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Stichting Philadelphia Zorg

Philadelphia Care Foundation ist ein Christian Nationale Organisation für Menschen mit geistiger Behinderung.

Geschichte

1956 wurde die Philadelphia-Elternvereinigung Gegründet von Eltern, die sich für ihr geistig behindertes Kind eine kleine Wohneinrichtung wünschten und sich stärker in die Betreuung ihres Kindes einbringen wollten als in den damals üblichen großen Internate für geistig Behinderte war möglich. Philadelphia gründete die Stiftung zur Leitung evangelischer christlicher Heime zur Erziehung und Betreuung abweichender Kinder die in den folgenden Jahrzehnten eine Vielzahl von Familienersatzheime family, Kindertagesstätten und kleine Institutionen. Der Mann der ersten Stunde war Johannes Jacobus (Joop) Dondorp (1906-1996).[1]

In den 1990er Jahren wurde die organisatorische Verbindung zwischen den Philadelphia-Elternvereinigung (später geändert in Philadelphia-Unterstützung und später in sehen) einerseits und die Philadelphia Facilities Foundation (später geändert in Philadelphia Care Foundation) ist dagegen kaputt.

Pflegeangebot

Das Betreuungsangebot reicht von wenigen Stunden Supervision pro Woche bis zur täglichen Intensivpflege, von Übernachtungen über Tagesaktivitäten bis hin zu betreuten Arbeitsmethoden. Das Netzwerk der Philadelphia Zorg Foundation umfasst mehrere Tochterstiftungen, Vereine und angeschlossene Stiftungen.

Die Stiftung konzentrierte sich ursprünglich auf Menschen mit geistige oder Mehrfachbehinderung. Über die Jahre hat Philadelphia versucht, sich zu einer Organisation zu entwickeln, die auch Menschen mit anderen Behinderungen und Pflegebedürfnissen helfen könnte. Die Stiftung hat Initiativen für ältere Menschen und für Menschen mit körperlichen oder sensorischen Behinderungen entwickelt. Nach einer Krise im Oktober 2008 gab der neue Vorstand bekannt, dass sich die Stiftung wieder auf die Betreuung von Menschen mit Behinderungen konzentrieren wird. Psychische Störung.[2]

Organisationsstruktur und Finanzen

Die Philadelphia Zorg Foundation besteht aus mehr als 500 kleinen Standorten, die in 3 Cluster über 8 Regionen unterteilt sind. In Philadelphia arbeiten etwa 6.300 Mitarbeiter für mehr als 7.500 Klienten in der psychiatrischen Versorgung. Der Hauptsitz wurde im Sommer 2013 von Nunspeet zu Amersfoort.

Im November 2008 gab die SP aufgrund eigener Recherchen bekannt, dass 4 von 10 Einrichtungen der Behindertenbetreuung ihre Direktoren mit Gehältern über dem Balkenendenorm. Philadelphia Zorg wurde in diesem Bericht mit 4 Fahrern hoch gerankt, die zusammen 896.094 Euro verdienten.[3]

Im April 2008 fusionierte Philadelphia trotz der Kritik des Beteiligungsausschusses, der Gewerkschaften, der niederländischen Gesundheitsbehörde und des Repräsentantenhauses, jedoch mit Zustimmung der Nma, mit der Evean Gruppe bis um Espria, davon auch Unternehmen Stationäre Pflege Niederlande ist Teil einer Personalunion: Die Vorstände von Espria und Woonzorg Nederland bestehen aus denselben Personen. So entstand ein Pflegeheim mit 37.000 Mitarbeitern an mehr als 1.000 Pflegestandorten mit 400.000 Kunden (Haushalten) und einem Gesamtumsatz von mehr als 1,3 Milliarden Euro. Frits Brink wurde hiermit zum zweiten ernanntVizepräsident des Der Aufsichtsrat. Eine Mehrheit im Repräsentantenhaus sprach sich gegen eine weitergehende administrative Fusion zwischen Espria und Woonzorg Nederland aus, woraufhin Minister Vogelaar diese Fusion am 27. Juni 2008 verbot.[4] Nach der unten beschriebenen Krise wurde 2009 beschlossen, Philadelphia von Espria zu befreien.

Finanz- und Verwaltungskrise

Im August 2008 schien Philadelphia in ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten zu sein: Das Defizit (einschließlich der Vorbehalte für einen Sozialplan) betrug im Dezember 2008 etwa 23 Millionen Euro von insgesamt Einnahmen von rund 300 Millionen Euro (2006). Philadelphias Eigenkapital war stark geschrumpft. Vorstand und Aufsichtsrat zogen sich auf die Kritik zurück, die Philadelphia daraufhin erhielt. Das Sanitation Board der Health Care Institutions (CSZ) stellte bei seiner Untersuchung fest, dass die Probleme in Philadelphia von den Administratoren verursacht wurden haben ihre eigentlichen Pflichten vernachlässigt und sich an den falschen Dingen beteiligt. Das „falsche Geschäft“ betraf den Kauf und Verkauf von Immobilien: Philadelphia wollte unter anderem Pflegehotels bauen, für die die Organisationen große Gebäude wie Schlösser gekauft hatten. Im Bericht der CSZ wird der Begriff administrative Fettleibigkeit verwendet, um anzuzeigen, dass Menge und Größe der Portionen sind wichtiger als Inhalt oder Geschmack.[5] Die Philadelphia-Krise fiel mit der Kreditkrise, was den Verkauf der Immobilie erschwerte.All diese Ereignisse machten Philadelphia negativ bekannt.[6][7]

Nach der Krise

2009 wurde ein Gewinn von 8,3 Millionen Euro erwirtschaftet. Der Overhead wurde neu organisiert und die Führungsstruktur vereinfacht. Danach wurde der Vorstand verkleinert und der neue Vorsitzende wurde Greet Prins, die die Fusion mit Espria absagte und Budgetkürzungen durchführte.

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