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Edward de Bono
Edward de Bono

Edward de Bono (Malta, 19. Mai1933) ist ein britischPsychologe, Arzt und Management-Autor. Er studierte mit a Rhodos-Stipendium zum Universität von Oxford. Er hat sich darum gekümmert Vorträge an Universitäten von Oxford, Cambridge, London und Harvard. Für die BBC er hat die Fernsehserie gemacht De Bonos Denkkurs und für die Deutschen WDRDie größten Denker.

De Bono prägte unter anderem den Begriff 'Querdenken“ und das Konzept der „sechs denkenden Hüte“.

Beispiele für das, was er mit dem Konzept Querdenken erreicht hat, sind die Olympia im Los Angeles im 1984, die ersten Spiele, die profitabel waren. der Organisationsleiter, Peter Überroth, schrieb diesen Erfolg de Bono zu. Das gleiche gilt für John Bertrand, Skipper in der Amerikas Cup.

Arbeit

Die Methode der sechs Denkhüte

Durch diese Methode wird der Denkprozess in verschiedene Denkrollen oder Denkschulen unterteilt, die durch farbige Hüte dargestellt werden. Diese Technik kann in verschiedenen Beratungsformen eingesetzt werden: einem Meeting, einem kreativen Denkprozess, einer Evaluation usw. Es ist wichtig, dass alle Teilnehmer gleichzeitig durch einen Farbhut auf das präsentierte Thema schauen. Schließlich geht es ja gerade darum, dass die Erfahrung und Intelligenz aller in alle Richtungen genutzt wird.

Die Anwendung der sechs Denkhüte während eines Meetings als sechs gleichzeitige Rollen durch sechs verschiedene Personen gleichzeitig, wobei jeder an seiner Rolle festhält, wird daher von De Bono als falsch und sogar kontraproduktiv angesehen.

Die sechs Hüte können einzeln oder mehrfach verwendet werden. Einzeln verwendet werden die Hüte als Symbole verwendet, um eine bestimmte Denkweise hervorzurufen. "Schauen wir uns diese Herausforderung mit unserem grünen Hut an." Bei mehrfacher Verwendung werden alle Hüte nacheinander abgenommen, um die Herausforderung aus verschiedenen Perspektiven zu sehen. Es gibt nicht die eine richtige Reihenfolge, obwohl der blaue Hut oft zu Beginn und am Ende einer Sitzung verwendet wird.

  • Der weiße Denkhut: Weiß ist neutral und objektiv. Der weiße Hut beschäftigt sich mit Fakten, Zahlen und Informationen.
  • The Red Thinking Hat: Rot suggeriert Wut, Wut und Emotionen. Der rote Hut gibt die emotionale, intuitive Seite.
  • The Black Thinking Hat: Schwarz ist düster und ernst. Der schwarze Hut ist vorsichtig und vorsichtig. Er zeigt die Schwächen einer Idee auf.
  • Der gelbe Denkhut: Gelb ist sonnig und positiv. Der gelbe Hut ist optimistisch und steht für Hoffnung und positives Denken.
  • The Green Thinking Hat: Grün ist Gras, Vegetation und üppiges Wachstum. Beim grünen Hut geht es um Kreativität und neue Ideen.
  • The Blue Thinking Hat: Blau ist cool und es ist vor allem auch die Farbe des Himmels. Der blaue Hut konzentriert sich auf die Supervision, die Organisation des Denkprozesses und die Verwendung anderer Hüte.

Sechs Wertabzeichen

Im Buch Sechs Wertabzeichen ab 2004 (ISBN 90-470-0311-X) De Bono stellt ein Instrument zur Erkennung und Einordnung von Unternehmenswerten zur Verfügung und gibt den Anstoß für ein Scoring-System.

Querdenken

Laterales Denken basiert auf der Neuordnung vorhandener Informationen, um neue Informationen zu schaffen. Der Begriff Querdenken wurde von Edward de Bono eingeführt.Ein Problem hat oft eine Anfangs- und eine Endsituation. Der Denkprozess ist der Prozess, einen Weg vom Anfang bis zur Endsituation zu finden. Normalerweise neigt der Mensch dazu, auf bekannten Wegen eine möglichst gerade Linie von Anfang bis Ende zu verfolgen. Wenn es irgendwo in dieser Richtung eine Unmöglichkeit oder eine scheinbare Unmöglichkeit gibt, werfen viele Leute die ganze Lösung weg und suchen nach einer neuen. Ein Querdenker geht den gleichen Weg mit dem Gedanken „Angenommen, es wäre möglich“ weiter. Dies schafft eine Möglichkeit, über diese Position hinauszuschauen, wo es unmöglich schien. Dies kann zu ganz neuen Erkenntnissen führen.Beispiel für Querdenken[Bearbeiten]

„Überlegen Sie, wie die Welt aussehen würde, wenn Kühe ein Auto fahren könnten“ ist ein Beispiel für Querdenken. Die meisten Leute denken sofort "Kühe können nicht fahren", mit dem Ergebnis, dass sie sich nicht ausmalen, was die Folgen wären, wenn Kühe könnten. Wer das tut, kann zu Erkenntnissen kommen, die nichts mit Kuhtreiben zu tun haben, aber in einem anderen Bereich sehr nützlich sein können.

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