WikiDer > Приватизация водоснабжения в Джакарте

Water privatisation in Jakarta

Приватизация водоснабжения в Джакарте началось, когда британская водная компания Вода Темзы заключил договор с сыном тогдашнего президента Сухарто в 1993 г. для получения концессии на воду. Под влиянием французской водопроводной компании СуэцкийОднако правительство решило разделить зону обслуживания города между двумя компаниями. Правительство предоставило компаниям Thames Water и Suez концессию на половину города без проведения конкурса. Контракты предусматривали повышение платы за воду, что позволило бы компаниям получить комфортную 22-процентную норму прибыли. Однако всего через два месяца после подписания контрактов Индонезийская рупия сильно потерял в цене из-за Финансовый кризис в Восточной Азии, и президент Сухарто был свергнут. Уступки сохранились, но правительство ввело замораживание тарифов, и контракты пришлось пересмотреть, чтобы снизить их целевые показатели. В 2006 году Suez продала половину, а Thames Water все свои акции индонезийским инвесторам.

Основными целями концессии были увеличение охвата услугами с начальных 46 процентов и сокращение потерь воды с 61 процента. Первоначальная цель концессий заключалась в достижении 75-процентного покрытия услуг в 2008 году и 100-процентного покрытия в конце концессии. Они также нацелены на сокращение потерь воды до 25 процентов к 2008 году и 20 процентов к концу концессии.[1] Эти цели были существенно ослаблены во время пересмотра условий: новые цели на 2008 год составляли 68 процентов по охвату услугами и 42 процента по потерям воды. В 2008 году охват услугами достиг только 64 процентов, а потери воды сократились только до 50 процентов. За тот же период тарифы на воду выросли в три раза. Это увеличение отчасти произошло из-за увеличения стоимости закупок электроэнергии и воды, которые частные компании передают потребителям.

24 марта 2015 года Окружной суд Центральной Джакарты постановил, что приватизация водоснабжения Джакарты была незаконной, и приказал вернуть систему водоснабжения под общественный контроль. Суд отметил, что частные операторы «небрежно реализовали право жителей Джакарты на воду».[2] Частные операторы выиграли апелляцию в Высоком суде Джакарты.[3] В октябре 2017 года Верховный суд Индонезии отклонил апелляцию и подтвердил постановление окружного суда о том, что приватизация водоснабжения Джакарты была незаконным действием.[4]

Области обслуживания двух частных компаний: Palyja обслуживает Центральную, Западную и Южную Джакарту (Районы 1, 2 и 3), а Thames Water - позже Aetra - обслуживает Восточную и Северную Джакарту (Районы 4 и 5).

Фон

Чтобы понять контекст водная приватизация в Джакарте полезно знать структуру водопользования жителей, в частности бедняков, конкретный финансовый механизм концессий в Джакарте, различные типы водных ресурсов, на которые опирается город, а также о других связанных с водой проблемы, не связанные напрямую с приватизацией, такие как наводнения, грунтовые воды чрезмерная эксплуатация и проседание земли.

Вода и бедняки

Жители трущоб в Джакарте.

Согласно обследованию домохозяйств относительно водопользования, которое было проведено в 2005 году среди 110 бедных домохозяйств в различных районах, бедные домохозяйства, как правило, полагаются на различные источники воды, в том числе передовую сетевую воду, продаваемую воду и грунтовые воды.[5] Сетевая вода и грунтовые воды обычно покупаются у других домохозяйств, у которых есть подключение или колодец, или у государственных гидрантов, которые эксплуатируются частными поставщиками.[6] Использование различных источников воды со временем меняется в зависимости от изменений качества, доступности и давления. Некоторые домашние хозяйства также собирают дождевую воду. Согласно исследованию, продаваемая вода была в 10-32 раза дороже водопроводной воды, и 43 процента опрошенных домохозяйств тратили более 5 процентов своего дохода на воду.[5]

Бедные указали, что их не так сильно беспокоят тарифы, взимаемые частными компаниями водоснабжения, поскольку они намного ниже, чем цены, которые они должны были платить частным поставщикам. Их гораздо больше беспокоила высокая плата за подключение к сети, которая была недоступна для большинства из них. В то время как более обеспеченные жители используют всасывающие насосы и резервуары для хранения для улучшения снабжения, более бедные жители больше страдают от низкого давления и прерывистой подачи.[6] Поставщики воды не имеют эффективного регулирования с точки зрения качества услуг и взимаемых цен. Чтобы получить воду из частных колодцев или гидрантов, вы должны стоять в очереди до двух часов и платить 15 000 рупий (1,66 доллара США) в месяц на семью. Вода в бутылках также часто покупалась по цене до 85 000 рупий (9,44 доллара США) в месяц на семью. Вода из колодцев часто загрязнена бактериями и соленой, при этом уровень соли повышается в северных частях города, ближе к побережью. Подземные воды в некоторых районах имеют высокое содержание железа и нуждаются в фильтрации. По данным Органа по охране окружающей среды Джакарты, 90 процентов подземных вод были загрязнены металлами, нитрат и e-coli в 2011.[7] Частое кипячение воды.[6] Вода из коммунальных сетей, в том числе из общественных гидрантов, иногда доступна только в течение нескольких часов в день и не всегда хорошего качества.[6]

Финансовые договоренности и уступки

Согласно концессионному контракту, частная компания управляет, обслуживает и расширяет инфраструктуру, принадлежащую государству, в течение определенного периода, который обычно составляет от 20 до 30 лет. Частный оператор отвечает за финансирование всех инвестиций и собирает доходы от тарифов с клиентов от имени правительства. В обмен на свои услуги ему разрешается получать норму прибыли, которая обычно определяется доходами от тарифов, которые обычно передаются частному оператору. Однако уступки Джакарте основаны на необычной финансовой договоренности. Это состоит из тарифы на воду собираются частными операторами от имени правительства провинции Джакарта, которые отделены от плата за воду выплачивается государством частным операторам.[8] Первоначальная идея заключалась в том, что тарифы, выставляемые клиентам, будут выше, чем сборы, уплачиваемые частным операторам. Полученный профицит позволил бы правительству выплатить задолженность перед центральным правительством по международным займам. Эти ссуды были предоставлены для создания инфраструктуры водоснабжения города в предыдущие годы на общую сумму 1,6 триллиона рупий (400 миллионов долларов США по докризисному обменному курсу). Плата для частных операторов составляет фиксированную сумму в рупиях за метр.3независимо от того, относятся ли водопользователи к категории бедных или богатых. Он был установлен таким образом, чтобы частные компании получали доходность 22%.[9][10] Эта система оплаты была разработана, чтобы стимулировать частных операторов подключать бедных, несмотря на их низкий потенциал дохода. Однако сегодня власти ставят под сомнение полезность этой системы, поскольку она создает дефицит для государственного сектора.

Тарифы на воду. Тарифы в Джакарте различаются по семи категориям клиентов, причем клиенты высшей категории платят в 14 раз больше, чем потребители низшей категории:

  • Категория I - это очень льготный тариф для социальных учреждений, таких как мечети и общественные гидранты (1% от всех подключений в 2003 году);
  • Категория II включает льготный тариф для очень бедных домохозяйств, а также государственных больниц (IIa, 12% всех подключений) и бедных домохозяйств (IIb, 47%);
  • Категория III включает обычный тариф для домохозяйств со средним уровнем дохода и малых предприятий (IIIa, 20%), а также для домохозяйств с доходом выше среднего и государственных учреждений (IIIb, 15%);
  • Категория IV - это высокий тариф, предназначенный для получения доходов от перекрестного субсидирования пользователей льготных тарифных категорий. Сюда входят крупные отели, высотные здания, банки и заводы (IVa, 5%) и порт (IVb, 1%).

Таким образом, 6% более обеспеченных потребителей, используя гораздо большую долю от общего объема проданной воды, субсидируют 60% водопользователей, используя гораздо меньшую долю продаваемой воды, которые являются бедными.[5] В 2010 году клиенты категории IVa платили 9880 рупий (1 доллар США) за метр.3, тогда как в основном бедные клиенты категории II платили всего 1050 рупий (0,11 доллара США) за м3.[11] В 2006 году средний тариф на воду в 2006 году составлял около 6 000 рупий (0,62 доллара США).[12] Для сравнения: в 2007 году плата за воду составляла 7 020 рупий (0,73 доллара США).[13]

Разница между тарифами на воду и платой за воду. У этой системы оплаты есть две проблемы: во-первых, плата за воду индексируется с учетом инфляции и должна автоматически увеличиваться каждые шесть месяцев, в то время как повышение тарифов на воду должно быть одобрено городским советом. После восточноазиатского кризиса городской совет заморозил тарифы на воду, создав таким образом дефицит для государственной холдинговой компании. Perusahaan Daerah Air Minum Jakarta Raya (PAM Jaya) уже во второй половине 1998 г.[5] Во-вторых, чем больше бедных будет подключено к сети, тем ниже будет средний собираемый тариф из-за структуры тарифов. Партнер по государственному контракту частных компаний, PAM Jaya, тем не менее, получает более высокие доходы от коммерческих потребителей и более состоятельных потребителей из числа населения, поскольку они платят более высокие тарифы, чем бедные потребители из числа населения. Чем больше бедных людей подключено к частным операторам, тем больше станет дефицит государственной холдинговой компании, поскольку за каждого нового бедного потребителя она должна будет платить частным компаниям комиссию, превышающую тариф, уплачиваемый потребителем. Таким образом, PAM Jaya фактически отговаривает частные компании подключать бедных к сети, стремясь к «сбалансированному составу подключений», чтобы не увеличивать нагрузку на бюджет провинции Джакарта.[6] Действительно, в период с 1998 по 2004 год только 25% новых подключений TPJ относились к двум беднейшим категориям, в то время как в 2003 году 60% существующих клиентов относились к этим категориям.[5] В результате этих факторов PAM Jaya не полностью оплатила операторы расходов и накопила им задолженность. Эта задолженность может составить 18,2 триллиона рупий (1,9 миллиарда долларов США) до окончания контрактов в 2022 году, если тариф на воду останется замороженным с 2007 по 2022 год.[14]

Финансирование. В 1998 году Palyja получила 61 миллион долларов США в виде займов от Европейский инвестиционный банк и сингапурский Calyon Merchant Bank Asia. Для погашения этих кредитов в иностранной валюте компания искала финансирование в местной валюте. В 2005 году они выпустили облигации на сумму 650 миллиардов рупий на индонезийском фондовом рынке.[13] В 2007 г. Азиатский банк развития одобрил ссуду Palyja в размере 455 миллиардов рупий. АБР не требовал государственной гарантии для своего кредита, что свидетельствует о кредитоспособности Palyja.[15] Кредит подвергался критике за то, что он был основан на «небрежных предположениях», предполагающих нереалистичные прогнозы будущих продаж воды.[13] В 2008 году Aetra последовала примеру Palyja и также выпустила корпоративные облигации на индонезийском фондовом рынке.[16]

Водные ресурсы

Наводнение. Наводнение - серьезная проблема для Джакарты. Например, наводнение 2007 года затопило более 70 процентов города и заставило около 450 000 человек покинуть свои дома.[17] Однако управление наводнениями является обязанностью правительства, а не частных компаний водоснабжения.

Чрезмерная эксплуатация подземных вод и оседание земель. Добыча подземных вод в Джакарте на сегодняшний день превышает подпитка подземных вод, что приводит к падению уровня грунтовых вод и оседанию почвы. Проседание земли было впервые выявлено, когда в 1978 году на мосту Сарина были обнаружены трещины. Проседание земли также вызвано весом все более высоких зданий. Это зависит от района. В период с 1993 по 2005 год наибольшая скорость проседания земли произошла в Центральной Джакарте на высоте 2,40 м, с 3,42 до 1,02 м над уровнем моря. В Северной Джакарте снижение составило 57 см, с 2,03 до 1,46 м. В Западной Джакарте, Восточной Джакарте и Южной Джакарте спад составил только 2, 11 и 28 см соответственно. Однако частные компании не добывают подземные воды, а закупают поверхностную воду в больших объемах далеко за пределами города.

Поверхностные воды, используемые коммунальными предприятиями. Частные компании в основном покупают сырую воду по относительно низкой цене у Перум Яса Тирта II, государственная компания, которая управляет системой Западно-Тарумского канала. Система обеспечивает 80 процентов неочищенной воды для Джакарты. Его вода поступает из водохранилища Джатилухур на Река Цитарум 70 км к юго-востоку от города. Согласно отчету Азиатского банка развития за 2007 год, для водоснабжения Джакарты существовал риск неадекватного обслуживания и ремонта канала и связанных с ним насосных станций.[15] Существующих источников воды недостаточно для удовлетворения потребностей растущего города в воде, поэтому планируются новые проекты водоснабжения.

Aetra получает всю неочищенную воду из канала Западный Тарум, в то время как Palyja дополняет дешевую неочищенную воду из канала Западный Тарум, покупая очищенную воду в больших объемах по более высоким ценам на станции очистки цисадана, принадлежащей Тангеранг Предприятие районного водоснабжения в 30 км к юго-западу от Джакарты.[18] Палия также получает воду из загрязненной реки Кали Крукут в Южной Джакарте после прохождения через фильтрационные колодцы и после очистки.[19] Кроме того, в периоды нехватки вода из сильно загрязненных Река Циливунг используется для резервного питания.

История

Прелюдия (1993-1997)

В 1993 году британская водная компания Вода Темзы International вступила в Индонезию с целью заключения концессионного контракта на Джакарту. С этой целью он заключил соглашение с Сигитом Харджоджуданто, одним из сыновей тогдашнего президента. Сухарто. Фирма Sigit PT Kekar ​​Pola Airindo, не имевшая опыта в сфере водоснабжения, получила 20 процентов акций совместного предприятия с Thames Water. Французская водная компания Lyonnaise des Eaux, сейчас же Суэцкая среда, ранее действовавшая в Индонезии, боялась остаться позади. У него уже было совместное предприятие с Салим Групп Энтони Салима, закадычного друга Сухарто, занимался производством и распределением технической воды в районе Серанг в Джакарте с 1994 года. Вместе они создали совместное предприятие PT Garuda Dipta Semesta (ныне Palyja). Салим, не желая противостоять президенту, сначала был осторожен. Но когда Lyonnaise des Eaux удалось убедить правительство разделить концессию Джакарты на две части, каждая из которых будет передана без конкуренции одной из двух групп, Салим согласился. В 1995 году правительство направило письма-приглашения компаниям Lyonnaise des Eaux и Thames Water International начать переговоры о уступках. В 1996 году обе компании завершили технико-экономическое обоснование. Переговоры длились более года и были утомительными. Одна из проблем заключалась в том, что частные компании запросили оплату в иностранной валюте, против чего успешно выступил тогдашний губернатор Джакарты.[20]

Очевидно, Всемирный банк оказал давление на правительство Индонезии в начале 1990-х годов, чтобы оно приватизировало систему водоснабжения. Тем не менее, Второй проект городского развития Жаботабек, крупный водный проект для Джакарты, одобренный советом Всемирного банка в 1990 году, не включал никаких условий для приватизации.[21]

Премия концессии (1997)

В июне 1997 г. две 25-летние водные уступки были награждены и вступили в силу в феврале 1998 года. Дочерняя компания Lyonnaise des Eaux, называемая PT PAM Lyonnaise Jaya (Палия), получила концессию на западную часть города, а дочерняя компания Вода Темзы Международная, называемая Thames PAM Jaya (TPJ), получила концессию на восточную часть. Уступки были направлены на достижение универсального охвата услугами и сокращение некоммерческая вода до 20 процентов по окончании срока концессии. С этой целью концессия предусматривала частные инвестиции в размере 1 520 миллиардов рупий только в течение первых пяти лет концессии.[9] Это соответствовало 610 миллионам долларов США по обменному курсу на момент подписания до финансового кризиса. Однако после девальвации рупии во время финансового кризиса в Восточной Азии стоимость этих инвестиционных обязательств упала до 160 миллионов долларов США.[22] В суматохе, последовавшей за свержением Сухарто, большинство экспатриантов покинули страну, и генеральный директор PAM Jaya выступил с предложением расторгнуть концессионные контракты. Затем британские и французские руководители и дипломаты убедили центральное правительство сохранить уступки после того, как иностранные компании отделились от своих индонезийских партнеров, испорченных их связью с прежним режимом.[5] Городской совет, утвердив повышение тарифов на 15 процентов в феврале 1998 года, несмотря на кризис, вскоре столкнулся с беспорядками и заморозил тарифы на следующие три года.

Повторные переговоры (2001-2004 гг.) И создание регулятора

Вид на Джакарту.

Из-за воздействия 1997 Восточноазиатский финансовый кризис контракты были пересмотрены посредством «Пересмотренного соглашения о сотрудничестве», подписанного в октябре 2001 года. Соглашение также предусматривало создание Органа регулирования водоснабжения Джакарты (JWSRB) в качестве «независимого» регулирующего органа, отвечающего за надзор за концессиями и рассмотрение запросов на повышение тарифов. от имени губернатора Джакарты и Министерства общественных работ.[23] Изначально PAM Jaya отвечала за мониторинг деятельности двух частных компаний от имени правительства города в дополнение к тому, что являлась холдинговой компанией. Создав регулирующий орган, регулирующая функция должна была быть четко отделена от функции владения активами, чтобы избежать возможного возникновения конфликта интересов. В апреле 2001 года городской совет одобрил повышение тарифов на 35 процентов, оставив при этом тарифы для двух беднейших категорий потребителей без изменений.[11] После подписания нового контракта начались длительные переговоры с привлечением внешних консультантов при поддержке Азиатский банк развития о так называемом «ребазинге» на период 2002-2007 гг. В ходе переговоров было одобрено еще два повышения тарифов в апреле 2003 г. и январе 2004 г., снова оставив без изменений тарифы для беднейших слоев населения.[11] Впервые с 1998 года в 2003 году средние тарифы на воду стали выше, чем плата за воду, составив 5 000 и 4 000 рупий за кубический метр соответственно.[5] В июле 2004 года городской совет утвердил автоматическую корректировку тарифов (ATA) каждые шесть месяцев в течение пятилетнего периода, чтобы позволить правительству провинции выплатить свою задолженность частным операторам. Формула корректировки тарифов на воду предусматривала, что увеличение платы за воду будет полностью передано потребителям, в дополнение к любым изменениям финансовых требований компании-держателя активов PAM Jaya и регулирующего органа.[24]

В 2004 году группа потребителей подала в суд на концессионеров за предоставление некачественных услуг на основании опроса, проведенного Народной коалицией за права на воду (KRuHA).[9] Юристы коммунальных предприятий отклонили претензии, заявив, что представленные доказательства недостаточны и что исследование в поддержку претензий не проводилось независимым агентством.[25]

Выход из Темзы и замораживание тарифов и сборов за воду (2006-2009 гг.)

В январе 2006 г. губернатор Джакарты Sutiyoso а городской совет отложил повышение тарифов на воду из-за протестов членов городского совета.[26] В том же году Suez Environnement сократила свою долю в концессии до 51 процента, что, по словам компании, было запланировано задолго до этого. Оставшиеся акции были проданы PT Astratel Nusantara (30 процентов), входящей в индонезийский конгломерат. Астра Интернэшнл, и Citigroup США (19 процентов).[15] Вскоре после этого Thames Water полностью ушла с индонезийского рынка, продав 95 процентов своей доли в TPJ компании Acuatico, консорциуму индонезийских компаний ReCapital Advisors и Glendale Partners.[27] Хотя обе материнские компании Acuatico не имели опыта работы в секторе водоснабжения, сама Acuatico раньше поставляла воду коммерческим клиентам в Джакарте. Новые владельцы сохранили управление TPJ, но впоследствии название TPJ было изменено на PT Aetra Air Jakarta (Aetra).[16]

Губернатор Фаузи Бово, который был избран преемником губернатора Сутиесо в 2007 году, заморозил тарифы на воду, заявив, что компании не достигли своих договорных целей.[28] В 2008 году целевые показатели эффективности были дополнительно снижены в рамках пересмотра ставок на период 2008-2012 годов. В 2009 году были заморожены и тарифы на воду.

Переговоры и выход из Суэца (2011-2012)

В 2011 году провинциальный парламент Джакарты поручил PAM Jaya начать переговоры с двумя компаниями, так как считал контракты односторонними и невыгодными для PAM Jaya. Как сообщается, переговоры зашли в тупик, и в декабре 2011 года был отстранен директор PAM Jaya Мауриц Напитупулу. Ситуация с Палиджей была предметом письма от генерального директора компании. GDF SuezДжеральда Местраллета министру-координаторам экономики Индонезии и обсуждались на встрече тогдашнего премьер-министра Франции. Франсуа Фийон и президент Индонезии в июле 2011 года. Высокий уровень этих обсуждений позволяет предположить, что провинциальное правительство Джакарты как официальный договорный партнер не является единственным собеседником частных компаний в переговорах.[18] Между тем, такие голоса, как Институт водной грамотности Амрта, Профсоюз водников Джакарты и многие НПО, призвали расторгнуть контракты вместо того, чтобы вступать в переговоры.[14] несмотря на угрозу штрафов за досрочное прекращение, оценивается в 3,1 триллиона рупий (347 миллионов долларов США) для Palyja и 2,8 триллиона рупий (313 миллионов долларов США) для Aetra.[18]

В октябре 2012 г. Суэцкая среда объявил, что продаст свою 51% долю в Палийе компании Manila Waterпри условии, что городской совет предоставил письмо поддержки.[29] Однако в июне 2013 года городской совет и PAM Jaya объявили, что они не одобряют продажу, что было отменено. Вместо этого город объявил о своем намерении выкупить акции самостоятельно.[30]

Судебное дело против приватизации (с 2013 г.)

Коалиция жителей Джакарты, выступающих против приватизации водоснабжения (KMMSAJ) инициировала петицию против частного управления водоснабжением Джакарты, которую подписали 588 человек в 2011 году, и поддержала аналогичную петицию в суде 12 человек в 2013 году. 24 марта 2015 года районный суд Центральной Джакарты вынес решение что условия приватизации водоснабжения Джакарты нарушили общее право на воду, гарантированное статьей 33 Конституция Индонезии. Суд также отметил, что частные операторы «небрежно отнеслись к соблюдению права человека на воду для жителей Джакарты».[2][31] Правительство Индонезии и частные операторы подали апелляцию на решение суда. Уступки оставались в силе до окончательного решения суда.[32] В феврале 2016 года апелляционный суд отменил решение районного суда на том основании, что истцы не имели права подавать иск. Истцы подали жалобу в Верховный суд.

Влияние приватизации

Концессионные контракты включали конкретные цели в отношении охвата услугами, производства воды, продажи воды и некоммерческая вода. Контракты также предусматривали, что к 2008 году, десятому году контракта, стандарты качества питьевой воды должны быть соблюдены и что подача воды должна быть непрерывной при давлении 7,5 метров водяного столба.[10] До 2004 года обоим частным операторам удалось увеличить долю населения, имеющего доступ к воде, и снизить потери воды в соответствии с пересмотренными договорными целями. После 2004 года они еще больше увеличили доступ и снизили потери воды, но больше не достигли целей. В целом, с 1998 по 2008 год доступ к воде увеличился с 46 до 64 процентов (пересмотренный целевой показатель: 68 процентов), а потери воды были сокращены с 61 процента до 50 процентов (пересмотренный целевой показатель: 42 процента). После того, как в 2008 году целевые показатели были снижены до более реалистичных уровней, операторы смогли достичь большинства своих новых целей.

Общий доступ

Оценки того, как изменился доступ к водопроводной воде в течение периода концессии, значительно различаются. По данным регулирующего агентства, доступ существенно увеличился. В зоне обслуживания Палиджи он почти удвоился с 209 000 клиентов в 1998 году до 399 000 клиентов в 2008 году, что превысило договорный целевой показатель в 392 000, который был пересмотрен. В зоне обслуживания TPJ он рос не так быстро за тот же период с 278 000 до 380 000 клиентов, что несколько ниже целевого показателя в 403 000.[33] В относительном выражении Palyja говорит, что доступ к ее концессионным территориям почти удвоился с 34 процентов в 1998 году до 59 процентов в 2007 году и 64 процентов в 2011 году.[34] В зоне обслуживания TPJ доступ увеличился с примерно 57 процентов в 1998 году до примерно 67 процентов в 2004 году, но впоследствии остался на прежнем уровне.[35] Однако ежегодные национальные социально-экономические обследования (SUSENAS) Национального статистического агентства BPS для Особого столичного округа (DKI) Джакарты показывают снижение доли домохозяйств, имеющих доступ к улучшенный источник воды с 59 процентов в 1998 году до 39 процентов в 2008 году и 28 процентов в 2010 году.[36] Остается неясным, что могло вызвать такое массовое снижение, а существенное увеличение и уменьшение показателей BPS из года в год бросает тень сомнения на достоверность этих показателей.

Доступ для бедных

Частные компании специально пытались улучшить снабжение чистой питьевой водой в районах трущоб, где соединение домов затруднено, поскольку жители не владеют землей, на которой они живут. Однако эти попытки были довольно ограниченными. Например, Палия установила так называемые Master Meters, из которых жители в сообществах могут подключиться к помощи НПО, таких как Корпус Милосердия. Однако по состоянию на 2012 год было всего 3 основных счетчика: один в Рава-Бебек и 2 в Джембатан Беси.[37] Счетчики Master обеспечивают более чистую воду, чем поставщики воды, примерно за половину стоимости для домашних хозяйств, но влияние программы минимально из-за ее ограниченного размера.[38] Кроме того, Палиджа построила 47 киосков с водой в районах трущоб или вблизи них, где жители могут получить чистую воду.[39] Также были расширены трубопроводные соединения. Одним из примеров является проект в Западной Джакарте, в рамках которого Palyja соединил более 5000 бедных домохозяйств и получил компенсацию через помощь по результатам грант Глобального партнерства по помощи, ориентированной на результат. В рамках проекта плата за подключение была снижена до 13 долларов США, что составляет менее одной десятой обычной платы. 75 процентов субсидии было выплачено PALYJA после независимой проверки установки рабочего соединения, а оставшиеся 25 процентов - после проверки удовлетворительного предоставления услуг в течение трех месяцев подряд.[40] Другой пример - в Марунде, где TPJ полностью отказался от платы за подключение и даже бесплатно установил внутренние подключения для 1600 домашних хозяйств, используя грант Thames Water. Это позволило беднейшим домохозяйствам оплачивать плату за подключение 12 ежемесячными платежами через счет за воду. Однако эти усилия были частично ограничены из-за отсутствия стимулов для подключения бедных, даже если у них есть законное право собственности на свою землю. Эти сдерживающие факторы существовали, когда система управлялась публично и оставалась под частным управлением: доходы от малоимущих потребителей низкие, что увеличивает дефицит организаций, отвечающих за предоставление услуг; стоимость подключения бедных к существующим плотным поселениям выше, чем подключение новых поселений со средним уровнем дохода; и, наконец, «мафия» продавцов воды и операторов гидрантов защищает свою монополию на продажу воды бедным по высоким ценам, иногда даже посредством жестокого запугивания клиентов, конкурирующих поставщиков, полиции и городских властей.[5]

Продажа воды

Концессионные договоры включали договорные цели по увеличению объема продаваемой воды. Продажи воды существенно выросли без увеличения объемов подачи воды, но все же не в такой степени, как это предусматривалось в контрактах. В западной половине объем увеличился с 89 млн м3.3 в год в 1998 г. до 130 в 2007 г. и 153 в 2011 г.[34] В восточной половине она увеличилась примерно с 90 млн м.3 в год до более 140 в 2004 году. Однако затем он снизился примерно до 120 в 2007 году, что намного ниже контрактного целевого показателя.[41]

Качество обслуживания

Согласно опросу, проведенному регулирующим органом в 2007 году, только 30 процентов из тех, кто подключен к общественной сети водоснабжения, пользовались непрерывным водоснабжением. В среднем клиенты получали воду 12 часов в сутки.[42] Качество водопроводной воды, по крайней мере, в некоторых районах, а иногда и в некоторых случаях, оставляет желать лучшего: например, жители Силинсинга, Северная Джакарта, жаловались, что вода из-под крана была мутной в течение двух месяцев, и обвиняют раздражение кожи и диарею в плохом водоснабжении. .[43] Согласно интервью с жителями Южной и Западной Джакарты, показанным в видеоролике 2011 года, проведенном Институтом водной грамотности Амрта, качество обслуживания фактически ухудшилось с момента начала концессий.[44] Одна из причин заключается в том, что из-за низкого давления некоторые клиенты перекачивают воду непосредственно из труб, поэтому грязные грунтовые воды засасываются через протечки в трубах.

Потери воды

Мальчик принимает душ из того, что может быть незаконным подключением к водопроводу, иллюстрируя сложное понятие «потери воды» в городе, характеризующемся повсеместной бедностью.

Потери воды сократились, но намного медленнее, чем это предусмотрено в концессионных договорах. В восточной половине они снова увеличились в период с 2003 по 2007 год. По словам Палыджи, в ее западной половине концессии некоммерческая вода снизился с 57 процентов в 1998 году до 47 процентов в 2007 году и 37 процентов в 2012 году.[34] Согласно данным Органа по регулированию водоснабжения Джакарты, некоммерческая вода в восточной части страны снизилась с 58 процентов в 1998 году до 44 процентов в 2003 году, но затем снова увеличилась до 52 процентов. Это невыгодно по сравнению с целью 2007 года в 34 процента.[45] Потери воды включают незаконные подключения, некоторые из которых используются бедными для удовлетворения своих основных потребностей.

Тарифы

Повышение тарифов. В период с 1998 по 2010 год тариф на воду увеличился втрое, с 375 до 1050 рупий (от 0,04 до 0,12 доллара США) за метр.3 в низшей категории и от 5200 до 14 650 рупий (от 0,58 до 1,63 долларов США) в высшей категории.[11][46] Это намного превысило рост доходов домохозяйств за тот же период и, таким образом, увеличило бремя тарифов на воду для всех водопотребителей, включая бедных.

Доступность. Согласно исследованию Католический университет Атма Джая Индонезии в 2008 году доля счета за воду в доходе бедной семьи (тарифная категория II) составила 2,8 процента. По словам Палыджи, соответствующий показатель за 2009 год в сфере обслуживания составил всего 1,6 процента.[47]

Сравнение с другими городами. В среднем 0,70 долл. США / м3 тарифы на воду были выше, чем в других городах Индонезии в 2005 году.[48] Они были похожи на те, что в Маниле (0,60 долл. / Мес.3 и 0,71 долл. / мес.3 в Восточной и Западной Маниле соответственно в 2008 г.), что выше, чем в Куала-Лумпуре (0,45 долл. США / мес.3 в 2007 г.), но ниже, чем в Сингапуре (1,22 долл. / мес.3 в 2012).[49]

Рентабельность

В концессионных договорах была установлена ​​годовая ставка доходности для частных операторов 22%.[50][51] Чистая прибыль Palyja колебалась от 58 миллионов рупий (9 процентов продаж) в 2005 году до 137 миллионов (15 процентов продаж) в 2008 году.[52] Финансовый отчет Palyja за 2010 год показывает еще более высокую прибыль - 216 миллиардов рупий (25 миллионов долларов США),[14] а прибыль Aetra в 2010 году составила 142 миллиарда рупий (16 миллионов долларов США).[44] Однако эти прибыли основаны на предположении, что неоплаченная плата за воду, выставленная PAM Jaya, будет полностью выплачена операторам. Фактически, эти сборы не оплачиваются, и списание этих неоплаченных счетов, если это может оказаться необходимым, значительно уменьшило бы прибыль, отображаемую в финансовой отчетности компаний.

Удовлетворенность клиентов

Регулирующий орган по водоснабжению проводил опросы удовлетворенности клиентов, охватывающие всю зону обслуживания с 2003 года. В 2007 году опрос показал следующие уровни удовлетворенности респондентов: 85 процентов по качеству воды, 71 процент по непрерывности, 64 процента по давлению, но только 28 процентов за реагирование на жалобы.[42] Palyja проводит собственные ежегодные исследования удовлетворенности клиентов в сфере услуг через институт исследования общественного мнения. Тейлор Нельсон Софрес (TNS) Индонезия с 2005 года. Согласно этим данным, удовлетворенность клиентов увеличилась с 57 процентов в 2005 году до 75 процентов в 2011 году.[53] Согласно опросу, проведенному Католический университет Атма Джая Индонезии в 2008 году более 70% клиентов были удовлетворены давлением воды, качеством воды, бесперебойностью подачи, показаниями счетчиков и выставлением счетов. Однако менее половины клиентов, подавших жалобу, остались довольны ответом на жалобу.[54]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Орган по регулированию водоснабжения Джакарты. «Концессионное соглашение: технические цели и стандарты обслуживания». Получено 19 мая 2012.
  2. ^ а б Элида, Корри. «Решением суда прекращена приватизация водоснабжения в Джакарте». Почта Джакарты. Получено 24 марта 2015.
  3. ^ Чармила, Винда А. (10 октября 2017 г.). «Коалиция против приватизации водоснабжения Джакарты выигрывает». The Jakarta Post. Получено 1 февраля 2018.
  4. ^ Варагур, Критика (19 октября 2017 г.). «Через 18 лет в Джакарте завершится масштабная программа приватизации водоснабжения». Новости VOA. Голос Америки. Получено 1 февраля 2018.
  5. ^ а б c d е ж грамм час Карен Баккер; Мишель Кой; Нур Эндах Шофиани и Эрнст-Ян Мартин (2006). «Отключено: бедность, водоснабжение и развитие в Джакарте, Индонезия». Отчет о человеческом развитии за 2006 год, периодический доклад. ПРООН. CiteSeerX 10.1.1.422.5248.
  6. ^ а б c d е Эстер Герлах и Алисар Анвар:Пример 5: Джакарта, Индонезия, п. 110-121, в: Р. Фрэнсис и Эстер Герлах, Регулирование водоснабжения и санитарии для бедных, 2008 г.
  7. ^ KRuHA Народная коалиция за права на воду (7 июня 2011 г.). «Плохое водоснабжение, большинству жителей Джакарты угрожает E-Coli». Получено 20 ноября 2011.
  8. ^ Нила Ардхиани и Ирфан Замзами:В водной концессии Джакарты нет повестки дня в интересах бедных, Институт водной грамотности Амрта и KRuHA - Народная коалиция за права на воду, 21 октября 2010 г.
  9. ^ а б c Хамонг Сантоно, координатор Коалиси Ракьят унтук Хак Атас Эйр (KRuHA) / Народная коалиция за права на воду, Индонезия:Текущая ситуация с приватизацией водоснабжения в Джакарте, ок. 2005 г.
  10. ^ а б Орган по регулированию водоснабжения Джакарты. «Концессионное соглашение». Получено 19 мая 2012.
  11. ^ а б c d Орган по регулированию водоснабжения Джакарты. «Табель Тариф Эйр Перм.3 Тахун 1998 - 2010 (Таблица тарифов на воду за м3 за 1998-2010 годы): 2007-2010 » (PDF). Получено 19 мая 2012.
  12. ^ Регулирующий орган Джакарты по водоснабжению:Первые десять лет реализации 25-летнего концессионного соглашения по водоснабжению Джакарты (1998-2008 гг.) (Черновой вариант перевода), Ахмад Ланти, Фирдаус Али, Агус Кретарто, Риант Нугрохо, Анди Зульфикар как члены Правления Органа по регулированию водоснабжения Джакарты, период 2005-2008, 2009 гг., Стр. 66–69
  13. ^ а б c Нила Ардхиани. «Оспаривание ссуды АБР для Palyja». Институт водной грамотности Амрта. Получено 20 мая 2012.
  14. ^ а б c Ардхиани, Нила (20 мая 2012 г.). «Тринадцать лет приватизации воды в Джакарте». Почта Джакарты. Получено 20 ноября 2011.
  15. ^ а б c Азиатский банк развития:Отчет и рекомендации Президента Совету директоров: Предлагаемый заем Республике Индонезия: Проект развития водоснабжения Западной Джакарты, Август 2007 г.
  16. ^ а б Aetra. «Краткий обзор Aetra». Получено 20 ноября 2011.
  17. ^ Исследования городов Индонезии (14 апреля 2007 г.). «Уязвимость Джакарты к глобальному потеплению». Получено 25 ноября 2011.
  18. ^ а б c Замзами, Ирфан (март 2012 г.). «Приватизация водоснабжения Джакарты сегодня: из-под крана сухой воды или смена» (PDF). Институт водной грамотности Амрта. Получено 20 мая 2012.
  19. ^ Палия:Очистка речной воды в Джакарте привлекает участников SIWW, 7 июля 2011 г., получено 2 августа 2012 г.
  20. ^ Орган регулирования водоснабжения Джакарты. Первые десять лет реализации 25-летнего концессионного соглашения по водоснабжению Джакарты (1998-2008 гг.) (Черновой вариант перевода), Ахмад Ланти, Фирдаус Али, Агус Кретарто, Риант Нугрохо, Анди Зульфикар как члены Правления Органа по регулированию водоснабжения Джакарты, период 2005-2008, 2009 гг., Стр. 44-55
  21. ^ Всемирный банк:Отчет об оценке персонала, Второй проект городского развития жаботабек, 10 мая 1990 г.
  22. ^ Рассчитано на основе обменных курсов www.oanda.com
  23. ^ Ланти, Ахмад: Нормативный подход к концессионным контрактам на водоснабжение Джакарты, в: Международный журнал развития водных ресурсов, том 22, номер 2, июнь 2006 г., стр. 255-276 (22)
  24. ^ Орган регулирования водоснабжения Джакарты. Первые десять лет реализации 25-летнего концессионного соглашения по водоснабжению Джакарты (1998-2008 гг.) (Черновой вариант перевода), Ахмад Ланти, Фирдаус Али, Агус Кретарто, Риант Нугрохо, Анди Зульфикар как члены Правления Органа по регулированию водоснабжения Джакарты, период 2005-2008, 2009 гг., Стр. 96-99
  25. ^ Почта Джакарты
  26. ^ Почта Джакарты:Губернатор кланяется давлению; задерживает повышение платы за воду, 5 января 2006 г.
  27. ^ Global Water Intelligence (октябрь 2006 г.). «Thames продолжает реализацию плана выхода из Азии. Фирмы по выкупу пытаются успокоить регулирующий орган, поскольку продажа PAM Jaya продолжается».. Получено 20 ноября 2011.
  28. ^ Андреас Лако и Нила Ардхиани:Приватизация водоснабжения Джакарты: финансовые махинации и влияние на клиента, Народная коалиция KRuHA за право на воду, Институт водной грамотности и общественных услуг Амрта, 31 января 2010 г., стр. 2
  29. ^ Global Water Intelligence: Суэц откажется от водной концессии Джакарты через 14 лет, 18 октября 2012 г.
  30. ^ «Город отклонил предложение Палыджи о продаже акций водоснабжения». Jakarta Post, 25 июня 2013 г.. Получено 8 января 2014.
  31. ^ «Индонезия: суд Джакарты запрещает приватизацию водоснабжения». Global Legal Monitor, Библиотека Конгресса. Получено 25 мая 2015.
  32. ^ «Правительство Индонезии выступает за частную воду». Global Water Intelligence, май 2015 г. Отсутствует или пусто | url = (помощь)
  33. ^ Регулирующий орган Джакарты по водоснабжению:Первые десять лет реализации 25-летнего концессионного соглашения по водоснабжению Джакарты (1998-2008 гг.) (Черновой вариант перевода), Ахмад Ланти, Фирдаус Али, Агус Кретарто, Риант Нугрохо, Анди Зульфикар как члены Правления Органа по регулированию водоснабжения Джакарты, период 2005-2008, 2009 гг., Стр. 112-113
  34. ^ а б c Палыя. «Ключевые цифры». Получено 19 мая 2012.
  35. ^ Регулирующий орган Джакарты по водоснабжению:Первые десять лет реализации 25-летнего концессионного соглашения по водоснабжению Джакарты (1998-2008 гг.) (Черновой вариант перевода), Ахмад Ланти, Фирдаус Али, Агус Кретарто, Риант Нугрохо, Анди Зульфикар как члены Правления Органа по регулированию водоснабжения Джакарты, период 2005-2008, 2009 гг., Стр. 121–122
  36. ^ "Процент домохозяйств по областям и источникам питьевой воды улучшенного качества, 1993-2010 гг.". Бадан Пусат Статистик (БПС). Получено 31 мая 2012.
  37. ^ Палыя. «Мастер-метр». Получено 20 мая 2012.
  38. ^ Голос Америки (3 августа 2010 г.). «Джакарта пытается обеспечить всех чистой водой». Получено 20 мая 2012.
  39. ^ Палыя. «Водные киоски». Получено 20 мая 2012.
  40. ^ Иэн Мензис и Ирма Магдалена Сэтионо (ноябрь 2010 г.). «Помощь на основе результатов в Индонезии: улучшенный доступ к услугам водоснабжения для бедных домохозяйств в Западной Джакарте» (PDF). OBподходы. Получено 20 мая 2012.
  41. ^ Иван, Реналия (ноябрь 2008 г.). "Десять лет государственно-частного партнерства в службе питьевой воды Джакарты (1998-2007 гг.) Служба питьевой воды Восточной Джакарты, компания Thames PAM Jaya" (PDF). Магистерская работа. Школа географии, окружающей среды и наук о Земле Виктория, Веллингтонский университет, Новая Зеландия. стр. 42–44. Получено 20 ноября 2011.
  42. ^ а б Регулирующий орган Джакарты по водоснабжению:Первые десять лет реализации 25-летнего концессионного соглашения по водоснабжению Джакарты (1998-2008 гг.) (Черновой вариант перевода), Ахмад Ланти, Фирдаус Али, Агус Кретарто, Риант Нугрохо, Анди Зульфикар как члены Правления Органа по регулированию водоснабжения Джакарты, период 2005-2008, 2009 гг., Стр. 83 и 88-89
  43. ^ Джакарта Глобус (4 апреля 2011 г.). «Мучительные жители обвиняют грязную водопроводную воду в большом количестве проблем со здоровьем». Получено 20 мая 2012.
  44. ^ а б Транснациональный институт. "Видео: Приватизация через пустой водопроводный кран в Джакарте, март 2011 г.". Получено 31 мая 2012.
  45. ^ Регулирующий орган Джакарты по водоснабжению:Первые десять лет реализации 25-летнего концессионного соглашения по водоснабжению Джакарты (1998-2008 гг.) (Черновой вариант перевода), Ахмад Ланти, Фирдаус Али, Агус Кретарто, Риант Нугрохо, Анди Зульфикар как члены Правления Органа по регулированию водоснабжения Джакарты, период 2005-2008, 2009 гг., Стр. 128-130
  46. ^ Обменный курс после масштабной девальвации в 1997 году в 2010 году был примерно таким же, как и в 1998 году, и составлял около 9000 рупий за доллар.
  47. ^ Palyja: Исследование доступности (презентация Power Point)
  48. ^ Орган по регулированию водоснабжения Джакарты. Первые десять лет реализации 25-летнего концессионного соглашения по водоснабжению Джакарты (1998-2008 гг.) (Черновой вариант перевода), Ахмад Ланти, Фирдаус Али, Агус Кретарто, Риант Нугрохо, Анди Зульфикар как члены Правления Органа по регулированию водоснабжения Джакарты, период 2005-2008, 2009 гг., Стр. 9
  49. ^ Совет по коммунальным предприятиям:Тариф на воду, доступ 6 ноября 2010 г.
  50. ^ Нур Хидаят:Приватизация водоснабжения Джакарты: как далеко она может зайти?, Jakarta Post, 2 мая 2007 г., получено 19 мая 2012 г.
  51. ^ «Индонезия: для предотвращения кризиса необходимо более эффективное управление водными ресурсами». Jakarta Post. 2004 г.. Получено 19 мая 2012.
  52. ^ Андреас Лако и Нила Ардхиани:Приватизация водоснабжения Джакарты: финансовые махинации и влияние на клиента, Народная коалиция KRuHA за право на воду, Институт водной грамотности и общественных услуг Амрта, 31 января 2010 г., стр. 4-5
  53. ^ Палыя. «Опрос удовлетворенности клиентов». Получено 20 мая 2012.
  54. ^ Католический университет Атма Джая в Индонезии: Опрос удовлетворенности клиентов, 2008 г., презентация Палиджи

внешняя ссылка