WikiDer > Pep & Co
 | |
| Розничная торговля | |
| Промышленность | Мода |
| Основан | 2015; 5 лет назад |
| Штаб-квартира | , Великобритания |
Количество локаций | 82 (март 2017)[1] |
Обслуживаемая площадь | Великобритания |
Ключевые люди | Адриан Маунтфорд, управляющий директор |
| Товары | Одежда |
| Доход | £29,1 млн (2016)[2] |
| £-14,7 млн (2016)[2] | |
Количество работников | 492 (2016)[2] |
| Родитель | Steinhoff International |
| Интернет сайт | www |
Pep & Co британская сеть дисконтных магазинов модной одежды, принадлежащая южноафриканской компании Пепкор (дочерняя компания, полностью принадлежащая Steinhoff International) и на основе Уотфорд, Англия.
Pep & Co открыла свой первый магазин в торговом центре Newlands в г. Кеттеринг, Нортгемптоншир в июле 2015 года. Ритейлер открыл свои первые 50 магазинов за 50 дней, в среднем по магазину в день, с намерением расширить до 900 торговых точек.[3]
Pep & Co открыла свой первый «магазин в магазине» в марте 2017 года, когда они использовали место в существующем Глазго Poundland store, не влияя на ассортимент, предлагаемый родительским магазином.[1] В ноябре 2017 года сеть объявила, что планирует расширить свою деятельность в Республика Ирландия открыв "значительное число" в Dealzмагазины.[4]
В феврале 2020 года компания Poundland начала пилотную продажу более широкого ассортимента детской одежды в 50 своих магазинах в Pep & Co ..[5]
Фонд
Pep & Co - это цепочка создания добавленной стоимости одежды, принадлежащая и управляемая их материнской компанией Pepkor.[3] Концепцию придумали бывшие ASDA исполнительный директор Энди Бонд и бывший глава Sainsbury's швейный бизнес Энди Маунтфорд, в то время как в магазине Starbucks цепь.[6] Бонд полагал, что у ритейлера недорогой одежды появились розничные возможности после закрытия Woolworths и Британские магазины для дома, назвать несколько.[7]
После открытия первого магазина 1 июля 2015 г.[8][9] розничный продавец открыл еще 49 магазинов в течение следующих 49 дней,[1] расширяется со скоростью, невиданной со времен Next в 1982 году.[8] Вся программа открытия обошлась в 20 миллионов фунтов стерлингов, при этом магазины в основном открывались в второстепенные города.[6]
Деловые операции
Стратегия розничной торговли
Ритейлер быстро расширялся в течение 2016 года, особенно в регионах, где аналогичный конкурент Primark не присутствовали, а управляющий директор Pep & Co Адриан Маунтфорд предположил, что они являются единственным розничным продавцом, который напрямую конкурирует с Primark по цене. Другие торговые точки были открыты в существующих магазинах Poundland, особенно в более крупных магазинах, где позволяла площадь, что еще больше способствовало быстрому развитию более быстрыми темпами, чем открытие отдельных магазинов.[10] Многие из недавно открытых магазинов ритейлера были в небольших городах, где более низкая стоимость аренды помогает обеспечить устойчивость их модели ценообразования; это стало возможным во многом благодаря тому, что более крупные сети супермаркетов открывали магазины меньшего формата в центрах городов, привлекали клиентов в эти районы и увеличивали посещаемость.[6] Магазины, как правило, имеют минималистский эстетический вид: их магазин Kings Heath имеет минимальную крышу и голый пол, что, по утверждению продавца, позволяет им сократить расходы, которые затем можно переложить на покупателя.[7]
Влияние ослабления обменного курса на протяжении 2016-2017 гг. Оказало влияние на Pep & Co: предложения по повышению цен на ведущие к убыткам футболки с продажной ценой в 1 фунт стерлингов изначально были задуманы как маркетинговый инструмент для привлечения клиентов. Хотя отчасти влияние ослабления валюты было компенсировано более высокими продажами и, как следствие, увеличением заказов поставщиков, этого все еще недостаточно для полного покрытия более высоких затрат на импорт.[10]
Розничный торговец одеждой использует социальные сети как средство продвижения и конкуренции со своими конкурентами. В феврале 2018 года был конкретный случай, связанный с Primark, когда розничные торговцы были втянуты в беззаботную битву за цены на свои джинсы; Primark отреагировал на заявление Pep & Co о том, что цена последних джинсов была ниже, что заставило Primark публично снизить свою цену в ответ.[11]
Предлагаемые продукты
Материнская компания Pep & Co Pepkor имеет существующие отношения с поставщиками дочернее предприятие сети, предлагающие розничному продавцу более короткие сроки выполнения заказа и существующую глобальную сеть поставщиков.[6] Предлагаемые продукты поставляются с 101-дневной гарантией (по сравнению со 100-дневной гарантией, предлагаемой ASDA), хотя многие продаваемые товары производятся за пределами Великобритании.[7] В интервью с управляющим директором в сентябре 2015 года обсуждалось отсутствие отдела мужской одежды с момента его создания несколькими месяцами ранее, хотя эта проблема была решена в ноябре 2015 года, представив основные предметы мужской одежды, такие как джинсы, шорты и повседневные рубашки, с широкой ценовой стратегией. в соответствии с существующими моделями женской одежды.[6]
Клиенты
Типичный целевой рынок - это в первую очередь женщины в возрасте от 30 до 45 лет, в отличие от типичного рынка моды для молодых людей.[10] Клиенты в среднем немного старше тех, кто делает покупки в Primark, которые больше известны своими предложениями в более молодых модных линиях.[6]
По корпоративным связям
Финансовые показатели
Первые 15 месяцев торговых операций ритейлера привели к чистому убытку в размере 14,7 млн фунтов стерлингов, как сообщается, из-за административных расходов в размере 22,3 млн фунтов стерлингов, несмотря на то, что оборот достиг 29,1 млн фунтов стерлингов.[12]
| Конец года | Оборот (млн фунтов) | Выгода | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Валовой (£ млн) | Операционная (£ млн) | До уплаты налогов (£ млн) | Сеть (£ млн) | ||
| 24 сентября 2016 г. (15-месячный период)[2][12] | 29.1 | 7.9 | -18.9 | −14.7 | |
Средства массовой информации
Продавец представлен в ITV документальный Войны со скидками в 2016 году, который получил положительную реакцию со стороны покупателей и помог значительно увеличить посещаемость магазинов, при этом 35 запросов в секунду делались онлайн на поисковик магазинов розничного продавца во время первоначальной передачи программы.[13]
Рекомендации
- ^ а б c «Pep & Co, самая быстрорастущая сеть магазинов модной одежды со скидками в Великобритании, откроется в Паундленде». Glasgow Evening Times. 7 марта 2017 г.. Получено 10 марта 2017.
- ^ а б c d «Продажи Pep & Co за первые 15 месяцев достигли 29 миллионов фунтов стерлингов». Drapers Online. 12 апреля 2017 г.. Получено 14 апреля 2017.
- ^ а б «Ритейлер одежды Pep & Co собирается открыть 10 магазинов в Северной Ирландии». BelfastTelegraph.co.uk. 28 октября 2015 г.. Получено 29 марта 2016.
- ^ «Pep & Co расширяется в Ирландию». Drapers. 27 ноября 2017 г.. Получено 21 декабря 2017.
- ^ «Poundland расширяет ассортимент одежды Pep & Co». Drapers. 6 февраля 2020 г.. Получено 30 июн 2020.
- ^ а б c d е ж Эдриан Маунтфорд о 50 магазинах Pep & Co за 50 дней'". Drapers. 4 сентября 2015 г.. Получено 12 марта 2017.
- ^ а б c «Что ВЫ подумали о нашем первом знакомстве с Pep & Co - и это те самые выгодные цены, которые мы обнаружили». Бирмингемская почта. 24 февраля 2017 г.. Получено 13 марта 2013.
- ^ а б Сара Батлер (1 июля 2015 г.). «Pep & Co становится последним дискаунтером на главной улице с первым магазином в Кеттеринге». Хранитель. Получено 29 марта 2016.
- ^ Хонслея, Тара (25 июня 2015 г.). «Галерея изображений: первый взгляд на дебютный магазин Pep & Co». Drapersonline.com. Получено 29 марта 2016.
- ^ а б c «Дисконтный розничный торговец Pep & Co поднимет цены, чтобы покрыть убыточные футболки за 1 фунт стерлингов». Телеграф. 17 января 2017 г.. Получено 11 марта 2017.
- ^ «Primark и Poundland втянуты в забавную войну в Facebook из-за дешевой пары джинсов». Daily Mirror. 14 февраля 2018 г.. Получено 15 февраля 2018.
- ^ а б «Pep & Co терпит убытки, так как инвестиции сокращают прибыль». Неделя розничной торговли. 13 апреля 2017 г.. Получено 14 апреля 2017.
- ^ «Pep & Co раскрывает планы расширения». Сеть моды. 13 мая 2016. Получено 11 марта 2016.