными перспективами: исполнительная власть и управление бизнесом. Перспектива руководителя связана с масштабом и контекстом бизнеса. Перспектива управления бизнесом связана с моделями определения бизнеса.^[18]

Группа управления объектами

Стандарты моделирования Группа управления объектами (OMG), включая Единый язык моделирования (UML), Архитектура, управляемая моделями (MDA), Модель мотивации бизнеса (BMM), Семантика бизнес-лексики и правил (SBVR) и Обозначение моделирования бизнес-процессов (BPMN), а Модель решения и обозначения (DMN) обеспечивают мощное визуальное проектирование, выполнение и обслуживание программного обеспечения и других процессов, включая моделирование ИТ-систем и управление бизнес-процессами. В настоящее время OMG работает над Язык моделирования доставки ценности (VDML), стандартный язык моделирования для анализа и проектирования работы предприятия с особым упором на создание и обмен ценностями. ^[19]

Открытая группа

Фреймворк архитектуры Open Group (TOGAF) из Открытая группа представляет собой стандартное усилие сообщества для описания методов и инструментов, используемых архитектурой. Он разрабатывается и постоянно совершенствуется Open Group, консорциумом заинтересованных лиц и компаний, занимающихся информационными технологиями.

Согласно TOGAF, Бизнес-архитектура «определяет бизнес-стратегию, управление, организацию и ключевые бизнес-процессы».^[20] TOGAF относится к бизнес-архитектуре как к одному из четырех архитектурных доменов, которые представляют собой подмножества общей архитектура предприятия с другими тремя областями архитектуры являются Архитектура приложений, Архитектура данных и Архитектура технологий. Ключевой элемент TOGAF, Метод разработки архитектуры, определяет разработку бизнес-архитектуры как необходимое предварительное условие для разработки других доменов архитектуры и предоставляет руководство в отношении шагов разработки и общих артефактов.^[20]

Отраслевые эталонные модели

Отраслевые эталонные модели - это структуры или модели, которые обеспечивают лучшая практика с полки набор структур, процессов, действий, знаний и навыков. В Гильдия бизнес-архитектуры предоставляет эталонные модели для многих отраслей, включая правительство, финансовые услуги, страхование, транспорт и здравоохранение, а также общую эталонную модель.^[21] Другие организации также начинают разрабатывать дополнительные модели для дополнительных отраслей.

Другие отраслевые модели

Существует множество дополнительных бизнес-моделей, которые могут быть связаны с бизнес-архитектурой, но основаны на других подходах, таких как операционные модели и структуры процессов нижнего уровня. Примеры:

• В Структура бизнес-процессов (eTOM), опубликованный TM Forum, описывает полный спектр бизнес-процессов, необходимых поставщику услуг в телекоммуникационной отрасли, а также определяет ключевые элементы и способы их взаимодействия.
• Структура классификации процессов (PCF), опубликованная APQC, создает общий язык, на котором организации могут общаться и определять рабочие процессы всесторонне и без дублирования. Организации используют его для поддержки сравнительного анализа, управления контентом и выполнения других важных действий по управлению производительностью.
• В Справочник по операциям в цепочке поставок (SCOR) - это патентованная эталонная модель процесса, опубликованная Советом по цепочке поставок. Совет по цепочке поставок слился с APICS в 2014.
• OpenReference является Открыть, редактируемый справочник бизнес-терминов, построенный на едином языке для описания эффективности бизнеса, процессов, практик и терминов. Ссылка поддерживается волонтерами Инициатива OpenReference.

Смотрите также

• Управление возможностями в бизнесе
• Компонентная бизнес-модель

Рекомендации

дальнейшее чтение

• Уилан, Дж .; Миден, Г. (2012). Бизнес-архитектура: практическое руководство. Ashgate. ISBN 978-1-4094-3859-5.
• Росс, Жанна; Вайль, Питер; Робертсон, Дэвид С. (2006). Архитектура предприятия как стратегия: создание основы для ведения бизнеса. Издательство Harvard Business Review Press. ISBN 978-1591398394.
• Пулин, Майкл (2013). Архитекторы знают, чего не знают менеджеры: бизнес-архитектура для динамичного рынка. BuTechCon. ISBN 978-0-9575199-0-9.
• Ульрих, Уильям; Маквортер, Нил (2010). Бизнес-архитектура: искусство и практика трансформации бизнеса. Меган-Киффер Пресс. ISBN 978-0-929652-15-3.
• Верстег, Г.; Бауман, Х. (2006). «Бизнес-архитектура: новая парадигма для связи бизнес-стратегии с ИКТ». Информационные системы Frontiers. 8 (2): 91–102. Дои:10.1007 / s10796-006-7973-z. S2CID 3167667.
• Уиттл, Ральф; Мирик, Конрад (2004). Бизнес-архитектура предприятия: формальная связь между стратегией и результатами. CRC Press. ISBN 978-0849327889.
• Клементе Минонн (2016), Бизнес-анализ - Konzepte, Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur (на немецком языке) (1. (немецкое) изд.), Schäffer-Poeschel, Штутгарт, ISBN 978-3-7910-3308-2

внешняя ссылка

СМИ, связанные с Бизнес-архитектура в Wikimedia Commons