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Temsi

Temsi (Technical Electrical Metal Toy Industry) ist ein Unternehmen in Hengelo, Overijssel. Es wurde 1946 von den Hengelose . gegründet Stempelmacher und Unternehmer Jan Bloom. Den größten Erfolg hatte Temsi im Zeitraum 1950 - 1965.

Temsi hat es vorher teuer gemacht Meccano nach und vermarktete es unter dem Markennamen Temsi. Das war möglich, denn Meccano hat mit seinen Konstruktionsspielzeugen nicht gut funktioniert Patente bedeckt hatte. Der Erfolg von Temsi war hauptsächlich das Ergebnis der Aufrechterhaltung der britisch Half-Inch-Größe, die auch von Meccano verwendet wird. Außerdem war Meccano Ende der 1940er Jahre in den Niederlanden nicht erhältlich. Die Konstruktionsspielzeuge wurden bis Ende der 1990er Jahre produziert.

Das Sortiment von Temsi war deutlich kleiner als das von Meccano, aber aufgrund der fast identischen Farben und Abmessungen konnten die Teile von Temsi problemlos zusammen mit Meccano verwendet werden. Die einzige Einschränkung bestand darin, dass die Stellschrauben, Kupplungsschrauben und Muttern die metrische Met Faden M4 und waren daher nicht kompatibel mit dem englischen Gewinde Nr. 10, mit einer größeren Steigung als M4. Die Temsi-Muttern waren ebenfalls sechskantig, im Gegensatz zu den charakteristischen Vierkantmuttern von Meccano.

Nach 1965 sah sich Temsi zunehmender Konkurrenz durch andere Arten von technischem Spielzeug wie z Lego und Fischertechnik. Auch die schrumpfenden Familien und der Aufstieg des Fernsehens spielten eine Rolle.

1985 gab es viel negative Werbung um Temsi im Zusammenhang mit der Verwendung von führen- und Cadmium-halten Farbe. Infolgedessen endete das Unternehmen 1986 wurde für bankrott erklärt. Trotz Relaunch ist das Unternehmen nie wieder profitabel geworden und in 1997 der gesamte Firmenbestand und Maschinenpark wurde an die Deutsche Firmenmetall. Im Jahr 2011 liefert dieses Unternehmen noch Temsi-ähnliches Bauspielzeug.

Referenz

  • Temsi - Ein kleines Unternehmen mit großem Namen. Oald Hengel-Stiftung, Hengelo (2007). ISBN 978-90-73850-14-9 .

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