WikiDer > Непрерывное производство
 | Эта статья в значительной степени или полностью полагается на один источник. (Май 2014 г.) |
 | Эта статья возможно содержит оригинальные исследования. (Май 2014 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
Непрерывное производство, или же Серийное производство, это подход к дискретное производство это контрастирует с серийное производство. Это связано с вовремя и канбан производственный подход и требует постоянного изучения и усилий по улучшению, что в конечном итоге требует интеграции всех элементов производственной системы. Наша цель - оптимально сбалансированная производственная линия с минимальными отходами, минимально возможными затратами, своевременным и бездефектным производством.
Эта стратегия обычно применяется в дискретном производстве как попытка управлять объемами производства, включающими дискретные единицы продукта в потоке, который более естественно встречается в непрерывное производство. Основной факт заключается в том, что в большинстве случаев с дискретными единицами твердого продукта нельзя обращаться так же, как с непрерывными количествами жидкости, газа или порошка.
Дискретное производство, скорее всего, будет выполняться партиями единиц продукта, которые направляются от процесса к процессу на заводе. Каждый процесс может повысить ценность пакета во время выполнения или во время работы. Обычно некоторое время тратится на ожидание процесса во время ожидания или очереди. Чем больше партия, тем дольше каждая единица должна ждать завершения оставшейся части партии, прежде чем она сможет перейти к следующему процессу. Время в очереди - пустая трата времени, Муда, и представляет собой потерянное время, которое не добавляет ценности в глазах потребителя. Эти отходы являются одним из наиболее важных элементов, подлежащих сокращению и устранению в бережливого производства.
Уменьшение размера партии[1] Таким образом, дискретное производство является желательной целью: оно увеличивает скорость реакции на клиента, одновременно улучшая соотношение добавленной стоимости к работе без добавленной стоимости. Однако это должно быть сбалансировано с учетом ограниченного объема ресурсов в процессах создания добавленной стоимости. Емкость потребляется переход всякий раз, когда процесс требуется для выполнения работы с другой деталью или моделью продукта, чем предыдущий. Время, потраченное в переход также считается расточительством и сокращает объем ресурсов, доступных для выполнения работ по добавлению стоимости.[2] Уменьшение размера партии также может увеличить время обработки, риски и сложность планирования и контроля производства.
Целью парадигмы является достижение единичный поток где одна дискретная единица продукта перетекает от процесса к процессу. Фактически, количество партии равно единице. Если нет изменений в детали или модели продукта, тогда эта цель должна быть сбалансирована с дополнительным временем обработки, а рабочие центры, которые выполняют процесс, обычно должны быть расположены в непосредственной близости друг от друга в поточной линии. . Это часто характерно для серийного производства, и большая часть ручной сборки выполняется таким образом на современном заводе.
Если есть изменение в детали или модели продукта, инженер-технолог должен также рассмотреть возможность сбалансировать переход время со временем выполнения. Если переход время велико, как это может быть на машине, уменьшению размера партии обычно предшествуют методы сокращения настройки, такие как Одноминутная замена кубика.
Одна из методик серийного производства: Технология Demand Flow который сочетает в себе принципы серийного производства и производства, ориентированного на спрос. В планирование и контроль производства связан с вытягивающим сигналом, который инициируется заказом клиента или потреблением запаса готовой продукции. Сигнал вытягивания также может связывать процесс с последующим потоком и синхронизировать поток с требованиями клиента.
Рекомендации
- ^ "размер партии". 2019-06-19.
- ^ Леоне, Жерар; Ран, Ричард Д. (2003). Основы поточного производства. Боулдер, Колорадо: Flow Pub. ISBN 0-9713031-8-5.