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Die (integrierte) Selbstkostenpreis von a Produkt oder Verschiebung besteht aus der Gesamtmenge Kosten (finanziell) die dazu bestimmt sind, das Produkt oder die Dienstleistung herzustellen oder zu liefern. Nach der Definition von Prof. Theodore Limperg Unter Kosten versteht man:[1] "die quantitative Darstellung des Opfers, das der Produzent im Austausch für die von ihm auf einem Markt angebotenen Waren oder Dienstleistungen bringt." Grob gesagt kann der Unternehmer bei der Ermittlung eines Einstandspreises zwischen dem integralen Einstandspreisverfahren (auch Vollkostenrechnung genannt) und dem Einzelkostenverfahren (auch Direktkostenrechnung genannt) wählen. Die Höhe der Kosten kann von der Fixkosten, variable Kosten, normale Produktion und tatsächliche Produktion.
Direkte und indirekte Kosten
Bei der Ermittlung des Einstandspreises stellt sich auch die Frage, wie die unterschiedlichen Kosten innerhalb des Unternehmens auf die Produkte verteilt werden können. Im Allgemeinen ist dies für die direkte Kosten relativ einfach: Normalerweise können diese Kosten durch die Anzahl der hergestellten Produkte geteilt werden, um die Kosten pro Stück zu berechnen. Die Zurechnung von indirekte Kosten stellt in der Regel mehr Probleme dar, da zwischen diesen Kosten und dem Produkt kein direkter Zusammenhang besteht.
In der Praxis werden verschiedene Formen von Kostenkalkulation verwendet: die Divisionsmethode, die Äquivalenzmethode, die Lagermethode, die Kostenstellenmethode und schließlich die etwas separate Form von Kostenzuordnung nach Tätigkeiten. Bei jeder dieser Methoden stellt sich daher die Frage, wie die indirekten Kosten innerhalb des Selbstkostenpreises von Gütern oder Dienstleistungen richtig zugeordnet werden können.
Divisionsmethode
Die Divisionsmethode oder Divisionsberechnung wird hauptsächlich in einer Organisation verwendet, die eine einzelne Dienstleistung erbringt oder eine Art von Waren herstellt. Die Summe der indirekten Kosten wird einfach durch die Anzahl der Produkte (Leistung) geteilt, um den Betrag pro Einheit zu erhalten. Tatsächlich wird bei dieser Methode der Unterschied zwischen direkten und indirekten Kosten vernachlässigt. Schließlich werden beide Kosten durch die Stückzahl geteilt, um einen Anteil am Einstandspreis zu erhalten.
Äquivalenzmethode
Die Äquivalenzmethode ist geeignet, wenn eine Organisation mehrere Dienstleistungen anbietet oder ein Unternehmen mehrere Güter liefert. Wenn beispielsweise mehrere Produkttypen mit derselben Maschine verarbeitet oder hergestellt werden, müsste das Unternehmen die Stunden und die Bearbeitungszeit für jeden Produkttyp erfassen. Anschließend werden die gesamten indirekten Kosten gemäß diesem Verteilungsschlüssel auf die Produkte verteilt.
Speichermethode
Für eine gewisse Zeit werden die verschiedenen Arten Direkte und indirekte Kosten budgetiert. Anschließend werden die indirekten Kosten als Prozentsatz der Summe der direkten Kosten oder einer der direkten Kostenkategorien, beispielsweise der direkten Löhne, ermittelt. Der integrale Einstandspreis wird berechnet, indem die direkten Kosten für jeden Produkttyp ermittelt und dann ein Zuschlagsprozentsatz für indirekte Kosten angewendet wird. Direkte Kosten Plus indirekte Kosten den vollen Preis geben. Der Zuschlagsprozentsatz kann auch gut in der Budgetierung verwendet werden. Wenn ein Unternehmen oder eine Abteilung eines Unternehmens nur einen Produkttyp herstellt, entstehen eigentlich keine indirekten Kosten, da sich alle Kosten auf dieses Produkt beziehen. In diesem Fall kann der Selbstkostenpreis auch mit der Formel k = C/N V/W berechnet werden. In dieser Formel haben die Variablen folgende Bedeutung: 'k' ist der Einstandspreis; 'C' sind die konstanten Kosten; 'N' ist normale Produktion; 'V' sind die variablen Kosten und 'W' ist die tatsächliche Produktion.
Kostenstellenmethode
Bei dieser Methode wird das Unternehmen (oder die Organisation) in ein System unterteilt von: Kostenstellen. Eine Kostenstelle ist eine reale oder fiktive Geschäftseinheit, in der eine bestimmte, homogene Leistung erbracht wird. Es ist die Rede von Endgebühren wenn es sich um eine gemessene Leistung handelt, direkt an a . geliefert Hauptkostenträger (=Endprodukt). Es ist die Rede von a Nebenkostenstelle wenn dies eine gemessene Leistung für eine andere Kostenstelle ist. Von einer allgemeinen Kostenstelle sprechen wir, wenn die Leistung nicht oder nicht messbar ist. Kostenstellen können beispielsweise Mitarbeiter sein. Jedem Kostenträger wird dann eine Kostenstellennummer zugeordnet. Es kann pro Mitarbeiter abgeschätzt werden, wie viel Zeit für Tätigkeiten wie Vertrieb, Marketing, Einkauf etc. aufgewendet wird, damit die Lohnkosten in diesem Verhältnis umgelegt werden können.
Das indirekte Kosten werden den Kostenstellen zugeordnet. Die Normalbelegung wird pro Kostenstelle ermittelt. Auf Basis der budgetierten Kosten pro Kostenstelle und der normale Beschäftigung pro Kostenstelle, für jede Kostenstelle a Selbstkostenpreis werden pro Leistungseinheit ermittelt.Wenn die Leistung auf einer bestimmten Kostenstelle erbracht wird, wird der Einstandspreis dieser Kostenstelle an die fallende Kostenstelle bzw. den entsprechenden Kostenträger weitergegeben. Auf diese Weise werden die indirekten Kosten auf die Einheiten des Endprodukts heruntergebrochen. Die Kosten können pro Kostenstelle gesteuert werden. Die Auslastung kann auch pro Kostenstelle gesteuert werden.
Die Kostenstellenmethode wird häufig von größeren Organisationen und auch von gemeinnützigen Organisationen wie bestimmten Regierungsbehörden verwendet.
Kostenzuordnung nach Tätigkeiten
Robert S. Kaplan und W. Bruns vorgestellt Kostenzuordnung nach Tätigkeiten 1987 in ihrem Buch Rechnungswesen und Management: Eine Feldstudienperspektive.[2], bei dem indirekte Kosten auf Aktivitätsebene und nicht auf eine homogene Geschäftseinheit verteilt werden. In der Systematik ähnelt diese Methode stark der Kostenstellenmethode. Hier werden jedoch die indirekten Kosten auf Aktivitäten verteilt, gebündelt in Aktivitätszentren. Die Identifizierung der Aktivitäten und die Definition der Aktivitätszentren erfolgt mit Hilfe von a Wertschöpfungskette - und Aktivitätsanalyse.Pro Aktivitätszentrum ist die charakteristischste Aktivität Kostentreiber ernannt. Auf Grundlage der zugewiesenen (budgetierten) Kosten der Aktivitäten und der erwarteten Häufigkeit, mit der die jeweilige Aktivität im relevanten Zeitraum stattfindet, wird pro Kostentreiber ein Satz festgelegt. Dadurch können keine Belegungsergebnisse entstehen. Wenn der Kostentreiber weniger häufig verwendet wird als erwartet, erhöht sich die Rate jedes Mal. Beispielsweise kann der nachträglich ermittelte integrale Einstandspreis vom vorberechneten Einstandspreis abweichen.