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Espria

Stiftung Espria ist ein Niederländisch Healthcare-Gruppe, bestehend aus verschiedenen Gesundheitsorganisationen. Diese bieten Pflege für schutzbedürftige Menschen, wie Krankenpflege, Pflege, häusliche Pflege, psychiatrische Pflege, Jugendgesundheitsfürsorge, Pflege für Menschen mit geistiger Behinderung und Fernpflege durch Technologie. Espria bietet Pflege in den nördlichen, östlichen, mittleren und nordwestlichen Niederlanden an. Insgesamt arbeiten rund 17.000 Mitarbeiter bei Espria oder einer der angeschlossenen Gesundheitsorganisationen.

Espria wurde 2008 von der by Philadelphia Care Foundation, die Gesundheitsorganisation Evean Gruppe und der WohnungsbaugesellschaftHeimpflege Niederlande. Die Espria Foundation verwaltete vorübergehend Philaldelphia und Evean Groep und war durch eine Personalunion mit Woonzorg Nederland verbunden. Dies bedeutete, dass die Vorstände und Aufsichtsräte von Espria und Woonzorg Nederland aus denselben Personen bestanden. Minister kündigte eine administrative Fusion zwischen Espria und Woonzorg Nederland an Vogelbeobachter (Zweiter Weltkrieg) abgelehnt. Die Zusammenarbeit zwischen Philadelphia, der Evean Group und Woonzorg Nederland umfasste einen Umsatz von 1,4 Milliarden Euro, 38.000 Mitarbeiter, 224.000 Kunden und mehr als 1.000 Standorte in 230 Gemeinden. 2009 wurde diese Zusammenarbeit wieder aufgelöst, als Philadelphia die Trennung von Espria bekannt gab, woraufhin die aktuelle Espria gegründet wurde.

Die folgenden Organisationen sind Teil von Espria:[1]

Zusammenarbeit

Im Jahr 2007 durchgeführt Philadelphia (Betreuung von Menschen mit geistiger oder sonstiger Behinderung), Evean Group (bestehend aus den Organisationen Evean, Ich kümmre mich, Pflegegruppe Mäander, die Trans und GGZ Drenthe) und der WohnungsbaugesellschaftHeimpflege Niederlande (die neben Mietwohnungen auch Pflege- und Pflegeheime besitzt) diskutieren über einen Zusammenschluss. Die Stiftungen würden als eigenständige operative Gesellschaften unter dem Dach der neu gegründeten Espria-Gruppe weiterbestehen. Im März 2007 beschlossen die drei Vorstände nach Erörterung der Fusionspläne in den Betriebsräten, Kundenräten und Aufsichtsräten der drei Organisationen die Fusion.[2] Auch die Minister des Ersten Weltkriegs und VWS wurden informiert, die positiv reagierten.[3] Um zu fusionieren, haben die drei Parteien den Zusammenschluss beim Niederländische Wettbewerbsbehörde (NMa). Es folgte eine Untersuchung, die acht Monate dauern sollte.

Einwände

Der Philadelphia Participation Council gab eine negative Stellungnahme zu den Fusionsplänen ab. Der Rat befürchtete, dass Identität, Individualität, Vermögen, Zugänglichkeit, Wahlfreiheit und Qualität beeinträchtigt würden. Sie befürchteten auch, dass die neue Kombination sie mit Zwangseinkäufen konfrontieren würde[4]Im September 2007 stellte die CDA-Partei kritische parlamentarische Fragen zum geplanten Zusammenschluss. In der Haushaltsdebatte von VWS die CDA-Fraktion kritisierte den "ungezügelten Drang, im Gesundheitswesen zusammenzuschließen".[5]In ihren Antworten vertraten der Minister und Staatssekretär von VWS den Standpunkt, dass die NMa in diesem Fall entscheiden solle.

Entscheidung

Am 2. April 2008 entschied die NMa über den Zusammenschluss. Woonzorg Nederland musste im Falle einer möglichen Fusion eine Reihe von Pflegezentren und Heimen veräußern[6]. Diese Bedingung hat Woonzorg Nederland mit dem Verkauf von elf Wohnanlagen und Pflegezentren erfüllt.[7]Das Niederländische Gesundheitsbehörde in der NMA-Untersuchung negativ beraten, weil es nicht undenkbar war, dass Kunden langfristig Schaden nehmen[8].Am 8. April wurde die Fusion zwischen Evean Groep und Philadelphia in Espria Tatsache; Woonzorg Nederland ist von diesem Moment an durch eine Personalunion mit Espria verbunden. Woonzorg Nederland hat daraufhin einen Antrag auf Satzungsänderung für eine administrative Fusion mit Espria gestellt.

Repräsentantenhaus

Am 15. April verabschiedete das Repräsentantenhaus einen Antrag vom CDA-Mitglied des Parlaments Jan de Vries in dem das Kabinett angefordert wurde alle Anstrengungen zu unternehmen, um die geplante Fusion zwischen diesen drei Organisationen zu blockieren und alle verfügbaren Mittel einzusetzen, um zu verhindern, dass die Organisation, die Verwaltung und das Management die geplante Fusion antizipieren.[9]Ende Juni 2008, Minister Ella Vogelaar (Zweiter Weltkrieg, Arbeiterpartei) nach Diskussion im Ministerrat die Verwaltungszusammenlegung aus rechtlichen Gründen nicht zu genehmigen. Nach den geltenden Vorschriften könne eine Wohnungsbaugesellschaft keine Betreuungsaufgaben übernehmen. Zudem wurde ein Zusammenschluss für ein Experiment als nicht geeignet erachtet, da eine Entflechtung bei enttäuschenden Ergebnissen durch die geographische Verteilung der Organisationen stark behindert wird.[10] Die zuvor von Minister Vogelaar gebilligte Zusammenarbeit zwischen den drei Organisationen innerhalb der Personalunion blieb intakt.

Gewerkschaften

Im August 2008 entzogen sechs Gewerkschaften im Zusammenhang mit den Fusionsplänen ihr Vertrauen in den Vorstand von Philadelphia, weil sie befürchteten, dass die Fusion zu Defiziten in Millionenhöhe führen würde.[11] Infolgedessen haben die Abgeordneten Jan de Vries (CDA) und Henk van Gerven (SP) wieder parlamentarische Anfragen. Sie fragten, wie die strategische Zusammenarbeit von Espria mit dem Gebäudeunternehmen Asito und Aussagen, in denen die Der Aufsichtsrat von Espria Philadelphia, Evean Group und Woonzorg Nederland 'Operating Companies' of espria verweist auf den Wunsch des Repräsentantenhauses, einen ungezügelten Ausbau zu verhindern, und auf die Aussage der Regierung, dass sich Wohnungsbaugesellschaften nur mit Wohnungseinrichtungen befassen sollen.[12] Die Gewerkschaften nahmen die Gespräche mit Espria am 8. September 2008 wieder auf; vereinbart, einen Sozialvertrag abzuschließen.[13]

Krise in Philadelphia

Finanzielle Probleme

Im August 2008 sagte die Betriebsrat von Espria-Teil Philadelphia haben Vertrauen in den Vorstand von Espria-Teil Philadelphia. Es stellte sich heraus, dass Philadelphia in ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten steckte: Das Defizit betrug etwa 23 Millionen Euro. Frits Brink, Philadelphia-Vorstandsvorsitzender und zweiter Vizepräsident von Espria, legte seine Vorstandspositionen nieder. Sein Nachfolger als Vorsitzender des Philadelphia Board of Directors wurde zeitweise von Espria Chairman Bram Troost, von Tro Heimpflege Niederlande[14]Auch die anderen Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind aufgrund der Kritik zurückgetreten. Das Sanitation Board der Health Care Institutions (CSZ) stellte fest, dass die Probleme in Philadelphia dadurch verursacht wurden, dass die Administratoren „ihre ordnungsgemäßen Pflichten vernachlässigten und sich auf die falschen Dinge einließen“. Das „falsche Geschäft“ war der Kauf und Verkauf von Immobilien, Philadelphia wollte unter anderem Pflegehotels bauen, für die die Organisationen große Gebäude wie Schlösser gekauft hatten. Im Bericht der CSZ wurde dafür der Begriff „administrative Adipositas“ verwendet.[15]. Die Philadelphia-Krise fiel zusammen mit Kreditkrise, was den Verkauf der Immobilie erschwerte. Philadelphia erhielt einige negative Publicity von all diesen Ereignissen.[16][17]

Wiederherstellungsplan

Troost initiierte einen Sanierungsplan zur Wiederherstellung Philadelphias, der nach Rücksprache mit den Gewerkschaften und dem Betriebsrat ab Januar 2009 unter seiner Leitung umgesetzt wurde. Im April 2009 wurde er von einem neuen Direktor abgelöst: Greet Prins. Am 1. Mai 2009 trat Martin van Rijn, Vorstandsvorsitzender von PGGM, die Nachfolge von Elco Brinkman als Aufsichtsratsvorsitzender von Espria an. 2009 gab Philadelphia die Trennung von Espria bekannt.

Icare betrogen

2008 ehemaliger Vorstandsvorsitzender Bart Visser von Icare, Teil der Evean Group und damit von Espria, ist in Misskredit geraten. Gerechtigkeit verdächtigte ihn, Icare um Millionen betrogen zu haben. Visser war von 1998 bis 2005 Präsident des Verwaltungsrates von Icare. Er wurde 2006 kritisiert, als sich herausstellte, dass er als scheidender Vorstandsvorsitzender Goldener Händeschlag von 969.000 Euro zusätzlich zu seinem Jahresgehalt von mehr als 250.000 Euro, während Icare zu dieser Zeit Verluste machte.[18][19] Im Zusammenhang mit den 2008 ans Licht gekommenen Betrügereien hat die legde Strafverfolgung 2008 wurde Vissers Haus für 1,3 Millionen Euro beschlagnahmt.[20].

Visser hätte Immobilien und Geschäftseinheiten von Icare verkauft und einen Teil des Erlöses in die eigene Tasche gesteckt. Diesen Ertrag hat er dem . nicht erklärt Steuerbehörden, wodurch Visser auch des Steuerbetrugs verdächtigt wird. Im Jahr 2000 verkaufte Visser als Vorstandsvorsitzender von Icare dreißig Icare-Bürogebäude an einen Freund. Diese Liegenschaften wurden innerhalb einer Stunde mit hohem Gewinn weiterverkauft, wobei Visser am Gewinn beteiligt war. Visser verkaufte auch eine Geschäftseinheit von Icare (Thuiszorg Perfect) für den symbolischen Betrag von 1 Gulden an einen Bekannten. Drei Jahre später verkaufte Visser und das Wissen das Unternehmen für sieben Millionen Euro an eine Arbeitsagentur Randstad, wurde das Unternehmen dann in Randstad Zorg Beheer BV umbenannt. Der Gewinn aus dem Verkauf ging an die BV des Wissens von Visser, einer BV, an der Visser drei Viertel der Anteile hielt. Justice wollte den Betrag zurückfordern, den Visser mit dem Betrug von Icare verdient hatte.[21] Infolge des Betrugs mit Thuiszorg Perfect waren Visser und der Bekannte bereits seit zwei Wochen inhaftiert.

Visser wurde am 1. Juni von der Nördlichen Betrugskammer des Bezirksgerichts Assen zu einem Jahr Gefängnis verurteilt. Die Staatsanwaltschaft hatte, unter anderem aufgrund einer Anzeige von Icare gegen den ehemaligen Spitzenmanager, sechs Jahre Haft gefordert und gegen die Entscheidung des Gerichts Berufung eingelegt. Visser wurde wegen Geldwäsche und Betrugs verurteilt; er wurde vom Verdacht des Steuerbetrugs und der Unterschlagung freigesprochen. Laut Anklage soll der ehemalige Vorstandsvorsitzende Icare unter anderem durch den Verkauf von Immobilien zwischen fünf und zehn Millionen Euro geschadet haben. Als erwiesen betrachtete das Gericht lediglich den Betrug im Zusammenhang mit dem Verkauf einer Immobilie in Dronten. Visser musste deshalb 589.000 Euro an Icare zurückzahlen. Auch Vissers ehemaliger Kollege Jan B. (52) wurde wegen Waschens von 1,3 Millionen Gulden zu zwölf Monaten Haft verurteilt. Die Mitangeklagte Elizabeth F. (57) wurde wegen Urkundenfälschung und Betrugs zu eineinhalb Jahren Haft verurteilt.

Visser wurde 1998 in seiner Funktion als Direktor von BV Thuiszorg Drenthe, einem Teil der Pantheon-Pflegegruppe, diskreditiert. Die Fernsehsendung Zembla widmete ihr daraufhin eine Sendung und es wurden parlamentarische Anfragen dazu gestellt.[22]

Siehe auch

Externe Links