WikiDer > Concert Communications Services

Concert Communications Services

Concert Communications Services было совместным предприятием с оборотом 1 миллиард долларов, первоначально созданным в июне 1994 г. BT Group и MCI Communications. Portugal Telecom стал партнером в 1997 году.[1]

Concert был первым глобальным поставщиком комплексных услуг сквозной связи,[2][3] который сломал глобальную национальную телекоммуникационную монополия как на международных, так и на внутренних услугах. Его цель состояла в том, чтобы обеспечить сквозное соединение от одного поставщика до транснациональные корпорации. Его скорость глобального охвата и доступности услуг была достигнута за счет аренды полосы пропускания у национальных телекоммуникационных компаний, в отличие от таких конкурентов, как ФЛАГ или же Global Crossing кто физически прокладывал кабели в океанах, дорогах и тротуарах.

После разрыва отношений BT / MCI он стал совместным предприятием BT и AT&T в 1999 году. После разрыва отношений между BT и AT&T в 2001 году активы Concert были разделены между двумя сторонами и слились в их региональные операции в 2002 году.

Бизнес-потребность в концерте

В 1992 г. Сэра Иэна Валланса Проект SCOOP в BT (позже назывался Project Sovereign [4]), целью было избавить организацию от Гражданская служба культуры и разработать стратегию развития для создания конкурентоспособной группы на глобальном уровне.[5] Для этого требовалось два результата в бизнес-плане:

  • Британский подход "клиент - король", структура которого ориентирована на конкретные сектора рынка.
  • глобальные услуги операторского уровня, которые устранили проблему доставки B-end за счет владения всем маршрутом. В то время международные телекоммуникационные услуги основывались на соглашениях между национальными телекоммуникационными провайдерами, которые полностью «владели» территорией своих стран.

Концерт был разработан для решения второго результата - проводника мирового бизнеса. В стратегии Concert было признано, что организация (то есть BT и Concert вместе взятые) не может владеть миром - да и не захотела бы, поскольку некоторые рынки могут быть ключевыми для определенных клиентов, но не для общей стратегии. Во-вторых, регулирование глобальных коммуникаций было разбито на национальные, региональные и глобальные регуляторы - решить их все было бы очень сложно, но, что наиболее важно, медленным развертыванием услуги. В результате, «Концерт» пришлось рассматривать как независимую организацию ее основателя БТ.

Глобальную штаб-квартиру Concerts было решено разместить в Северной Америке, крупнейшем мировом рынке телекоммуникаций. Рестон, Вирджиния был выбран, поскольку он был легко доступен из Европы и находился в тогда еще развивающемся коридоре телекоммуникаций и технологий Северной Вирджинии. Concert начал строить свою глобальную сеть в 1993 году;[6] В отличие от своих конкурентов FLAG и COLT, которые физически строили свою сеть, используя собственные активы, Concert быстро рос за счет закупки мощности у других TelCo.

Концерт с MCI

В июне 1994 года BT и MCI (которые разговаривали с европейскими конкурентами France Telecom и Deutsche Telekom о той же идее [7]), запустила Concert Communications Services, совместное предприятие двух компаний на сумму 1 миллиард долларов.[2] У MCI какое-то время были проблемы, и ей требовались деньги - в то время как BT нужен был партнер для Concert и доступ к североамериканскому рынку: в результате BT купила 20% MCI, чтобы обеспечить сделку и вложить необходимые деньги.[8]

Целью Concert было создание сети, которая обеспечила бы простую глобальную связь для транснациональных корпораций.[9] Было объявлено о серии продуктов Concert, основанных на глобальной платформе доставки Concert, для выполнения заявленной миссии по разработке портфеля улучшенных телекоммуникационных услуг, ориентированных на транснациональные корпорации. Эти услуги можно было приобрести у обоих владельцев, а также у ряда партнеров, которые вошли в глобальную платформу Concert по всему миру.[10][11] В портфель услуг концерта вошли:[12]

  • Глобальные виртуальные сетевые сервисы - голос, коммутируемые данные и конференц-связь
  • Глобальные управляемые услуги передачи данных - низко- и высокоскоростная коммутация пакетов и ретрансляция кадров, а также предварительно подготовленные, управляемые и гибкие услуги полосы пропускания. Эти услуги включали интеграцию первых Тымнет сеть
  • Глобальные сервисы приложений - обмен сообщениями, электронный обмен данными, электронная почта и видеоконференцсвязь
  • Услуги по управлению клиентами - аутсорсинг сетевого управления

По данным Concert, к августу 1995 года продукция Concert заключила контракты на сумму около 700 миллионов долларов с 2 000 клиентов в 40 странах и 800 городах.[12]

Проблема с соглашением о концерте заключалась в том, что в соответствии с требованиями законодательства три компании (BT, Concert и MCI) были отдельными.[13] Например, у каждого был свой совет директоров, отдел продаж, операционная группа и система выставления счетов.[3] Это сделало практически невозможным заключение по-настоящему глобальных сделок - единственная управляемая клиентом служба, доведенная до реализации, была с Dow Chemical.

Концертный клуб

Этот альянс получил дальнейшее развитие 3 ноября 1996 года, когда две компании объявили, что они заключили полное соглашение о слиянии с целью создания глобальной телекоммуникационной компании под названием Concert plc, которая будет зарегистрирована в Великобритании со штаб-квартирами в Лондоне и Вашингтоне.[14][15][16][17]

Portugal Telecom (PT) также присоединилась к альянсу в 1997 году, но не приобрела никаких акций Concert: она была бы только дистрибьютором концертных услуг в Португалии. BT и MCI купили соответственно 1% и 0,5% PT.[1]

Предложение о слиянии получило одобрение Европейская комиссия, то Министерство юстиции США и Федеральная комиссия связи США и выглядел готовым продолжить. Однако после того, как BT уменьшила свое предложение MCI, разрешив ему общаться с другими претендентами,[18] 1 октября 1997 г. Worldcom сделал конкурирующую ставку на MCI, за которой последовала встречная ставка от GTE. MCI приняла предложение Worldcom, а BT вышла из сделки с выплатой выходного пособия в размере 465 миллионов долларов.[19] BT заработала еще больше денег, когда продала свою долю в MCI Worldcom в 1998 году за 4 159 миллионов фунтов стерлингов, получив исключительную прибыль до налогообложения в размере 1,133 миллиона фунтов стерлингов. В рамках сделки BT выкупила у MCI ее 24,9% акций Concert Communications,[20][21] превращение Concert в стопроцентную часть BT.

Концерт с AT&T

Поскольку BT теперь владела Concert и все еще хотела получить доступ к североамериканскому рынку, ей требовался новый партнер.[5]

Вариант AT&T / BT обсуждался в прошлом, но остановился на нормативных основаниях из-за их индивидуальных виртуальных монополий на своих внутренних рынках. К 1996 году ситуация дошла до того, что сделка стала возможной. Однако бывшие монополии столкнулись в сфере управления и культуры. [22] - и альянс никогда не работал с самого начала. Кроме того, во время предлагаемой позиции по слиянию MCI, BT / MCI разместили ряд назначенных клиентов внутри Concert для решения нормативных проблем, оставив Concert отдел продаж. После слияния с AT&T это было возвращение к поставке ряда глобальных продуктов,[23] и два конкурирующих владельца, которые лишили Concert доходов и разочаровали его руководство.[24]

На пике популярности управляемая сеть Concert напрямую охватывала более 800 городов в 52 странах и была связана примерно с 240 другими сетями, чтобы расширить доступ до 1300 городов в 130 странах.[25] Хотя Concert продолжал подписывать клиентов,[26][27] темпы роста доходов замедлились, так что в 1999 г. Дэвид Дорман был назначен генеральным директором с инструкцией по его возрождению.[28]

В конце 2000 года советы директоров BT и AT&T разошлись - отчасти из-за чрезмерной задолженности каждого партнера. [29] и итоговая чистка зала заседаний совета директоров; частично из-за концертов ежегодных убытков в размере 800 миллионов долларов.[5][30] AT&T признала, что Concert представляет угрозу для ее амбиций, если оставить его нетронутым, и поэтому договорилась о сделке, по которой в 2001 году Concert был разделен на две части: Северная Америка и Восточная Азия достались AT&T, остальному миру и 400 миллионов долларов - BT.[31]

Оставшиеся активы концерта BT были объединены в ее BT Ignite, позже группу BT Global Services.[32]

Рекомендации

  1. ^ а б A Portugal Telecom, British Telecom и MCI anunciam Aliança Estratégica В архиве 2011-05-24 на Wayback Machine, на сайте Portugal Telecom
  2. ^ а б MCI и British Telecom согласованно увеличивают конкуренцию, но достаточно ли первых? В архиве 2006-06-07 на Wayback Machine
  3. ^ а б XXV ОТЧЕТ о политике в области конкуренции - 1995 г.
  4. ^ История БЦ В архиве 27 мая 2010 г. Wayback Machine
  5. ^ а б c «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2006-09-10. Получено 2006-11-03.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  6. ^ Европейские диверсии в телекоммуникациях
  7. ^ http://www.thunderbird.edu/wwwfiles/pdf/about_thunderbird/case_series/a07980014.pdf
  8. ^ Британия приобретает 20% MCI - New York Times
  9. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2007-09-27. Получено 2006-11-03.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  10. ^ AT&T проигрывает в Латинской Америке связь с британским MCI: испанская фирма меняет стороны в сделке по телефону - International Herald Tribune
  11. ^ Japan Telecom будет предлагать Concert глобальные коммуникационные услуги и специализированное глобальное управление счетами ведущим транснациональным компаниям. - M2 Presswire - Исследование HighBeam
  12. ^ а б Глобальные альянсы телекоммуникационных компаний - формы организаций
  13. ^ "Свидетельство проекта совместного предприятия FTC - Джозеф П. Гриффин". Архивировано из оригинал на 2006-10-16. Получено 2006-11-03.
  14. ^ Регулирующее влияние Азиатско-Тихоокеанского региона на компанию British Telecom-MC стоимостью 20,8 млрд долларов
  15. ^ Мега-слияние коронует родной город Washington Global Telecom В архиве 2005-02-26 в Wayback Machine
  16. ^ BT купит MCI за 20 млрд долларов | CNET News.com
  17. ^ CNN - British Telecom и MCI соглашаются на слияние - 3 ноября 1996 г.
  18. ^ BW Online | 9 апреля 2001 г. | Комментарий: Как British Telecom взорвала это
  19. ^ MCI и WorldCom - Как British Telecom потерпела неудачу в конкурентной разведке - AuroraWDC.com Конкурентная разведка, управление знаниями, исследования рынка, анализ конкурентов
  20. ^ Новости связи №120, 16 февраля 1998 г. В архиве 22 июня 2006 г. Wayback Machine
  21. ^ № 607: 12-23-98 УПРАВЛЕНИЕ ЮСТИЦИИ СОГЛАСИЕ НА ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЙСТВИЯ BRITISH TELECOM / MCI СОГЛАСИЕ
  22. ^ AT&T и British Telecom отказались от совместного предприятия - Forbes.com
  23. ^ Удача пионера доткома - Платформа - Мнение - Технологии - theage.com.au
  24. ^ CNN.com - Концерт: Что пошло не так? - 16 октября 2001 г.
  25. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2006-05-27. Получено 2006-11-03.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  26. ^ Chevron: пресс-релизы В архиве 2009-05-20 в Португальском веб-архиве
  27. ^ «Galileo.com - Вместе мы создадим возможности и добьемся результатов». Архивировано из оригинал на 2007-09-28. Получено 2006-11-03.
  28. ^ Сегодня в Телеком
  29. ^ BW Online | 7 февраля 2002 г. | Приливная волна обрушивается на телекоммуникации
  30. ^ AT&T и BT: концерт не в ногу со временем - Телеком - InformationWeek
  31. ^ Международный советник KWR № 11 ноября 2001 г.
  32. ^ Статьи

внешняя ссылка