WikiDer > Сэйнсбери - Википедия

Координаты: 51 ° 31′02 ″ с.ш. 0 ° 06′30 ″ з.д. / 51,51722 ° с.ш.0,10833 ° з. / 51.51722; -0.10833

J Sainsbury plc

Торговое наименование	Sainsbury's
Тип	Публичная компания с ограниченной ответственностью
Торгуется как	LSE: SBRY FTSE 100 Компонент
Промышленность	Розничная торговля
Основан	1869; 151 год назад (1869) в Холборн, Лондон, Объединенное Королевство
Основатель	Джон Джеймс Сейнсбери
Штаб-квартира	Лондон, Англия, Великобритания
Количество локаций	1428 магазинов (март 2019)
Обслуживаемая площадь	Соединенное Королевство, Ирландия
Ключевые люди	Лорд Сейнсбери (Пожизненный президент)[1] Мартин Шиклуна (Председатель) Саймон Робертс (ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
Товары	Гипермаркет/Супермаркет, супермаркет, круглосуточный магазин, АЗС, магазин
Бренды	Аргос Среда обитания Нектар TU
Доход	£29.007 млрд (2019)[2]
Операционная прибыль	312 миллионов фунтов стерлингов (2019)[2]
Чистый доход	219 миллионов фунтов стерлингов (2019)[2]
Количество работников	116,400 (2018)[2]
Дочерние компании	Sainsbury's Bank Sainsbury's Supermarkets Ltd. Sainsbury's Local
Интернет сайт	Корпоративный Потребитель

J Sainsbury plc торговля как Sainsbury's вторая по величине сеть супермаркеты в объединенное Королевство,^[3] с долей сектора супермаркетов 16,0%.^[3] Основана в 1869 г. Джон Джеймс Сейнсбери с магазином в Drury Lane, Лондон, компания стала крупнейшим розничным продавцом продукты в 1922 г. В 1995 г. Tesco обогнала Sainsbury's, чтобы стать лидером рынка, и Asda стал вторым по величине в 2003 году, опустив Sainsbury на третье место на протяжении большей части последующего периода до января 2014 года, когда Sainsbury's вернул себе второе место.^[4] В апреле 2019 года, ожидая слияния с Asda, Sainsbury's снова опустили на третье место, а их соперник занял второе место.^[5]

Холдинговая компания J Sainsbury plc разделена на три подразделения: Sainsbury's Supermarkets Ltd (включая круглосуточные магазины), Sainsbury's Bank и Sainsbury's Argos. Головной офис группы находится в центре поддержки Sainsbury's Support Center в г. Холборн Цирк, Лондонский Сити.^[6]

По состоянию на февраль 2018 г. крупнейшим акционером в целом является суверенный фонд благосостояния из Катар, то Катарское инвестиционное управление, которому принадлежит 21,99% акций компании.^[7] Он указан на Лондонская фондовая биржа и является составной частью Индекс FTSE 100.

В апреле 2018 года Sainsbury's и Asda вели переговоры о слиянии. 25 апреля 2019 г. Управление по конкуренции и рынкам объявила, что не допустит слияния из-за роста цен для потребителей.^[8]

История

Происхождение и рост (1869–1955)

Первый магазин Sainsbury на Друри-лейн c. 1919 г.

Sainsbury's была основана как партнерство в 1869 году, когда Джон Джеймс Сейнсбери и его жена Мэри Энн открыли магазин на Друри-лейн, 173 в Холборн, Лондон.^[9] Sainsbury начинала как продавец свежих продуктов, а позже расширилась до фасованных продуктов, таких как чай и сахар. Его торговая философия, изложенная на вывеске у его первого магазина в г. Islington, было: «Качество отличное, цены ниже».^[10]

Магазины стали похожи друг на друга, поэтому, чтобы люди узнавали их по всему Лондону, был установлен высокий чугунный магазин J. Вывеска SAINSBURY на каждом магазине, чтобы их магазины были видны издалека,^[11] а доставка товаров «туда-обратно» стала дополнительным удобством и не расстраивала конкурентов благодаря популярности Sainsbury.^[12]

В 1922 году J Sainsbury была зарегистрирована как частная компания J. Sainsbury Limited ».^[13]

Продовольственные товары были представлены в 1903 году, когда Джон Джеймс купил продуктовый филиал на 12 Kingsland High Street, Dalston. Доставка на дом была в каждом магазине, так как в те времена машин было меньше. Места были выбраны тщательно, центральное место на параде было выбрано, а не магазин на углу. Это позволило увеличить выставку продуктов, которые летом можно было хранить в прохладном месте, что было важно, поскольку не было охлаждения.^[14]

К моменту смерти Джона Джеймса Сейнсбери в 1928 году в стране насчитывалось более 128 магазинов. Его заменил его старший сын Джон Бенджамин Сэйнсбери, который вступил в партнерство со своим отцом в 1915 году.^[15]

В течение 1930-х и 1940-х годов компания продолжала совершенствовать свои продукты и сохранять лидерство в отношении дизайна магазинов, удобства и чистоты.^[16] В 1936 году компания приобрела сеть Thoroughgood из Мидлендса.^[17]

Внуки основателя Алан Сэйнсбери (позже Лорд Сейнсбери с Друри-лейн) и Сэр Роберт Сейнсбери стали совместными управляющими директорами в 1938 году, после того как у их отца, Джона Бенджамина Сэйнсбери, случился небольшой сердечный приступ.^[18]

После вспышки Вторая Мировая Войнамногие из мужчин, которые работали на Sainsbury's, были призваны на национальную службу и были заменены женщинами. В Вторая мировая война было трудное время для Sainsbury's, так как большинство его магазинов торговались в районе Лондона и были разбомблены или повреждены. Оборот упал до половины довоенного уровня. Еда была нормирована, и один конкретный магазин в Ист-Гринстед был настолько сильно поврежден в пятницу 9 июля 1943 года, что был вынужден временно переехать в местную церковь, пока строили новую. Этот цех был построен только в 1951 году.^[19]

Самообслуживание и время расцвета (1956–1991)

В 1956 году Алан Сейнсбери стал председателем совета директоров после смерти своего отца, Джона Бенджамина Сейнсбери.^[18] В 1950-х и 1960-х годах компания Sainsbury's активно использовала супермаркеты самообслуживания в Соединенном Королевстве; первый магазин самообслуживания в стране был кооперативный магазин открыт в 1942 году.^[20] Во время поездки в Соединенные Штаты Америки Алан Сейнсбери осознал преимущества магазинов самообслуживания и поверил, что будущее Sainsbury's - это супермаркеты самообслуживания площадью 10 000 кв. Футов (930 м²).²), с дополнительным бонусом в виде парковки для дополнительного удобства.^[21] Открытие первого отделения самообслуживания в г. Кройдон в 1950 г.^[22]

Sainsbury's была пионером в разработке товаров собственной марки; цель заключалась в том, чтобы предлагать продукты, соответствующие качеству товаров национальных брендов, но по более низкой цене.^[23] Он расширился более осторожно, чем Tesco, избегая приобретений, и никогда не предлагал торговые марки.^[24]

До тех пор, пока 12 июля 1973 года компания не стала публичной, как J Sainsbury plc, компания полностью принадлежала семье Сейнсбери. В то время это был самый большой объем плавучести на Лондонская фондовая биржа;^[25] компания поощряла меньшие заявки на приобретение акций, чтобы создать как можно больше акционеров. Для персонала был выделен миллион акций, что привело к тому, что многие сотрудники купили акции, стоимость которых резко выросла. В течение одной минуты список заявок был закрыт: 495 миллионов фунтов стерлингов было предложено за 14,5 миллионов фунтов стерлингов доступных акций. Семья Сейнсбери в то время удерживала 85% акций фирмы.^[26]

Sainsbury's в Брэдфорд на Эйвоне, Уилтшир

Большинство руководящих должностей занимали члены семьи. Джон Дэван Сейнсбери (позже Лорд Сэйнсбери Престон Кэндовер),^[27] член четвертого поколения семьи основателей, принял председательство от своего дяди Сэр Роберт Сейнсбери в 1969 году, который был председателем в течение двух лет с 1967 года после выхода на пенсию Алана Сэйнсбери.^[28]

Sainsbury's начал заменять свои 930 кв.²) Магазины на Хай-стрит с супермаркетами самообслуживания площадью более 20 000 кв. Футов (1900 м²), которые находились либо за городом, либо в центрах восстановленных городов. Политика Sainsbury заключалась в том, чтобы вкладывать средства в унифицированные, хорошо оформленные магазины с упором на качество; его девизом было «Хорошая еда в Sainsbury стоит дешевле».^[29]

В течение 1970-х средний размер магазинов Sainsbury's вырос с 10 000 кв. Футов (930 м²).²) до примерно 18000 квадратных футов (1700 м²); магазин на первой окраине города, площадью 2200 кв.²) торговых площадей, был открыт на Coldhams Lane в Кембридж в 1974 году. Последнее отделение обслуживания счетчиков закрылось в Пекхэм в 1982 г.^[30]

Для участия в гипермаркет секторе, Sainsbury's сформировала совместное предприятие, известное как СаваЦентр, с Британские магазины для дома. Первый магазин SavaCentre открылся в г. Вашингтон, Тайн и Уирв 1977 г .;^[31] почти половина площади, составляющая около 35000 кв. футов (3300 м²), был посвящен текстилю, электротоварам и метизам. По мере того как формат гипермаркетов становился все более популярным, а конкуренты, такие как Asda и Tesco, открывали все более крупные магазины, было решено, что отдельный бренд больше не нужен, и в сентябре 1999 года магазины были преобразованы в обычный формат супермаркетов Sainsbury.^[32]

Еще одна диверсификация произошла в 1979 году, когда Sainsbury's образовала совместное предприятие с бельгийским ритейлером GB-Inno-BM, чтобы создать сеть магазинов, торгующих своими руками, под брендом Домашняя база имя.^[33]

Sainsbury's продала сеть Homebase в декабре 2000 года, сделав двойную сделку. £969 миллионов. Продажа сети магазинов венчурному капиталисту Schroder Ventures принесла 750 миллионов фунтов стерлингов, а продажа 28 участков разработки, предназначенных для будущих магазинов Homebase, была продана за 219 миллионов фунтов стерлингов, конкурирующей с материнской компанией B&Q, Kingfisher plc.^[34]

В ноябре 1983 года Sainsbury's приобрела 21% Супермаркеты Шоу, второй по величине розничный торговец бакалейными товарами на северо-востоке США (прежде всего в Новой Англии). В июне 1987 года Sainsbury's приобрела остальную часть компании с намерением создать высококачественный региональный бизнес по розничной торговле продуктами питания, основанный на тех же принципах, что и британский бизнес.^[35]

В 1985 году председатель сообщил, что за предыдущие 10 лет прибыль выросла с 15 миллионов фунтов стерлингов до более чем 168 миллионов фунтов стерлингов, что представляет собой совокупный годовой рост на 30,4% - с учетом инфляции с учетом реальных годовых темпов роста в 17,6%.^[35]

В 1980-е годы компания инвестировала в новые технологии: доля продаж, проходящих через сканирующие кассы EPOS, выросла с 1% до 90%.^[35]

С появлением загородных торговых комплексов в 1980-х годах Sainsbury's была одной из многих крупных торговых марок, открывших новые магазины в таких комплексах, особенно с ее магазином в Торговый центр Meadowhall, Шеффилд (первоначально как SavaCentre) в 1990 году, который был преобразован в обычный магазин Sainsbury в 2005 году и был закрыт в 2006 году.^[36] и Торговый центр Merry Hill в Brierley Hill в западное Средиземье (часть Зона предприятия), который открылся в сентябре 1989 года.^[37]

Sainsbury's расширила свою деятельность на Шотландию, открыв магазин в Дарнли, который открылся в январе 1992 г. (SavaCentre на Кэмерон Толл в Эдинбурге открылся в 1984 году). В июне 1995 года Sainsbury's объявила о своем намерении выйти на рынок Северной Ирландии, где до этого момента доминировали местные компании.^[38]

С декабря 1996 г. по декабрь 1998 г. компания открыла семь магазинов. Двое других в Sprucefield, Лисберн и Холивудская биржа, Белфаст не будет открыт до 2003 года из-за затяжных юридических проблем.^[39] Переезд Sainsbury в Северную Ирландию был осуществлен совсем не так, как Tesco. В то время как торговые точки Sainsbury были новыми разработками, Tesco (за исключением одного Tesco Metro) вместо этого приобрела существующие сети у Associated British Foods (видеть Tesco Ирландия).^[40]

В 1991 году группа Сейнсбери могла похвастаться двенадцатилетним рекордом увеличения дивидендов на 20% и более, а прибыль на акцию увеличивалась почти на столько же.^[41] Также в 1991 году компания привлекла 489 миллионов фунтов стерлингов в виде нового капитала для финансирования расширения супермаркетов.^[41]

Упадок Сейнсбери (1992–1998)

Здание супермаркета Sainsbury's в Гринвиче, которое было номинировано на Премия Стирлинга в 2000 году и с тех пор был снесен.

В 1992 году долгое время генеральный директор Джон Даван Сейнсбери ушел в отставку, и его сменил на посту председателя и исполнительного директора его двоюродный брат Дэвид Сейнсбери (позже Лорд Сейнсбери из Тервилла); это привело к изменению стиля управления - Дэвид был более консенсусным и менее иерархичным, но не в стратегии или корпоративных убеждениях относительно места компании на рынке.^[41]

Ошибки Дэвида Сейнсбери и его преемников Дино Адриано и Питер Дэвис, включали отказ от карт лояльности, нежелание переходить в розничную торговлю непродовольственными товарами, нерешительность между выбором качества или ценности, «иногда жестокое обращение с поставщиками», которое привело к тому, что поставщики предпочли Tesco, а не Sainsbury, и неудачные попытки Джон Клиз рекламная кампания.^[42]

В конце 1993 года он объявил о снижении цен на триста своих самых популярных собственных лейблов. Примечательно, что это произошло через три месяца после того, как Tesco запустила свою линейку Стоимость Tesco.^[41] Несколькими месяцами позже Sainsbury's объявила, что рентабельность снизилась, темпы строительства новых супермаркетов замедлятся и что компания снизит стоимость некоторых из своих объектов.^[41]

В 1994 году Sainsbury's объявил о новом формате центра города, Sainsbury's Central, что снова стало ответом на создание Tesco Metro, которое уже было создано в пяти местах.^[41] Также в 1994 году Sainsbury's проиграла битву за поглощение. Уильям Лоу (как и Tesco, Sainsbury's долгое время была недостаточно представлена ​​в Шотландии).^[43] Также в том же году Дэвид Сэйнсбери отклонил инициативу Tesco по созданию клубных карт как «электронную версию Марки с зеленым щитом'; Вскоре компания была вынуждена отступить и 18 месяцев спустя представила собственную карту вознаграждения.^[44]

На протяжении большей части 20-го века Sainsbury's была лидером рынка супермаркетов в Соединенном Королевстве, но в 1995 году она уступила свое место в качестве крупнейшего розничного продавца продуктов в стране перед Tesco.^[45] Некоторые новые предприятия были успешными, в частности, запуск розничного банка, Sainsbury's Bank, в сотрудничестве с Банк Шотландии.^[46]

Помимо Shaw's, Sainsbury's приобрела миноритарный пакет акций другой группы супермаркетов, Giant Food, базирующейся в Вашингтон, округ Колумбия,^[47] хотя этот пакет впоследствии был продан, когда Ахолд Нидерландов сделали полную ставку на компанию.^[48]

Договоренность в конце 1995 года с Супермаркет Директ сделал Sainsbury первым крупным розничным продавцом продуктов в Великобритании, предлагающим услуги доставки на дом.^[49]

Sainsbury's также утроила размер своего бизнеса Homebase Do itself в 1996 году, объединив свой бизнес с Техасский уход на дому, которую в январе 1995 года она приобрела у Ladbroke за 290 миллионов фунтов стерлингов.^[50]

В мае 1996 года компания сообщила о первом за 22 года падении прибыли. Дэвид Сейнсбери объявил об изменениях в руководстве, включая назначение двух исполнительных директоров, один из которых отвечает за супермаркеты в Соединенном Королевстве (Дино Адриано), а другой - за Homebase и США (Дэвид Бремнер).^[51]

Наконец, в 1998 году сам Дэвид Сейнсбери ушел из компании, чтобы продолжить карьеру в политике.^[52] Его сменил на посту неисполнительного председателя Джордж Булл, который был председателем Diageo,^[53] Адриано был назначен главным исполнительным директором группы.^[54]

Повторный запуск бренда (1999–2003 гг.)

Логотип Sainsbury, запущенный в 1999 г.

В июне 1999 года Sainsbury's представила свой новый фирменный стиль, который был разработан M&C Saatchi, который состоял из действующего логотипа компании, новых корпоративных цветов «живой апельсин» и синего, Межгосударственный как новый общий строчный шрифт компании из старого полностью прописного шрифта, новый лозунг «Сделать жизнь лучше», которая заменила старый лозунг 1960-х годов на новую униформу персонала.^[55][56]

В мае 2005 г. эта линия была отменена, а в сентябре того же года заменена фразой «Попробуйте что-нибудь новое сегодня». Это новое заявление бренда было создано Abbott Mead Vickers BBDO. Хотя шрифт Interstate использовался почти исключительно в течение многих лет, в 2005 году компания представила еще один неформальный шрифт, который используется в широком спектре рекламы и литературы.^[57]

В 1999 году Sainsbury's приобрела 80,1% доли в компании Egyptian Distribution Group SAE, розничной сети в Египте с сотней магазинов и 2 000 сотрудников. Однако низкая прибыльность привела к продаже этой доли в апреле 2001 года.^[58] 8 октября 1999 г. генеральный директор Дино Адриано потерял контроль над основным бизнесом супермаркетов в Соединенном Королевстве, взяв на себя ответственность за остальную часть группы. Дэвид Бремнер стал главой супермаркетов в Великобритании. Город "высмеял" это.^[59] и описывается как "выдумка".^[60] 14 января 2000 года «Сейнсбери» отменил это решение, объявив о замене Адриано сэром Питером Дэвисом с марта.^[60]

Между 2000–2004 гг. Сэр Питер Дэвис был исполнительным директором Sainsbury's. Назначение Дэвиса было хорошо встречено инвесторами и аналитиками.^[61]

За первые два года он превысил плановые показатели по прибыли, хотя к 2004 году группа потерпела снижение показателей по сравнению с конкурентами и опустилась на третье место на рынке продуктов питания в Соединенном Королевстве. Дэвис также курировал модернизацию магазинов, дистрибуции и ИТ-оборудования почти на 3 миллиарда фунтов стерлингов под названием «Программа трансформации бизнеса», но его преемник позже обнаружил, что большая часть этих инвестиций была потрачена впустую, и он потерпел неудачу в своей ключевой цели - повышении доступности. В рамках этих инвестиций было построено четыре полностью автоматизированных депо, стоимость каждого из которых составляет 100 миллионов фунтов стерлингов, в четыре раза больше, чем стандартные депо.^[62]

В 2001 году Sainsbury's переехала в свою нынешнюю штаб-квартиру в Холборне, Лондон. Ранее оккупированный Sainsbury Стэмфорд Хаус и двенадцать других зданий вокруг Southwark. Однако бухгалтерия оставалась отдельной в Streatham. Здание спроектировано архитектурным бюро. Фостер и партнеры, и был разработан на основе бывшего Зеркальная группа сайт для Andersen Consulting (сейчас Accenture), однако Sainsbury's приобрела 25-летнюю аренду, когда Accenture вышла из игры.^[63]

Sainsbury's является одним из основателей Карта постоянного клиента Nectar схема, которая была запущена в сентябре 2002 г. совместно с Debenhams, Barclaycard и BP; Debenhams, Barclaycard и BP впоследствии вышли из схемы. Схема «Нектар» заменила Наградную карту Сейнсбери; начисленные баллы переведены.^[64]

В январе 2003 г. Wm Morrison Супермаркеты (торгующий как Моррисон) сделал предложение Safeway группы, что вызвало торговую войну между крупными супермаркетами. Министр торговли и промышленности, Патрисия Хьюитт, направил различные заявки в Комиссия по конкуренции который сообщил о своих выводах 26 сентября. Комиссия установила, что все заявки, за исключением заявки Моррисона, «будут действовать против общественных интересов». В рамках одобрения Моррисон должен был продать пятьдесят три магазина объединенной группы.^[65]

В мае 2004 года Sainsbury's объявила о приобретении четырнадцати из этих магазинов, тринадцати магазинов Safeway и одной торговой точки Morrison's, расположенных в основном в Мидлендсе и на севере Англии.^[66]

«Снова делая Сэйнсбери великим» (2004–2006)

J Sainsbury HQ в Холборн сфотографированный в 2005 году, окрестности сильно изменились.

В конце марта 2004 года Дэвис был назначен председателем совета директоров и заменен на посту генерального директора. Джастин Кинг. Кинг присоединился к Sainsbury's из Marks and Spencer plc где он был директором и отвечал за подразделение продуктов питания и дочернюю компанию Kings Super Markets, Inc. в США.^[67] Получив образование в Солихалле, недалеко от Бирмингема, Кинг окончил Батский университет и получил степень в области делового администрирования, Кинг также ранее был управляющим директором Asda и отвечал за гипермаркеты.^[67]

В июне 2004 года Дэвис был вынужден уйти из-за надвигавшегося восстания акционеров из-за своей зарплаты и премий. Инвесторы были возмущены премиальной акцией в размере более 2 миллионов фунтов стерлингов, несмотря на плохую работу компании. 19 июля 2004 года заменивший Дэвиса Филип Хэмптон был назначен председателем совета директоров.^[68]

Кинг заказал прямую почтовую рассылку для одного миллиона клиентов Sainsbury в рамках своего полугодового обзора бизнеса, спрашивая их, чего они хотят от компании и что компания может улучшить. Это подтвердило комментарий аналитиков розничной торговли - группа не обеспечивала полное заполнение полок из-за отказа ИТ-систем, представленных Питер Дэвис.^[69]

19 октября 2004 г. Кинг обнародовал результаты бизнес-обзора и свои планы по возрождению состояния компании - в трехлетнем плане восстановления, озаглавленном «Снова сделать Sainsbury великим».^[70]

В целом это было хорошо воспринято как фондовым рынком, так и средствами массовой информации. Ближайшие планы включали увольнение более 750 сотрудников штаб-квартиры и набор около 3000 сотрудников в цехах, чтобы улучшить качество обслуживания и решить главную проблему фирмы: наличие запасов. Цель заключалась в том, чтобы увеличить выручку от продаж на 2,5 миллиарда фунтов стерлингов к финансовому году, закончившемуся в марте 2008 года. Еще одним важным объявлением стало сокращение вдвое дивиденд увеличить средства, доступные для снижения цен и качества.^[70]

Кинг нанял Лоуренса Кристенсена на должность директора по цепочке поставок в 2004 году. Ранее он был экспертом по логистике в компании Safeway, но ушел после поглощения Моррисон. Незамедлительные улучшения цепочки поставок включали возобновление работы двух распределительных центров. Во время бизнес-обзора 19 октября 2004 г., говоря о проблемах с доступностью, Джастин Кинг сказал: «Лоуренс не видел ничего, чего не видел раньше. Он просто не видел их всех в одном месте в отеле. то же время".^[71]

В 2006 году Кристенсен прокомментировал четыре автоматизированных депо, представленных Дэвисом, сказав, что «ни один день не проходил без выхода из строя одного, если не всех из них ... Системы были неисправны. Они должны останавливаться на четыре часа каждый день. для обслуживания. Но поскольку они постоянно выходили из строя, вы играли в догонялки. Это был порочный круг ".^[62] Кристенсен сказал, что фундаментальной ошибкой было строительство четырех таких складов одновременно, а не строительство одного, который можно было бы тщательно протестировать, прежде чем переходить к другим.^[72]

В 2007 году Sainsbury's объявила о дополнительных инвестициях в складские помещения в размере 12 миллионов фунтов стерлингов, чтобы идти в ногу с ростом продаж и удалением вышедших из строя автоматизированных систем со своих складов.^[73] Кроме того, в результате увеличения продаж компания заключила сделку с IBM по обновлению систем электронных торговых точек.^[74]

Sainsbury's продала свою дочернюю компанию в Америке, Шоу, к Albertsons в марте 2004 г.^[75] Также в 2004 году Sainsbury's расширила свою долю круглосуточный магазин рынок за счет приобретений. Магазины Bell's, сеть из пятидесяти четырех магазинов, расположенных в г. Северо-Восточная Англия, была приобретена в феврале 2004 года.^[76] Магазины Jacksons, сеть из ста четырнадцати магазинов в Йоркшире и Северном Мидлендсе, была приобретена в августе 2004 года.^[77] JB Beaumont, сеть из шести магазинов в Ист-Мидлендсе, была приобретена в ноябре 2004 года.^[78] SL Shaw Ltd, владевшая шестью магазинами, была приобретена 28 апреля 2005 года за 6 миллионов фунтов стерлингов.^[79]

С момента запуска программы восстановления King's компания сообщила о росте продаж за девятнадцать кварталов подряд, последний раз в октябре 2009 года.^[80] Раннее увеличение продаж было связано с решением проблем с системой распределения компании.^[81] Недавние улучшения продаж были обусловлены снижением цен и ориентацией компании на свежие и здоровые продукты.^[82]

Заявки на поглощение (2007 г.)

2 февраля 2007 г., после нескольких месяцев спекуляций по поводу предложения прямых инвестиций, CVC Capital Partners, Колберг Кравис Робертс (KKR) и Blackstone Group объявили, что рассматривают предложение о покупке Sainsbury's.^[83] В состав консорциума вошли Голдман Сакс и Texas Pacific Group. 6 марта 2007 года, когда официальная заявка еще не была представлена, Группа по поглощению установила крайний срок подачи заявок 13 апреля.^[84]

4 апреля KKR покинул консорциум, чтобы сосредоточиться на своей заявке на Сапоги Альянса.^[85] 5 апреля консорциум представил совету директоров «индикативное предложение» в размере 562 пенсов за акцию. После переговоров между сэром Филипом Хэмптоном и двумя крупнейшими акционерами семьи Сейнсбери Лорд Сейнсбери из Тервилла и Лорд Сэйнсбери Престон Кэндовер предложение было отклонено.^[85] 9 апреля индикативное предложение было увеличено до 582 пенсов за акцию, однако оно также было отклонено. Это означало, что консорциум не мог удовлетворить свои собственные предварительные условия для заявки, а главное - поддержку 75% акций; объединенный семейный холдинг Sainsbury в то время составлял 18%.^[86]

Лорд Сейнсбери из Турвилла, которому тогда принадлежало 7,75% акций Sainsbury, заявил, что не видит причин, по которым совет директоров Sainsbury даже рассматривал возможность открытия своих бухгалтерских книг для проведения комплексной проверки по цене меньше 600 пенсов за акцию.^[87] Лорд Сэйнсбери из Preston Candover, владеющий чуть менее 3%, был более радикальным, чем его кузен, и отказался продавать акции по любой цене.^[88]

Он считал, что любое предложение на этом этапе выздоровления Sainsbury, вероятно, приведет к недооценке бизнеса.^[87] а частный капитал, стремящийся к высокой доходности своих инвестиций, не видел причин для продажи, учитывая, что нынешнее руководство, возглавляемое Джастином Кингом, могло принести дополнительную прибыль, полученную в пользу существующих инвесторов.^[89]

Он утверждал, что это предложение «ничего не принесло бизнесу», и что высокий уровень долга значительно ослабит компанию и ее конкурентные позиции в долгосрочной перспективе, что отрицательно скажется на акционерах Sainsbury.^[90] 11 апреля консорциум под руководством CVC отказался от своего предложения, заявив, что «стало ясно, что консорциум не сможет внести предложение, которое приведет к успешному предложению».^[86]

В мае 2007 года компания Sainsbury's определила пять областей роста: рост непродовольственных товаров; открытие новых круглосуточных магазинов и рост онлайн-доставки на дом и банковских операций; Расширение площадей супермаркетов за счет новых магазинов и развитие «в значительной степени неразвитого портфеля магазинов»; и «активное управление собственностью».^[91]

25 апреля 2007 года катарская инвестиционная компания Delta Two купила 14% акций Sainsbury's, в результате чего цена ее акций выросла на 7,17%, а затем увеличила свою долю до 17,6%. Считается, что их интерес к Sainsbury's сосредоточен на его портфеле недвижимости. В июне 2007 года они увеличили свою долю до 25%.^[92] 18 июля 2007 года BBC News сообщила, что Delta Two внесла условное предложение.^[93] Пол Тейлор, директор Delta Two, доставил Дэвида и Джона Сейнсбери в Сардиния выявить и обсудить потенциальную ставку в размере 600 пенсов за акцию.^[94]

У семьи были сомнения относительно цены предложения. Они также были обеспокоены предложенной структурой, которая предполагала разделение бизнеса на операционную компанию и компанию по недвижимости с высокой долей заемных средств. Кроме того, они были обеспокоены достаточностью финансирования как для заявки, так и для пенсионной схемы компании.^[95] 5 ноября 2007 г. было объявлено, что Delta Two отказалась от предложения о поглощении из-за "ухудшение кредитных рынков"и озабоченность по поводу финансирования пенсионной схемы компании.^[96]

Административные изменения

Sainsbury's в бывшем Allders ветвь на Голова в Центр города Лидс

4 октября 2007 года Sainsbury объявила о планах переместить свой Центр поддержки магазинов из Холборна в Кингс-Кросс в 2011 году. Новый офис станет частью нового комплекса, что позволит снизить затраты и повысить энергоэффективность. Эта экономия будет достигнута за счет использования эффективных строительных материалов и дизайна, центра комбинированного производства тепла и электроэнергии и использования возобновляемых источников энергии.^[97]

В январе 2008 года Sainsbury's увеличила количество своих супермаркетов в Северной Ирландии до одиннадцати, купив два супермаркета Curley's в Дунганноне и Белфасте, включая заправочные станции этих магазинов и лицензии.^{[98][99][100]}

В ноябре 2007 года Sainsbury's централизовала свой отдел кадров, переехав на семнадцатый и восемнадцатый этажи здания. Манчестер Арндейл Центр чтобы сформировать общий сервисный центр, который первоначально был опробован для работы с набором персонала в Шотландии, а затем был развернут по всей стране. В июле 2009 года Центр общего обслуживания HR в Манчестере расширился, и теперь он включает большинство HR-процессов в своем отделе управления коллегами и запросы по охране труда в специальное подразделение.^[101]

С апреля 2012 года центр начал постепенный переезд в свои новые офисы в центре Линкольна, наряду с ребрендингом и частичным перезапуском в Sainsbury's HR Services.^[102]

Дальнейшая реорганизация привела к перемещению центральных финансовых операций из Главный офис Холборна к Манчестер, а раздел собственности переехал в Ansty Park в Ковентри. Большинство оставшихся предприятий Holborn, вероятно, со временем переместятся в Ковентри, поскольку Sainsbury планирует сократить расходы за счет переезда из центрального Лондона.^[103]

Развитие бизнеса (2009–2016)

В марте 2009 года Sainsbury's достигла соглашения о покупке 24 магазинов у Кооперативная группа, 22 из которых были Somerfield магазины, которые группа была обязана продать в качестве условия поглощения Somerfield.^[104] Еще девять магазинов были приобретены у The Co-operative Group в июне 2009 года. Они были сосредоточены в Западном Уэльсе, на севере Англии и Шотландии, где рыночная доля Sainsbury невелика.^[105]

В мае 2010 года Sainsbury's подтвердила многомиллионную сделку с Лондонский оргкомитет Олимпийских и Паралимпийских игр (LOCOG) стать главным спонсором Паралимпийские игры 2012 года. По условиям сделки Sainsbury's продавала товары для Паралимпийских игр и участвовала в громких мероприятиях, таких как эстафета факела. Он стал одним из двух спонсоров, которые смогли воспользоваться ограниченным брендингом, разрешенным в рамках Игр. Рекламные права не распространялись на Олимпийские игры. После Паралимпийских игр компания решила спонсировать Британская паралимпийская ассоциация вплоть до Рио-2016.^[106]

30 ноября 2011 года компания Sainsbury's достигла первого рубежа в своем Видение на 2020 год, открыв тысячный магазин самообслуживания в г. Ирвин, Шотландия. Чтобы отпраздновать это, Sainsbury's удвоила скидку для персонала до 20% в первые четыре дня декабря.^[107] В январе 2014 года Sainsbury's завершила покупку 50% -ной доли в Sainsbury's Bank, принадлежащей Lloyds Banking Group.^[108]

В июле 2014 года компания начала энергоснабжение одного из своих магазинов, переоборудовав пищевые отходы в газ биометан для выработки электроэнергии. Группа стала первым розничным продавцом, отказавшимся от Национальная сеть собственными средствами.^[109] В июле 2016 года Arcus FM продлила контракт на управление объектами с Sainsbury's, обеспечив его продление на десять лет. Arcus выиграла первоначальный контракт в 2009 году, а в 2011 году его продлили.^[110]

Многоканальный ритейлер и реструктуризация (2016 – настоящее время)

После четырехмесячной погони в апреле 2016 г. Home Retail Group согласился быть приобретен Sainsbury's за 1,4 млрд фунтов стерлингов, Sainsbury's завершила сделку по приобретению в сентябре 2016 года.^[111][112] В сделку вошла сеть каталогов Аргос и продавец мебели Среда обитания, что сделало Sainsbury крупнейшим розничным продавцом товаров в Великобритании. По завершении сделки группа J Sainsbury была разделена на три новых подразделения: Sainsbury's, Sainsbury's Bank и Sainsbury's Argos (включая Habitat). В течение 2016 и 2017 годов Sainsbury продолжала расширять свою многоканальную стратегию, увеличивая количество продуктовых пунктов Click and Collect и пунктов онлайн-доставки для обслуживания своей сети онлайн-доставки, включая открытие темный магазин в Бромли от Bow служить Лондон области, увеличивая географический охват своей сети доставки продуктов в тот же день и интегрируя концессии в свои магазины, такие как Argos, Habitat, Тимпсона и Starbucks.^[113]

В ноябре 2016 года Sainsbury's объявила о намерении сократить расходы на свой бизнес на 500 миллионов фунтов стерлингов. В марте 2017 года 400 рабочих мест было сокращено и 4000 рабочих мест было реорганизовано, что в основном коснулось сотрудников, работающих в ночную смену и коммерческих операций (касса и контроль цен).^[114]

В августе 2017 года во всех головных офисах и центрах поддержки было сокращено 1000 рабочих мест, что повлияло на выполнение различных функций.^[114]

В октябре 2017 года изменения в контрактах на обеспечение безопасности означали, что поставщик Мити уменьшил количество сотрудники службы безопасности внутри магазинов.^[115] В том же месяце Sainsbury объявил о планах ликвидировать все магазины Человеческие ресурсы сотрудников, включая менеджеров по персоналу, клерков по заработной плате, клерков по административным вопросам и менеджеров по обучению и развитию, всего на 1400 рабочих мест.^[116] Кроме того, в головных офисах компании было сокращено еще 600 рабочих мест.^[116]

В январе 2018 года Sainsbury объявил о предложениях по капитальному ремонту структур управления магазином, что приведет к потере тысяч рабочих мест.^[117]

1 февраля 2018 года Sainsbury's объявила о покупке Нектар из Aimia. Сделка стоимостью 60 миллионов фунтов стерлингов предоставила Argos Sainsbury's полный контроль над всеми данными, хранящимися в системе лояльности.^[118]

В марте 2018 года Sainsbury's объявила, что повысит базовую ставку оплаты труда своих сотрудников, чтобы удерживать лучших сотрудников. Он сказал, что увеличит заработную плату на 15% в год, потратив дополнительно 100 миллионов фунтов стерлингов на план, который также упростит количество рабочих мест.^[119]

В ноябре 2020 года Sainsbury's предупредила, что через прилавки супермаркетов и магазины Argos могут быть созданы 3500 рабочих мест.^[120]

Прекращение слияния с Asda

В апреле 2018 года Sainsbury's вступила в переговоры с Walmart о предполагаемом слиянии с Asda, который может стать крупнейшим супермаркетом Великобритании.^[121][122] Согласно планам, Walmart будет владеть 42% объединенного бизнеса, которым будет руководить нынешний исполнительный директор Sainsbury's Майк Куп. Группа также откроет филиалы Argos в магазинах Asda.^[123] Тем не менее Управление по конкуренции и рынкам (британский регулятор по антиконкурентной практике) заявил в феврале 2019 года, что может заблокировать слияние.^[124] 25 апреля 2019 года Управление по конкуренции и рынкам заблокировало слияние, и Sainsbury's отказалась от него.^[125][126]

Лидеры

Магазины

В марте 2019 года портфель магазинов Sainsbury был следующим:^[127]

В соответствии с CACI, по состоянию на 2006 год, Sainsbury's доминирует на рынке в 8 областях с почтовыми индексами; TQ (Торки), SN (Суиндон), ГУ (Гилфорд), RH (Красный Холм), DA (Дартфорд), SE (Юго-Восточный Лондон), EN (Enfield) и WV (Вулверхэмптон).^[128]

Он особенно силен в Лондоне и на юго-востоке страны, где находится, и занимает влиятельные позиции во многих городах Великобритании. Компания приобрела Thoroughgood из Мидлендса в 1930-х годах. Расширение с 1945 года дало компании национальный охват, хотя сеть не так хорошо представлена ​​в Шотландии, как Tesco и Morrisons (поскольку Safeway доминировала в Шотландии до того, как была поглощена ими). Частично это связано с тем, что Sainsbury проиграла Tesco в борьбе за Уильям Лоу в 1990-е гг.^[129]

Супермаркеты

Интерьер Sainsbury's Gloucester Quays магазин

29 сентября 2010 года Sainsbury's открыла один из своих крупнейших магазинов в Великобритании, расширение существующего магазина в Крейфорде, на юго-востоке Лондона, площадь которого сейчас составляет более 100 000 кв. Футов (9300 кв.²) торговых площадей и является крупнейшим супермаркетом, который будет построен в Великобритании. Бибрук в Эшфорде Кент, который открылся 16 ноября 2011 года, имеет площадь более 100000 кв. Футов (9300 кв.²).^[130]

Отремонтированный Линкольн, Линкольншир открылся 24 ноября 2010 года, что сделало его вторым по величине супермаркетом в Сэйнсбери в Великобритании после Crayford. Его площадь составляет 9 170,6 кв. м.²).^[131]

Все магазины в категории «супермаркеты» имеют схожую планировку и операции, но могут отличаться по своему предложению для покупателя. В большинстве из них будет круглосуточный киоск, продукты, мясо, рыба, продукты и замороженные продукты, а также обслуживаемый и кассы самообслуживания. Однако, в зависимости от размера магазина, они могут также иметь собственную пекарню, мясную лавку, рыбу, прилавки деликатесов и пиццы, кафе, одежду TU, товары повседневного спроса, заправочную станцию ​​и отдел онлайн-комплектации. В некоторых магазинах также есть концессии, такие как салон красоты, туристические агентства, Джессопс, Кондитерская Валери, Specsavers, Carte D'or и Бен и Джерри подставки для мороженого, Zizzi прилавки для пиццы, прилавки для суши-гурманов, соковые бары, Магазин ароматов, Аргос и Среда обитания. В других также есть «Стоматологический центр», где предлагаются стоматологические процедуры, и / или центр «Изучить обучение», где детям предлагают дополнительные уроки английского языка и математики. В некоторых магазинах также есть Кофе Старбакс вместо кафе в магазине.^[132]

В марте 2020 года из-за эскалации пандемии коронавируса супермаркеты Сейнсбери разрешили покупателям покупать не более трех единиц каждого продукта питания, чтобы все посетители имели доступ к нужным им продуктам.^[133]

Топливо Сейнсбери

Sainsbury's управляет сетью АЗС, расположенных в некоторых из его супермаркетов, где продается дизельное топливо, бензин и City Diesel. Сеть впервые открыла АЗС в 1974 г. Кройдон Гипермаркет «СаваЦентр», АЗС изначально поставлялись и продавались как Jet станции.^[134] Однако с 1980 года Sainsbury's эксплуатировала свои собственные АЗС и добывала собственное топливо. 2004 г. BP стала поставщиком топлива и по возможности эксплуатировала свои АЗС в супермаркетах. Эта сделка завершилась в 2009 году, и все АЗС и поставка топлива были возвращены под контроль Sainsbury's.^[135]

Кафе Сейнсбери

В ряде магазинов работают кафе самообслуживания, известные как Sainsbury's Café, большинство из которых открыты почти до тех пор, пока открыты магазины.^[136]

Sainsbury's Local

Sainsbury's Local в Винтон, Борнмут

Помимо развития собственных сайтов, Sainsbury's расширила свой удобный портфель за счет приобретения Магазины Bell's, Магазины Джексона, JB Beaumont и SL Shaw Ltd. Sainsbury's изначально сохранили сильные бренды Bells, Jacksons и Beaumont. Например, обновленные магазины назывались Sainsbury's at Bells. Фактически это были магазины Sainsbury's Local с измененной лицевой панелью, сохранившие некоторые черты бывшей местной сети. Неотремонтированные магазины сохранили оригинальный бренд и логотип, но по-прежнему предлагали товары собственной марки Sainsbury, цены и некоторые точки продажи, не принимая карты Nectar. Старые веб-сайты также были сохранены с некоторыми фирменными знаками Sainsbury. Однако все эти приобретенные магазины были полностью преобразованы в местную фасцию с 4 мая 2007 года.^[137]

В июле 2013 года генеральный директор Джастин Кинг объявил о планах сосредоточить усилия на расширении своих мини-маркетов, чтобы к 2014 году количество их супермаркетов превысило количество.^[138]

Sainsbury's Online

Sainsbury's управляет сервисом интернет-покупок под торговой маркой «Sainsbury's Online». Чтобы воспользоваться этой услугой, покупатели выбирают продукты в Интернете или по телефону (в который входит плата за «заказ по телефону»).^[139] Sainsbury's также предоставляет веб-сайты Sainsbury Gift Cards и Business Direct, на которых продаются подарочные карты, подарочные сертификаты и продовольственные жетоны с кредитом или стоимостью, которые можно потратить в любом магазине Sainsbury. Оба продукта не подходят для покупки определенных продуктов или услуг. Веб-сайт подарочной карты продвигает карту как идеальный подарок из-за большого ассортимента товаров и количества магазинов, в которых можно их потратить. Веб-сайт Business Direct, управляемый MBL Solutions Ltd, продвигает карты как идеальные для поощрения и мотивации сотрудников .^{[140][141][142][143]}

Распределение

Sainsbury's центр распределения в Уолтем-Пойнт

Цепочка поставок Sainsbury включает 13 региональных распределительных центров (RDC), два национальных распределительных центра для медленно движущихся товаров и два предприятия по производству замороженных продуктов. Кроме того, склад в Тамворте перегружает товары общего назначения в центры обработки данных.^[144]

Региональные распределительные центры

• Бейзингстоук, Гэмпшир
• Белфаст, Северная Ирландия
• Дартфорд, Кент
• Изумрудный парк, Эмерсон-Грин, Бристоль
• Гринфорд, Лондон
• Воксхолл, Девять вязов (Лондон SW8)
• Хэмс-холл, Колсхилл, западное Средиземье
• Хейдок, Сент-Хеленс, Мерсисайд
• Парк Лэнглендс, Ист-Килбрайд, Южный Ланаркшир
• Нортгемптон, Нортгемптоншир
• Шерберн, Северный Йоркшир
• Сент-Олбанс, Хартфордшир
• Уолтем-Пойнт, Эссекс

Региональные распределительные центры - Медленный переезд

• Ржаной парк, Хартфордшир
• Сток, Стаффордшир
• Тамворт, Стаффордшир

Национальный распределительный центр - Frozen

• Пайнхэм, Аптон, Нортгемптоншир

Национальный распределительный центр - Товары общего назначения

• Давентри, Нортгемптоншир

Национальные распределительные центры - Одежда

• Бедфорд, Бедфордшир
• Шир-Парк, Вустершир

Запланированный региональный распределительный центр (RDC) в Эксетере был заброшен, а земля продана Lidl.^[145]

Замороженные продукты RDC at Элстри в Хартфордшире закрыта в связи с переездом Сейнсбери в новый национальный распределительный центр в Пайнхеме, недалеко от Нортгемптон.^[146][147]

Дочерние компании

Sainsbury's Bank

В 1997 году был основан Sainsbury's Bank - совместное предприятие J Sainsbury plc и Банк Шотландии,^[148] позже часть Lloyds Banking Group. Предлагаемые услуги включают страхование автомобилей, жизни, дома, домашних животных и путешествий, а также медицинское страхование, ссуды, кредитные карты, сберегательные счета и Индивидуальные сберегательные счета. 8 мая 2013 года Sainsbury's объявила о приобретении 50% -ной доли в бизнесе, принадлежащем Lloyds Banking Group.^[149]

Sainsbury's Energy

Компания Sainsbury's Energy, основанная в 2011 году, является поставщиком виртуальных коммунальных услуг в партнерстве с nPower которые предлагают газ и электричество. У Sainsbury's больше нет личных продавцов в магазинах, но есть листовки, плакаты и т. Д., Рекламирующие Sainsbury's Energy в его супермаркетах.^[150][151] Sainsbury's Energy ранее поставляла Бритиш Газ; соглашение закончилось в 2019 году, когда nPower начала поставки с февраля.^[152]

Бывшие форматы и предприятия

Морозильные центры Сейнсбери

Морозильные центры Sainsbury - это сеть замороженных продуктов, действовавшая в период с 1974 по 1986 год, при этом магазины были полностью посвящены замороженным продуктам. Из-за конкуренции со стороны специализированных сетей замороженных продуктов, таких как Bejam, Sainsbury's преобразовала свои первоначальные сервисные центры, которые были слишком малы для современного использования, в небольшие специализированные магазины замороженных продуктов. Несмотря на первоначальные трудности, поскольку только 11% населения имели морозильную камеру, сеть расширилась до 21 магазина. По мере того, как морозильные камеры становились все более популярными, отделы замороженных продуктов были преобразованы в основные супермаркеты Sainsbury, а сеть была продана Bejam в 1986 году, которые в конечном итоге были проданы Исландия в 1989 г.^[153]

SavaCentre в Сейнсбери

СаваЦентр представлял собой сеть из 13 гипермаркетов и 7 дисконтных супермаркетов, которые действовали в период с 1977 по 2005 гг., Первоначально в рамках совместного предприятия с BHS. Площадь магазинов составляла 66000 кв. Футов (6100 кв.²) и 117000 квадратных футов (10900 м²), и дисконтные супермаркеты площадью от 31000 кв. футов (2900 кв.²) и 70 000 квадратных футов (6500 м²). На момент создания это была единственная специализированная сеть гипермаркетов в Великобритании. Планировка магазина заключалась в разделении 50:50 между покупками продуктов питания и непродовольственных товаров, с полным ассортиментом товаров обоих розничных продавцов, а позже включались данные от Среда обитания и Mothercare поскольку они объединились с BHS. Некоторые магазины также имели такие функции, как заправочная станция и кафе в магазине. В 1989 году Sainsbury's выкупила половину доли BHS, но все же позволила BHS продавать товары через SavaCentres до тех пор, пока они не предложили собственную одежду и товары.^[154]

Винный магазин Sainsbury's Calais

Sainsbury's управляла одним алкогольным гипермаркетом в партнерстве с Ашан в Кале, Франция для прибыльной Великобритании круиз с выпивкой рынок. Магазин закрылся в 2010 году после того, как назвал свою деятельность «экономически невыгодной».^{[155][156][157]}

Sainsbury's Market

В 2002 году Sainsbury's открыла экспериментальный магазин в г. Здание Блюберд в Челси, Лондон. Концепция магазина «Маркет» заключалась в том, чтобы предлагать своим коллегам широкий ассортимент свежего мяса, рыбы, деликатесов и хлеба. Коллеги были наняты специально за их навыки и страсть к работе в магазине. Планировка также предусматривала большую, чем обычно, площадь для розничной продажи свежих продуктов. Магазин закрылся в 2004 году из-за плохих результатов.^{[158][159][160]} Вторая, гораздо более крупная версия в Пимлико был обозначен как магазин «Рынок», но брендинг и оформление магазина постепенно вернулись к стандартному магазину Sainsbury's.^[161]

Свежая кухня

В 2011 году в Sainsbury's открылся суд еда на вынос магазин на Флит-стрит в Лондоне, где продаются бутерброды, багеты и горячие закуски, чтобы вывести свой бизнес на новые рынки. Магазин закрылся через год, после того как магазин не продлил. Sainsbury's прокомментировал, что посещаемость слишком высока, чтобы предлагать высокие стандарты качества и обслуживания, однако не исключает проведения еще одного испытания в другом месте, объясняя это тем, что они многому научились.^{[162][163][164]}

Мобильный от Sainsbury's

Sainsbury's управляла виртуальной мобильной сетью с 2001 по 2003 год, которая закрылась из-за коммерческой неустойчивости. В 2013 году Sainsbury's снова вошла в телекоммуникационную отрасль Великобритании, запустив сеть мобильной связи под названием Mobile by Sainsbury's.^[165] В виртуальная сеть работал в партнерстве с Vodafone. Сеть активно продвигалась в магазинах, и большинство супермаркетов начали розничную продажу. SIM карты и телефоны для сети. Однако в 2015 году Sainsbury's объявил, что сервис будет закрыт в январе 2016 года после разрыва отношений с его провайдером Vodafone.^[166]

Sainsbury's Сравнить и сохранить

Sainsbury's Compare and Save - это веб-сайт, предлагающий услуги сравнения и переключения, который продвигал широкий спектр предложений по телевидению, широкополосной связи и телефону от различных поставщиков. Сервис, бесплатный для клиентов Sainsbury, заявила, что перечисляет 15 000 различных пакетов. Веб-сайт и сервис были запущены в 2008 году и обслуживались УпроститьЦифровой.^[167]

Аптека Сейнсбери

У Sainsbury's было 270 аптек в своих супермаркетах.^[168][169] Sainsbury's также предоставляла амбулаторные аптечные услуги в трех крупных больницах Великобритании: Больница Гая, Больница Святого Томаса и Университетская больница Джеймса Кука. В июле 2015 года компания Sainsbury's объявила, что продает свою 281 аптеку. Ллойдсфармация за 125 миллионов фунтов стерлингов в 2016 году, когда были переведены все 2500 сотрудников аптек и заключены новые договоры аренды.^[170]

Sainsbury's Entertainment

Sainsbury's Entertainment - это транзакционный веб-сайт, на котором фильмы можно было скачать или потоковое, используя Rovi Corporation программного обеспечения.^[171] Сайт организован для регистрации с ATVOD как видео по запросу служба.^[172] Веб-сайт также продавал загрузки в формате MP3, а также электронные книги через aNobii.^[173] Сайт начал работать в 2010 году и до марта 2014 года также продавал физические товары, включая DVD, CD, Blu-ray диски и книги. Они были отправлены клиенту дистрибьютором, который после 2011 года был дочерней компанией Sainsbury: Global Media Vault Ltd.^[174][175] Покупатели получали очки нектара за покупки в Sainsbury's Entertainment.^[176] В сентябре 2016 года Sainsbury's объявила о закрытии бизнеса 30 ноября 2016 года.^[177]

Партнерство Sainsbury's Euro Garages

Sainsbury's опробовала франчайзинг своего формата круглосуточного магазина на Евро Гаражи который планировал управлять шестью небольшими магазинами на своих заправочных станциях, впервые компания Sainsbury's доверила третьей стороне управление магазином Sainsbury's. Начиная с Блэкберн в 2016 году Sainsbury переподготовила 15 сотрудников EuroGarages для работы в магазине, а затем и в Хитроу и Хоронить. В феврале 2018 года Sainsbury's выступила с заявлением, в котором призвала к обоюдному прекращению судебного разбирательства: «после коммерческого рассмотрения было принято совместное решение о завершении судебного разбирательства».^[178][179]

Ассортимент продукции

Этот раздел должен быть обновлено. Обновите эту статью, чтобы отразить недавние события или новую доступную информацию. (Ноябрь 2020)

В большом магазине обычно имеется около 30 000 позиций, из которых около 20% - это товары «собственной марки». Эти линии собственных брендов включают:

Один из третичных брендов Sainsbury "Hubbard's Foodstore", который заменил линейку Basics.

Ассортимент премиум-класса «Вкус отличия».

Бывшие диапазоны

Маркетинг и брендинг

Фасады магазинов

Флагманский супермаркет в Гринвич, Южный Лондон, впервые опробовал современный стиль «Сейнсбери», что привело к появлению термина «Гринвичский синий», который использовался для описания фирменного цвета новой идентичности. После его успеха большинство супермаркетов были отремонтированы с темно-синими стенами, ярко-оранжевыми стеновыми панелями и серыми стеллажами, а также новыми кассами. Отдельные прилавки также имели разные яркие панели позади них. Постепенно этот формат распространился на все поместье Сейнсбери. Стиль «Гринвичский синий» был отменен, и новые супермаркеты теперь выглядят более свежими.^[187] Старые внешние вывески с названием «J Sainsbury» все еще использовались летом 2011 года в Суиндоне, Эшборне в Дербишире и Блэкхите в Уэст-Мидлендсе.^[188]

Карта постоянного клиента Nectar

Sainsbury's была одним из основателей крупнейшей в Великобритании схемы лояльности розничных клиентов под названием «Нектар» в 2002 году. Эта схема позволяет клиентам зарабатывать баллы практически на всем, что покупается у Sainsbury's, а также у других участвующих розничных продавцов в обмен на широкий спектр вознаграждений. За каждый потраченный фунт клиент получает 1 балл - вознаграждение, эквивалентное 0,5% от покупок в супермаркете. С 2015 года Sainsbury's больше не предлагает 1 бонусный балл за каждую сумку, которую клиенты повторно используют.^[189]

С апреля 2015 года Sainsbury's вдвое сократила количество баллов, которые клиенты получают за каждый фунт, до одного балла за фунт.^[190] Ранее Sainsbury использовала схему вознаграждений Sainsbury в период с 1995 по 2002 год, когда клиенты использовали «Reward Cards» или «Storecards», чтобы зарабатывать и тратить баллы аналогичным образом, но ограничиваясь бизнесом Sainsbury.^[191][192]

1 февраля 2018 года Sainsbury's объявила, что приобрела все активы, коллег, системы и лицензии, необходимые для полной и независимой работы программы лояльности Nectar в Великобритании, путем приобретения акций компании. Aimia Inc Британский бизнес за 60 миллионов фунтов стерлингов.^[193]

Активные дети Сейнсбери

Баннер Sainsbury's Active Kids возле школы. Жетоны собираются в супермаркетах и ​​обмениваются на спортивный инвентарь.

До 2017 года компания Sainsbury's использовала ежегодную схему ваучеров для местных организаций, которые можно было обменять на оборудование для спорта и других мероприятий. Клиенты зарабатывали ваучеры на своих покупках, которые они жертвовали организации по своему выбору, которая затем выкупала ваучеры в Sainsbury's, пополняя свой счет баллами, которые они могли потратить на товары из каталога.^[194][195]

Соответствие бренда

В 2011 году компания Sainsbury's представила бренд Match. Он соответствовал ценам конкурентов. В марте 2014 г. он перестал соответствовать ценам Tesco.^[196] В августе 2015 года он опубликовал онлайн-ценообразование на матч.^[197] В апреле 2016 года он полностью прекратил сопоставление брендов, позволяя клиентам использовать ваучеры в течение двух недель после закрытия предложения. Tesco забрала ваучеры Sainsbury на совпадение брендов на два месяца после завершения предложения.^[198]

Послы бренда

2000–2011: Джейми Оливер был публичным лицом Sainsbury's, появлявшимся в теле- и радиорекламе, а также в рекламных материалах в магазинах. Сделка приносила ему около 1,2 миллиона фунтов стерлингов ежегодно. По оценкам, за первые два года эти рекламные объявления принесли Sainsbury's дополнительный доход от продаж на 1 миллиард фунтов стерлингов или 200 миллионов фунтов стерлингов валовой прибыли.^[199][200]

2010–2017: Пловец-паралимпийский Элли Симмондс был послом Sainsbury's Active Kids.^[201][202]

2012–2014: Бывший футболист. Дэвид Бекхэм был послом Sainsbury's Active Kids в сделке на сумму более 3,5 миллионов фунтов стерлингов.^[201][203]

Слоганы

В настоящее время Sainsbury's использует слоган «Живите лучше для меньшего», который был запущен 15 сентября 2011 года.^[204] На протяжении многих лет Sainsbury's использовала множество лозунгов:

• «Качество идеальное, цены ниже» - Лозунг, использованный на витрине магазина Islington в 1882 году.
• «Sainsbury's за качество, Sainsbury's за ценность» - Используется в 1918 году над магазином на Друри-Лейн.
• "Sainsbury's. Основное для самого важного."
• «Хорошая еда в Sainsbury's стоит меньше» - Используется с 1960-х по 1990-е годы. Описывается BBC News как «наверное, самый известный рекламный слоган в розничной торговле».^[205]
• "Sainsbury's - всеобщий любимый ингредиент" - Используется в серии рекламных роликов в 1990-х годах, в которых знаменитости готовили еду из Сейнсбери.
• «Свежая еда, свежие идеи. Ешьте здоровую» - Использовался в 1998 году.
• "Ценность, о которой стоит кричать" - Кампания 1998/1999, возглавляемая Джон Клиз что было широко заявлено как серьезная ошибка. Sainsbury's заявила, что это на самом деле снизило продажи. Однако из-за подъема Tesco компания годами теряла продажи.^[206]
• «Делаем жизнь лучше» - Выпущен в 1999 г. и использовался до мая 2005 г.
• "Попробуйте что-нибудь новое сегодня" - Выпускался с сентября 2005 г. по сентябрь 2011 г.
• «Цени там, где это важно» - Используется в рекламе с конца 2010 г. по май 2011 г.
• "Одежда, которую нельзя носить" - Используется во всей новой рекламе TU Clothing в рамках рекламной кампании в течение мая 2011 года.
• "Живите за меньшее" - Введен в сентябре 2011 года после 18-месячной проверки бизнеса.^[207]
• «Рождество для раздачи» - Используется для всей рождественской рекламы Sainsburys с 2013 года по настоящее время.
• "За экстраординарное" - Используется только в течение 2012 года для поддержки спонсорства Паралимпийские игры 2012 в Лондоне.

Sainsbury's был спонсором Паралимпийские летние игры в Лондоне в 2012 году, и это было крупнейшее спонсорское подписание в истории Игр.^[208]

название улицы

Когда Sainsbury's открыла свой новый супермаркет в Кингстон на Темзе на части бывшего Кингстонская электростанция в 2000-х годах было принято решение назвать новую дорогу, ведущую к супермаркету, «Sury Basin», игра слов от названия «Суррей» (исторический округ Кингстона), но на самом деле анаграмма названия компании.^[209]

Кадровое обеспечение

В 2013 году компания Sainsbury's была удостоена награды «Работодатель года» на конкурсе Oracle Retail Week Awards.^[210]

В 2010 году Sainsbury's открыл семь кулинарных колледжей, в которых преподают рыбу, мясную лавку, выпечку хлеба и кондитерские изделия. На сегодняшний день на этих площадках прошли обучение 21 тысяча коллег.^[211] Квалификация может быть получена путем внутреннего обучения, и на данный момент было награждено 15 400 коллег. Город и гильдия квалификации.^[211]

Наш Sainsbury's - это социальный и информационный веб-сайт, который коллеги могут использовать для доступа к преимуществам и информации коллег, а также для взаимодействия с другими коллегами.^[212]

Программа выпускников Sainsbury под названием «Лидеры 2020» направлена ​​на привлечение и развитие потенциальных лидеров на самые руководящие должности в компании.^[213][214]

Отношения с трудовым коллективом

Отличное место для работы в группе

Каждый супермаркет или группа магазинов товаров повседневного спроса выбирает группу «представителей» со всего своего магазина или региона, чтобы встречаться раз в месяц для обсуждения трудовой жизни своего филиала и компании. Встречи могут включать общение из головного офиса, возможность организовать благотворительные или местные мероприятия, а также возможность для сотрудников обсудить проблемы и отзывы или задать вопросы менеджеру магазина. Группа контролирует бюджет для пожертвований в местные благотворительные организации и бюджет для инвестиций в помещения для сотрудников. Группа ранее называлась «Совет коллег», отдельная версия для молодых сотрудников называлась «Молодежный форум», а другая отдельная группа под названием «Совет SSA» существовала для организации мероприятий в магазинах. Изменения в 2014 году объединили все три в «отличные рабочие группы». Торговые группы являются частью национальной структуры и встречаются ежемесячно в магазинах и на складах, затем ежемесячно на региональном уровне и, наконец, реже на общенациональном собрании. На уровне магазина председательствуют менеджеры магазинов, на региональном уровне - менеджер магазина и региональный операционный менеджер, а на национальном уровне - директор по персоналу группы.^{[215][216][211][217][218]}

Ассоциация персонала Сейнсбери

Ассоциация персонала Sainsbury's была основана в 1947 году. Она принадлежит и управляется коллегами Sainsbury's. Любой постоянный коллега может присоединиться по цене 1 фунт стерлингов каждые 28 дней для одного человека (или 1,20 фунта стерлингов каждые 28 дней для двух человек). Собранные средства собираются на счета в каждом магазине и тратятся на все, что пожелают коллеги из SSA, обычно на общественные мероприятия и мероприятия вне магазина. Выгоды также включают дополнительные скидки у других розничных продавцов.^[219]

Ассоциация ветеранов Сейнсбери

Ассоциация ветеранов Сейнсбери была основана в 1947 году 8 коллегами, которые пожелали, чтобы все коллеги поддерживали связь друг с другом. Сегодня участники получают ряд преимуществ, включая почетное членство в SSA, скидку 10%, информационные бюллетени, приглашение на ежегодную встречу, обслуживание посетителей, подарки на день рождения и годовщину, пожертвование в случае утраты и передачу пособий супругу в случае смерти. Чтобы получить квалификацию, коллеги должны проработать в компании 25 лет. Президенты ассоциации - бывший генеральный директор Sainsbury, а затем председатель. Лорд Сэйнсбери из Престона Кэндовера KG и бывший генеральный директор Sainsbury Дино Адриано.^[220][221]

Споры

Фиксирование цен

В 2007 году Sainsburys был оштрафован за участие в картеле по установлению цен на молочные продукты вместе с другими крупными розничными торговцами и переработчиками.^[222][223]

Уклонение от налогов

Ряд компаний, включая Sainsbury's, использовали схему, чтобы избежать НДС путем принуждения клиентов, платящих картой, неосознанно платить 2,5% «комиссии за транзакцию по карте», хотя общая сумма, взимаемая с клиента, осталась прежней. Такие схемы выявились после HMRC судился против Debenhams по схеме в течение 2005 г.^[224]

Набор только онлайн

В ноябре 2007 года Sainsbury's стал первым крупным британским работодателем, внедрившим систему набора персонала «только через Интернет». В то время предполагалось, что этот шаг позволит компании сэкономить 4 миллиона фунтов стерлингов в год на административных расходах.^[225] Этот шаг был сделан в то время, когда, по оценкам, около половины взрослого населения Великобритании имели доступ к Интернету дома.^[226]

Отношение к иностранным рабочим

В отчете за 2006 год британская благотворительная организация по борьбе с бедностью Война против нужды подверг критике условия, в которых находятся кенийские рабочие, снабжающие Sainsbury срезанными цветами.^[227]

Судебное преследование за безопасность пищевых продуктов

Супермаркеты Sainsbury неоднократно подвергались судебному преследованию за продажу продуктов питания вне использовать до.^[228][229] Факты также показали, что некоторые сотрудники не прошли надлежащую подготовку для выполнения своих обязанностей, связанных с безопасностью пищевых продуктов.^[229]

Удаление кошерных продуктов

В 2014 году фотография появилась на Twitter показывая, что Холборн Франшиза Sainsbury отреагировала на антисемитские угрозы, убрав с полок кошерные продукты.^[230] В социальных сетях стали появляться жалобы на то, что изъятие продуктов питания, соответствующих еврейским диетическим ограничениям и производимых во всем мире, является актом дискриминации евреев.^[231] В ответ на негативную огласку кошерные продукты были возвращены на полки, а сотрудник, убравший их, получил выговор.^[232]

Магазин Сингхсбери

В 2012 году Джел Сингх Награ, владелец магазина из Северного Тайнсайда, столкнулся с угрозами судебного иска от Sainsbury's после того, как он назвал свой магазин Singhsbury's. Он пожаловался на дизайн логотипа и название. Несколько Singhsbury бегают по стране, но ни один не получил угрозы. Награ изменила название магазина на Morrisinghs. Моррисон пожелал ему всего наилучшего.^[233]

Экологические / этические вопросы

В мае 2017 года Sainsbury's подверглась критике, в том числе такими организациями, как Oxfam за то, что сбросили с чая этикетку Fairtrade. Oxfam сказал, что было очень неясно, насколько собственные стандарты Сейнсбери будут выше, чем стандарты Marqueс.^[234] Доктор медицины Божественный шоколад, этичная торговая компания, частично принадлежащая десяткам тысяч фермеров, выращивающих какао в Гане, заявила, что этот шаг склоняет чашу весов обратно в пользу розничных торговцев.^[235]

В январе 2018 года клиенты поставили под сомнение необходимость накрывать кокосы пластиковой пленкой, вынудив генерального директора Майка Купе заявить, что он будет расследовать эту проблему.^[236]

Неравенство в ценах

В январе 2018 года выяснилось, что Sainsbury's взимает с мужей на 50 пенсов больше за открытку на День святого Валентина, чем с жен. Sainsbury's ответил, заявив, что виновата ошибка ценообразования.^[237]

Футбольный клуб "Бристоль Роверс" v Sainsbury's

Sainsbury's выиграла тендер в марте 2012 года и согласилась на сделку за 30 миллионов фунтов стерлингов на покупку. Футбольный клуб "Бристоль Роверс"вместимостью 12000 человек Мемориальный стадион на севере Бристоль,^[238] сдать его обратно в аренду за горошину перца, пока не будет готова новая площадка, а затем перепрофилировать старый стадион под новый магазин. Клуб надеялся, что деньги от продажи в основном пойдут на финансирование нового UWE Стадион.^[239]

Однако Sainsbury's оказался вовлеченным в судебную тяжбу с Bristol Rovers.^[240] после того, как цепь вытащила из сделки. Sainsbury's утверждала в Высоком суде Лондона, что она имела законное право расторгнуть контракт, поскольку условия, связанные с соглашением, не были выполнены. Адвокаты клуба заявили, что либо контракт «еще не завершен», либо Sainsbury's нарушил его.^[241]

В суде утверждалось, что Sainsbury's искала выход из сделки почти два года. Дэвид Матиас, королевский адвокат, выступавший от имени клуба, сказал, что предлагаемый супермаркет Sainsbury стал «менее финансово жизнеспособным» из-за сложного торгового климата. Он сказал, что Sainsbury's увидела в ограничениях сроков поставки возможность выйти из контракта и с января 2014 года «ничего не сделала», чтобы оспорить ограничения и получить соответствующее разрешение на строительство.^[242] В декабре того же года клуб успешно подал заявку на снятие ограничений.^[243]

Sainsbury's выиграла битву в Высоком суде после того, как судья г-жа Джастис Праудмен постановила, что «Sainsbury's должна добиться успеха», потому что построение графика соглашения «кажется непреодолимым препятствием» для клуба, выигравшего дело.^[244]

В своем заявлении Роверс обвинил Sainsbury's в нарушении своих обещаний. Это решение было названо «ударом по зубам» для жителей Бристоля. Клуб утверждал, что «на протяжении всего дела было совершенно очевидно, что Sainsbury's не выполнила своих обещаний местному сообществу инвестировать в регион и продемонстрировала вопиющее пренебрежение условиями контракта».^[245]

Архив

Архив Сейнсбери, насчитывающий более 16000 предметов, касающихся бизнеса с момента его основания, сейчас хранится в Музей Лондона. Архив особенно богат упаковками продуктов, рекламой и розничными магазинами.^[246]

Смотрите также

• Список сетей супермаркетов в Соединенном Королевстве
• Sainsbury
• Семья Сейнсбери

Рекомендации

внешняя ссылка

Викискладе есть медиафайлы по теме Sainsbury's.

• Официальный веб-сайт
• Ключевые контакты Sainsburys
• Sainsbury's Entertainment