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Arie de Geus

Arie P. de Geus (Rotterdam, 1930 - Surrey, 8. November 2019[1]) war ein niederländisches Vorstandsmitglied von Schale und Entwickler von Managementtheorien[2] über den Umgang mit Unsicherheit und das Überleben großer Organisationen über einen längeren Zeitraum durch gemeinsame Managemententscheidungen in Form eines Lernprozesses. Er war viele Jahre Leiter der Strategischen Planungsgruppe von Shell.

Leben und Arbeiten

De Geus studierte Betriebswirtschaftslehre an der Niederländisches Wirtschaftskolleg. Er kam 1951 zu Shell und blieb dort bis zu seiner Pensionierung 1989. Während seiner Führung der Strategic Planning Group erzielten sie bedeutende Fortschritte in progress Portfolioanalyse (die Richtungspolitik-Matrix) und Szenarioplanung. De Geus übernahm von Pierre Wack. Zu seinen Nachfolgern gehörten: Kees van der Heijden, Peter Schwartz, und Joseph Jaworksic.

Nach seiner Pensionierung wurde De Geus Visiting Fellow der London Business School und arbeitete bei MIT's Center for Organizational Learning, das 1997 vom MIT als SOL, Society for Organizational Learning, abgetrennt wurde. Er sah Unternehmen als Leben an Organismen, in dem die Mitarbeiter im Unternehmen wie die Zellen in einem Organismus die Einheit bildeten.

Ein berühmtes Zitat von ihm lautet: „Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, kann der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil sein.“[3][4]

Veröffentlichungen

  • Das lebende Unternehmen, Skript, ISBN 9789055940837 (1997), Übersetzung von Das lebende Unternehmen

Artikel, eine Auswahl:

  • "Das lebende Unternehmen", Harvard Business Review (1997); Gewinner des McKinsey-Awards
  • "Unternehmen: Was sind sie?", Vortrag für die Königliche Gesellschaft der Künste (1995)
  • "Planen als Lernen", Harvard Business Review (1988)

Wissenswert

  • Arie de Geus war mit Juri verheiratet und hatte zwei Töchter
  • De Geus wurde Offizier im Orden von Oranien-Nassau
  • De Geus war an den Szenarien in Südafrika nach der Apartheid beteiligt.

Externe Links