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Delegeren

Delegieren überträgt sich Berechtigungen, einschließlich der Verantwortung. Dies steht im Gegensatz zu Mandat, was auch die Übertragung von Befugnissen bedeutet, jedoch ohne diese Verantwortung. Laut der Organisationswissenschaft Es gibt verschiedene Delegationsstufen:[1]

  1. Nachforschen und Bericht erstatten
  2. Recherchieren und Empfehlungen für spezifische Maßnahmen geben
  3. Recherchieren und Empfehlungen für die geplanten Maßnahmen abgeben
  4. Untersuchen, Maßnahmen ergreifen und Empfehlungen zu den ergriffenen Maßnahmen abgeben
  5. Nachforschen und Maßnahmen ergreifen

Die Wahl der Delegationsebene basiert auf:

  • das Ausmaß, in dem jemand in der Lage ist, Befugnisse und Verantwortlichkeiten zu tragen.
  • die Bereitschaft des Delegierenden, Befugnisse und Verantwortlichkeiten zu übertragen. Damit verbunden ist die Notwendigkeit, dass der Delegierende die Kontrolle behält.

Wie in a Organisation es gibt wenig Delegation, es gibt eine zentrale Autorität (Zentralisierung). Wenn es viele Delegationen gibt (Entscheidungskompetenzen sind auf mehrere Stellen in der Organisation verteilt), dann gibt es Dezentralisierung.

Siehe auch